對公司企業(yè)文化的評價（精選3篇）
對公司企業(yè)文化的評價 篇1
多元化發(fā)展經(jīng)濟形勢一半。無論對于我國就業(yè)壓力還是對于我國的經(jīng)濟發(fā)展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業(yè)作為重要的發(fā)展政策，這就為中小企業(yè)的發(fā)展營造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業(yè)進行多元化發(fā)展鋪平了道路。
3.企業(yè)進行多元化有利于緩解產品同質化現(xiàn)象，增加企業(yè)在市場中的競爭力。中小企業(yè)相比于大型企業(yè)，由于資金相對較少、技術水平有限、基礎設施建設較薄弱，大多數(shù)會選擇進入門檻較低的行業(yè)。這就容易造成該行業(yè)生產廠商過于集中，產品單一，同質化現(xiàn)象較為嚴重，此時中小企業(yè)實行多樣化發(fā)展，則會緩解產品同質化現(xiàn)象，提高企業(yè)產品在市場上的競爭力，能更好地適應市場需求的多元化、個性化。
4.進行多元化發(fā)展有助于實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟。所謂的規(guī)模效益，可以理解為企業(yè)在進行生產，等比例增加要素時，產出的價值大于投入要素的價值的情況。當經(jīng)營規(guī)模擴大，產量增加的比例大于要素投入增加的比例時，這種經(jīng)營規(guī)模就達到了規(guī)模效益。而所謂的范圍經(jīng)濟，相比于規(guī)模效益，它是指由廠商的范圍帶來的經(jīng)濟，也就是說同時生產兩種產品的成本要低于分別生產這兩種產品成本的和，這時則稱為范圍經(jīng)濟。企業(yè)實行多元化發(fā)展，可以擴大企業(yè)規(guī)模，便于實現(xiàn)規(guī)模效益。同
1.我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境為中小企業(yè)競爭提供了良好的外部環(huán)境。自我國加入世貿組織后，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，導致消費需求越來越多樣化，這就為中小企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供了機會。此時中小企業(yè)可以把握需求量不大而且尚未達到飽和的市場，針對不同市場需求進行多元化發(fā)展，使得企業(yè)擴大規(guī)模。
2.我國政府對中小企業(yè)的扶持也為其發(fā)展提供了強有力的保障。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分，它們的貢獻占據(jù)了我國整個國民經(jīng)濟總量的近。
一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
改革開放三十多年來，我國市場經(jīng)濟得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎上不斷崛起。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模，對外界市場經(jīng)濟環(huán)境的適應能力強、反應靈活等優(yōu)點，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。
但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場，而且由于生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產成本較高，達不到規(guī)模效益。另一方面，行業(yè)內過于集中的中小企業(yè)生產能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現(xiàn)象也較為嚴重，從而加劇企業(yè)間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業(yè)面臨的市場風險不斷加大。在此現(xiàn)狀下，中小企業(yè)進行多元化發(fā)展，不失為一個不錯的選擇。
二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風險的有效手段
時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產產品過程中剩余無用的生產要素加以充分利用，實現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟，降低成本。
三、對現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進程中的問題。
(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營風險加大。大部分中小企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)內部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經(jīng)歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發(fā)展，就會造成融資成本過高，企業(yè)此時變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產危機。
(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業(yè)都希望擴大生產經(jīng)營規(guī)模，進而將企業(yè)做大做強。當中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，由于企業(yè)規(guī)模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業(yè)規(guī)模進行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發(fā)展的產業(yè)領域中，每個領域獲得的資源并不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展。
(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力。很多中小企業(yè)在自己的產品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)營時，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發(fā)展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業(yè)面臨的財務風險。
(4)企業(yè)對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性、及時性的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業(yè)過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對新產品發(fā)展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化。
(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業(yè)面臨的風險。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對全新的領域，現(xiàn)有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營風險。
2.解決措施。
(1)采取相關措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當放低中小企業(yè)貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強與中小企業(yè)的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以采取對中小企業(yè)劃分信用等級，建立信用評價機制。根據(jù)企業(yè)的信用等級，銀行適當降低貸款利率。
新智慧·財經(jīng)□
(2)對企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行研究，謹慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應該先進行細致周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據(jù)相關信息結合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀，謹慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。
(3)在增強企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的主營業(yè)務往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎，也是關系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務的基礎上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源，再結合市場現(xiàn)狀與消費者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴大了企業(yè)的生產規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢，減少了發(fā)展其他產業(yè)的生產成本。
(4)在進行多元化發(fā)展的同時加強企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設。品牌是關系到企業(yè)對外形象好壞的重要標志，在會計中商譽也屬于企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設。
(5)將多元化的起點定位于相關多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關性，對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關重要。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應該適度，不宜過大。企業(yè)進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營風險。在進行相關多元化發(fā)展時，進入壁壘低、經(jīng)營成本低等優(yōu)勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利于企業(yè)獲得成功。
四、結論
作為市場中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強，盲目地進行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴大企業(yè)的規(guī)模，就應該在當今經(jīng)濟形勢下做好企業(yè)資金管理工作，加強財務管理，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境，謹慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
對公司企業(yè)文化的評價 篇2
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性格描述：平易近人、溫文爾雅、具有較強的親和力
對公司企業(yè)文化的評價 篇3
研究報告強調內在的邏輯性、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶依然會認同你。行業(yè)和公司密切相關、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內容要求客觀、中立，不做宣傳文章。
首先，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù)。同時，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。
在詳細閱讀大量資料、對公司有深入了解的基礎上可著手寫報告了。寫報告前應該建立報告框架結構。一份詳細的研究報告可以這樣寫：
第一部分，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務概況;主要資產情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產列成一個表，表中內容包括注冊資本、公司持股比例、主營業(yè)務、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣，能給公司帶來多少收入，創(chuàng)造多少利潤，從而明確公司的核心資產有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產多、業(yè)績良好會對公司產生良好的推動作用，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負面影響。
第二部分，可以進行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務分析中，深度報告有行業(yè)分析要求，一般報告沒有特別要求.
第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。
第四部分，分析公司的主營業(yè)務，每塊重要的業(yè)務(包括重要子公司業(yè)務)必須分析透徹過往業(yè)績，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關聯(lián)的)，有細分業(yè)務的盈利預期。分析主營業(yè)務，需要對數(shù)量、價格、成本、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業(yè)各具特征，分析的側重點也不同。
第五部分，分析財務狀況，看看負債率、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等，如果負債率高，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求。
最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險。