設(shè)備績效評價報告（精選5篇）

設(shè)備績效評價報告 篇1

　　一、基本情況

　　（一）項目概況

　　1.項目立項背景

　　辦公設(shè)備購置項目是根據(jù)我局20xx年科室提出的購買需求而制定，作為財政支出項目績效評價考核項目列入20xx年度醫(yī)保局專項支出預(yù)算項目，當(dāng)年實際到位12.3萬元，支出3.69萬元。我局按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理制度及有關(guān)專項資金管理辦法，專款專用，為我局采購辦公所需設(shè)備，保障了我局工作活動的正常開展，改善了我局的辦公條件。

　　2.項目實施情況

　　我局于20xx年通過市政府集中采購中心公開招標(biāo)，明確了項目合作方，簽訂了《南寧市醫(yī)療保障局采購合同》，合同金額共3.69萬元。購置存儲盤數(shù)量12個、購置碎紙機數(shù)量2臺、購置文件柜數(shù)量10組、購置辦公桌椅數(shù)量6套、購置桌前椅數(shù)量11張、購置辦公用紙數(shù)量100包，嚴格履行合同要求，各項工作都能順利開展，并且服務(wù)質(zhì)量都已達標(biāo)。照相機因科室的購買需求有改變未能采購，文印機需要國產(chǎn)化機器，未在文件目錄里查到供應(yīng)商提供的機器型號未能購買。

　　3.經(jīng)費來源和使用情況

　　項目年初預(yù)算12.3萬元，實際使用3.69萬元，我單位能嚴格按照合同約定，及時撥付到位。

　　本項目初期設(shè)置績效目標(biāo)8個，實際完成6個。任務(wù)完成率82.5%。做到嚴格控制項目成本（預(yù)算）控制，及時跟進項目實施（完成）的進度及質(zhì)量，把空項目資金使用個性指標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益等方面良好成效。

　　二、績效評價工作開展情況

　　（一）績效評價目的、對象和范圍。

　　1.績效評價目的。

　　績效評價的目的在于通過對項目各項績效指標(biāo)完成情況的評分和綜合分析，客觀地評價項目經(jīng)費使用和取得的效用，督促單位進一步規(guī)范完善項目資金的.使用和管理，為預(yù)算安排提供參考依據(jù)。

　　2.績效評價對象和范圍。

　　對象：辦公設(shè)備購置項目。

　　范圍：項目資金使用全過程。

　　（二）績效評價原則、評價方法、評價標(biāo)準等。

　　1.績效評價原則

　　相關(guān)性原則。績效評價指標(biāo)與績效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實現(xiàn)程序。

　　重要性原則。優(yōu)先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標(biāo)。

　　系統(tǒng)性原則。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。

　　經(jīng)濟性原則。指標(biāo)通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得考慮現(xiàn)實條件和可操作性。

　　公正性原則。績效評價指標(biāo)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。

　　2.評價方法

　　局辦公室負責(zé)項目績效評價，根據(jù)項目合同的約定，確保購買的設(shè)備型號項目，及時供貨，機器或設(shè)備運行正常。

　　3.評價標(biāo)準

　　堅持客觀、符合實際原則，根據(jù)項目設(shè)置分值，評價打分。

　　（三）績效評價工作過程。

　　根據(jù)南寧市財政局《關(guān)于開展20xx年度是本級部門預(yù)算支出績效自評工作的通知》（南財績[20xx]2號）要求，按照項目績效目標(biāo)進行。

　　我局于20xx年初制定績效目標(biāo)，年末通過檢查項目按時完成情況、檢查費用支出情況等方式對項目落實情況和滿意度進行調(diào)查，將績效目標(biāo)與實際完成情況進行對比，圍繞績效評價指標(biāo)體系進行分析，逐項嚴格評分，認真完成項目績效評價報告的撰寫，報告力求客觀、公正、全面地反映項目支出的實際績效。

　　甲方對乙方提供的設(shè)備的滿意率達到100%以上。

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　項目目標(biāo)明確、細化、量化，符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃。工作經(jīng)費到位及時，經(jīng)費支出合法合規(guī)，不存在虛列項目支出、截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標(biāo)準開支情況，會計核算嚴謹規(guī)范。項目資金3分，產(chǎn)出指標(biāo)評分42分、效益指標(biāo)28分、滿意度指標(biāo)10分，總分83分。

　　四、績效評價指標(biāo)分析

　　（一）項目投入情況。

　　我局嚴格審核費用真實及合理性,確保資金支出符合相關(guān)規(guī)定。

　　（二）項目過程情況。

　　本項目根據(jù)項目工作需要而設(shè)立，并納入年度預(yù)算。嚴格執(zhí)行申請、審核、評估、審批制度，按規(guī)定資費標(biāo)準支付費用，確保我局的設(shè)備購買順利完成。并嚴格進行內(nèi)部績效考核，，確保客觀公正對項目情況進行綜合評分。

　　（三）項目產(chǎn)出情況。

　　1.數(shù)量指標(biāo)。購買了存儲盤數(shù)量12個、購置碎紙機數(shù)量2臺、購置文件柜數(shù)量10組、購置辦公桌椅數(shù)量6套、購置桌前椅數(shù)量11張、購置辦公用紙數(shù)量100包，為我局補充辦公設(shè)備，保障機關(guān)正常辦公，達到了既定目標(biāo)。

　　2.質(zhì)量指標(biāo)。設(shè)備驗收合格率100%。

　　3.滿意度指標(biāo)。對設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度滿意。

　　（四）項目效果情況。

　　我局能及時更新和補充辦公設(shè)備，保障機關(guān)正常辦公，達到了既定目標(biāo)。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析

　　局機關(guān)各科室要提高制定購買需求的科學(xué)性，局辦公室要嚴格審核科室需求，做到精準提出使用需求和型號要求，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行度不高的情況。

　　六、有關(guān)建議

　　無。

　　七、其他需要說明的問題

　　無

設(shè)備績效評價報告 篇2

　　根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度財政支出績效評價工作的通知》（永財績函〔20xx〕8號）文件精神，我單位對20xx年度設(shè)備購置專項資金進行了績效自評，自評得分98分。

　　一、專項資金基本情況

　　（一）專項資金概況

　　按照學(xué)校采購預(yù)算，永興一中20xx年度教學(xué)設(shè)備購置項目經(jīng)費為80.5萬元，實際到位資金80.5萬元，資金到位率100%。

　　（二）專項資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。我校完善了化學(xué)、生物、物理實驗室設(shè)備，供教師、學(xué)生完成學(xué)科實驗；增添了足球、乒乓體等體育教學(xué)設(shè)備，使體育設(shè)備更加齊全；增添了打印機、電腦、投影儀等辦公設(shè)備，老師辦公更方便；增添了消防設(shè)備、學(xué)生課桌等，不斷改善學(xué)校的辦學(xué)條件。

　　（3）項目實施進度：涉及該資金的項目該資金的項目在20xx年12月31日前組織實施，進展順利。

　　（三）專項資金使用管理情況。為切實做好設(shè)備購置工作，成立了以校長為組長，副校長為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)設(shè)備購置日常工作和調(diào)度工作。我校對此項20xx年專項資金使用目標(biāo)明確，資金管理、會計核算、財務(wù)審批制度健全；撥款程序規(guī)范，符合國家有關(guān)財務(wù)管理制度；項目支出按照項目進度進行審批把關(guān)，并按照會計制度的相關(guān)要求執(zhí)行。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　通過實施項目績效評價，進一步優(yōu)化項目資金結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高項目資金高效使用。

　　（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法

　　1.原則：一是績效導(dǎo)向原則；二是目標(biāo)管理原則；三責(zé)任追究原則；四是信息公開原則。

　　2.指標(biāo)體系：項目產(chǎn)出成果目標(biāo)、項目績效目標(biāo)，每項都制定了定量指標(biāo)和定性指標(biāo)（具體見自評表）。

　　3.評價方法：組織召開測評會，綜合評價項目實施績效。

　　（三）績效評價工作過程

　　1.前期準備：成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責(zé)項目績效評價工作。

　　2.組織實施：通過查看現(xiàn)場等，對各項指標(biāo)進行綜合測評。

　　3.分析評價：召開績效評價分析會，對照合同要求，看是否完成合同任務(wù)，看社會公眾是否滿意。

　　三、專項資金主要績效

　　20xx年，永興縣一中設(shè)備購置項目自評得分98分；詳見專項資金績效目標(biāo)自評表。

　　四、存在的`問題

　　1.學(xué)生對設(shè)備資源的使用還不夠充分，使用方法還不夠熟悉。

　　2.個別設(shè)備的利用率較低，未達到預(yù)期效果。

　　五、有關(guān)建議

　　1.加強對設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對設(shè)備資源的使用率。

　　2.進一步優(yōu)化設(shè)備資源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備資源質(zhì)量，合理配置設(shè)備資源種類，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

　　六、其他需要說明的問題（無）

設(shè)備績效評價報告 篇3

　　為進一步規(guī)范財政資金管理，牢固樹立預(yù)算績效理念，強化部門支出責(zé)任，提高財政資金使用效益，根據(jù)《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的意見》（安政辦〔20xx〕237號）、《關(guān)于做好20xx年部門預(yù)算績效管理有關(guān)工作的通知》（安財績〔20xx〕1號）的工作部署，現(xiàn)將20xx年度辦公設(shè)備購置項目支出績效評價情況匯總報告如下：

　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況。福安市自然資源局的主要職責(zé)是承擔(dān)保護與合理利用全市土地資源、礦產(chǎn)資源等自然資源的責(zé)

　　任；承擔(dān)規(guī)范全市自然資源管理秩序的責(zé)任、承擔(dān)優(yōu)化配置全市

　　國土資源的責(zé)任、負責(zé)規(guī)范國土資源權(quán)屬管理等。

　　（二）項目基本情況。為推進自然資源系統(tǒng)科技進步，加強單位信息化管理，提高現(xiàn)代化管理水平。20xx年度財政項目預(yù)算安排辦公設(shè)備購置經(jīng)費26萬元，專項用于添置、更新辦公設(shè)備。

　　（三）項目的主要內(nèi)容和總體目標(biāo)

　　二、項目實施基本情況

　　（一）項目組織管理情況：

　　（1）建章立制。具體采購項目實施過程中，不僅嚴格按照省和市的有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行，還參照省和市的政策法規(guī)，自行制定了《政府采購內(nèi)控制度》、《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度》；

　　（2）程序流程。采購過程嚴格按照以下程序流程辦理：第一步采購計劃審批流程由采購需求科室經(jīng)辦發(fā)起審批；需求科室領(lǐng)導(dǎo)審核并征求其他科室領(lǐng)導(dǎo)意見；采購主管科室經(jīng)辦審批；采購主管科室領(lǐng)導(dǎo)審核；單位領(lǐng)導(dǎo)審批；采購主管科室經(jīng)辦辦結(jié)。第二步按相關(guān)規(guī)定確定采購方式。政府采購的應(yīng)聯(lián)系公共資源交易中心辦理相關(guān)手續(xù)，自行采購的也應(yīng)辦理相關(guān)備案手續(xù)。第三步合同簽訂后向財政報送用款計劃，待計劃下達，采購商品驗收入庫按合同規(guī)定支付貨款；

　　（3）執(zhí)行情況。經(jīng)各科室的努力，20xx年用該項目資金購置了OA辦公系統(tǒng)1套、人臉抓拍及車牌識別系統(tǒng)1套，更換了計算機4臺、空調(diào)1臺。各項采購設(shè)備驗收100%通過，保質(zhì)保量的完成了績效目標(biāo)。

　　（二）項目財務(wù)管理狀況：項目總投入26萬元，實際總支出26萬元，資金100%到位，財務(wù)管理制度健全，財務(wù)管理有效，資金嚴格按照預(yù)算批復(fù)和規(guī)定用途使用，做到專款專用。資金開支依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)紀律、法規(guī)執(zhí)行，未發(fā)生資金準備不足、付款不及時、惡意拖欠到期應(yīng)付賬款、其他超付或多付等財務(wù)問題。

　　三、項目績效分析

　　（一）項目績效評價工作開展情況

　　根據(jù)市級財政項目支出績效自評工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局20xx年設(shè)備添置、更新項目的特點，各相關(guān)部門分工協(xié)作，通過組織調(diào)研、數(shù)據(jù)測算、采用比較法、公眾評判法等評價方法進行綜合評價，準確的計算出各項指標(biāo)的實際得分，自評得分98分，等級優(yōu)秀。

　　（二）項目績效目標(biāo)完成情況

　　1、購置OA辦公系統(tǒng)。為提高系統(tǒng)內(nèi)辦事效率，通過政府采購方式由福建省云通招標(biāo)代理公司辦理了采購業(yè)務(wù)，購買了寧德市煜崴電子有限公司的產(chǎn)品，所購產(chǎn)品參數(shù)達到配置要求，驗收合格率100%，得到了干部職工的贊許。

　　2、購置人臉抓拍、車牌識別系統(tǒng)。為提高單位的安全防范水平，規(guī)范單位車輛停放管理，響應(yīng)安綜治辦〔20xx〕11號文件的精神，購置用于公共安全技術(shù)防范的人臉抓拍、車牌識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)符合聯(lián)網(wǎng)國家標(biāo)準GB/T281818-20xx）,驗收合格率100%。

　　3、更新計算機。計算機隨著使用年限的增加，部分計算機已超過了6年的使用年限，并經(jīng)過多次維修仍無法正常使用，根據(jù)需要用項目資金更新了4臺計算機，驗收合格率均達100%，計算機的更新提高了辦事效率。

　　4、更新空調(diào)。部分空調(diào)已超過使用年限，出現(xiàn)了無法使用的狀況，為改善辦公條件，購買了符合國家節(jié)能環(huán)保要求的產(chǎn)品，驗收合格率100%。

　　（三）項目績效分析

　　辦公設(shè)備購置項目績效目標(biāo)分別從投入、過程、產(chǎn)出與效益三個一級指標(biāo)進行分析。

　　1、投入：權(quán)重30%，下設(shè)3個2級指標(biāo)；

　　（1）時效情況，項目實施事件與計劃時間無差異，得3分；

　　（2）項目立項指標(biāo)分別從績效目標(biāo)合理性、明確性、完成率、規(guī)范性4個3級指標(biāo)進行評價，各項指標(biāo)均達評分標(biāo)準，4項合計共得14分；

　　（3）資金落實指標(biāo)分別從成本控制率、資金到位率、到位及時率、資金使用率4個3級指標(biāo)進行評價；4項合計共得13分：成本控制率=（截至年末累計支出數(shù)26萬元/當(dāng)年預(yù)算數(shù)26萬元）×100%=100%，得4分；資金到位率=（實際到位資金26萬元/計劃投入資金26萬元）×100%=100%，得4分；到位及時率=（及時到位資金26萬元/應(yīng)到位資金26萬元）×100%=100%，得3分；資金使用率=（實際使用資金26萬元/實際到位資金26萬元）×100%=100%，得2分。

　　投入指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，得30分。

　　2、過程：權(quán)重30%，下設(shè)3個2級指標(biāo)：

　　（1）業(yè)務(wù)管理11分：①管理制度基本健全，得4分；②制度執(zhí)行有效性達到目標(biāo)值，得4分；③項目質(zhì)量可控性達到目標(biāo)值，得3分；

　　（2）財務(wù)管理（得9分）：①管理制度健全性，根據(jù)相關(guān)財務(wù)管理制度制度了專門的資金管理辦法，得3分；②資金使用合規(guī)性達到目標(biāo)值，得2分；③單位人員有限，固定資產(chǎn)無法實現(xiàn)專人管理，得1分；④固定資產(chǎn)利用率，存在部分閑置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率未達到100%，得1分；⑤項目資金安全性達到目標(biāo)值，得2分。

　　（3）會計信息管理（得8分）：①信息規(guī)范，得4分；②信息完整，得4分。

　　過程執(zhí)行情況較好，得28分。

　　3、產(chǎn)出與效益：權(quán)重40%，下設(shè)指標(biāo)3個2級指標(biāo):

　　（1）產(chǎn)出數(shù)量：實際采購數(shù)量與計劃采購數(shù)量無差異，得12分。

　　（2）產(chǎn)出質(zhì)量：①驗收合格率達到100%，得3分；②新設(shè)備利用率達到100%，得3分；③設(shè)備故障率低于0.2%，得3分；

　　（3）項目效益：通過設(shè)備添置、更新，改善了辦公條件，提高了辦事效率：①“12336”舉報辦結(jié)率達到目標(biāo)值，得5分；②法定途徑解決信訪訴求率達到目標(biāo)值，得5分；③補充耕地精度達目標(biāo)值，得4分；④行風(fēng)政分、文明單位測評滿意度達到目標(biāo)值，得5分。

　　產(chǎn)出與效益指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，得40分。

　　通過以上自評指標(biāo)體系的分析，設(shè)備添置、更新項目達到預(yù)期效果，自評得分98分，等級優(yōu)秀。

　　四、項目存在的問題和改進措施

　　（一）項目存在的問題

　　（1）采購申報計劃、預(yù)算環(huán)節(jié)還有待加強管理。單位購置固定資產(chǎn)必須編制具體購置計劃，同時列入下年度部門預(yù)算，本單位由于工作開展的需要，仍存在少量購置辦公設(shè)備隨機性。

　　（2）采購過程跟蹤力度需加大。目前單位采購量不斷加大，工作人員專業(yè)素質(zhì)整體偏弱，很難適應(yīng)不斷發(fā)展的'高新技術(shù)。

　　（3）驗收環(huán)節(jié)需加大力度。需配備專業(yè)人才或聘請專家參與。

　　（二）項目改進措施

　　（1）廣泛宣傳財務(wù)預(yù)算管理制度，樹立高度重視采購預(yù)算管理意識，在編制財政部門預(yù)算時，務(wù)必要求各科室報準報實，必要時給予指導(dǎo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急策略。

　　（2）在貨品采購前，使用部門提供參數(shù)需精細化，無法提供的應(yīng)聘請專家予以細化，同時要給采購過程預(yù)留足夠的時間。在貨品采購中，采購部門對供應(yīng)商的售后服務(wù)提出嚴格的要求，特別是技術(shù)含量高的辦公設(shè)備，應(yīng)強調(diào)供貨商提供培訓(xùn)。在貨品采購后，加強采購方、使用方及供貨方三方的溝通，嚴格按照合同條款執(zhí)行。

　　（3）在貨品的驗收環(huán)節(jié)，在單位專業(yè)人員不足的時候，均從采購管理平臺中的專家?guī)炝顺槿�專家進行評估和驗收。

　　五、下一步改進工作的意見和建議

　　1、建議財政部門加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門績效管理體制人員的業(yè)務(wù)水平。

　　2、加強績效評價力度，提高資金使用效益。

　　3、績效評價是個過程，對于績效評價的結(jié)果要充分發(fā)揮其作用。

設(shè)備績效評價報告 篇4

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　項目名稱：西校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂維修

　　立項依據(jù)：完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好

　　資金規(guī)模：230萬元

　　實施主體:呼和浩特市第二中學(xué)

　　（二）項目績效目標(biāo)

　　1、項目績效總目標(biāo)

　　完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好，校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂（文物）維修，提升社會影響力。

　　2、項目績效階段性目標(biāo)

　　通過招標(biāo)按照合同約定執(zhí)行。

　　二、項目績效自評

　　（一）項目資金情況分析

　　1、項目資金到位情況分析

　　20xx年資金全部到位

　　2、項目資金使用情況分析

　　20xx年資金全部到位，按照工程進度支付前期款項，尾款待評審后支付.

　　3、項目資金管理情況分析

　　嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)管理辦法的規(guī)定，確保專款專用，未挪用、擠占、滯留專項資金。

　　（二）項目實施情況分析

　　1、項目組織情況分析

　　項目實施計劃由行政會討論決定并批準。

　　2、項目管理情況分析

　　資金的使用與管理符合財政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，講求實效的'原則，確保資金的規(guī)范、高效和安全。

　　（三）項目績效情況分析

　　1、項目經(jīng)濟性分析

　　（1）項目成本（預(yù)算）控制情況

　　通過招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本

　　（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況

　　通過招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本

　　2、項目效率性分析

　　（1）項目的實施進度

　　前期計劃——中期招標(biāo)——后期履約——支付資金

　　（2）項目完成質(zhì)量

　　工程已完工，按照合同支付前期款項，尾款待評審后支付。

　　3、項目效益性分析

　　（1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度

　　滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好項目實施對經(jīng)濟和社會的影響

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好.

　　四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　　1、加強項目資金的績效監(jiān)督，做好項目資金的籌劃使用，加強資金使用績效成果的應(yīng)用。

　　2、落實績效評價的全覆蓋，充分運用績效評價的結(jié)果，使用好每一筆資金，使資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。

　　五、其他需要說明的問題

　　無

設(shè)備績效評價報告 篇5

　　本人自xx年7月21日入職xx公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下：

　　一、業(yè)績

　　1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，于7月24日開展問卷調(diào)查，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工;統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置;修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法;

　　2、為促進公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》;

　　3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰，強化對學(xué)徒工的`管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行，通過晨會每天對學(xué)徒工進行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著;并開展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗;

　　4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計時人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。

　　根據(jù)以上主要職能履行情況，對自己的業(yè)績自評為88分，權(quán)重60%，業(yè)績得分分。

　　二、能力

　　1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ?

　　2、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運用先進的理論與方法來評估判斷分析與解決問題;

　　3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作;

　　4、溝通能力：善于交際，樂于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的能力自評成績?yōu)?2分，權(quán)重20%，能力得分分。

　　三、態(tài)度

　　1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況;

　　2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認真負責(zé)，盡心盡力，維護公司利益，節(jié)約成本;

　　3、進取心：積極進取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個人價值與能力;

　　4、意識：奉獻意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。

　　綜合以上3要素得分，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績分+能力分+態(tài)度19分=分。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為。

　　四、不足之處：

　　1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程知之甚少;

　　2、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大;

　　3、在處理問題上對上級依賴性較大，謹小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。