主任的崗位職責(zé)（精選13篇）

主任的崗位職責(zé) 篇1

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示;

　　12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通;

主任的崗位職責(zé) 篇2

　　1. 愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹并傳達(dá)公司的各項(xiàng)方針政策，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2. 在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理，組織車間生產(chǎn)，按照制造中心下達(dá)的方針目標(biāo)和任務(wù)，制定車間目標(biāo)和具體計(jì)劃措施，并有效落實(shí)到各個班組，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　3. 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，深挖潛力降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本考核，合理安排職工經(jīng)濟(jì)分配。

　　4. 落實(shí)車間安全生產(chǎn)制度，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;貫徹設(shè)備保養(yǎng)管理制度，責(zé)任到人，確保車間設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5. 嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān);確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

　　6. 參照同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出并實(shí)施車間同步技改方案，積極推廣現(xiàn)代化的管理模式。

　　7. 監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評定，按工種評定合理的工分系數(shù)。

　　8. 落實(shí)車間現(xiàn)場管理制度，分工明確，責(zé)任到人。

　　9. 強(qiáng)化對職工的思想政治教育，強(qiáng)化職工“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律及請假制度的教育和落實(shí)，全面提高車間職工的素質(zhì)。

　　10. 完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

主任的崗位職責(zé) 篇3

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：車間副主任和各主管

　　崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　一、職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

　　2 按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3 負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4 負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5 負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6 負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

　　7 負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

　　二、職權(quán)

　　1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

　　2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

　　3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

　　4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

　　5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

主任的崗位職責(zé) 篇4

　　1.目的

　　建立車間主任崗位職責(zé)，切實(shí)履行其崗位職能。

　　2.范圍

　　車間主任崗位。

　　3.責(zé)任

　　車間主任。

　　4.內(nèi)容

　　4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　4.3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

　　4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　4.8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　4.9 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　4.11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　4.12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

主任的崗位職責(zé) 篇5

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。

　　2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題及時報(bào)告直接上級。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核。

　　6、召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　7、部門人員的招聘、培訓(xùn)、績效管理。

　　任職資格：

　　1、25-40周歲，大專以上學(xué)歷，5年以上食品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)經(jīng)理/主任管理經(jīng)驗(yàn)，有月餅、餅干、糕點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　2、熟悉生產(chǎn)管理，具備品質(zhì)、成本控制能力及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉ISO9001：20__、GMP/HACCP、5S體系。

　　4、熟練使用電腦。

　　5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。

主任的崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1、定期拜訪客戶，執(zhí)行生動化陳列，促進(jìn)客戶下單和售后服務(wù)等工作;

　　2、根據(jù)區(qū)域和時令特點(diǎn)，挖掘銷售機(jī)會，擴(kuò)張渠道，提升渠道流通效率;

　　3、轄區(qū)內(nèi)推廣活動前期工作洽談，活動工作籌備，參與公司產(chǎn)品推廣及促銷宣傳工作;

　　4、招聘與管理促銷員;

　　崗位要求：

　　1、男女不限，年齡在18至35歲之間，有銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

　　2、五官端正、主動積極、能吃苦耐勞、溝通表達(dá)能力強(qiáng)。

　　3、薪酬福利：業(yè)務(wù)提成+KPI考核獎金+年終獎金+超額分紅

主任的崗位職責(zé) 篇7

　　1、組織和領(lǐng)導(dǎo)本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策，貫徹各級教育行政部門的文件精神，落實(shí)學(xué)校的工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、抓好本組教師的思想建設(shè)，加強(qiáng)師德教育，調(diào)動全組教師“教書育人”的積極性。使年級組成為團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的教師集體。每學(xué)期召開全組教師會議不少于四次，每兩周召開班主任會議一次，布置、檢查、小結(jié)年級的教育工作，研究、分析學(xué)生的狀況。

　　3、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本年級實(shí)際，制定學(xué)期工作計(jì)劃。教育、教學(xué)活動要系列化、制度化。及時檢查計(jì)劃落實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到上傳下達(dá)，有效監(jiān)控，使工作落到實(shí)處。期末要寫好工作總結(jié)。

　　4、負(fù)責(zé)年級教學(xué)質(zhì)量管理，檢查和督促各備課組的工作，維持日常教學(xué)秩序，及時協(xié)調(diào)班主任與科任教師、教師與學(xué)生之間的關(guān)系，幫助教師排除工作中的障礙。定期組織全年級教師進(jìn)行學(xué)情分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，及時解決，確保年級教學(xué)水平的不斷提高。

　　5、負(fù)責(zé)組織和安排年級學(xué)生的統(tǒng)一活動(如集會、校外集體活動和社會實(shí)踐活動)，督促、檢查年級各班完成學(xué)校組織的大型活動情況(如全校大清潔、文藝會演、體育比賽等)。

　　6、根據(jù)階段教育的需要，召開年級學(xué)生大會，對學(xué)生進(jìn)行時事教育，表揚(yáng)在各方面表現(xiàn)好的學(xué)生。

　　7、關(guān)心學(xué)生的身心成長。面向全體學(xué)生，熱情鼓勵他們在政治、思想、學(xué)習(xí)上爭取進(jìn)步。對不同層次的學(xué)生，制訂適合他們實(shí)際的奮斗目標(biāo)，以起到激勵作用，增強(qiáng)德育工作的實(shí)效。可通過查閱班級日志，班主任工作手冊、學(xué)生周記、召開學(xué)生代表座談會等，掌握學(xué)生的思想動向。掌握本年級住宿生的生活情況及在宿舍的表現(xiàn)，對有缺點(diǎn)、錯誤的住宿生要與生活指導(dǎo)老師一道共同做好教育轉(zhuǎn)化工作。

　　8、注意進(jìn)行心理品質(zhì)教育，特別關(guān)心有問題家庭和單親家庭子女。對嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生在教育后應(yīng)向?qū)W生服務(wù)中心反映情況，提出處理意見。

　　9、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。制訂有效措施，加大管理力度，對后進(jìn)生做到“關(guān)心”、“愛心”、“耐心”、“細(xì)心”，使后進(jìn)生的行為走上規(guī)范軌道，學(xué)習(xí)上亦有所進(jìn)步。

　　10、建立全級暢通的反饋渠道，成立互動小組。發(fā)揮年級組對學(xué)生管理方面的優(yōu)勢，師生互動，教學(xué)相長，全力搞好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　11、負(fù)責(zé)處理本年級的偶發(fā)事件，了解學(xué)生對學(xué)校各方面工作(特別是教師的教育、教學(xué)工作，食堂、宿舍的工作)的意見，及時解決或緩和矛盾，以保證學(xué)生能安心學(xué)習(xí)、生活。對于自己不能解決的矛盾，應(yīng)及時向相關(guān)管理部門或校長室報(bào)告。

　　12、抓好學(xué)生的體育衛(wèi)生工作，保證學(xué)生健康成長。

　　13、辦好家長學(xué)校，密切與家長的聯(lián)系。主持年級學(xué)生家長大會。了解學(xué)生在校外的表現(xiàn)，共同作好教育工作。

　　14、審查各班三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部名單，并上報(bào)審批。

　　15、在校長辦公室的指導(dǎo)下，會同政教處、教務(wù)處做好年級組教師的考評工作。

主任的崗位職責(zé) 篇8

　　一、政協(xié)助園長處理好幼兒園日常行政工作。

　　二、管理好幼兒園文書檔案。

　　三、在園長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)幼兒園文秘、人事、工資、收發(fā)傳達(dá)等工作。

　　四、做好幼兒園行政辦公會議和其他有關(guān)會議的記錄。

　　五、在園長指導(dǎo)下負(fù)責(zé)外事人員的接待工作和上下級的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)節(jié)假日值班安排和布置工作。

　　六、根據(jù)園長指示和行政辦公會議決定，草擬幼兒園學(xué)年工作計(jì)劃和規(guī)章制度，安排好幼兒園日常工作，匯總各處室工作總結(jié)，做好園長參謀。

主任的崗位職責(zé) 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;

　　2、 生產(chǎn)計(jì)劃的溝通、協(xié)助制定及具體實(shí)施;

　　3、 負(fù)責(zé)與工藝，質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升;

　　4、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的日常維護(hù)保養(yǎng)與維修;

　　5、 協(xié)助采購對生產(chǎn)原輔料、耗材等進(jìn)行采購。

主任的崗位職責(zé) 篇10

　　1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺設(shè)備，模具，色粉，碎料房等

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃

　　3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等

　　4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的溝通

　　5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!

　　6：良好的質(zhì)量意識，豐富的處理異常問題的經(jīng)驗(yàn)

主任的崗位職責(zé) 篇11

　　1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。

　　2、負(fù)責(zé)廠區(qū)，現(xiàn)場“6s”管理，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理，做到文明管理，杜絕浪費(fèi)，

　　3、組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備，設(shè)施(如，沖床 ，焊機(jī)，電源，及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作，

　　4、積極配合銷售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。

　　5、積極配合，參與對不合格產(chǎn)品的評審，處置，控制工作。

　　6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的技術(shù)接口，對生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé) 外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購入庫，做到心中有數(shù)。

　　9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。

　　10、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門及下屬各部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。組織實(shí)施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。

主任的崗位職責(zé) 篇12

　　1.組織擬訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨;

　　2.協(xié)助廠長合理調(diào)配人力資源，做好車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;

　　3.全面實(shí)施對所轄車間考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)，確保考核指標(biāo)完成;

　　4.對車間生產(chǎn)整體現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對其負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5.鞏固車間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時推動工藝創(chuàng)新;

　　6.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益___化;

　　7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對“浪費(fèi)”的認(rèn)識，培養(yǎng)車間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

　　9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費(fèi);

　　10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動生產(chǎn)率;

　　11.組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高部門基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;

主任的崗位職責(zé) 篇13

　　崗位職責(zé)：

　　1. 全面負(fù)責(zé)公司人力資源日常工作開展;

　　2. 致力于公司人力資源各模塊體系建設(shè)，并組織實(shí)施跟蹤;

　　3. 負(fù)責(zé)組織公司招聘工作;

　　4. 負(fù)責(zé)組織開展員工績效考核工作，合理解決考核中出現(xiàn)的問題;

　　5. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道;

　　6. 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　7. 積極完成上級交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1. 專科以上學(xué)歷;

　　2. 熟悉國家和地方相關(guān)人事政策法規(guī)、行業(yè)知識;

　　3. 掌握人力資源管理等相關(guān)知識;

　　4. 良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，富有親和力，具備團(tuán)隊(duì)精神;

　　5. 良好的管理溝通技巧。

　　6. 具有敬業(yè)精神