對公司企業文化的評價（精選3篇）

對公司企業文化的評價 篇1

　　多元化發展經濟形勢一半。無論對于我國就業壓力還是對于我國的經濟發展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業作為重要的發展政策，這就為中小企業的發展營造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業進行多元化發展鋪平了道路。

　　3.企業進行多元化有利于緩解產品同質化現象，增加企業在市場中的競爭力。中小企業相比于大型企業，由于資金相對較少、技術水平有限、基礎設施建設較薄弱，大多數會選擇進入門檻較低的行業。這就容易造成該行業生產廠商過于集中，產品單一，同質化現象較為嚴重，此時中小企業實行多樣化發展，則會緩解產品同質化現象，提高企業產品在市場上的競爭力，能更好地適應市場需求的多元化、個性化。

　　4.進行多元化發展有助于實現企業的規模效益和范圍經濟。所謂的規模效益，可以理解為企業在進行生產，等比例增加要素時，產出的價值大于投入要素的價值的情況。當經營規模擴大，產量增加的比例大于要素投入增加的比例時，這種經營規模就達到了規模效益。而所謂的范圍經濟，相比于規模效益，它是指由廠商的范圍帶來的經濟，也就是說同時生產兩種產品的成本要低于分別生產這兩種產品成本的和，這時則稱為范圍經濟。企業實行多元化發展，可以擴大企業規模，便于實現規模效益。同

　　1.我國現階段的經濟環境為中小企業競爭提供了良好的外部環境。自我國加入世貿組織后，經濟得到了快速發展，導致消費需求越來越多樣化，這就為中小企業實施多元化戰略提供了機會。此時中小企業可以把握需求量不大而且尚未達到飽和的市場，針對不同市場需求進行多元化發展，使得企業擴大規模。

　　2.我國政府對中小企業的扶持也為其發展提供了強有力的保障。中小企業是我國國民經濟中非常重要的組成部分，它們的貢獻占據了我國整個國民經濟總量的近。

　　一、中小企業發展的現狀

　　改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發展，中小企業在此基礎上不斷崛起。相比于大型企業，中小企業以其自身生產規模小、投入資金少、資金回收期短等優勢發展迅速。而且正是由于它較小的規模，對外界市場經濟環境的適應能力強、反應靈活等優點，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，是大型企業不可缺少的伙伴和助手，是市場經濟發展的重要動力。

　　但就目前我國中小企業發展現狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業，它們的快速發展大多集中在中低端市場，而且由于生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業的規模，造成單位生產成本較高，達不到規模效益。另一方面，行業內過于集中的中小企業生產能力、創新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業進行多元化發展，不失為一個不錯的選擇。

　　二、多元化發展是現階段中小企業抵御風險的有效手段

　　時企業通過多元化戰略也能將生產產品過程中剩余無用的生產要素加以充分利用，實現剩余資源的范圍經濟，降低成本。

　　三、對現階段中小企業多元化發展的思考1.中小企業多元化發展進程中的問題。

　　(1)大多數中小企業多元化發展過程中需借助外部融資，企業經營風險加大。大部分中小企業在進行多元化發展的過程中，企業內部現有的資金不足以支撐企業進行多元化發展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發展，就會造成融資成本過高，企業此時變得較為脆弱從而使企業面臨破產危機。

　　(2)企業過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業都希望擴大生產經營規模，進而將企業做大做強。當中小企業發展到一定的階段時，由于企業規模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業規模進行多元化發展就成為企業一個很好的選擇。但是中小企業的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發展的產業領域中，每個領域獲得的資源并不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益于企業發展。

　　(3)企業過早過快多元化削弱了企業的核心競爭力。很多中小企業在自己的產品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發展。中小企業不同于大型企業，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業對處于成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發展。也有很多中小企業在進行企業經營時，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發展。多元化發展必須建立在穩固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業面臨的財務風險。

　　(4)企業對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現在傳播媒體的多樣性、及時性的發展，越來越多的企業更加注重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業所淹沒。而且很多中小企業在對新產品發展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業品牌的淡化。

　　(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業面臨的風險。我國很多中小企業只注重企業短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發展前景的行業。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業面臨的經營風險。

　　2.解決措施。

　　(1)采取相關措施協助中小企業融資。適當放低中小企業貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關措施幫助中小企業解決融資難的問題，加強與中小企業的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以采取對中小企業劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業的信用等級，銀行適當降低貸款利率。

　　新智慧·財經□

　　(2)對企業整體發展潛力進行研究，謹慎選擇多元化發展的方向，避免資源過度分散。在企業制定多元化發展戰略之前，應該先進行細致周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據相關信息結合本企業自身的發展規劃及資源現狀，謹慎選擇企業多元化發展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

　　(3)在增強企業的核心競爭力的同時實施多元化戰略。一個企業的主營業務往往是塑造企業核心競爭力的基礎，也是關系著企業能否穩健發展的重要因素。作為中小企業，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業的規模。所以中小企業在制定戰略上一定要慎重考慮，在穩固發展好自己的主營業務的基礎上，可以根據企業自身的優勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業的多元化發展的方向。這樣既擴大了企業的生產規模，又利用了企業在資源與自身的優勢，減少了發展其他產業的生產成本。

　　(4)在進行多元化發展的同時加強企業品牌的塑造、注重企業文化的建設。品牌是關系到企業對外形象好壞的重要標志，在會計中商譽也屬于企業的無形資產。企業文化是企業管理者經營思想和企業經營理念的體現。作為中小企業，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業品牌的塑造和企業文化的建設。

　　(5)將多元化的起點定位于相關多元化。企業多元化所涉及的各行業之間的相關性，對于多元化戰略能否成功至關重要。企業實施多元化戰略所涉及的行業跨度應該適度，不宜過大。企業進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業優勢并沒有發揮出來，給企業帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發展時，進入壁壘低、經營成本低等優勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利于企業獲得成功。

　　四、結論

　　作為市場中的重要組成部分，中小企業在很多方面都有很多貢獻。中小企業想要將企業做大做強，盲目地進行多元化戰略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業資源有限，要想擴大企業的規模，就應該在當今經濟形勢下做好企業資金管理工作，加強財務管理，根據企業自身資源狀況和市場環境，謹慎制定多元化發展戰略。

對公司企業文化的評價 篇2

　　20__年是我市加快實行“三步走”第二步策略目標的關鍵一年，是全面實現“十五”規劃目標、銜接發展的重要一年，也是我公司進一步深入改革，搶抓機遇，加快發展，實現各項工作再上新水平的重要一年。___領導班子在局黨委的領導下，堅持以經濟建設為中心，以先進性教育活動和兩公司關系調劑為契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風建設，牢牢控制發展這個第一要務，用科學發展觀總攬全公司各項工作，進取穩當地推動各項工作，使全公司各項工作取得了較好的成就。現將今年的工作情景匯報如下：

　　一、狠抓生產經營，提升經濟實力

　　生產經營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業生存和發展的根本保障，為此，全公司高下當真貫徹落實全員經營的思想，用有序的生產組織保障生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務增進生產經營。今年，我們針對各專業的不一樣特點，分別確破了不一樣的生產經營重點，并采取了不一樣的經營管理策略。工程勘察、丈量和測試專業是我公司的傳統支柱專業，在市場上領有較高的有名度，為堅持傳統的優勢，我們一方面堅固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業務范疇�？碧綄�業進取開展地質災害評估業務，并且走出軟土地域，在基巖地區勘察上獲得了攻破性進展。測量專業經過一向提高服務水平，贏得了建設單位的信任，并且進取配合政府部門，保質保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量職責。測試專業在人員弛緩的情景下，經過勞務分包，擴展了生產本事，降低了成本，并且發揮持續奮戰的精神，圓滿實現了上級委派的管線探測義務。巖土施工是我公司的一個主要專業，但市場上風不明顯，并且因為價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區加快發展的有利機會，進取承攬公共建造與工業項目，搶占市場份額，使產值增加較快。設計、監理等小型專業也都捉住有利時機，

　　找準市場定位，發揮自身特點，較好地完成了工作目標。

　　自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節到當初，各生產單位基礎上不歇過公休日，經過大家的獨特盡力。截至10月底，全公司完成產值1.4億元，營業收入到達1.3億元，分辨比去年同期增長了20%左右，實現利潤1200多萬元。

　　二、穩步推進改革，適應市場競爭

　　改革是發展的須要，是企業擺脫盤算經濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。應對我公司目前的六個專業，或多或少地都存在一些不能適應市場經濟的問題，可是為了確保在牢固中求發展的目標，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業。因為巖土專業占領全公司四分之一的職工，占據資產總量最多，但盈利水平不高，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業管理不規范，導致贏利空間越來越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導致盈利水平始終不高的重要起因。所以加快巖土專業的改造已經成為解決全公司發展的事不宜遲。

　　為了提高設備利用率，進一步下降生產成本，我們進行了設備承包職責制的改革試點工作，將設備管理的義務落實到具體人，改變了以往管理中職責不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環節，使責權利的關聯更加清楚公平，收到了較好的成果，調動了職工的進取性和職責心，設備運用率提高了，成本節儉了，品德控制也更有保障。目前，裝備承包職責制改革已經在巖土二公司全面推開。

　　為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理職責制的改革試點，以項目經理為核心組建項目班子，授予項目經理更大的管理權限和任務，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使名目經理嚴格操縱每一個生產組織環節，提高效率，下出世產成本。

　　為了經過調配手段充足調動職工進取性，激發職責心，我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經營業務人員進行了工資構造改革的試點工作。簡化了工資結構，加大了績效獎金的比例，工作業績的好壞直接影響到個人收入的高低，充分調動了每個業務員的進取性。

　　經過上述的改革試點，把原先靠制度約束的要求轉化為職工自發的舉動，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的教訓。

　　三、全面強化管理，規范企業運作

　　為了進一步規范各項管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現了“迷信執政，民主之爭，依法執政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體制，制定了較為完整的、合乎本單位實際情景的規章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調了嚴厲照章辦事，提高辦事效率，器重時效性準則。

　　經濟管理是我公司的重點工作，今年我們在適當放寬內部經濟政策的同時，加強了對關鍵環節的把持。充散施展經濟管理部分的職能作用，側重對材料物資洽購、吊裝運輸等很多本錢支出進行審核把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加規范。咱們還經過召開經營出產會，按期編制經濟剖析報告，有意識地培育和提高經營管理者和財務職員的經濟分析才能，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位的財務管理水平，增強了經濟管理對生產經營工作的指導作用。經過進取運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財務掛賬問題，公道避稅達多少百萬元。下半年，我們還對96年以來財務借出的各種票據進行了同一的清算，解決了很多歷史遺留問題，但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決。經過本次清理，進一步標準了財務管理軌制和審批手續。

　　在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情景進行了統一的摸底追究，進一步規范了勞動用工和人員調動的審批程序，加強了職工培訓工作的統一管理，根據上級文件要求，經過很多細致的測算，進行了工資結構調解。

　　設備物質管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產設備的臺效，為節制投資方向，供應了第一手資料。今年，我公司的設備投入到達一千萬元，擴大了設備生產本事，豐盛了業務手腕，為今后擴大生產，拓展業務奠定了基本。

　　在質量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質量事變認真分析，查找起因，對職責一查到底，并且嚴格按制度規定進行了處理。經過定期召開例會對技術質量工作進行分析評價，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型項目技術方案的統一評審，提高了基層生產單位自我把握、自我改良的才干，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，并順利地實現了ISO9001的復審換證工作。

　　在技術結果資料和保險生產管理等其他方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度，尺度運作程序，增強日常檢查督促，成果資料歸檔率到達100%，全年生產無重大事變。

　　四、狠抓科技創新，增強發展后勁

　　不斷提高技術水平是我公司長期持續發展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術創新工作，重點做了新技術、新工藝的引進和推廣工作。

　　勘察專業在牢固軟土地區傳統技術優勢的條件下，進取向地質災害評價、地震安全性評估等業務領域拓展，環田地質評價業務發展迅速，全年創產值三百多萬元，已成為一個新的利潤增添點。并且還進取研究基巖地區勘察技術，并取得沖破性進展。大力開發原位測試手段。測試專業引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步強固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了很多的精神，并且已經在部門工程中進行了應用，經過實際工程考試，后果較好，也為巖土專業擴大利潤空間打下了良好的基礎。

　　課題研究和技術推廣方面，我們進取推進___市城市地質信息系統體系的開發和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度規范。

　　工程創優方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還取得市級優秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。

　　五、加強步隊建設，打造優良團隊

　　今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業技術人才隊伍建設。我們以提高性教誨活動為契機，加強班子建設，提高干部隊伍素質，轉變工作作風。活動中堅持“邊學邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，踴躍落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維素質，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風建設，公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風建設見解》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、加強節省意識等六個方面提出詳細要求，全公司各部分各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環節，結合自我的工作特點，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效力，職工精力面貌發生了很大的變革，有力地促進了全公司的經謀生產工作。

　　在人員培訓方面，我們進一步規范了教育培訓工作的統一管理，我們在相關專業之間選拔了部分技術骨干，進行定期的輪崗交換，并選派技術骨干外出參加技術交流和研究活動。我們還勘誤了科技創新褒獎措施，調動了技術人員開展科技創新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業務常識，不斷提高子術水平，在全公司構成良好的學術氛圍，我們辨別組織了工程技術規劃競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優秀科技論文評比活動。為技術人員展現才華發現了條件，也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

　　六、建設企業禮貌，營造良好氣氛

　　在日常工作中，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經常深入基層單位或召開座談會，與同道們交心談心，了解職工的思維狀況，援助解決生產生涯中的實際艱難。為了勉勵職工參政議政，公司里加大了對各生產單位的二級民主管理工作監督檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的情景下，使民主管理工作做到時�；�、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進行了座談，使職工切實參加到管理過程中，充散發揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了高低溝通的長效機制。

　　為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業發展當中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導嘉獎制度》，激勵職工為企業發展獻計獻策。在合理化倡議活動中，全公司職工進取加入，從技術創新到企業發展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，體現了主人翁意識。

　　為了改善職工的生產生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并持續實施帶薪休假制度，公司工會還應用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅僅大大豐碩了職工的業余文化生活，還充分展示了企業的活力，增強了凝聚力。為促進生產經營工作營造了良好的人文環境。

　　七、其余有關工作

　　在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定當前，我們敏捷舉措，以顧全大局的態度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，進取穩當地處置了辦公用房調整、設備交接等一系列相干問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快捷投入生產，保證了畸形生產。同時對調動聽員進行妥善安置，確保了職工隊伍穩定，工作一天也沒耽擱，美滿完成了這次調整工作。

　　為了保證企業的長遠發展，我們在局領導的支持和幫忙下，在高新技術園區注冊成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程測量數字化技術發展的步調。我們還在津南區購置了40畝土地作為發展基地。

　　在局領導的大力輔助下，我們還解決了原房地產公司的部門歷史遺留問題。

　　八、存在的不足和下一步打算

　　經過廣大干部職工的奇特努力，全公司各項工作取得了必須的成績，然而間隔我們的目標懇求還有必須的距離。在評價成績的同時，還應看到工作中仍然存在良多不足。比喻：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內部經營信息流利還不夠順暢;經濟管理上還不實現全成本核算;生產組織和名目管理水平還有待先進;技術手段相對單一，與全國其余綜合甲級單位比較，在技術實力上還有必定差距。人才隊伍建設還跟不上企業發展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

　　為了抓住濱海新區加快發展的大好機會，我們要放松做好以下多少個方面的工作：

　　1、做好中長期發展規劃。首先要明白我公司發展的定位問題。要依照建設技術治理型企業的目標，做好發展計劃。針對市場需求和行業技術發展動態，聯合我公司的詳細情景，制訂發展目標。在技巧發展上，以專業化大公司為目標，并體現本身特色。各專業要依據全公司總體發展目的跟本專業的詳細情形，制定出既吻合專業發展方向又貼合我公司工作實際的發展思路，堅持連續穩固的發展。

　　2、進一步抓好作風建設。要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關工作作風作為一項長期任務。認真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風格建設的看法》，發揮實干精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深刻基層，搞好考核研究，切實解決好制約企業發展的問題。要教育各級領導干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現黨員的先進性，發揮模范作用，并以此帶動全公司寬大職工，報全部精神投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。

　　3、搞好市場經營，擴大市場份額。要進一步強化經營信息管理工作，研究制定相關政策，加強信息的統一管理，解決經營信息共享的問題，發揮全公司整體經營的優勢。以濱海新區建設為重點，加緊市場開拓，異常是在拓展濱海新區的業務方面要拿出具體的工作思路。

　　4、加快提高生產和經濟管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業為重點，著重研究解決制約專業發展的凸起問題。改革生產管理模式，大力推廣改革試點工作取得的成功教訓，不斷完善相關的配套機制和政策，進一步向全成本核算過渡。進一步發揮現有人員和施工設備的生產本事。并且要著力提高經濟分析的水平，強化經濟分析對生產經營的領導作用，切實提高盈利本事。

　　5、穩步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實施雙制度用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進和交流發明靈活的機制。進取推行崗位管理的模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位職責，并落實生產單位第一職責人負責制，不斷完善崗位職責和績效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動職工進取性。

　　6、加快人才培養的步調，加大教育培訓的力度。根據全公司發展和人才隊伍建設的總體請求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓品質，經過履行人才工程，發掘和造就一批優秀人才。對那些工作表現出色，有發展前途的年輕同志進行重點培養，并在全公司構成比學趕幫的良好學術氛圍。

　　7、加快技術創新和技能提高。經過改革科研管理機制，正確處理好經營生產跟科研工作的關系，逐步建立和完善我公司的技術創新體系，鼓勵技術人員英勇翻新，跟蹤行業技術發展的新趨勢，引進新工藝，發展新業務，及時把新技術、新工藝轉化為生產力，為我公司的發展積攢后勁。

　　8、鼎力發展企業文化建設。經過增強宣傳教育工作，對先進人物和提高事跡鼎力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教導，引導職工樹立準確的價值觀，在全公司范圍內造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統的基礎上，開展多種形式的運動，調動職工參政議政的的踴躍性，激發職工的群體名譽感和歸屬感，加強團隊凝聚力。

對公司企業文化的評價 篇3

　　我自*年*月工作以來，一直從事工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作�，F將工作情況簡要總結如下：

　　在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

　　如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。

　　咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。

　　總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重 要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力，公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。

　　在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。本人自-xx年xx月xx日起進入xx公司從事工作，在不知不覺中已經經過了2個月的試用期。在這段時間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度，從來沒有改變過。

　　在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足;對于集團及公司的制度和規定都是認真學習并嚴格貫徹執行;另外，本人具有很強的團隊合作精( 神，能很好的協調及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和-諧融洽。

　　在過去的2個月中，通過不斷的學習和自我提高，已經適應了自己的本職工作，但是對于一個初入公司的新人，要全面融入企業的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領導及同事的悉心指導和幫助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業的共同發展!