公司高級管理層崗位職責（精選28篇）

公司高級管理層崗位職責 篇1

　　公司管理崗位的職責主要包括以下幾個方面：

　　1、管理團隊：公司管理崗位需要負責帶領團隊準確有效地執行公司制定的戰略方針和管理政策，確保公司各項業務工作的順利開展。與此同時，需要對下屬員工進行培訓、指導和考核，積極參與員工績效評估，促進員工的`成長和提升。

　　2、監督業務流程：公司管理崗位需要負責對各項業務流程進行監督和管理，確保流程的標準化和一致性，最終提高公司運營效率和質量。需要及時發現和解決流程中的問題和瓶頸，有效協調資源以解決問題。

　　3、管理公司財務：公司管理崗位需要管理公司的財務預算和報告，確保公司財務活動的透明度和合規性。需要進行盈利預測和資金管理，及時調整資源配置以滿足業務需求。

　　4、維護公司文化：公司管理崗位需要積極維護公司文化，傳遞公司理念和價值觀，挖掘激發員工的潛力和創造力。需要對公司文化進行規劃和執行，提升公司品牌形象，為公司長遠發展打下堅實的文化基礎。

　　5、管理公司關系：公司管理崗位需要與公司的各項利益相關方建立和維護良好的關系，包括客戶、供應商、業務合作伙伴等。需要建立有效的合作關系，提高公司的市場競爭力和品牌知名度。

　　總之，公司管理崗位需要積極管理公司各項資源，并推動公司向著預定目標不斷前進。

公司高級管理層崗位職責 篇2

　　（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。

　　（二）協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。

　　（三）核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。

　　（四）參加現場各單位召開的`協調會，及時了解施工動態，按月上報工程管理報表。

　　（五）深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監控與檢查，嚴把質量關。

　　（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內外工程工作量。

　　（七）協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

　　（八）努力學習相關技術，不斷提高業務能力和管理水平。

　　（九）完成處長交給的其它工作任務。

公司高級管理層崗位職責 篇3

　　崗位描述：

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、協助企業總裁/總經理制定企業發展規劃和經營計劃，并負責協調部署各職能部門落實執行;

　　3、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協調企業經營發展;

　　4、協助總裁/總經理對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令;

　　5、召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的'工作進展，協調和指導各部門經理的工作;

　　6、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調。

公司高級管理層崗位職責 篇4

　　一、全面負責本部門各項工作，直接對總經理室負責。

　　二、組織落實業主/客戶的服務要求，滿足業主/客戶的要求，確保服務質量。

　　三、審核項目工作計劃及工作落實、檢查并指導各項工作的開展，監督控制項目管理服務質量。

　　四、開展業務培訓，提高并保持員工的總體業務操作水平。

　　五、貫徹公司開源節流的精神，堵塞各項漏洞，降低管理成本。

　　六、指導并參與項目樓宇及設備、設施的接管驗收，指導項目對管轄的'設備、設施進行規范科學管理。

　　七、制定應急方案，發現問題及時提出改進措施，并督促改進工作，確保安全。

　　八、根據公司制度，負責審核各項目員工工資發放情況。

　　九、根據安全管理方案的要求，結合物業實際，負責制定公司安全管理總體方案和防范措施。

　　十、建立健全公司消防安全制度和各項應急預案，督促檢查項目落實物業防火等各項預防措施。

　　十一、協助項目調查、分析、處理業主/客戶的投訴，并及時回訪業主/客戶。

　　十二、完成總經理室臨時交辦的任務。

公司高級管理層崗位職責 篇5

　　1、貫徹執行上級主管公司的.各項規章制度，維護加油站的正常經營秩序。

　　2、在上級領導下，負責組織和領導全體員工開展經營、管理和服務工作。

　　3、加強核算，分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織實施。

　　4、負責審定加油各項業務指標和工作指導，并指導執行。

　　5、負責對加油站人員調動、業績考核和獎金分配等工作。

　　6、審閱各種報表、報告，及時掌握各加油站的經營情況，采取有效措施，積極組織促銷。

　　7、深入部門，聽取匯報，檢查各項工作情況，發現問題及時督辦。

　　8、組織各站開展“加油站達標創量”和“爭先創優”活動，不斷提高服務質量。

　　9、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

　　10、嚴格按照規范化服務標準和規范要求操作程序，對所轄各加油站進行檢查，督導其為客戶提供優質服務。

　　11、組織落實安全生產責任制，做好加油站內部各項安全保衛和消防工作，確保安全運營。

　　12、負責向公司領導匯報工作，接受監督。

公司高級管理層崗位職責 篇6

　　首席財務官CFO

　　崗位描述：

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、負責集團國內外資本運作，參與審核戰略研究和產業規劃報告，審核資本市場分析報告;

　　3、參與投資項目的選擇，參與重要投資的合作洽談;

　　4、組織投資項目的立項、可行性研究、報審、執行以及跟蹤驗收等工作;

　　5、負責集團發行上市等股權融資工作;

　　6、負責集團財務運營。

公司高級管理層崗位職責 篇7

　　崗位描述：

　　1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式;

　　2、發掘市場機會，主持擬訂公司的'業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;

　　3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;

　　4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;

　　6、不斷優化公司的人力資源配置，持續提升公司整體的組織能力。

公司高級管理層崗位職責 篇8

　　副總經理

　　崗位描述：

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、協助企業總裁/總經理制定企業發展規劃和經營計劃，并負責協調部署各職能部門落實執行;

　　3、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協調企業經營發展;

　　4、協助總裁/總經理對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令;

　　5、召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展,協調和指導各部門經理的工作;

　　6、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調。

公司高級管理層崗位職責 篇9

　　首席信息官CTO

　　崗位描述：

　　1、負責根據集團業務發展規劃，整合建立業務信息管理系統;

　　2、負責集團及各子公司IT網絡的規劃、建設、維護;

　　3、負責平臺的整合、規劃、建設。

公司高級管理層崗位職責 篇10

　　崗位描述：

　　1、負責制定公司信息化戰略并實施：制定公司制度和執行標準，推動企業戰略經營目標的實現;

　　2、領導企業內部團隊建設，內部管理機制的完善;

　　3、協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源;

　　4、全面主持公司的日常業務運營，監測指標，完成運營審計，建立業務運作體系，提升業務營運效益;

　　5、帶領公司的管理團隊，執行公司的'經營戰略，完成公司的年度業務計劃;

　　6、主持公司的營運會議，協調推動公司的日常業務運作，推行公司的戰略方針和經營理念，持續優化公司的企業文化。

公司高級管理層崗位職責 篇11

　　首席運營官COO

　　崗位描述：

　　1、負責制定公司信息化戰略并實施：制定公司制度和執行標準，推動企業戰略經營目標的實現;

　　2、領導企業內部團隊建設，內部管理機制的完善;

　　3、協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源;

　　4、全面主持公司的日常業務運營，監測指標，完成運營審計， 建立業務運作體系， 提升業務營運效益;

　　5、帶領公司的管理團隊，執行公司的經營戰略， 完成公司的年度業務計劃;

　　6、主持公司的營運會議，協調推動公司的日常業務運作，推行公司的戰略方針和經營理念， 持續優化公司的企業文化。

公司高級管理層崗位職責 篇12

　　崗位要求:

　　1、大專以上學歷，30-45歲;

　　2、企業管理及相關專業，5年以上物業企業品質管理同等崗位工作經驗;

　　3、熟悉國家物業管理行業的法律法規，具有獨立開發、策劃、經營管理全過程的控制能力和專業水平，與政府、行業、主管部門有良好的外聯關系;

　　4、熟悉質量、環境管理體系，對現代物業管理有系統認識，能夠獨立進行iso9001質量管理體系和iso14001環境管理體系建立、實施、維持和改善工作;

　　5、有較強的決策與統籌能力，較強的組織、指揮、協調、語言溝通、文字表達能力、執行力，綜合素質高;

　　6、中級以上職稱或職業資格。

　　崗位職責:

　　1、在分公司總經理的直接領導下，主持品質部全面工作;

　　2、組織并協調質量、環境管理體系的.建立、實施、維持和持續改進，確保分公司管理體系運作符合iso9001:20__、iso14001標準;

　　3、負責與物管行業主管部門、地產公司的溝通與交流，做好等有相關事宜的外部聯絡工作;

　　4、指導、監督、檢查各項目品質管理工作;

　　5、負責公司管理體系的內部審核及管理評審工作;

　　6、完成上級領導交辦的其它工作任務。

公司高級管理層崗位職責 篇13

　　總經理

　　崗位描述：

　　1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式;

　　2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;

　　3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;

　　4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;

　　6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

公司高級管理層崗位職責 篇14

　　1、營運管理:以身作則,在餐廳運營的所有領域建立一個充滿激情、團結向上,具有較強執行力的營運團隊。

　　2、營業額拓展:通過主導單店行銷及有效執行全國性的促銷活動,以獲取營業額的最大潛力。

　　3、人員發展:根據既定的長期和短期目標,確定并保證餐廳員工的技能培訓,激勵下屬,建立信息溝通的有效渠道。

　　4、利潤管理:準確預測,并調控所有的p&l條款,監控食品成本,勞動力成本以及其他經營費用,以幫助餐廳利潤最大化。

　　5、顧客滿意度:衡量外部顧客滿意度,執行提升滿意度計劃,以增加他們對于品牌的忠誠度。

公司高級管理層崗位職責 篇15

　　1、全面負責分店物品的驗收和儲存工作。入庫時，對進入倉物品必須嚴格根據發票（貨單）按量驗收，對不符合的物品應退貨或報告店長或主管提出處理意見。

　　2、驗收后物品，必須按類別（干貨類、調味料類、清潔用具類、半成品，蔬菜類，一次性用品類等），根據物品的數量、性質固定位置堆放，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發、檢驗、盤點、稽查，并注明入庫時間，將保質期擺放在明顯之處。

　　3、物品進出倉，要做到先進先出、后進后出，防止物品變質、霉壞，盡量減少損耗。

　　4、倉庫要保持通風干燥。要勤檢查、勤晾曬，防止蟲蛀鼠咬、霉爛變質。

　　5、每日核對物品進出帳單，嚴格執行出入庫手續，每天登記明細帳，每月按時盤點，按時填寫報表，做到帳物相符。

　　6、嚴格執行倉庫的安全制度。庫內嚴禁吸煙，上下班前后，對倉庫的門窗、電源、消耗器材、貨架進行安全檢查，發現隱患及時處理，保證物料和庫房的安全。

　　7、嚴格執行倉庫各項規章制度，不擅自離崗，并做好衛生清潔工作。

公司高級管理層崗位職責 篇16

　　1.服從上級的工作安排，認真傳達會議精神及任務，做好日常工作。

　　2.做好業務工作的組織和指揮，全面負責經營管理。

　　3.協調各部工作關系，督導、檢查各崗工作，合理安排人力，提高工作效率。

　　4.每天召開班前、班后例會，布置工作任務和總結工作完成情況。

　　5.檢查單據，控制成本，提高效益。

　　6.做好培訓，提高服務質量，妥善處理客人的`投訴，并與客人建立良好的公共關系。

　　7.關心員工生活，做好員工的思想工作。

　　8.做好每日的營業記錄，分析客源情況，不斷推出新舉措。

　　9.做好安全管理工作。

　　10.制定衛生制度，隨時檢查，達標，并運用行之有效的方法做好開源節流工作。

　　11.接受任務不能問上司如何做，而應該說這樣做行不行。

　　12.請示工作不能只拿一種意見，而應有兩種以上的方案以供上級選擇。

　　13.匯報工作不能用估計、大概、可能、也許等模糊的詞語，應該用準確的數據和事實來說明。

　　14.執行命令不能機械呆板，應該創造性的去完成。

　　15.安排工作不能只顧眼前，應該有一定的計劃性、前瞻性。

　　16.出現問題不能怨天尤人、推卸責任，應多檢查自身問題，盡最大努力來解決。

　　17.工作不能只憑經驗，應該用心去觀察，去做，并學會思考和總結。

　　18.工作時間不能與員工一樣，應該以完成任務為目標。

　　19.培訓工作不能推卸，應成為訓導師。

公司高級管理層崗位職責 篇17

　　1、全面負責高校食堂、中央廚房的經營管理,對年度預算、經營目標,管理標準化提升負責;

　　2、負責按照公司確定的經營管理目標、市場行情及公實際情況,制定分公司經營管理計劃和方案并組織實施;

　　3、負責健全組織管理體系、標準化運營體系,實施業務鏈各崗位作業流程和監督管理流程,建立精簡、高效的操作運作體系;

　　4、負責貫徹安全生產與財務管理制度,確保公司經營活動遵紀守法,人員、資金、財產、出品安全可靠;

　　5、負責督導各項目點業績目標的全面達成,及時收集分析各項目點經營數據并追蹤輔導與整改;

　　6、負責制定并實施年度及階段性市場活動計劃,確保營運收益;

　　7、負責挖掘用戶需求,制訂新產品與產品優化方案并推動實施;

　　8、負責分公司品牌開發與提升、負責客戶資源、供應資源的開拓與維護;

　　9、負責推行企業文化,培養和發展公司各層級人才隊伍,確保崗位符合度與崗位績效的達成。

公司高級管理層崗位職責 篇18

　　1.準確無誤的完成領導下達的各項工作任務，并把上級的思想和精神及時準確的傳達給員工。

　　2.直接安排落實好各項服務工作。

　　3.日常工作中的帶頭人，服務中的表率，工作中起到絕對的領班帶頭作用。

　　4.部長的素質反映著會館整體素質和管理水平。

　　5.積極學習業務，關心本崗位每一位員工，做好員工的思想工作。

　　6.處事要以身作則，辦事要公證、公平，處理事情要一視同仁。

　　7.工作中要充分發揮作用，要有較強的責任心，做到干中管、管中干，學會情感管理。

　　8.要多想、多做、多發現問題，做到吃苦在前，享受在后。

　　9.以員工為出發點多想問題，多為員工解決問題。

　　10.勤巡查，做好工作日記，不斷地總結并完善自我。

　　11.工作中要敢管、會管，以身作則，發現問題是眼力，解決問題是能力。

　　12.合理的調度、安排好本崗位的具體工作及各分崗位之間的.銜接工作（總臺和迎賓、鞋童/吧臺和服務人員/前廳和后廚/保潔、消毒間、按摩、搓澡等）。

　　13.對本崗位人與人之間出現的糾紛，不論與自身有無直接關系都應及時處理，緩解而不是激化矛盾。

　　14.好部長之間的日常交接工作，交接本應詳細記錄本班次已完成和未完成的事項。

　　15.嚴格執行燈光、電器、設施、設備的開關制度，按規定檢查、督導，及時指正員工不正確的操作方法和時間。

公司高級管理層崗位職責 篇19

　　1、貫徹落實各項規章制度，及時傳達上級行相關文件精神，定期組織部門職工學習國家信貸政策、相關法規、業務知識；

　　2、依據上級行下達年度各項工作指標和支行對部門的考核任務，制定部門季度、年度工作計劃，以及部門管理考核辦法。檢查計劃實施和完成情況，及時向上級行和支行領導反饋報告；

　　3、負責信貸業務日常管理工作。審核貸前調查，按權限審查報批各類貸款，督查貸后管理工作；

　　4、組織清收轉化不良貸款，提高信貸資產質量。分析不良貸款形成原因，制定清收、轉化和保全措施；組織清收和落實轉軌改制企業的貸款債權；制定和實施BB級以下企業清戶退出計劃，調整和優化信貸結構；

　　5、組織市場營銷工作。依據國家信貸政策、產業政策及上級行信貸工作方針，關注和搜集本縣經濟和行業企業發展動態，積極信貸營銷；開展銀行卡、電子銀行等中間業務和新興業務產品的.推出營銷；組織抓、攬對公存款攻關競爭活動；

　　6、組織實施年度客戶信用評級、綜合授信、押品評估工作。認真審查資料，確保客戶信用評級、綜合授信、押品評估真實有效；

　　7、負責信貸綜合臺帳系統管理工作，負責各項業務管理的督促檢查；組織編審上報信貸報表和上級行即需各類數據、材料；負責電子郵件的登記、分類、處理工作；

　　8、協調與各部門的工作關系，完成上級行和支行領導臨時交辦的工作任務。

公司高級管理層崗位職責 篇20

　　辦公室主任工作職責：

　　1、認真履行工作匯報制度，及時下發集團公司和本公司的文件，并對所收集資料的準確性負責。

　　2、對辦公室工作人員的違紀行為負領導責任。

　　3、對辦公室人員按規定程序建議任免。

　　4、督促檢查各部門對集團公司及本公司下發的文件執行情況，并對執行不力的部門明確提出處理意見。

　　5、根據制度規定或總經理指示，組織召開專業性會議，并做好會議通知和會務準備工作。

　　6、會議形成的決定及時整理好書面材料，并在會后形成文件下發。

　　7、會議討論中遇到的疑難問題，會后及時組織各有關人員進行調查研究，明確提出解決方案。

　　8、根據公司領導指示，組織起草編制行政方面的綜合性的月度、季度、年度工作計劃及各種上報資料。

　　9、定期對下達文件的執行情況進行總結，做好文件批轉收發，管理及歸檔工作，做好公司內部的半年及年度工作總結，并及時上報主管部門和有關領導。

　　10、根據企業實際情況，向總經理明確提出改善企業經營管理方面的合理化建議。

　　11、組織檢查勞動紀律，檢查安全生產、文明生產、現場管理情況。

　　12、負責來往客人的接待工作，并及時通知有關部門和有關人員做好招待工作。

　　生產副總經理工作職責：

　　1、對公司下達的各項生產計劃完成情況負責。

　　2、對重大生產責任事故和工傷事故明確提出處理意見，并對事故本身負主要領導責任。

　　3、下達有關生產方面的指令，調整一切生產能力。

　　4、有權向公司明確提出公司生產系統主管生產人員的任免或獎懲建議。

　　5、協助總經理負責建立全公司的生產指揮系統，建立健全保證生產有序正常進行的管理制度和責任制，明確全公司各級行政領導和每個職工的職權范圍和工作標準。

　　6、實行生產上的集中領導，統一指揮，排除生產中出現的各種障礙，切實加強對薄弱環節的組織和管理。

　　7、按總經理明確提出的各項年度計劃，組織有關部門和人員編制好季、月度生產作業計劃，并保證其實現。

　　8、定期組織召開公司的生產調度會，檢查生產進度，安全文明生產情況和生產用原材料供應情況。

　　9、隨時了解和掌握公司的生產情況，對于在生產中出現的薄弱環節、生產障礙、質量關鍵問題等應及時組織有關部門及人員查清原因，并采用切實有效的措施加以解決。

　　10、根據生產與管理的轉變情況，做好勞動管理制度的修正和制訂工作。

　　11、協助總經理搞好質量管理工作，樹立質量至上的思想，杜絕嚴重質量事故和劣質品出廠。

　　12、建立健全一套完整科學的安全管理制度、文明生產標準和環境保護條例，并嚴格貫徹執行。

　　總工程師工作職責：

　　1、負責建立健全生產技術準備工作程序，科學地組織生產技術準備工作。

　　2、有權向公司（總經理）明確提出全公司主管技術系統人員的任免和獎罰建議，并對所作出的決定負責。

　　3、有權下達有關技術方面的指令，調整與支配各技術管理部門的一切技術力量，并對指令下達的準確、及時性和調配的合理性負責。

　　4、有權代表公司按有關標準規定、簽署（內外）有關技術方面的協議，并對未積極推廣應用新技術負責。

　　5、協助總經理負責建立全公司的產品設計及新產品的'開發工作。

　　6、根據企業的發展規劃和公司的具體部署與生產需求，組織職能機構完成產品設計和新產品試制計劃，并親自組織好會審工作。

　　7、及時下達新產品的設計技術任務書，審批好設計方案、技術設計總圖和新產品技術條件、工藝方案、關鍵件工藝規程，遂項編制實施計劃，并定期檢查執行情況，遇有重大問題必須及時采取措施。

　　8、審批全公司的合理化建議、技術革新與推廣計劃，督促有關部門做好具體的組織實施工作，并親自主持重大成果的鑒定工作。

　　9、對生產中發生的重大技術問題要及時組織有關部門討論解決。當各部門意見不一致時，要做出仲裁性決定，并組織力量及時解決、突破。

　　10、督促有關部門做好“長期、近期的技術發展規劃”、“產品質量創優升級計劃”，建立健全技術范圍內的各項工作制度，建立健全技術部門各級人員的崗位責任制。

　　11、組織對外簽訂技術協議，并負責做好審批工作，重大技術項目必須親自來抓。

　　12、組織有關人員逐步推廣采用國內外先進技術和國際標準，建立健全以技術標準為主，管理標準與工作標準在內的標準化工作體系，定期召開有關質量、技術管理工作會議。

　　總經理工作職責：

　　1、對集團公司下達的計劃和市場需要，明確提出公司的生產計劃和經營目標。

　　2、全面領導負責公司的生產、經營、行政管理工作。

　　3、嚴格質量管理，保證產品質量達到國家規定的標準和合同（用戶）的要求，爭創名牌產品。

　　4、抓好安全文明生產和現場管理工作，搞好環境保護，加強治安保衛工期作。

　　5、負責明確提出公司中層以上行政干部的人選方案報集團公司審批。

　　6、建立以總經理為首的生產指揮系統，明確公司各職能部門的職權范圍，達到集中、統一、簡政、靈活、協調的要求。

　　7、按照集團公司下達的指標和要求，負責明確提出各項年度計劃，并組織實施保證其實現。

　　8、積極推行現代化管理，放手發揮各職能部門的職能作用，使公司的財物、人力、物力、原材料、設備等都得到合理使用，達到均衡生產。

　　9、調查、掌握市場信息，不斷開發新產品，使公司的管理水平逐步達到集團公司的要求，降低生產成本和費用，使產品結構更加系列化、合理化。在激烈的市場競爭中，增多企業的應變、競爭能力。

　　10、不斷推進公司的技術進步和現代化管理，提升經濟效益，增多企業的自我改造和自我發展能力。

　　11、堅持“安全第一”的方針，督促有關人員做好安全防范工作，嚴格實施現場管理，組織文明生產，教育員工嚴格遵守安全操作規程，杜絕工傷事故發生。

　　12、以全面質量管理為核心，建立起健全的以技術標準為主體，包含管理標準、工作標準在內的標準化體系，并付諸實施，產生效益。及時、準確、全面地完成集團公司下達的各項生產（工作）任務。

　　13、定期召開總經理辦公會議、廠務會議和中層干部會議，及時研究、檢查、部署公司的生產、經營等事宜。

　　14、負責領導公司的財務管理、經濟核算工作及勞動人事管理工作。

公司高級管理層崗位職責 篇21

　　總經理崗位職責

　　1、受董事會聘任，主持公司全面工作，對公司的生產經營活動負全責。對公司重大的經營方針、決策提供參考依據。

　　2、負責公司日常外事活動，參與一定的社會活動。

　　3、參與重大的業務洽談、原材料選點與采購，設備的選型與采購。

　　4、主管公司財務、人事工作。有任命、罷免各部門領導的權利。

　　5、有獎罰公司員工的權利。

　　6、負有督促檢查各部門工作的職責。

　　7、負責全公司質量管理領導工作。

　　8、負責全公司安全管理領導工作。

　　9、提出公司遠景規劃。

　　辦公室主管崗位職責

　　1、負責公司日常事務的管理，對董事長、總經理負責。

　　2、負責文字打印、發放和保管工作。主管文檔室，負責各類文件之標準化管理，做好資料登記、收發工作。

　　3、根據有關部門的培訓申請，制定培訓計劃，并負責培訓的實施。

　　4、負責3C標志的領用和發放。

　　5、負責后勤管理和領導外出的交通事宜。

　　6、對外接待、聯絡工作。

　　7、負責對產品質量的檢驗和監督，包括對原材料、在制品和產成品的檢驗，對不合格產品有否決權。

　　8、制訂切實有效的管理制度，確保公司的產品符合國家標準，滿足顧客要求。

　　9、負責對有關產品標準的修訂狀態進行跟蹤，并及時向辦公室反映，以保證公司所使用的產品標準為現行有效版本。

　　10、負責根據國家或行業標準對檢驗員進行培訓，確保檢驗人員理解標準要求，正確掌握檢驗規范，提高質量控制能力。

　　11、負責對檢驗人員工作情況的檢查和監督。

　　12、負責對公司有關人員服務質量的檢查和監督。

　　13、完成總經理交辦的其他任務。

　　生產質量部主管崗位職責

　　1、受總經理聘任，全面負責組織生產環節的工作，對總經理負責。

　　2、精心組織、安排和調度生產系統各工序的銜接，確保顧客定單要求的產品質量、數量和交貨時間的完成，并及時做好售后服務中的`技術處理工作。

　　3、擬訂各生產工序規章制度（崗位職責、設備操作規程、質量管理制度和安全管理制度等）報總經理，經董事會確認后認真貫徹落實，有計劃、有目標的逐步實施標準化、規范化的現代管理。

　　4、貫徹執行公司有關質量管理規定，嚴把產品生產質量關，及時發現、處理并解決生產中出現的各種質量問題，做到不生產不合格產品，不合格產品不許出廠。

　　5、搞好設備管理，使生產設備始終處于良好狀態，不發生重大設備事故，不出現工、器具人為損壞和丟失的現象。作。

　　6、作為安全生產的第一行政領導，要時刻不放松生產過程中的安全工7、負責組織員工進行技能和質量培訓，認證標志的加施及檢查。

　　8、在組織實施生產計劃的過程中，既要管好物流，使其高效優質的運轉；又要以人為本，注意把對員工的思想教育和培養貫徹于始終，充分團結和調動員工的積極性和創造性。

　　9、加強與公司經營部門的協調和溝通，團結協作，不分彼此，不扯皮推諉，提倡主動協調，主動承擔責任和解決處理問題。

　　10、負責制定檢驗設備操作規程，并按規定進行維護。

　　11、負責建立檢驗設備和計量器具臺帳，制訂檢定規程，并按規定周期對其進行送外檢驗或內部檢定，填寫有關記錄。

　　13、完成總經理交辦的其他工作。

　　12、負責檢驗設備和計量器具運行狀態標識的加施。

　　供銷部主管崗位職責

　　1、受總經理聘任，主管公司供應、銷售工作，對總經理負責。

　　2、組織和領導本部門員工認真履行職責，做好玻璃原片的采購和產品的銷售工作，包括合同的簽定、生產加工單的填寫、產品售價的確定和貨款的回籠結算等各環節的組織工作，確保公司經營目標的完成。

　　3、用“信譽、質量、服務、及時、價優”經營理念，積極開拓市場，拓展在本市、本省的客戶群。迅速提高公司產品的市場占有率，擴展經營業務和業績。

　　4、負責業務接洽、合同簽定、產品售價等審核工作，批量業務報總經理審鑒。

　　5、負責生產加工單的審核，把住下單的準確性，隨時了解和掌握加工單的完成情況，及時協調處理出現的問題。

　　6、負有保證生產用原片玻璃采購準確、供應及時的領導和組織職責。

　　7、領導并指導本部門員工的業務工作，并努力培養其敬業精神和提高其工作能力，使本部門各崗位的業務無差錯或少差錯，維護公司在客戶中的良好形象。

公司高級管理層崗位職責 篇22

　　一、職權：

　　1、對行政總廚、各餐廳經理、各出品部門大廚進行考勤、考績。根據他們管理的情況，有權進行表揚或批評，獎勵或處罰。

　　2、有權向總經理建議任免上述管理干部，有權任免領班以下的管理人員。

　　3、根據本部門的實際情況和工作需要。有權增減員工和調動下屬的工作。

　　4、有權向下級下達工作和生產任務，向他們發指示。

　　5、有權處理餐飲部內部的一切日常業務和事務工作。

　　二、職責：

　　1、對總經理負責，負責餐飲部的全面工作。

　　2、貫徹執行總經理下達的各項工作任務和工作指示，對飲食的經營好差負有重要的責任。

　　3、制訂飲食部的營業政策、計劃。

　　4、主持日常飲食部的部務會議，協調部門內部各單位的工作，使工作能協調一致地順利進行。

　　5、擬定餐飲部每年的預算方案和營業指標。審閱餐飲部各單位每天的營業報表，進行營業分析，作出經營決策。

　　6、審閱和批示部屬各單位和個人呈交的報告及各項申請。

　　7、與行政總廚、大廚、宴會部研究如何提高食品的質量，創制新的花色品種；制定或修定年、季、月、周、日的菜單式餐牌；制定食品及飲料的成本標準。

　　8、參加總經理召開的各部經理例會、及業務協調會議，建立良好的公共關系。

　　9、對部屬管理人員的工作進行督導，幫助他們不斷提高業務能力。

公司高級管理層崗位職責 篇23

　　1.全面負責浴場的經營管理工作，確保經營管理目標的實現。

　　2.決定浴場的長期發展規劃和經營管理方針，制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員的職責并監督執行，詳細閱讀和分析每日營業報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，采取措施保障浴場業務順利進行。

　　3.建立健全組織系統，使之更加合理化，更加精簡化，達到高效率；主持每周的辦公會議，閱讀消防和質檢匯報，并針對有關問題進行重點講評和指導；協調好各級之間的關系，使浴場有一個高效率的工作系統。

　　4.健全各項財務制度，閱讀每日、每月、每級財務報表，檢査分析每月營業情況，做好成本控制、預算等工作。

　　5.了解本行業最新的服務項目，并且到同行業中詳細掌握其中的運作方式，分析其中的重點所在，并引為己用。

　　6.組織浴場技師、導師對本部門的服務項目進行研制開發，建立具有自身獨特的按摩項目。

　　7.定期對浴場的技師進行調配，以年齡優勢、技術優勢、形象優勢創造更大的經濟效益。

　　8.結合外部優秀技師進行定期的技術輔導，不斷提高技術水平。

　　9.內部整頓服務人員的服務質量和衛生條件并進行監督和檢查，使管理工作順利進行。

　　10.內部加強對技師的管理和規范，使管理部不會出現混亂和漏洞；發現情況及時整頓和彌補將矛盾和防范做到事發之前，將漏洞的損失降到零點。

　　11.重點巡視每個工作區域的工作情況及時發現情況并將巡視結果傳達至基層。

　　12.及時與客人進行溝通，了解客人的.需求，作出正確判斷并予以相應的安排，使客人在最短的時間內得到最滿意的服務。

　　13.走訪做過服務的客人，了解服務人員和服務質量、服務水平，以及需要改進和發揚的地方，掌握第一手資料；并作出相應的改進方法的決策，盡快付諸實施。

　　14.加強浴場的安全保障工作，以及設備的維護保養；與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立浴場的良好形象，并代表浴場出面接待重要貴賓和處理各種糾紛。

　　15.指導和培訓各級管理人員，培植優秀人才，提高整個浴場的綜合實力和員工的素質。

公司高級管理層崗位職責 篇24

　　餐飲管理公司副總經理四川新希望調味品有限公司分支機構四川新希望調味品有限公司分支機構一、副總經理應向公司董事會及總經理負責，全面組織實施董事會及總經理的有關決議和規定，全面完成總經理下達的各項指標，并將實施情況向總經理匯報。

　　二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

　　三、根據總經理的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和對外投資方案。

　　五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

　　六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

　　七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

　　八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

　　九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

　　十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

　　十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

　　十二、負責公司安全工作。

　　十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　十四、負責公司組織結構的調整。

　　十五、負責組織完成總經理下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

公司高級管理層崗位職責 篇25

　　1、了解和掌握下屬各部門的情況，包括營業情況、員工的素質及技術情況，有的放矢地搞好管理工作。

　　2、制定所管部門的工作計劃，對各部門的工作進行督導。

　　3、抓好服務質量：

　　(1)巡查各餐廳及出品部門，進行工作指導，發現問題及時解決。

　　(2)在重要宴會和重點客人開餐前要按檢查宴會的要求進行細致的檢查，發現問題或不妥之處要及時改正。

　　(3)檢查各工種員工是否按操作規程進行工作，檢查他們的儀容、工作效率、技術的熟練程度、服務態度，督導他們保持較高的服務水準。

　　(4)與行政總廚抽檢食品質量。

　　(5)經常征求賓客對服務及食品質量的意見；妥善處理客人的投訴。

　　4、加強物資管理，提高經濟效益。

　　(1)了解和掌握食品原材料的市場價格，指導進行食品原材料的采購；根據飲食業的旺淡季指導增減食品原材料的進貨額，避免脫銷或積壓，造成損失或浪費；熟悉庫存情況。

　　(2)指導生產部門和食品部加強食品的管理，不要讓食物發生霉壞變質。

　　(3)控制食品原材料及飲料的標準、規格和要求，控制成本和毛利率。

　　5、加強職工隊伍的教育和培訓工作，提高從業人員的素質。

　　(1)教育員工遵紀守法、服從領導、服從管理，培養和提高員工的酒店意識，自覺做好本職工作。

　　(2)了解和掌握職工的'思想狀況，工作表現、業務水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，使他們有歸宿感、責任心和事業心。

　　(3)抓管理的重點是要抓好領班以上管理人員的管理工作，對他們嚴格培訓和嚴格管理是提高酒店管理水準和服務水準的根本保證。

　　6、按照食品衛生法規定，嚴格遵守衛生管理制度。制定個人，崗位，操作等方面的衛生標準，實行定期和不定期的衛生檢查，保證客人的飲食安全。

　　7、注意檢查娛樂場所的治安安全保衛工作。保證客人在娛樂活動中的安全。

公司高級管理層崗位職責 篇26

　　1、負責本部門員工的日常管理。

　　2、制定本部門服務細則，對員工進行量化考核。

　　3、關注客戶反映意見，及時調整，改善服務質量。

　　4、做好本部門工作的同時，注意協調好與其他部門的關系，形成合力，浴場才能運轉有力。

　　5、要求部門主管在公司的領導下，既要以身作則，又要管理，督導員工工作，為客人提供良好的服務。

　　6、在總經理的領導下，制定本營業場所的日常服務計劃，布置好工作服務，每日應開班前會議，檢查員工著裝、儀表、禮貌禮節、工作規范、服務程序和服務質量的落實情況，提出改進意見，提高服務水平。

　　7、全面負責員工的日常營業活動和對客人服務的組織工作，保證服務質量。

　　8、貫徹落實本公司的各項規章制度，監督和指導員工保持良好的工作態度和工作效率。

　　9、每日檢查所管服務項目使用的設施和設備及其宿舍和營業場所的衛生環境，做好財務保管，控制用品的消耗。

　　10、根據所管服務范圍，領導員工做好接待服務的組織工作，有禮貌的處理和規勸個別客人的不雅行為，維護營業場所的安全、秩序，保證營業場所的健康文明。

　　11、遵守工資的財務制度，履行財會的.手續，每周、每月做好員工工作報表（或工資報表及員工商品提成），定期分析營業情況，客人消費善，針對存在的問題適時采取措施提高營業水平，并保證營業收入的實現。

　　12、定期負責員工技術、服務意識、質量的培訓工作，并指導新員工的工作，并對員工的工作進行考核和評估。

　　13、貫徹執行公司的有關指示，保持與單位領導的信息溝通，協調好工作。

　　14、發揚團隊精神，統一思想，統一行業。

　　15、當公司的利益受損時，應主動利用良好的客戶關系，為公司排憂解難。

　　16、同客人保持良好的客戶關系，聽取客人意見，并及時將信息反饋到公司。

　　17、服從公司安排，聽從公司調動。

　　18、具有靈活而敏銳的公關意識，積極促銷服務項目，經常巡視，加強與賓客的溝通，但不許亂拉關系。

　　19、努力帶動員工搞好單位的各部門人員及服務員的關系，加強團結。

　　20、嚴格要求員工執行員工規章制度，督促所有員努力工作，爭當先進。

公司高級管理層崗位職責 篇27

　　總經理職責

　　一、主持公司全面工作；直接對公司負責；嚴格執行國家職能部門制定的、對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

　　二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和健全公司各部門崗位職責。

　　三、負責組織制定公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。

　　五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提升員工的專業素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的'落實與檢查工作。

　　六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。

　　七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提升公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或重要事項明確提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

　　九、協調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯系和交流。

　　副總經理職責

　　一、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。

　　二、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

　　三、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

　　四、組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

　　五、帶領班子成員保證完成本單位年度生產經營任務；負責本公司對外承攬工程項目和收款工作；

　　六、負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

　　七、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

　　八、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

　　九、組織開展市場統計分析和預測工作。

公司高級管理層崗位職責 篇28

　　1、技術助理肩負著手法技術創新、人員培訓，服務程序及服務質量的監督、修正等方面的職責。

　　2、要針對員工素質，技能情況，有計劃和針對性的'開展培訓，注重心態的調整和激勵。

　　3、實際操作培訓要理論與實踐相結合，理論突出專業，實際操作突出重點。

　　4、培訓工作要善于舉一反三，不厭其煩。

　　5、對公司技術水平要心中有數，善于開拓和創新。

　　6、技師培訓內容還包括技師的技術手法、服務程序、管理制度、禮儀規范、顧客溝通等。

　　7、堅持初考從嚴，不循私情。

　　8、建立培訓檔案，做好上崗后二次考核工作。

　　9、入職咨詢時，讓技師明明白白了解公司；進入培訓時，培訓人員要近距離與其溝通，掌握其心態；培訓中鼓勵多于嚴厲，不時失機地給予熱情。

　　10、技能的培訓要讓其明白不管來公司是為了賺錢還是求發展，技能都是必備條件；上崗后的配合，要由其身體力行去跟進，確認其心態處于正常和穩定狀態。

　　11、對于技師工作中遇到的困難，即便是個人問題，公司也要拿出誠意去處理。

　　12、耐心傾聽員工提問，準確作答并作好記錄。