采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容（精選28篇）

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇1

　　1、全面主持采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)物資，及采購(gòu)人員的日常工作安排;

　　2、組織對(duì)現(xiàn)有合作商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，包括對(duì)供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價(jià)格等。

　　3、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行控制;

　　4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施

　　5、監(jiān)控項(xiàng)目物流狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)

　　6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇2

　　1、按照公司采購(gòu)流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購(gòu)交付落地等

　　2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;

　　3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制;

　　4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。

　　5、了解采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

　　6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購(gòu)渠道的持續(xù)優(yōu)化;

　　7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

　　8、密切關(guān)注并掌握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證采購(gòu)成本的合理和優(yōu)勢(shì);

　　9、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等各部門的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的管理工作，對(duì)采購(gòu)部門月度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。

　　2、完善公司的采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

　　3、負(fù)責(zé)制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算。

　　4、提交年度采購(gòu)計(jì)劃，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價(jià)等。對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、建立供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)成本 。

　　6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　7、商務(wù)交際能力強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購(gòu)目錄;

　　2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供;

　　3、采購(gòu)渠道分析、管理，降低公司采購(gòu)成本;

　　4、對(duì)市場(chǎng)需求及庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公司安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

　　5、及時(shí)處理不合理庫(kù)存，減少損失;

　　6、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定和實(shí)施采購(gòu)部門策略和規(guī)劃;

　　2、完善采購(gòu)部管理制度和工作流程，統(tǒng)籌管理采購(gòu)部門的團(tuán)隊(duì)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì);

　　3、負(fù)責(zé)建立和健全集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系;

　　4、負(fù)責(zé)拓展集團(tuán)供應(yīng)商的覆蓋范圍，保證助力服務(wù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的順利開展;

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管控，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，合理控制采購(gòu)成本。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇6

　　1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2)全面統(tǒng)籌采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司采購(gòu)策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;

　　3)負(fù)責(zé)公司總倉(cāng)搭建及合理配置庫(kù)存，確保出入庫(kù)平衡，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作及安全;

　　4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

　　5)負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管控及年度采購(gòu)成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;

　　6)制定采購(gòu)策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;

　　7)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店提供保障。

　　8)建立采購(gòu)部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

　　9)優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)流程，考核制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;

　　10)對(duì)采購(gòu)人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

　　11)定期制定有效的采購(gòu)策略，解決采購(gòu)日常工作中的問題

　　12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;

　　13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

　　2、主導(dǎo)編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿實(shí)施。

　　3、制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立全面的采購(gòu)需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。

　　4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。

　　5、采購(gòu)合同管理

　　5.1、負(fù)責(zé)大型采購(gòu)項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購(gòu)協(xié)議及合同。

　　5.2、監(jiān)督管理采購(gòu)合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　6、控制采購(gòu)成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。

　　7、采購(gòu)人員管理：

　　7.1、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。

　　7.2、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。

　　8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購(gòu)相關(guān)的工作。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評(píng)估，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；

　　2、參與制訂采購(gòu)到貨計(jì)劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目物料需求，積極開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商資源；

　　4、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成成本下降.到貨及時(shí)率；

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的價(jià)格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；

　　6、提高原材料質(zhì)量及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　7、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

　　8、負(fù)責(zé)采購(gòu)部部門日常工作及人員管理。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇9

　　1、帶領(lǐng)進(jìn)口煤團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)口煤業(yè)務(wù)，完成進(jìn)口煤板塊的`業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　2、根據(jù)外部市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施策略;

　　3、分解并落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，定期總結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并提出有效解決方案;

　　4、建立和完善業(yè)務(wù)體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，定期監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況;

　　5、把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理運(yùn)用進(jìn)口煤套保和套利工具;

　　6、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇10

　　采購(gòu)總監(jiān)(化妝品)工作職責(zé):

　　1)根據(jù)公司品牌策略,結(jié)合銷售和產(chǎn)能,制定公司的整體采購(gòu)策略;

　　2)制定公司供應(yīng)商整體開發(fā)和評(píng)估計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施,不斷優(yōu)化公司的'供應(yīng)商管理體系;

　　3)主持公司包材、原料配方、機(jī)械設(shè)備等物料的采購(gòu)管理工作,保證公司的產(chǎn)能,支持公司終端銷售順利實(shí)施;

　　4)處理采購(gòu)管理過程中的各種突發(fā)情況;

　　5)主持采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建、管理和培養(yǎng)激勵(lì);

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇11

　　1、精通采購(gòu)流程，采購(gòu)談判技巧;根據(jù)營(yíng)業(yè)額、毛利額、預(yù)算，銷售中心產(chǎn)品需求、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)、品類發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā);

　　2、制定分管品類的門店商品配置，優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，關(guān)注產(chǎn)品線網(wǎng)上線下流行熱銷款式;根據(jù)現(xiàn)有商圈制定促銷活動(dòng)、新品上下架。

　　3.搭建產(chǎn)品庫(kù)，要求資源非常豐富

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇12

　　國(guó)際貿(mào)易部總監(jiān)工作職責(zé):

　　1、組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,帶領(lǐng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)完成進(jìn)口貨量與銷售利潤(rùn)指標(biāo)。

　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開拓引進(jìn)國(guó)外新品牌新品種,負(fù)責(zé)國(guó)外重要客戶維系,并領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。

　　3、負(fù)責(zé)國(guó)外采購(gòu)定單的評(píng)估、跟蹤、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行合理控制。

　　4、重要保障公司各個(gè)銷售部門的貨品需求,同時(shí)建立國(guó)內(nèi)大客戶分銷渠道,及時(shí)跟國(guó)內(nèi)大客戶溝通掌握銷售需求,調(diào)度分配好貨品到達(dá)國(guó)內(nèi)的廣州、上海、青島三大港口,保證進(jìn)口的'貨品還沒有到港就被客戶預(yù)定出去。

　　5、建立國(guó)內(nèi)進(jìn)口水果市場(chǎng)價(jià)格行情分析與預(yù)測(cè)體系,制定貨品的分貨銷售價(jià)格,達(dá)成貨品的利潤(rùn)目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)成員的日常管理工作,對(duì)部門成員的績(jī)效達(dá)成承擔(dān)管理責(zé)任。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇13

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評(píng)估；

　　3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程；

　　4、建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；

　　5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；

　　6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新，評(píng)估并開拓外部供應(yīng)商；

　　7、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

　　8、及時(shí)提交采購(gòu)分析報(bào)告、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；

　　9、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇14

　　為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

　　拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

　　完善采購(gòu)流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購(gòu)專家建議

　　實(shí)施采銷存管理，誠(chéng)實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購(gòu)計(jì)劃，完善管理流程為公司提供采購(gòu)資金安全保障，組織制定和完善采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度，降低采購(gòu)成本與采購(gòu)周期

　　全面負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

　　建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)

　　組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理

　　負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

　　對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

　　通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤(rùn)空間

　　管理所負(fù)責(zé)品類的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)

　　跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門采購(gòu)管理提出合理化建議

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇15

　　1)根據(jù)公司品牌策略，結(jié)合銷售和產(chǎn)能，制定公司的整體采購(gòu)策略;

　　2)制定公司供應(yīng)商整體開發(fā)和評(píng)估計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施，不斷優(yōu)化公司的供應(yīng)商管理體系;

　　3)主持公司包材、原料配方、機(jī)械設(shè)備等物料的采購(gòu)管理工作，保證公司的'產(chǎn)能，支持公司終端銷售順利實(shí)施;

　　4)處理采購(gòu)管理過程中的各種突發(fā)情況;

　　5)主持采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建、管理和培養(yǎng)激勵(lì);

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇16

　　1.   全面管理供應(yīng)訂單流的運(yùn)作，對(duì)訂單流的每個(gè)端口負(fù)責(zé)，督促供應(yīng)管理、訂單管理兩大模塊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.   根據(jù)營(yíng)銷中心反饋的市場(chǎng)需求，制定季度產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，備貨計(jì)劃；

　　3.   負(fù)責(zé)建立供應(yīng)管理體系，制定和完善供應(yīng)管理制度，明確供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.   負(fù)責(zé)管理訂單管理部，指導(dǎo)訂單管理部成員完成訂單處理工作，提高客戶售后服務(wù)滿意度，處理重大客戶投訴；

　　5.   負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、考核，協(xié)調(diào)下屬人員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇17

　　領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)采購(gòu)原料、包材、促銷物品等。

　　開發(fā)和管理供應(yīng)商，包括尋找貨源、議價(jià)、談判、簽訂采購(gòu)文件、異常處理。

　　定期評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價(jià)格、質(zhì)量，服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。

　　收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格，保證價(jià)格合理性，降低采購(gòu)成本，為公司爭(zhēng)取更高效益。

　　改進(jìn)來料質(zhì)量，與供應(yīng)商溝通解決質(zhì)量異常，提高來料合格率。

　　及時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問題，提高來料準(zhǔn)時(shí)率。

　　與供應(yīng)商對(duì)賬，跟進(jìn)協(xié)調(diào)貨款支付。

　　支持產(chǎn)品開發(fā)部門，跟進(jìn)產(chǎn)品打樣開發(fā)。

　　尋找和發(fā)現(xiàn)改良機(jī)會(huì)，優(yōu)化成本，提高效率。

　　進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)。

　　制定、完善、優(yōu)化采購(gòu)工作制度和工作流程，堵塞漏洞.采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)5

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇18

　　采購(gòu)總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

　　1、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的`供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；

　　2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；

　　3、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程；

　　4、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。

　　采購(gòu)總監(jiān)的任職要求是：

　　1、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2、有6年以上相關(guān)行業(yè)物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉物資采購(gòu)程序，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇19

　　1、全面主持公司采購(gòu)工作，并執(zhí)行公司采購(gòu)戰(zhàn)略、方針以及制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行；

　　3、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，監(jiān)督采購(gòu)工作做到貨比三家，降低采購(gòu)成本；

　　4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；

　　6、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保到庫(kù)的材料都符合國(guó)家及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　7、定期對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇20

　　進(jìn)口煤采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé):

　　1、帶領(lǐng)進(jìn)口煤團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)口煤業(yè)務(wù),完成進(jìn)口煤板塊的業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　2、根據(jù)外部市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施策略;

　　3、分解并落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),定期總結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,并提出有效解決方案;

　　4、建立和完善業(yè)務(wù)體系,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,定期監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況;

　　5、把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理運(yùn)用進(jìn)口煤套保和套利工具;

　　6、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),打造專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的`團(tuán)隊(duì)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇21

　　職責(zé)一：

　　1、主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

　　2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。

　　3、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程。

　　4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。

　　職責(zé)二：

　　1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。

　　2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。

　　3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。

　　4、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　5、與采購(gòu)本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

　　職責(zé)三：

　　1.采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的.全面工作，提出與公司相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)給總經(jīng)理，進(jìn)過總經(jīng)理審核后，組織實(shí)施并要確保各項(xiàng)采購(gòu)工作圓滿完成。

　　2.采購(gòu)總監(jiān)要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)的變化，做到商場(chǎng)的供需情況心中有數(shù)。

　　3.采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開展業(yè)務(wù)，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購(gòu)量。

　　4.采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃并確定公司的采購(gòu)內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供應(yīng)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇22

　　1. 全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂、引進(jìn)和淘汰;

　　2. 負(fù)責(zé)品類的規(guī)劃設(shè)計(jì)，門店實(shí)際落實(shí)情況的跟進(jìn)檢查;

　　3. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)門店?duì)I銷活動(dòng)支持的談判;

　　4. 負(fù)責(zé)食品、非食品的采購(gòu);

　　5. 負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)據(jù)的管理與分析;

　　6. 對(duì)商品的銷售、毛利、周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)負(fù)責(zé);

　　7. 負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇23

　　1、建立采購(gòu)相關(guān)流程、制度以及供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化采購(gòu)流程；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化；

　　4、組織檢查和監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)的管理以及關(guān)鍵物資庫(kù)存水平的優(yōu)化和控制；

　　5、供應(yīng)商的開發(fā)、甄選評(píng)估與日常管理；通過不斷優(yōu)化采購(gòu)模式、甄選新供應(yīng)商來降低采購(gòu)成本；

　　6、熟悉各種商品、設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本以有效的資金，保證__供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)；

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇24

　　1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定采購(gòu)部門的工作方針與目標(biāo)；

　　2、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求；編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；

　　3、簽訂審核訂購(gòu)單與合約；

　　4、撰寫部門周報(bào)與月報(bào)；

　　5、建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系；

　　6、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)；

　　7、參與采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門間的協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇25

　　1、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司商品采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；

　　2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；

　　3、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)；

　　4、要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的'業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

　　6、按計(jì)劃完成公司各類商品的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支；

　　7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制；

　　8、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇26

　　1、制定公司茶葉、茶食、茶具及相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、方案，豐富公司的產(chǎn)品線;

　　2、統(tǒng)籌新產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)事宜，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)，從配方工藝創(chuàng)新到新產(chǎn)品包材選型、包裝設(shè)計(jì)，再到小試中試量產(chǎn)的落地，直至新產(chǎn)品上市推廣;

　　3、負(fù)責(zé)尋找、對(duì)接、組織新產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源及oem供應(yīng)商的管理;

　　4、編制、完善部門新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程制度;

　　5、負(fù)責(zé)了解和分析行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.情況，包括前沿的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新原料、新包材和新概念等

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇27

　　1、按集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在中心負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)物資設(shè)備中心的采購(gòu)供應(yīng)工作的運(yùn)作負(fù)責(zé)。組織并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃；

　　2、建立與健全公司供應(yīng)商分級(jí)管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商，保障采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、交期等指標(biāo)均達(dá)到公司要求；

　　3、注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；

　　4、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　5、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)工作內(nèi)容 篇28

　　1、制定采購(gòu)戰(zhàn)略：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品定位，制定采購(gòu)戰(zhàn)略及策略；

　　2、掌握市場(chǎng)行情：調(diào)查分析并掌握市場(chǎng)行情，掌握渠道變化，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、成本管理：采購(gòu)成本管理和控制；

　　4、供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商體系進(jìn)行評(píng)估考核，建設(shè)維護(hù)供應(yīng)商管理體系；

　　5、團(tuán)隊(duì)管理：管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高整體采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能及水平。