工程造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)（通用3篇）
工程造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1
20xx年4月24日下午，集團(tuán)公司人力資源部在五層大會(huì)議室組織了“雙良大講堂”系列講座，集團(tuán)公司樊鑫作了《工程造價(jià)管理》學(xué)習(xí)講座。本期講座樊經(jīng)理從工程造價(jià)的含義、概念，到建安費(fèi)的構(gòu)成、調(diào)整，再到集團(tuán)公司近年來工程造價(jià)的實(shí)踐運(yùn)用，特別是講到集團(tuán)公司提出的工程管理“四四六一”模式更是吸引了參與學(xué)習(xí)講座的學(xué)員的濃厚興趣和高度注意力。講座結(jié)束后，參與講座有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員圍繞本期講座內(nèi)容進(jìn)行精彩點(diǎn)評和互動(dòng)交流。“三人行必有我?guī)煛保?jīng)理的精心準(zhǔn)備和認(rèn)真講解，也同樣使我頗有感想，深有體會(huì)。下面就“四四六一”工程管理模式談?wù)勛约簠⒓颖酒趯W(xué)習(xí)講座的體會(huì)和感想。
一、“四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。
小到企業(yè)每一項(xiàng)措施、要求的提出，大到國家政策、法規(guī)的出臺，都有著提出背景和目的。“四四六一”工程管理模式也是如此。
（一）施工單位選擇“四條標(biāo)準(zhǔn)”和工程管理人員的“四條紅線”是通過認(rèn)真梳理總結(jié)近年來工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的。提出的案例有：公司成立初期，由于制度不健全等諸多原因，導(dǎo)致在工程施工前期和后期結(jié)算中屢次發(fā)生參建單位損害發(fā)包人利益的問題和工程工程管理人員違規(guī)行為。“四條標(biāo)準(zhǔn)”提出的反面典型主要有：
1、在管網(wǎng)工程施工管溝抽排水中的發(fā)電機(jī)費(fèi)用計(jì)入小貨車臺班，即：“小汽車馱著發(fā)電機(jī)”；
2、在管網(wǎng)工程施工抽排水中泥漿泵費(fèi)用計(jì)入吊車臺班；3、個(gè)別施工單位對應(yīng)屬施工組織方案中承包方應(yīng)負(fù)
責(zé)的事情，而違規(guī)辦理簽證，甚至出現(xiàn)了簽證單合計(jì)金額超過了主合同金額的50%的事例；
4、個(gè)別施工單位以發(fā)包方不確認(rèn)結(jié)算報(bào)審中的工程簽證為由，且經(jīng)多次聯(lián)系拒不配合結(jié)算核對，也不提供工程發(fā)票。
違反“四條紅線”的反面典型也有很多，主要表現(xiàn)有：
1、部分發(fā)包方管理人員介入、參與應(yīng)由施工單位自行負(fù)責(zé)的土方、石子和機(jī)械費(fèi)用的施工等談判；
2、發(fā)包方部分工程管理人員，不按工程款正常審批程序，而是以個(gè)人借款形式違規(guī)支付工程款；
3、對管網(wǎng)工程補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核、確認(rèn)，就向有關(guān)被補(bǔ)償人員透露補(bǔ)償金額；
4、未經(jīng)地市公司及集團(tuán)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審核同意，個(gè)別工程管理人員就對工程簽證予以認(rèn)可、簽字。
這些不正常情況的出現(xiàn)就是“四條標(biāo)準(zhǔn)”“四條紅線”提出的背景，就是要通過“四條標(biāo)準(zhǔn)”“四條紅線”明確選用施工單位的條件，杜絕工程管理人員插手工程施工有關(guān)費(fèi)用協(xié)調(diào)等違規(guī)行為。
（二）施工招標(biāo)管理“六條中標(biāo)條件”也是通過總結(jié)近年來工程實(shí)踐中的深刻教訓(xùn)提出的，主要內(nèi)容就是明確不予辦理工程簽證的范圍。
在公司成立初期的工程中，其反面案例也有不少。主要表現(xiàn)有：因工程施工工期較緊張，大部分工程施工合同為“開口”合同，即據(jù)實(shí)結(jié)算合同，這就為違規(guī)簽證的`發(fā)生制造了借口。工程施工結(jié)算中不應(yīng)該發(fā)生的違規(guī)簽證、不正常簽證大量出現(xiàn)在結(jié)算報(bào)審中就足以證明這種現(xiàn)象的普遍性和嚴(yán)重性。“六條標(biāo)準(zhǔn)”就是從根本上杜絕此類違規(guī)簽證的有力措施，凡中標(biāo)集團(tuán)公司所有管網(wǎng)等相關(guān)工程，必須無條件響應(yīng)“六條中標(biāo)條件”。凡不能響應(yīng)“六條中標(biāo)條件”的施工單位將取消中標(biāo)候選人資格。
二、工程造價(jià)要從早期可研編制和施工設(shè)計(jì)繼續(xù)努力考慮，也就是占工程造價(jià)1%的設(shè)計(jì)費(fèi)可以影響95%的工程造價(jià)。
工程造價(jià)要按照總裁在點(diǎn)評中講到的“五算”即結(jié)算、概算、預(yù)算、精算、決算來進(jìn)行成本控制。“五算”不是簡單的五個(gè)步驟，而是層層遞進(jìn)的關(guān)系。即每延伸一個(gè)步驟，其工程造價(jià)更接近于實(shí)際工程造價(jià)。集團(tuán)公司相關(guān)部門要充分理解“五算”的真正內(nèi)含，并通過認(rèn)真工作、精確計(jì)算，把工程造價(jià)控制在一個(gè)合理區(qū)域。通過這種點(diǎn)滴的、長期的積累就可為公司的發(fā)展節(jié)大量的資金，推動(dòng)公司成本控制體系的完善，為資金的合理使用創(chuàng)造有利條件。
工程造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2
“如果我比別人看的更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀迸ｎD這句著名的話更證實(shí)若要飛得更高、看得更遠(yuǎn)，少不了前輩堅(jiān)實(shí)臂膀的支撐，更少不了同道中人的經(jīng)驗(yàn)交流。此次培訓(xùn)意義重大，對徘徊在創(chuàng)業(yè)邊緣的人來講，猶如雪中送炭，對在創(chuàng)業(yè)路上單槍匹馬前行的人，更似錦上添花。內(nèi)生動(dòng)力、干在實(shí)處、走在前列成為我此次參加示范培訓(xùn)班收獲的精神之瑰寶，更是日后耕耘在農(nóng)村這片沃土的行動(dòng)之指南。
一是內(nèi)生動(dòng)力。
有位創(chuàng)業(yè)者說過，“只要打開一扇窗，屋子里就能灑滿陽光”，當(dāng)然，推開這扇窗的手的背后必然是一顆堅(jiān)定而又強(qiáng)大的內(nèi)心，而在這顆內(nèi)心中最重要是第一個(gè)敢推開窗的這股勁兒，即創(chuàng)業(yè)精神，我們自然而然從內(nèi)心流露出來的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。在培訓(xùn)中，農(nóng)村帶頭人創(chuàng)業(yè)講師團(tuán)培訓(xùn)師王建平老師用她獨(dú)特的分組教學(xué)方式，帶領(lǐng)所有培訓(xùn)者進(jìn)入她的“三意識”境界，即成本意識、專家意識、品牌意識，所有這些意識的建立均源于敢于嘗試、敢于創(chuàng)新力量的巨大推動(dòng)。在視頻資料中，從加籍華人、博士學(xué)歷的海歸劉日波回國種田，只為達(dá)到“一年創(chuàng)收一個(gè)億”自我實(shí)現(xiàn)的原始初衷，到CCTV7采訪的“老外山里淘金記”的老板格蘭特，涉足別樣農(nóng)家樂，發(fā)展環(huán)保度假村的勞動(dòng)精神，他們都訴說著同一個(gè)道理：心有多大，舞臺就有多大。
二是干在實(shí)處。
實(shí)干興邦，空談?wù)`國，功崇惟志，業(yè)廣惟勤，不管是國家要實(shí)現(xiàn)振興，還是個(gè)人要有所作為，一為立志、二為勤勉。大學(xué)生村官進(jìn)入基層，立志為農(nóng)村做一番事業(yè)很重要，更為關(guān)鍵的是讓勤勉保駕護(hù)航，正所謂“無志不足以行遠(yuǎn)，無勤則難以成事”。
今天，三天的集中培訓(xùn)即將結(jié)束，但是，組織工作的學(xué)習(xí)不會(huì)中斷，組工干部的學(xué)習(xí)進(jìn)步不會(huì)中止，我會(huì)用此次培訓(xùn)的所學(xué)所感所悟照亮今后工作的路程，在實(shí)踐中爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的優(yōu)秀組工干部。
究員曹幸穗老師所教授的，從我們村官群體就要注重培育農(nóng)民精神，立志傳承農(nóng)耕文明，恰似一句話“精神層面解決了，其他事情都不是問題”;韓建集團(tuán)黨委副書記田春山同志用韓建集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的成功實(shí)例，啟發(fā)我們要有集體致富的觀念和干勁兒。是的，干在實(shí)處更應(yīng)該著眼于重點(diǎn)、解決疑難。“憶往昔崢嶸歲月稠”，正是五千多年來勞動(dòng)者的一路實(shí)干，方點(diǎn)燃了農(nóng)業(yè)大國激情燃燒的歲月。
三是走在前列。
在《全國宣傳思想工作會(huì)議上的講話》中指出“不日新者必日退”，此語出自“君子之學(xué)必日新，日新者日進(jìn)也。不日新者必日退，未有不進(jìn)而不退者。”這是對處在中堅(jiān)力量建設(shè)者的正確引領(lǐng)，亦是對奮斗在基層第一線村官群體的有力鞭策。培訓(xùn)過程中，一畝田集團(tuán)公共事務(wù)部副總裁彭南峰，用高新電子商務(wù)技術(shù)引領(lǐng)公司農(nóng)產(chǎn)品到達(dá)一個(gè)新層次、新高度的典型案例，讓我們意識到改革發(fā)展、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)在當(dāng)今社會(huì)生存與發(fā)展的重要性。在中國的任何時(shí)代，勞動(dòng)都是人的最本質(zhì)活動(dòng)，勞動(dòng)精神更是每個(gè)人的精神原色。我們要堅(jiān)定信念、踏實(shí)肯干、吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)，把農(nóng)村精神和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，用多變的技術(shù)、多元的觀念帶給農(nóng)村新景象、新氣息。
今日的農(nóng)村，喜與憂交織，危與機(jī)同在，一面是農(nóng)業(yè)流通渠道逐漸向現(xiàn)代渠道轉(zhuǎn)變，一面是農(nóng)業(yè)整體利潤水平仍舊低下，一方面現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場競爭力短板還需補(bǔ)齊，一面是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展道路剛剛起步。但在當(dāng)今“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的中國時(shí)代，在政策支持、農(nóng)業(yè)大形勢向好的環(huán)境下，作為大學(xué)生村官的我們，亦作為農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人，更應(yīng)秉持著“涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，發(fā)揮“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”的做事風(fēng)格，鏈接知識的力量、挖掘思維的潛能，在今后農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的`長遠(yuǎn)道路上，與農(nóng)業(yè)文化碰撞出更加絢麗的火花。
工程造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3
按照公司的統(tǒng)一安排，參加了公司舉辦為期兩天的關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》的培訓(xùn)班。通過外聘老師們圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了進(jìn)一步更深的認(rèn)識，現(xiàn)將本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)分享如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價(jià)值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。
二、角色定位和角色移情。每個(gè)管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。
三、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。作為中層管理人員，要切實(shí)本著對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來面對工作，使每位員工都將工作當(dāng)事業(yè)來做。
四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為一名職能部室的中層管理人員，一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護(hù)公司的形象和利益；二是要厚道。踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，講誠信，講方法；三是要堅(jiān)持。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時(shí)都要堅(jiān)持，不舍棄、不放棄，才能達(dá)到理想的境界。
五、培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。一是要樹立一個(gè)明確的工作目標(biāo)，讓員工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力；二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度；三是要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。