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車間主管工作職責主要是什么

發布時間:2024-11-07

車間主管工作職責主要是什么(精選8篇)

車間主管工作職責主要是什么 篇1

  1.負責醫療器械從訂單下達至成品入庫的整體生產流程計劃及安排。

  2.負責醫療器械生產現場監控管理,包括潔凈車間、倉庫、制水間、空調機房等相關場所的設備、人員的管理。

  3.負責醫療器械生產環節各工序的人員調配和工藝跟蹤,保證所生產成品的質量符合技術要求,文件填寫、歸檔等符合體系要求。

  4.負責與采購、計劃、技術、質量等部門的溝通,及時反饋和解決生產中出現的問題。

車間主管工作職責主要是什么 篇2

  1、排產、排拉;

  2、生產過程管理;

  3、產品質量控制;

  4、車間現場5S管理;

  5、車間安全管理;

  6、人員管理(勞動紀律、員工培訓)

  7、形成、保持生產日報表;

  8、確保公司制度在本班組的落實。

車間主管工作職責主要是什么 篇3

  1、完成肉禽/蔬果車間生產任務,對所在車間的產品質量負責;

  2、嚴格督促落實工藝規程,合理組織物流,提出合理化建議,不斷提高生產效率;

  3、督導生產員工嚴格遵守安全生產操作規程,保證安全生產;

  4、文明生產、愛護機器、設備,并按規定維護、保養,保證設備使用率;

  5、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責;

  6、負責車間日常5S管理,生產品質把控,提高車間人員整體素質;

車間主管工作職責主要是什么 篇4

  1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板管理、開展并控制車間6S的具體實施;

  2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護;

  3、負責協調各部門的關系,控制維修質量及生產成本,確保車輛維修按時、按質完成;

  4、負責車間管理過程中的事務處理,并及時向管理層反應;

  5、負責確定維修人員的培訓需求及計劃制定,對本部人員崗位考核并及時上報和存檔;

  6、負責質量管理體系中的相關工作;

車間主管工作職責主要是什么 篇5

  1.制定部門的工作計劃,并組織車間人員實施公司或上級下達的生產計劃;

  2.負責按計劃安排生產工作,并確保生產的進度;

  3.合理調配人員和設備,提高工作效率;

  4.對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;

  5.參與作業過程中質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;

  6.監督并控制操作過程中可能出現的安全隱患,并加以杜絕,制定安全管理制度,并不定期進行全面的安全檢查,對違規操作行為提出警告并加以指正;

  7.統計分析車間成本消耗,制定有效降低成本的措施并加以實施;

  8.協助人力資源對本部門員工進行業務能力培訓、績效管理及考勤管理提升員工綜合素養‘;

  9.主動匯報領導,協調與各部門之間的工作,解決實質的問題;

  10.領導交待的其它工作。

車間主管工作職責主要是什么 篇6

  1、車間主管職位,負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

  2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

  3、負責車間生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;

  4、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;

  5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

  6、負責車間設備保養規范使用和現場管理;

  7、負責車間生產產品的工序質量控制工作;

  8、有管狀電機生產經驗優先;

車間主管工作職責主要是什么 篇7

  1、規范車間作業流程,合理安排和調度車間員工維修任務;

  2、監督、檢查員工按標準工藝作業,確保安全、高效、有序生產,負責車間維修看板的管理;

  3、內部技術培訓計劃,組織技術攻關,并定期組織內部人員的培訓等;

  4、維修車間的現場管理,對車間的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督;

  5、負責車間內部安全管理和5S管理;

  6、控制維修質量及生產成本;

  7、 做好上級交代的其他工作。

車間主管工作職責主要是什么 篇8

  1、提前上班開早會,檢查夜班生產情況,機臺運行、產品質量、數據轉移、員工紀律等工作。

  2、合理安排計劃生產與執行。聽取班長工作匯報,并檢查匯報情況,核實質量、進度情況并指導操作規則制度。

  3、根據產量、質量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進行生產安排。

  4、嚴格檢查工藝執行情況,幫助員工落實固定且有效的操作規范。

  5、根據生產部計劃執行計劃生產,根據目前生產情況進行平衡調整車間生產。

  6、檢查車間每日原料消耗情況,根據生產計劃開領料單,抽查機器生產產品質量,檢查統計數據,避免出現混亂產品,減低誤差與不合格品損失。

  7、對接品控部門對質量進行改善,并且對新產品投產、更改工藝、原料更換等生產異常,立即召開生產會議,檢查落實工作。

  8、檢查各機運行情況,檢查產品質量情況,機臺制成率,檢查組長、機修工作情況,檢查車間安全情況,檢查車間現場6S管理情況。

  9、根據生產工藝質量要求,合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產會議落實工作。

  10、組織機修工機器保養工作,檢查機器機器維修記錄情況,機器配件消耗情況,執行對機修工的工作考核落實工作。

  11、檢查生產安全問題,并且及時處理,防范危險于未然,樹立危險意識。

  12、認真學習企業文化,掌握工作技能,提升工作標準、提高管理水平。

  13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協調部門工作、遵守公司制度,維護公司利益、員工的合法權益。

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