倉儲崗位職責集合（精選9篇）

倉儲崗位職責集合 篇1

　　一、嚴格服從財務部長領導，對財務部長負責；無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場意識，一切為生產(chǎn)和職能部門服務。

　　二、制定與會計核算有關的規(guī)章制度，隨時檢查各項有關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正。

　　三、負責制訂和執(zhí)行公司的成本管理、本科室的工作計劃和目標；

　　四、進行成本核算的預測、計劃、控制、分析以及考核運作，督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　五、編織成本報表，定期召開各部門參與的成本分析會議。

　　六、負責審核工資計算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項。

　　七、利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

　　八、指導車間核算員的核算業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度。

　　九、負責擬定材料管理與核算的實施辦法。

　　十、配合人力資源部，生產(chǎn)管理部等部門做好定額核算等工作。十一、根據(jù)各單位的定額執(zhí)行情況，定期修訂各項消耗定額指標，做好定額實際與指標相結合。

　　十二、完成公司領導臨時交辦的其他工作任務。

倉儲崗位職責集合 篇2

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定倉儲物流部戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、負責倉儲物流部整體工作事務及日常管理；

　　3、負責制定和修訂相關管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；

　　4、負責承運商的對接和管理；

　　5、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。

倉儲崗位職責集合 篇3

　　對倉儲區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，物料分類合理擺放現(xiàn)場5S管理負責倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新

　　負責協(xié)助工廠、生產(chǎn)計劃（業(yè)務）、財務等部門對物料的入庫、出庫、盤點等工作的開展

　　負責將每日庫存以報表形式報送相關人員每月月底庫存盤點，并制作《盤點表》

　　負責將經(jīng)檢驗的物料分類擺放，張貼標識（物料卡）、更新數(shù)據(jù)負責物料的入庫及出庫手續(xù)辦理，相關單據(jù)、ERP數(shù)據(jù)及時準確負責發(fā)貨計劃的執(zhí)行呆廢料的反饋與控制

　　負責所屬區(qū)域的安全管理，防火防盜、防鼠防蚊蟲等有效實施完成上級領導交辦的其它任務

　　倉庫原料組長崗位職責

　　對倉儲區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，物料分類合理擺放現(xiàn)場5S管理，所屬范圍安全管理負責倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新

　　負責原料倉管員的培訓、督導，叉車工作的合理分配負責供應商運輸、卸貨等投訴事件的核實與處理工作每月月底對庫存盤點進行匯總，并制作查驗《盤點表》負責標識、盤點數(shù)據(jù)的'核實

　　負責物料的入庫及出庫手續(xù)辦理，相關單據(jù)、ERP數(shù)據(jù)及時準確當日一、二級物料庫存以報表形式及時傳送生產(chǎn)計劃部（PMC）呆廢料的反饋與控制

　　協(xié)調公司各部門、物流公司等相關部門妥善處理工作，將問題及時反饋給上級完成上級領導交辦的其它任務

倉儲崗位職責集合 篇4

　　1各倉物料及半成品的入倉工作：如原料、毛絲、油漆、木坯、木柄的裝卸進倉工作。 10%

　　2物流公司、本廠貨車托運、快遞包材的分類進倉工作。 10%

　　3發(fā)外加工注塑半成品、噴漆半成品、包裝等的搬運裝卸工作。 20%

　　4各倉物料和半成品及次品的回收和搬運工作。 10%

　　5對化學危險品的運輸（如油漆、頭油、固化劑等）在搬運過程中必須嚴格按照規(guī)定來操作。 5%

　　6維護和管理搬運工具（如四輪拖車等）15%

　　7服從科長及公司高層領導的零時調配工作。 5%

　　8對于新進搬運工，搬運組長有義務進行搬運方面的培訓和指導。 10%

　　9搬運和裝卸在公司外和公司內的車輛同時到達的情況下，原則上遵守“公司車輛優(yōu)先，依輕重緩急的順序”進行裝卸和搬運工作。 5%

　　10協(xié)助科長零時進行呆滯料的處理工作。 10%

倉儲崗位職責集合 篇5

　　1、執(zhí)行和完善配送中心的規(guī)章制度、規(guī)范配送中心作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　2、制定本部門預算，合理控制配送成本，合理組織配送裝卸，提高配送服務效率;

　　3、對倉儲數(shù)據(jù)準確性負責，并定期盤點，保持帳目清晰、規(guī)范，保證系統(tǒng)有效、穩(wěn)定運行;

　　4、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行倉庫內的盤點工作和結果分析，并提出改進方案;

　　6、負責配送中心團隊管理，提高團隊凝聚力和工作技能。

倉儲崗位職責集合 篇6

　　1）對電商物流開放平臺、倉配服務等新興業(yè)態(tài)有自己的見解；

　　2）有3年以上的營銷的物流行業(yè)銷售工作經(jīng)歷，有一定的電商客戶資源；

　　3）優(yōu)秀的溝通和談判能力，能夠和商家有效協(xié)調，溝通；

　　4）善于發(fā)掘客戶的需求，提出并完成解決方案。

　　5）具備PPT的寫作能力

　　6）優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，和發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

倉儲崗位職責集合 篇7

　　1、根據(jù)客戶需求，負責自動化立體庫及agv項目的整體規(guī)劃、方案設計；

　　2、負責規(guī)劃選型立體庫、堆垛機、穿梭車、agv及輸送線等設備；

　　3、負責與客戶及供應商的技術溝通協(xié)調、分包設備詢價、成本核算，能獨立完成售前的技術方案；

　　4、負責對市場銷售人員的技術支持；

倉儲崗位職責集合 篇8

　　梳理并優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，提升操作效率;

　　梳理并優(yōu)化倉庫儲存，規(guī)劃倉儲布局，提升倉儲空間使用效率;

　　結合外部資源，改進倉儲作業(yè)工具和相關設施設備，提升倉儲作業(yè)的自動化水平;

　　根據(jù)流程分析和優(yōu)化，與技術部門協(xié)同，提出信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議并協(xié)助實施;

倉儲崗位職責集合 篇9

　　一、修訂目的：

　　為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。

　　二、修訂思路

　　1、調整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。

　　2、建立職務等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的'情況下員工個體發(fā)展的需求。

　　3、調整薪資構成，由單一的基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。

　　4、對于提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關系，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。

　　三、薪資組成：

　　基層員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利

　　四、崗位基本薪資：

　　倉儲物流根據(jù)不同崗位設置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據(jù)具體情況設置，分級共設置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見《表1倉儲物流基本工資與職等對應表》。

　　五、崗位補貼：

　　倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設置崗位補貼，具體標準見《表2倉儲物流崗位工資組成表》。

　　六、提成薪資：

　　有提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數(shù)相應的系數(shù)

　　無提成薪資：考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數(shù)/100（考核分數(shù)相應的系數(shù)表見《表3倉儲物流考核分數(shù)相應系數(shù)》）

　　七、獎勵：

　　倉儲物流設置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設置不同獎勵標準，具體獎勵標見《表4倉儲物流獎勵標準表》。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準，具體見《表5員工獎勵申報表》。

　　八、福利：

　　公司規(guī)定其他福利事項津貼。

　　九、修訂、完善與解釋：

　　倉儲物流部負責該制度的修訂、完善與解釋工作。

　　十、實施：

　　本制度從公布之日起開始執(zhí)行。