班組長崗位職責（通用28篇）

班組長崗位職責 篇1

　　1.監督車間工人的工作質量、工作進度

　　2.規劃分配工作，執行工作規程規章

　　3.協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度

　　4.解決工人操作過程中的問題

　　5.提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議

　　6.完成上級分配的其他任務

班組長崗位職責 篇2

　　在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。

　　1.班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任；

　　2.嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產生”原則，落實施工措施，發現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產；

　　3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產的正常進行和任務的完成；

　　4.嚴格管理，認真進行質量檢查，確保工程質量合格，實現動態達標；

　　5.遵守勞動紀律，組織現場交接班，安全質量關鍵問題要交接清楚；

　　6.負責本班組人員的管理考核。

班組長崗位職責 篇3

　　1、負責圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪;

　　2、按照公司進度計劃要求，協助項目經理對施工現場進行過程監督管理，確保工程各階段的進度、質量、安全文明達到公司要求;

　　3、負責施工組織設計、各項專案及重點技術方案編制及組織實施;

　　4、負責工程整體施工過程的監督檢查及旁站，控制現場施工工程量用量的審核監督，成本的控制;

　　5、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

　　6、監督施工過程、質量、原材料檢測。基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;

　　7、負責本專業內的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;

　　8、協助項目經理負責業主和監理單位之間以及其他各專業之間的關系，組織協調項目施工員工作;

班組長崗位職責 篇4

　　1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質量、成本、進度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規范及相關法律法規。

　　2.根據各工程項目進行施工匯報，協調處理現場問題，并跟蹤問題處理結果。

　　3.具有較強的協調能力、執行力和應變能力以及團隊管理能力。

　　4.根據現場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。

班組長崗位職責 篇5

　　班組長崗位職責

　　1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

　　2、監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

　　3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的.質量符合標準。

　　4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。

　　5、認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

　　6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組安全教育。

　　7、組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

　　8、經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

　　9、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。

　　10、有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

班組長崗位職責 篇6

　　1、遵守廠規廠紀，貫徹執行生產管理各項制度，服從領導分配。

　　2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。

　　3、負責配料/拌粉崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。

　　4、負責配料/拌粉崗位的質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現的生產質量問題及時上報、分析、總結。

　　5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的.料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。

　　6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發生各類安全事故。

　　7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。

　　8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。

　　9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規程進行操作，記錄真實、及時、整潔。

　　10、負責配料崗位的現場管理，督促檢查本班組各工序的現場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現場整潔。

　　11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數據收集統計，登記每批產品的配料情況，并及時上報。

　　12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。

班組長崗位職責 篇7

　　崗位職責：

　　1.全面控制、協調所負責生產線人員的.管理及各項生產活動

　　2.嚴格按照生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度

　　3.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標

　　4.及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議

　　5.參與提高生產效率和改善產品質量的行為計劃與實施

　　6.監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔

　　7.負責員工的管理、培養和培訓

班組長崗位職責 篇8

　　1.負責成品庫房賬物相符;

　　2.根據采購訂單、FIS系統接受客戶發貨信息;

　　3.負責車輛調配及發運跟蹤;

　　5.負責與現場服務人員進行溝通，了解客戶現場的需求信息;

　　6.監控成品庫存水平，成品發運相關單據整理保存;

　　7.整體管理物流發運工作及現場6S管理; 8.領導交代的臨時工作。

班組長崗位職責 篇9

　　1、協助上級領導做好工程施工管理工作，協調各方關系確保工程質量;

　　2、負責根據施工進度計劃組織安排施工作業，協調班組之間交叉施工或分包協作施工問題;

　　3、負責施工過程中質量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負責對施工現場監督管理，遇到質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內容，及時提出并持續跟進;

　　6、負責現場測量放樣，參與技術復核。

班組長崗位職責 篇10

　　1.負責統籌管理集團車輛維修、維護;

　　2.負責車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負責能源板塊小車班調度、小車班人員管理、小車運行的監督檢查;

　　4.負責車輛的事故處理;

　　5.負責車輛管理制度的制定、落實;

　　6.牽頭負責定點維修單位的招標工作。

班組長崗位職責 篇11

　　1.按照生產計劃每日定崗產線員工，保證計劃機器按時完成。

　　2.監督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進行作業，控制生產過程質量;

　　3.及時識別并且匯報安全風險;

　　4.及時識別并且反饋異常(包括缺料，設備異常，人員分配等);

　　5.提升員工的多技能;

　　6.保持產線整潔，識別產線改善機會;

　　7.必要時頂崗;

　　8.培訓新員工;

　　9.配合完成主管安排的其他工作;

班組長崗位職責 篇12

　　1、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊

　　2、結合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質量要求;

　　3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

　　4、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

　　5、對圖紙及施工中出現的問題及時解決;

　　6、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執行力，完成項目經理交代的其他工作。

班組長崗位職責 篇13

　　即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;

　　1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。

　　2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。

　　3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。

　　4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。

　　5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作

　　6、負責本部門設備維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

　　7、負責本工序班組生產統計工作責任心。

　　8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。

　　9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。

　　10、協助公司做好月底盤點工作。

　　11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

　　13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

班組長崗位職責 篇14

　　第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產，也是安全生產的'前線指揮員，班組長對本組的安全生產負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發生率為零，一般事故發生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領本班組工人認真執行安全技術操作規程和各項規章制度，合理使用、保養設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續。

　　第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產的同時，安排好安全操作規程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業，不準擅自亂動機械、電氣等設施。

　　第五條班組發生事故，班組長必須首先保護現場搶救傷員，及時上報領導，并詳細記錄。

　　第六條協助安全員和施工員做好調查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

班組長崗位職責 篇15

　　1.能夠進行裝配組生產計劃制定、工作任務分派、生產過程管控、生產質量保障等工作;

　　2.組織班組貫徹執行公司制定的質量計劃、質量手冊及相關的程序文件;

　　3.掌握生產現場的基礎管理，文件、記錄、標準化作業、設備保養、5S等管理工作;

　　4.組織班組現場管理工作，保證班組使用的設備、工裝、工具、環境滿足要求;

　　5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;

　　6.能夠與員工進行有效溝通，了解員工的工作狀態及心理狀態;

　　7.了解班組內各產品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內支持性替崗。

班組長崗位職責 篇16

　　1、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。

　　2、提前十五分鐘辦理手續，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交記錄。

　　3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處于良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。

　　4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

　　5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的'生產積極性。

　　6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

　　7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產;節約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

　　9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種;有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。

　　10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

　　11、完成上級交給的其它任務。

班組長崗位職責 篇17

　　1、認真貫徹執行上級有關安全生產指令、指示和三大規程，堅持安全第一的生產方針，認真做好本區隊的采煤工作。

　　2、根據生產計劃，深入實際，在總工程師統一指揮下，以及在隊長的領導下，認真編寫作業規程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術管理和生產管理，對已審查的規程要及時貫徹并組織實施。

　　3、當工作面出現地質條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補充措施，認真傳達貫徹，實現安全生產。

　　4、加強對采煤工藝的現場管理，防止工作面上竄下滑，經常核對兩端頭超前和拖后進尺情況，確保正常生產。

　　5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強生產技術管理，提高煤炭回收率。

　　6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協助有關人員編寫計劃和措施，對業務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。

　　7、加強工程質量管理，協助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質量始終保持部級標準。

　　8、經常組織職工進行采煤業務學習和安全知識及三大規程的學習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業務和自主保安能力。

　　9、深入現場解決實際問題，當工作面出現種類事故時，必須及時趕到現場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。

　　10、為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協作，保證完成生產任務。實現安全生產。

班組長崗位職責 篇18

　　1、負責按生產排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領布單)領取布料并安排開裁工作。

　　2、負責根據計劃排期及工藝要求，開具裁床領料及裁剪單，跟進生產與質量狀況，并對本工序的產出負責。

　　3、負責檢查及確認布料的種類與質量，并對確認的結果負責。

　　4、負責監控裁片質量，督導所屬員工按操作規程作業，并對監控結果負責。

　　5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。

　　6、負責查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。

　　7、帶頭執行6S規范生產并督導下屬的執行狀況，并對執行結果負責。

　　8、完成上級交辦的臨時工作任務。

班組長崗位職責 篇19

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

班組長崗位職責 篇20

　　1、全面負責車間小組生產運作安排，組織和管理工作，;

　　2、組織協調班組員工按照公司相關作業規范及工藝標準完成各項生產任務;

　　3、監督管理車間員工遵守各項規章制度及作業規范;

　　4、管理車間現場安全、衛生

　　5、組織班組員工定期進行生產安全教育培訓;

　　6、完成領導交付的工作

班組長崗位職責 篇21

　　1、負責生產現場管理符合相關法規制度;

　　2、負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄;

　　3、負責車間的安全工作;

　　4、負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄;

　　5、保障組內的生產任務按時按質按量的完成;

　　6、召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

班組長崗位職責 篇22

　　1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

　　2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

　　4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

　　5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

　　6、負責本部門各級人員的培訓。

　　7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

　　9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。

　　10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

　　11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作

　　時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

班組長崗位職責 篇23

　　一、負責車隊日常管理工作。

　　二、負責車隊安全教育檢查,防止事故發生。

　　三、負責與有關業務單位的溝通聯系。

　　四、督促檢查考核全車隊職工執行崗位責任制的落實情況。

班組長崗位職責 篇24

　　1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;

　　2、車輛的日常維修保養、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關手續的辦理;

　　3、車輛相關數據的記錄與匯總分析，成本管理工作;

　　4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息;

　　5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

　　6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

　　7、協調車隊與各部門之間的關系。

班組長崗位職責 篇25

　　1、負責收發貨小組物流管理;

　　2、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序

　　3、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄;

班組長崗位職責 篇26

　　1 .產前準備

　　2. 領取物料

　　3.安排/培訓/指導員工作業

　　4. 制程異常問題點反饋處理

　　5. 品質控制

　　6. 確保產出工時達標/生產報表填寫

　　7. 產品工序狀態交接/按隨工單完成交付

　　8. 監督員工執行落實各規章制度

　　9. 區域內5S管理維護

班組長崗位職責 篇27

　　愛崗敬業，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應

　　公司的各項號召。

　　2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。

　　3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產質量責任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總

　　檢驗員（車間主任）的監督，及時與業務溝通并取得業務接待確認；

　　2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

　　3、負責維修作業的過程檢驗，按規定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產進度責任

　　1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯系。

　　四、安全、衛生責任

　　1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

　　2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

　　3、負責本班組所維修車輛的安全和衛生。

　　4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛生整潔。

班組長崗位職責 篇28

　　崗位職責：

　　1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業的配合工作，施工過程中發現問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務安排。

　　3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業時的安全防護措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的'的責任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現場，管理人員每次對施工現場檢查班組長必須在現場。

　　10、必須認真執行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場，廢料堆內不得發現除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規使用機具設備。

　　14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發現問題第一次口頭通知，第二次發限時整改通知單，同樣問題出現三次進行罰款處理。