車間主管工作范圍與崗位職責(zé)（精選32篇）

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇2

　　1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;

　　2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

　　3. 熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

　　4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無菌操作等驗(yàn)證工作;

　　5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

　　6. 撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫，維護(hù)與更新;

　　7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);

　　8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;

　　3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5S的管理

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;

　　7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;

　　8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理，工作和人員的調(diào)度;

　　2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績考核;

　　3、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù);

　　4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點(diǎn)處理;

　　5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車輛問題;

　　6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問題;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

　　2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

　　3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

　　4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

　　5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇6

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。

　　2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

　　3.做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

　　5.推進(jìn)現(xiàn)場6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

　　6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。

　　7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇7

　　一、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

　　六、 抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

　　七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇8

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;

　　2. 組織制定本車間月、周工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項(xiàng)工作;

　　3. 對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)現(xiàn)場管理的工作負(fù)責(zé);

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

　　6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);

　　7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇11

　　1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗(yàn)

　　2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計(jì)劃、用人計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎(jiǎng)懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作

　　4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護(hù)與管理。

　　4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報(bào)廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。

　　5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項(xiàng)公司部門規(guī)章制度，6S管理

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇12

　　- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作，實(shí)施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;

　　- 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作，對車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);

　　- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　- 對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確保基層人員作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;

　　- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;

　　- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;

　　- 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　11、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇14

　　1、掌握排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源并主導(dǎo)改善。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。

　　4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇15

　　1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)；

　　2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成；

　　3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度；

　　4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　6、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　車間主管崗位有哪些工作職責(zé)內(nèi)容5

　　1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價(jià)，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

　　3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。

　　4、定期開展例會，要及時(shí)修整對任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。

　　5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

　　6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇16

　　一、領(lǐng)料

　　1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。

　　2、 所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。

　　3、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)

　　1、 物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。

　　2、 物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。

　　3、 待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。

　　4、 相同的物料擺放時(shí)必須按來料時(shí)間“先進(jìn)先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。

　　2、 對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、 物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。

　　3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫

　　4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。

　　五、現(xiàn)場

　　1、 待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必

　　須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場保持整潔性。

　　2、 暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇18

　　1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　8.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇19

　　u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

　　u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;

　　u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān);

　　u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;

　　u 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;

　　u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

　　u 對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

　　u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

　　u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核;

　　u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作：協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;

　　3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇21

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算方案;

　　2、參加管理公司的整體核心技術(shù)，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　3、參與組織公司新配方、新工藝的評審和簽批工作;參與新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;

　　4、監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項(xiàng)的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作;

　　6、協(xié)助管理者代表擬定生產(chǎn)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和執(zhí)行;

　　7、公平、公正對部門管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向管理者代表負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失;

　　8、參加和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素質(zhì)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作;

　　9、協(xié)助管理者代表監(jiān)督部門運(yùn)作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

　　10、完成公司交付的其它工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇22

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，處理各線體生產(chǎn)異常。

　　2.技術(shù)定額根據(jù)，與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測試，提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施。

　　3.車間關(guān)鍵崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)落實(shí)，新員工崗前培訓(xùn)。

　　4.車間現(xiàn)場管理推進(jìn)落實(shí)。(人機(jī)料法環(huán))

　　5.有效與人溝通。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇24

　　一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日報(bào)表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　四、配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長匯報(bào)。

　　六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七、積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的.思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。

　　十、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇25

　　1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項(xiàng)日常工作流程，并協(xié)助廠長實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評估、考核;

　　2、安排配置各部門工作，協(xié)調(diào)各部門組織、人員管理，設(shè)備管理;

　　3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;

　　6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

　　7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇26

　　①7S稽查并監(jiān)督責(zé)任人整改，推進(jìn)7S全員管理;

　　②協(xié)調(diào)車間現(xiàn)場后勤基建設(shè)施異常處理;

　　③協(xié)調(diào)車間場地布置需求處理;

　　④監(jiān)督現(xiàn)場保密安保措施執(zhí)行和落實(shí);

　　⑤現(xiàn)場生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實(shí)和安全事故異常處理。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇27

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

　　2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;

　　4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)乳化生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、責(zé)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和追蹤任務(wù)達(dá)成，安排和控制整體生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、能夠?qū)ι�產(chǎn)異常做出相應(yīng)反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案，及時(shí)跟蹤落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)配方工藝在制作過程中的依要求達(dá)成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;

　　5、能夠?qū)π逻M(jìn)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，并能定期對所管屬的全體員工進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全宣導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng);

　　7、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，對現(xiàn)場進(jìn)行7S管理;

　　8、完成上級交待的臨時(shí)性工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車間維修任務(wù)的管理、制定、考評;培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部6S管理;

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇30

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、 及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;

　　7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制;

　　9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺賬;

　　10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn);

　　11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查;

　　12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;

　　13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度;

　　14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇31

　　1、統(tǒng)籌售后車間工作分配、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)對臨時(shí)事件的工作協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)安排、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護(hù)，實(shí)施5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報(bào)表;

　　6、負(fù)責(zé)部門協(xié)作與支持，協(xié)助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開展。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé) 篇32

　　1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

　　2.對噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的'技能培訓(xùn);

　　3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ι�產(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

　　車間主管工作職責(zé)通用5

　　1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的__負(fù)責(zé)人。

　　2. 負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

　　3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

　　4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。

　　5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。