銀行大堂經(jīng)理事跡報告（通用3篇）

銀行大堂經(jīng)理事跡報告 篇1

　　于xx年參加工作、1994年7月加入中國共產(chǎn)黨，xx年xx月任信用社主任、黨支部書記，全面主持和負責信用社工作。幾年來，該同志始終牢記職責使命，全力帶領員工開展各項工作。其主要事跡簡要如下：

　　一、政治合格，思想過硬

　　該同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，積極領會科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會等理論的科學內涵。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，該同志能夠積極學習，自覺查找不足，整改提高。作為一名加入黨組織多年基層機構負責人，該同志能夠始終保持著清醒的頭腦，把“信合正在前行，同志仍需努力”作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從上級組織和指揮，時時事事起模范帶頭作用，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。

　　二、作風務實，素質過硬

　　該同志始終把學習放在重要位置。在深刻領會黨的各項金融方針政策的基礎上，認真學習中央、自治區(qū)、旗有關金融服務“三農(nóng)”的文件精神。在參加上級和單位組織的科學發(fā)展觀等各種學習活動中，仔細聽、認真記、用心琢磨。多年來，結合基層領導崗位的工作性質，認真學習黨的__屆四中全會提出的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，使自己的思想，始終與黨中央保持高度一致。與此同時，還不斷加強對專業(yè)知識的學習與了解，為組織管理能力的提高打下堅實基礎。

　　三、勵精圖治，成績顯著

　　一直以來，該同志始終把扎根基層、服務基層作為其工作準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上。本著強化經(jīng)營管理的宗旨，加強內控機制，狠抓增存工作，強化貸款管理，化解信貸風險、清收和盤活不良貸款，努力增收節(jié)支。截止11年底，帶領全社完成各項存款達6367萬元，較年初增加1486萬元；創(chuàng)造利息收入944.3萬元，超聯(lián)社核定必保任務194.89萬元，超聯(lián)社核定爭取任務124.3萬元；不良貸款絕對額下降13萬元，占比為4.8%。其所作的各項工作為全社工作全面、持續(xù)、均衡發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

　　總之，作為一名共產(chǎn)黨員，該同志始終對自己高標準、嚴要求，努力以全心全意為人民服務為宗旨做好各項工作；作為一名基層負責人，該同志始終把黨的事業(yè)作為自己最大的職責和最高的使命。該同時既是一名德才兼?zhèn)涞幕鶎迂撠熑耍�又是一位政治合格、思想過硬、作風優(yōu)良的黨員干部。

銀行大堂經(jīng)理事跡報告 篇2

　　x1988年進入建行參加工作，先后從事過儲蓄、會計、信貸等崗位，后因工作出色調任支行任職行長。在參加工作的二十多年里，作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，舍小家，顧大家，扎根，奉獻戈壁灘，帶領支行員工創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

　　(一)不破不立、“變”求突破

　　支行位于朝陽東街這塊寸土寸金的土地上，周圍500米半徑的范圍內，有著工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、銀行、農(nóng)村城市信用社等多家同業(yè)虎視眈眈試圖分一杯羹。列強環(huán)伺，要在如此惡劣的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并快速成長，以為，不破不立，唯有以“變”求突破。“變”是破局良方，但如何實現(xiàn)“變”中求穩(wěn)、“變”中求勝，卻成了橫在面前的一道大難題。

　　早在20__年，支行就成為了建行一代轉型的樣板網(wǎng)點，領當時風氣之先。到了20__年，在為網(wǎng)點如何以“變”求突破而一籌莫展之際，建行網(wǎng)點轉型二代項目的啟動，如明燈一般，給他指引了新的道路，也帶來了新的機遇。一直很關注轉型對網(wǎng)點實現(xiàn)跨越式發(fā)展的突出作用。在遭遇困境后，他把目光從標準化營銷移到了差別化營銷之上，試圖用流程再造實現(xiàn)新的蛻變。沒想到，這與總行后來推行的二代轉型不謀而合。或許，這是他有幸成為了分行為數(shù)不多的網(wǎng)點轉型二代項目示范網(wǎng)點的原因吧。

　　循二代轉型的思路，編制了網(wǎng)點“流程服務要訣”，形成了大堂經(jīng)理迎客、業(yè)務解答、引導、柜臺業(yè)務辦理、柜員商機挖掘、客戶經(jīng)理現(xiàn)場銷售、促成銷售送客、客戶臺賬錄入、后續(xù)跟蹤維護的一條龍服務模式，用全方位的流程服務讓客戶體驗到建行的卓越服務。變過去“加強客戶分流、減少客戶等候時間、提高業(yè)務辦理效率”為“挖掘客戶需求、增加產(chǎn)品銷售、加強客戶關系管理”。經(jīng)過10個月的改革創(chuàng)新，其專業(yè)專注的服務贏得了總行驗收組的高度贊賞。

　　過往而言，支行的競爭優(yōu)勢高度集中在基金銷售方面，盈利模式單一，長短板現(xiàn)象突出。針對網(wǎng)點業(yè)務品種單一、客戶基礎薄弱的短板，借20__年資本市場動蕩下跌，客戶基金投資渠道受阻的契機，在深入分析客戶群體結構，細致考量網(wǎng)點客戶風險投資偏好的基礎上，推出“組合配置”的營銷理念，“時進則進，時退則退，動靜不失其時”，推動網(wǎng)點各項理財產(chǎn)品銷售全面開花，成功實現(xiàn)網(wǎng)點從單一盈利模式向多元盈利模式的轉變。如今的支行，基金和保險的銷售均在名列前茅。

　　（二）金誠所至，金石為開

　　在工作上他努力想辦法，積極開發(fā)業(yè)務品種，大膽借鑒和采用新思路；在提高自身素質的同時，把業(yè)務經(jīng)營放在首位，力爭以良好的經(jīng)營業(yè)績來證明自己的能力；要求員工要立足本職，扎實工作，在攬儲、服務等各個方面都成為全行員工的揩模，團結帶領全行員工爭創(chuàng)一流，多作貢獻。最初，我市社保局集中管理、統(tǒng)籌全市離退休職工養(yǎng)老金，由于歷史原因，養(yǎng)老金委托收款大部分在工行。為了爭取這項業(yè)務，他從“小”做起，代客戶發(fā)送托收，一份、二份地爭取。許多企業(yè)經(jīng)營境況不太好，托收發(fā)出后款項不能及時收回，就一次、二次地發(fā)。企業(yè)補交養(yǎng)老金，與社保局積極聯(lián)系，上門服務，親自辦理轉賬，從一張張支票做起，有時單位帳上無款要跑好幾趟。工行、中行……大武口所有辦理結算的銀行，都能看到他的身影。辛勤的勞動換來豐碩的成果，一份、二份到現(xiàn)在的幾百份金額從每月幾仟元到現(xiàn)在幾百萬元。存款就這樣一點一滴積攢起來。難怪社保局的工作人員由衷地贊嘆“建行能有你這樣的員工，一定能興旺起來”。“集腋成裘，聚沙成塔”。在他的眼里，一筆存款，少著幾百、幾千，多著幾萬、幾十萬都努力去爭取。他善于捕捉機會，在機會面前更要動腦筋、想辦法；要想到，更要做到。所以他以 “做好每一天、每一件事，真誠、坦然處之”為座右銘。幾年來，在工作崗位上不斷的為自己訂立更高的目標拼搏著，奮斗著。

　　做為一名基層網(wǎng)點的負責人，他時刻以一名普通的員工來要求自己，要求員工做到的，自己首先做到。每年市分行下達給支行的存款任務都是最多的，但是他的計劃比市分行的還要多，敢于迎著困難上，不被困難嚇倒，無論是吸存高潮還是低潮，他都要把大家召集在一起分析形勢，動腦筋，出主意，想辦法，通過這些增強大家的信心，使大家心往一處想，勁往一處使。他不是單純的把任務分配給每個員工，而是由員工自報存款任務， 樹立民主意識讓每一個員工訂立自己的目標去努力完成，大大提高了員工的積極性。

　　(三)提高管理技巧、凝聚團隊精神

　　改革是發(fā)展的根本動力，只有通過改革，才能理順各方面的關系，才能促進各項業(yè)務的開展。但改革必然牽涉到員工目前的切身利益：網(wǎng)點的撤并、人員的分流、收入差距的拉開，使員工的思想異常活躍，思想領域里的矛盾和斗爭錯綜復雜，有時還表現(xiàn)得很激烈。特別是當遇到矛盾和困難的時候，他總是以實際行動支持和體諒市分行的困難，不計個人得失，積極做好員工的思想工作，再次 “帶好隊伍”。作為一名網(wǎng)點的負責人，領導著一小隊員工，人數(shù)雖少，卻肩負著一種責任。在金融市場競爭激烈的今天，只有不斷提高員工的整體素質，才能提高網(wǎng)點的競爭力；只有不斷提高員工的業(yè)務能力，才能提高網(wǎng)點的服務水平；只有不斷提高員工的個人修養(yǎng)，才能提高員工的職業(yè)道德水平；只有不斷提高員工的積極性，才能不斷的創(chuàng)造業(yè)績。他努力加強自身學習，不斷充實自己，提高業(yè)務水平，以德服人；提高管理技巧，在工作中磕磕碰碰是難免的，只有提高自身的領導藝術水平，才能使這個集體團結緊張，嚴肅活潑，提高團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和社會觀，實行民主化管理，做人性化的管理者，把整個集體營造出一種“班子有正氣，隊伍有士氣，個人有志氣，單位有名氣”的氛圍。在市分行只要一談起支行都有一種由衷贊嘆的感覺，在社會上一談起建行、一提起支行都稱贊有加。面對員工在工作中的矛盾、失誤，他不是單純的訓斥、批評，而是認真分析、總結，研究原因，并根據(jù)每個人的性格特點，采取不同的措施。如員工有時因急事要辦，忘記鎖錢箱或收起章證，他幫助鎖好后將鑰匙收好，待員工回來后，將其叫到辦公室，把鑰匙交給員工并指出錯誤，讓員工從心里遵章守規(guī)，使其明白“勿以惡小而為之”的道理。

　　專業(yè)專注、銳意進取，這不但鑄就了支行的輝煌業(yè)績，也成就了本人的青春夢想，他先后被授予年9月區(qū)分行授予建設銀行成立五十周年先進個人；年區(qū)分行授予“十佳優(yōu)秀”青年；年市委、市政府授予“勞動模范”稱號。成績和榮譽屬于過去，新的起跑線上，他已決心鎖定新目標，再踏新征程，更上一層樓！

銀行大堂經(jīng)理事跡報告 篇3

　　練習單位簡介：xx市xx銀行建立于xx年x月x日，是一家具有自力法人資格的xx銀行。總行位于xx市北路號。建行以來，xx市銀行根據(jù)立足處所經(jīng)濟、辦事中小企業(yè)、面向都會居民的市場定位，承襲成長、立異、辦理、效益的策劃理念，奮發(fā)圖強，與時俱進，兌現(xiàn)了質量、范圍、效益和諧成長。

　　練習崗位：大堂經(jīng)理

　　一、練習內容

　　(一)進修響應表面根本知識及銀行相干各種文件

　　在練習的第一周，我緊張進修了柜面操縱根本知識以及相干的xx銀行下發(fā)的各種文件。大堂經(jīng)理是連接客戶、高柜柜員、客戶經(jīng)理的紐帶，是以最終就得進修柜面相干知識，才華更好的解答客戶題目，指導客戶辦理相干交易，保持大堂秩序，裁減柜員的工作量，進步集體辦事效果。柜面相干知識緊張有五大部分：對公交易，對私交易，聯(lián)行交易，授信交易，大家交易。此中詳細包括對憑據(jù)及相干傳票、操縱流程、交易代碼的進修。在進修的進程中，要特別用心，因為這些知識點既散又細，并且對付一名銀行辦事人員特別是柜員來講，任何一點微小的法則如果操縱失誤就大略變成不可估計的結果。同時進修xx銀行下達的相干文件，聯(lián)合貿(mào)易銀行的內部法則變動明白銀行改革的方向和動態(tài)。只有周全明白了這些文件法則，才華建立更強的辦事意識和競爭意識，以優(yōu)良的辦事讓顧客如意，以強勁的競爭力為銀行篡奪更大的糊口生涯空間。

　　(二)跟主任進修大堂營銷技巧及解答客戶詢問

　　主任報告我，在大堂工作要特別珍視禮儀，禮儀是人們在交往活動中構成的行動典范與標準，成天與客戶打交道的經(jīng)理，代表著企業(yè)的形象與諾言，所以一切都要謹慎翼翼。要做好大堂經(jīng)理的工作就必須做到以下幾個方面：干練，慎重，自負，親和。對顧客的需求要能夠敏捷作出反響，對大堂里呈現(xiàn)的差別題目要能夠表現(xiàn)出遇事不慌的心態(tài)，機警的處理并辦理呈現(xiàn)的狀況，作為一個大堂經(jīng)理要能夠以低姿態(tài)和睦的與客戶雷同、交換，但也不能唯唯諾諾，在任甚么時候候我們都應當對本身富裕決議信念。在客戶迷茫時，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶碰到堅苦時，我們施予援手;當客戶不解時，我們耐煩解釋;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完滿完好的辦事去博得每一名客戶。要讓每一名客戶感覺到我們的微笑，感覺到我們的熱忱，感覺到我們的專業(yè)，感覺到賓至如歸的感觸。交易中的禮儀緊張有四大內容：

　　(1)解答客戶題目。

　　(2)交易平分流客戶。

　　(3)保護大堂秩序。

　　(4)得當理財產(chǎn)品的營銷。

　　所以，作為一名大堂經(jīng)理要有充裕的知識，隨機應變的本領，以及長于營銷的口才。

　　二、練習成果與領會

　　(一)盡快兌現(xiàn)角色的變化，是一個大學畢業(yè)生剛步入社會時所面對的緊張任務。對付剛畢業(yè)的大學生來講，一入手下手就做一番宏大的奇跡其實不實際，而是必須從最微小的工作中做起，乃至還要一遍遍的反復那些“微小”。這不但要我們從舉動上變化，更要先從心理上、思維上接納并變化，要富裕認識到偉大都是從平凡積累起來的。正如書中所說，告成是一種竭力的積累。平凡的人乃是一種無太高盼望但又極當真糊口生涯的一種人。最終立場是樂觀的，將人生視為一種在連續(xù)搏斗中的歷練，經(jīng)得起人生的大起大落，能夠以寬容的襟懷懷抱善待一切。老是將紛亂的事大略做，大略的事反復做，反復的事高興做，高興的事用心做。如果想變得宏大，本來不必定成績光輝的功業(yè)，因為構成宏大的決議性身分，恰好在做得比平凡者更平凡罷了。認清了這些今后，角色變化也就不再是題目。

　　(二)作為一名大堂經(jīng)理不但要熟悉交易知識、金融產(chǎn)品，更要加強本身職業(yè)操行涵養(yǎng)，堅守本身的職業(yè)操行。平常在工作中，大堂經(jīng)理是第一個兵戈到顧客的人，是以他的一言一行會第臨時候遭到客戶的存眷，這就要求他務必要有太高的綜合本質，才華更好的亮相銀行的氣力與形象。因為很多顧客都是直接拿著相干證件來詢問，還凡是必要大堂經(jīng)理救助教導自助提款機的操縱等題目，這些都觸及了顧客的切身長處，堅定服從“為顧客隱瞞”的原則就成為每個大堂經(jīng)理的最根本本質，最根本的職業(yè)操行。

　　(三)作為一名大堂經(jīng)理，必須具有靈活的洞察力，能夠及時的發(fā)覺顧客的需求與堅苦，隨時供給救助。顧客便是上帝，我們必須為每個客戶供給及時、完全、殷勤、熱忱的辦事，但不是對掃數(shù)的客戶都供給千篇一律的辦事，最終得敏捷判別顧客的需求，然后供給差別化的辦事。銀行跟平常企業(yè)的策劃目標都是追求利潤最大化，大堂經(jīng)理又是客戶與銀行的紐帶，所以要特別能夠開掘黃金客戶并想方法留下他們，如許才華闡揚大堂經(jīng)理的真正效用。同時，大堂經(jīng)理必須及時發(fā)覺顧客的題目，積聚并分析，為銀行供給具有構筑性的發(fā)起，連續(xù)進步銀行的辦事、辦理程度，改進銀行的事跡，為員工、客戶供給一個恬逸的環(huán)境!