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公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典

發(fā)布時間:2023-03-14

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典(精選8篇)

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇1

  1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略。

  2、根據(jù)集團總公司下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

  3、負責與集團總公司保持良好溝通,定期向集團總公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

  4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

  6、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。

  7、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇2

  1、制定和實施公司戰(zhàn)略,預算計劃,確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;

  2、發(fā)掘市場機會,主持擬訂商城的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;

  3、監(jiān)督、控制整個實施過程,對經(jīng)營結(jié)果負責,組織實施財務(wù)預算方案及利潤分配、使用方案等

  4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負責高層管理團隊的建設(shè),選拔中高層管理人員,制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

  5、全面主持公司的管理工作,制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營銷策劃方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標;

  6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇3

  1、組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。

  2、根據(jù)股東大會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃,監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,并對結(jié)果負全面責任。

  3、領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。

  4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

  5、組織實施財務(wù)預算方案及利潤分配、使用方案。

  6、領(lǐng)導建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

  7、領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

  8、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

  9、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。

  10、負責公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員。

  11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。

  12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇4

  1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;

  2、在公司戰(zhàn)略的指導下,管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷,移動營銷,電話營銷等部門;

  3、根據(jù)公司和市場的需求,制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃,;

  4、拓展新客戶,維護老客戶關(guān)系,確保客戶滿意度,完成市場開發(fā)任務(wù);

  5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成;

  6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究,利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;

  7、對公司業(yè)務(wù)模式實施變革,突破現(xiàn)有模式的瓶頸,提高營銷效率。

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇5

  1.根據(jù)董事會指示精神,組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,并組織實施;

  2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源,實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標,保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標的完成;

  3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,聽取匯報、總結(jié)工作;?

  4.主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理;領(lǐng)導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強化公司價值觀,提升公司凝聚力和感召力;

  5.主持擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

  6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

  7.根據(jù)董事會授權(quán),代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動;在授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署各種合同和協(xié)議,審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;

  8.處理公司重大突發(fā)事件。

  9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇6

  一、堅決維護公司利益,擁護團結(jié)。

  二、執(zhí)行上級公司的決議,全面執(zhí)行上級公司的經(jīng)營方針,全面主持公司的日常經(jīng)營與管理等工作。

  三、擬定物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標,組織公司各方面力量確保各項生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟指標任務(wù)的順利完成。

  四、擬定物業(yè)公司內(nèi)部管理,組織機構(gòu)配置方案,擬定公司員工工資方案和獎懲方案,決定公司重要崗位人員的聘用、升級、與辭退。

  五、培訓督導各級管理人員,加強對員工的培訓和教育,提高隊伍的整體綜合素質(zhì),打造過硬團隊。

  六、擬定物業(yè)總公司基本管理制度,審核各部門具體操作流程,實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化。

  七、注重分析研究市場信息,注重革新、增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭力。

  八、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。

  九、負責組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

  十、負責重要公關(guān)與接待工作。

  十一、 負責區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作。

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇7

  1、在后勤集團公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面主持物業(yè)公司的工作。

  2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資供應(yīng)的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示、指令,嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和學校的各種規(guī)章制度,按照學校下達的任務(wù)和要求,完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務(wù)。

  3、負責公司各項規(guī)章制度的建立、健全和修訂工作,組織安排各項計劃、工作任務(wù)的落實、完成。

  4、負責指導下屬辦好衛(wèi)生所、理發(fā)室,浴池、保證正常服務(wù)和開水供應(yīng)。

  5、負責水、電、暖的供應(yīng)、管理、維修和維護工作。

  6、負責鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。

  7、負責學校草木修剪、草坪護養(yǎng)等管理工作;負責學校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學校計劃實施綠化、環(huán)境美化工作。

  8、負責學校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。

  9、按學校計劃負責組織小型工程和房屋修繕及有關(guān)維修項目的實施。

  10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況,防止人身設(shè)備事故的發(fā)生,做好綜合管理工作。

  11、做好職工思想政治工作,組織好職工政治、業(yè)務(wù)學習,按時參加學校組織的各項活動。

  12、搞好群眾團結(jié),協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和勞動競賽,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

  13、完成學校領(lǐng)導交辦的其他工作。

公司總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇8

  1、負責公司日常工作營運成敗之責;

  2、公司經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)計劃之撰擬與執(zhí)行;

  3、公司年度營運目標及預算之編擬與達成;

  4、新事務(wù)多角化經(jīng)營之前瞻性計劃與執(zhí)行;

  5、公司重要章程、規(guī)則之擬核或修改;

  6、指揮、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項;

  7、公司員工之任免、選調(diào)、考核、獎懲、調(diào)薪、獎金、福利等之擬核;

  8、公司對外公共關(guān)系及法律處理事項;

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