成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能（精選28篇）

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1. 編制裝飾業(yè)務(wù)合約成本管理制度并推行實(shí)施;

　　2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同編制;

　　3. 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)過(guò)程成本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控;

　　4. 定期出具裝飾業(yè)務(wù)各類(lèi)指導(dǎo)價(jià);

　　5. 指導(dǎo)協(xié)助各分公司編制企業(yè)內(nèi)部定額;

　　6. 定期檢查事業(yè)部裝飾分公司項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展情況;

　　7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各分公司結(jié)算工作，對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目結(jié)算及盈利情況進(jìn)行定期分析;

　　8. 對(duì)裝飾業(yè)務(wù)同事進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);

　　9. 包括公司及上級(jí)安排的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇2

　　1、建立并完善項(xiàng)目目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理體系。

　　2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，組織編制項(xiàng)目估算、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算并確立各階段目標(biāo)成本。

　　3、依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或圖紙，組織對(duì)方案等成本造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化與測(cè)算，并做出總成本及盈利預(yù)測(cè)。

　　4、目標(biāo)成本確立后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)成本，并定期提供目標(biāo)成本執(zhí)行偏差情況原因分析。

　　5、依據(jù)目標(biāo)成本建立動(dòng)態(tài)成本信息體系，負(fù)責(zé)支撐動(dòng)態(tài)成本各臺(tái)帳體系的建立與維護(hù)以及動(dòng)態(tài)成本的信息更新與調(diào)整及反饋等。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1、成本核算、分析及控制工作

　　(1) 整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實(shí)際情況和管理要求，設(shè)計(jì)或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;

　　(2) 根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時(shí)提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報(bào)告。

　　2、 稽核及內(nèi)部控制工作

　　(1) 組織所屬人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)原始數(shù)據(jù)記錄、過(guò)程表單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查;

　　(2) 根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督;

　　(3) 定期編制稽核報(bào)表及報(bào)告，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門(mén)。

　　3、 庫(kù)存監(jiān)管工作

　　(1) 定期或不定期組織所屬人員對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)、半成品、在途材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提供盤(pán)點(diǎn)報(bào)告;

　　(2) 對(duì)庫(kù)存水平、異常庫(kù)存等進(jìn)行監(jiān)控。

　　4、 預(yù)算編制及控制工作

　　(1) 各部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核;

　　(2) 預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報(bào)表提供、差異分析、調(diào)整建議。

　　5、 ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作

　　(1) 參與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù);

　　(2) 定期檢查ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計(jì)運(yùn)行，異常記錄并及時(shí)上報(bào);

　　6、 部門(mén)負(fù)責(zé)人不在崗或出差時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門(mén)事務(wù);

　　7、部門(mén)及公司交辦其他事項(xiàng)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

　　2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　3、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　4、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　5、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;

　　6、完成各項(xiàng)目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見(jiàn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇5

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)單店的成本控制目標(biāo)達(dá)成;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)工程、物業(yè)、市場(chǎng)類(lèi)招采、驗(yàn)收、結(jié)算全過(guò)程管控;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)非工程類(lèi)招采事項(xiàng)的過(guò)程、事項(xiàng)合理性、價(jià)格合理性監(jiān)管;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)品牌庫(kù)與檔案管理;

　　l 完成總部和區(qū)域布置的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，根據(jù)各階段成本的控制目標(biāo)，組織編制、審核動(dòng)態(tài)成本表;

　　2. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)及施工方案的評(píng)審，從成本角度提出優(yōu)化方案，為方案確定及經(jīng)濟(jì)評(píng)估提供成本指標(biāo)及評(píng)估數(shù)據(jù)。

　　3. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目報(bào)送的機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度款、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和費(fèi)用索賠等。

　　4. 協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、分?jǐn)偟膹?fù)核工作。

　　5. 參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，了解機(jī)電安裝施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和造價(jià)變動(dòng)情況。

　　6. 合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并協(xié)助支持成本合約部的流程制度，監(jiān)督實(shí)施。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、制定經(jīng)營(yíng)合約部年度費(fèi)用預(yù)算，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程業(yè)務(wù)的招投標(biāo)與成本預(yù)算管理工作;

　　3、對(duì)招標(biāo)員與預(yù)算員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)提升;

　　4、主導(dǎo)中標(biāo)工程項(xiàng)目的預(yù)算、核算及決算工作;

　　5、制定工程成本控制制度，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行獨(dú)立核算;

　　6、參與竣工工程結(jié)算款的催收工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司投資估算、目標(biāo)成本測(cè)算，提出成本控制指標(biāo)，并報(bào)城市公司審核;部門(mén)工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問(wèn)公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問(wèn)公司;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司全過(guò)程中各階段報(bào)量審核、工程簽證和變更;

　　2、審核項(xiàng)目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對(duì)比分析的正確性并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);參與合同談判并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，參與圖紙會(huì)審;

　　3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程竣工結(jié)算(含專(zhuān)業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;

　　4、協(xié)助公司成本副總對(duì)項(xiàng)目公司成本工作實(shí)施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1、 目標(biāo)成本管理;

　　2、 動(dòng)態(tài)成本管理;

　　3、項(xiàng)目成本工作督辦;

　　4、項(xiàng)目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：

　　5、 負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺(tái)賬，并做好圖紙臺(tái)賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本成本計(jì)劃，歸檔全成本三大計(jì)劃;

　　6、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助完成項(xiàng)目權(quán)限范圍以?xún)?nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;

　　2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)，并分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析及改進(jìn)，合理控制成本;

　　4.設(shè)置成本臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤和反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　6.負(fù)責(zé)健全部門(mén)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　7.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1、預(yù)(結(jié))算：組織項(xiàng)目工程(結(jié))算編制;

　　2、資金及工作計(jì)劃：組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

　　4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1.協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本控制體系,實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算、成本過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控到結(jié)算、決算

　　2.協(xié)同建立招采管理體系,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)及供貨商的全面管理及監(jiān)控;

　　3.協(xié)助建立成本各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;

　　4.協(xié)助制定、實(shí)施部門(mén)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工;

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇13

　　負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本測(cè)算;

　　負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊(duì)管理;

　　負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對(duì)精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對(duì)合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。

　　負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正成本問(wèn)題。建立精裝修成本管控體系。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);

　　2、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;

　　3、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并按要求提交集團(tuán)評(píng)審或備案;

　　4、組織建立成本信息庫(kù)(成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等);

　　5、組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析，組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫(xiě)并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;

　　6、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議;(集團(tuán)總部做的設(shè)計(jì)，集團(tuán)提出成本控制建議;下屬公司做的設(shè)計(jì)，下屬公司提出成本控制建議。)

　　7、組織工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件中商務(wù)要求的編制、評(píng)審、督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期可研階段的投資估算工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電動(dòng)態(tài)成本管控，項(xiàng)目公司關(guān)鍵合同的簽訂，并定期組織整理項(xiàng)目成本信息上報(bào);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)電審批額度的項(xiàng)目變更、簽證、核價(jià)、結(jié)算等文件;

　　5、負(fù)責(zé)各類(lèi)別工程招采工作的具體實(shí)施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標(biāo)文件、定標(biāo)、合同談判與流轉(zhuǎn)跟進(jìn)等;

　　6、負(fù)責(zé)中標(biāo)供方的情況交底、過(guò)程跟蹤、履約評(píng)估等工作;

　　7、負(fù)責(zé)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)后評(píng)估工作;

　　8、負(fù)責(zé)建立招采檔案資料臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行登記、收集、整理、標(biāo)識(shí)、保管、借閱和移交存檔;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇16

　　1、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程量計(jì)算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　2、工程款支付審核記錄，竣工結(jié)算;

　　3、參與工程施工、材料和進(jìn)度款審請(qǐng)等工作;

　　4、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)結(jié)算存在的問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)甲方季度款、竣工回款的進(jìn)度;

　　6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來(lái)單位的接洽與維護(hù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇17

　　1、負(fù)責(zé)酒店安裝專(zhuān)業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制

　　2、組織外部咨詢(xún)公司編制安裝類(lèi)工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類(lèi)招標(biāo)計(jì)劃

　　4、組織開(kāi)展酒店安裝類(lèi)招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專(zhuān)業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開(kāi)展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店機(jī)電工程變更簽證審核

　　9、負(fù)責(zé)酒店安裝類(lèi)工程結(jié)算的審核

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇18

　　1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。

　　2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類(lèi)采購(gòu)和合同簽訂。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

　　5、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。

　　6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。

　　7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

　　8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書(shū);協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇19

　　1、編制合約成本規(guī)劃表，做好投資估算;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行的當(dāng)?shù)叵逻_(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　3、配合相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)工作，包含依據(jù)目標(biāo)成本、圖紙編制預(yù)算清單及標(biāo)底、起草合同、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、清標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同等;

　　4、配合公司對(duì)材料設(shè)備的詢(xún)價(jià)定價(jià);

　　5、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和施工進(jìn)度、工程付款方式和合同等，核算應(yīng)付工程進(jìn)度款 ;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位的管理;

　　7、協(xié)同工程部參與工程管理。對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘�建議(指各種成本優(yōu)化工作);

　　8、對(duì)工程變更進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，提供數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

　　9、配合施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較;

　　10、嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字審批流程;

　　11、負(fù)責(zé)每月工程資金計(jì)劃的編制，保證付款資金的準(zhǔn)確性、周密性;

　　12、監(jiān)督項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理及投資統(tǒng)計(jì)工作，并提出改進(jìn)建議;

　　13、與項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按月核對(duì)已付工程款，做好成本動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)與總部對(duì)接數(shù)據(jù);

　　14、工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算工作的組織、實(shí)施、審核與報(bào)批;

　　15、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用;

　　16、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目合同臺(tái)賬的建立和更新;

　　17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇20

　　1、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、負(fù)責(zé)成本測(cè)算，確定成本總控指標(biāo);

　　3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

　　8、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會(huì)，處理項(xiàng)目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);

　　9、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗(yàn)

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇21

　　1、配合公司完成拿地測(cè)算，審核項(xiàng)目投資估算、各階段目標(biāo)成本，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本;

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，控制簽證變更比率，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議;

　　3、參與項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)方案論證及測(cè)算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)成本管理;

　　4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計(jì)劃，結(jié)算審核;

　　5、配合采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇22

　　1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);

　　2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本

　　3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;

　　4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項(xiàng)目工程量清單及標(biāo)底;

　　5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計(jì)劃及付款申請(qǐng)審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、簽證申請(qǐng)，并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提交總部審批;

　　7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，編制《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動(dòng)情況;

　　8) 根據(jù)成本報(bào)表，分析目前存在問(wèn)題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;

　　9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;

　　10)、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇23

　　1、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類(lèi)成本報(bào)表;

　　2、經(jīng)辦工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3、負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)供暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水類(lèi)相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4、對(duì)本專(zhuān)業(yè)部分材料及專(zhuān)業(yè)分包工程限價(jià);

　　5、開(kāi)展其他各類(lèi)成本管理工作;

　　6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇24

　　1.成本管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃;

　　2.造價(jià)審核：組織完成項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作，對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3.招投標(biāo)工作：參與項(xiàng)目所有招投標(biāo)工作;

　　4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇25

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修部分施工圖預(yù)算及結(jié)算編制、審核;

　　參與精裝設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、提出限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行成本優(yōu)化;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)、施工，協(xié)調(diào)精裝專(zhuān)業(yè)成本問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)各項(xiàng)工作：制定招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件、編制招標(biāo)清單、參與開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，確保招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　負(fù)責(zé)合同簽訂、合同管理工作;

　　負(fù)責(zé)復(fù)核造價(jià)咨詢(xún)單位造價(jià)成果文件;

　　負(fù)責(zé)督促、組織材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)、結(jié)算等工作;

　　組織編制、收集項(xiàng)目成本信息和項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;

　　及時(shí)對(duì)接施工單位、供應(yīng)商，了解精裝修新材料、新工藝以及對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇26

　　全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動(dòng)和監(jiān)督其完成。及時(shí)熟悉并掌握國(guó)家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項(xiàng)材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇27

　　1、負(fù)責(zé)單店企劃活動(dòng)、物料招標(biāo)采購(gòu)流程監(jiān)管，確保合理低價(jià);

　　2、負(fù)責(zé)工程類(lèi)、裝飾類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)流程監(jiān)管，確保合理低價(jià);

　　3、負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)招標(biāo)及管控;

　　4、日常成本核算及報(bào)表上報(bào)等。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇28

　　1.參與工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，收集整理與工程造價(jià)和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，做好工程結(jié)算編制工作;

　　2.對(duì)投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案，提出優(yōu)化意見(jiàn);

　　3.組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　4.負(fù)責(zé)工程對(duì)外對(duì)內(nèi)進(jìn)度款、結(jié)算的編制、核對(duì)工作;

　　5.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的成本報(bào)告，編制工程項(xiàng)目的“目標(biāo)成本、實(shí)際成本、結(jié)算”的三算對(duì)比分析工作;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。