成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的（精選19篇）

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1.負(fù)責(zé)土建及結(jié)構(gòu)施工圖審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察，勘察，測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

　　2.負(fù)責(zé)甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，協(xié)調(diào)，以及進(jìn)度和質(zhì)量控制;

　　3，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)土建工程的施工問(wèn)題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出解決方案;

　　4.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料驗(yàn)收，參與關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等甲方管理工作;

　　5.做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作，有部分舊改前期工作;

　　6.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理，落實(shí)好部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀、市政等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;

　　2、參與建筑設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

　　3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;

　　5、編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書(shū)、概算書(shū)和施工圖預(yù)算書(shū);

　　6、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;

　　7、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報(bào)告。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1.成本管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計(jì)劃;

　　2.造價(jià)審核：組織完成項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作，對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3.招投標(biāo)工作：參與項(xiàng)目所有招投標(biāo)工作;

　　4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、負(fù)責(zé)景觀工程的成本控制，編制總成本預(yù)算;

　　2、協(xié)助設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

　　3、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查;

　　4、審核竣工圖，編制竣工結(jié)算書(shū)，持續(xù)跟進(jìn)甲方/審計(jì)對(duì)賬流程，確保項(xiàng)目順利結(jié)算;

　　5、對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，協(xié)助進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;

　　2)負(fù)責(zé)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)。

　　2.項(xiàng)目論證及設(shè)計(jì)階段的成本管理

　　1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，組織編制拓展階段的成本估算表;

　　2)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算并提出成本控制建議;

　　3)建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇6

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;

　　定期通報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

　　負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價(jià)控制和工程驗(yàn)收結(jié)算等工作;

　　負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價(jià)數(shù)據(jù)的分析與沉淀;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見(jiàn);

　　負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目工程的合同管理工作，跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)施情況不為背離合同要求。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇7

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺(tái)建設(shè);

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司供應(yīng)商入庫(kù)、入圍的考察和審核評(píng)定，各項(xiàng)招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績(jī)效考核的審核工作;

　　負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺(tái)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;

　　2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中物化部分的成本控制與管理;

　　4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

　　6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

　　7、核對(duì)物化過(guò)程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問(wèn)題的檢查工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇9

　　1、督導(dǎo)成本信息管理人員建立項(xiàng)目工程成本數(shù)據(jù)庫(kù);

　　2、 項(xiàng)目可行性研究階段根據(jù)概念規(guī)劃草案進(jìn)行成本估算;

　　3、參加項(xiàng)目目標(biāo)成本(施工圖設(shè)計(jì))評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)工程目標(biāo)成本進(jìn)行審核;

　　4、組織提出初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo);

　　5、參加概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)評(píng)審，提出成本審核意見(jiàn);

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整;及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

　　2、熟悉生態(tài)工程、市政工程施工工藝及相關(guān)材料造價(jià);

　　3、測(cè)量圖紙，計(jì)算核對(duì)工程量清單數(shù)量;

　　4、套用相應(yīng)預(yù)算定額及單價(jià)，按照相應(yīng)的計(jì)算和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi)，熟練編制估算、概算、預(yù)算及投標(biāo)文件;

　　5、參與項(xiàng)目的財(cái)審談判，將單價(jià)的組成清晰的解釋給各方;

　　6、具有良好溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;

　　2、組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析，組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫(xiě)并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)編制各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本，提出成本控制建議;

　　4、編制成本合約策劃，組織編制采購(gòu)合同，組織工程及材料設(shè)備采購(gòu)商務(wù)評(píng)審、督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作

　　5、組織建立成本信息庫(kù)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇12

　　◇熟悉工程造價(jià)，能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件

　　◇掌握國(guó)家、地方政府部門關(guān)于工程造價(jià)、招標(biāo)/采購(gòu)管理等相關(guān)知識(shí)和法規(guī)

　　◇具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力

　　◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力，善于協(xié)調(diào)各方需求及資源

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1.項(xiàng)目成本管控，組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，過(guò)程中監(jiān)控編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　2. 對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);

　　3. 審核和辦理工程各階段款項(xiàng)支付等;

　　4. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算，提升工作方法，指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;

　　5. 關(guān)注預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

　　6. 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算工作，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制;

　　7. 負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧核算工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1.根據(jù)公司的成本管理制度、流程，按規(guī)范開(kāi)展工作;

　　2.組織安裝專業(yè)投標(biāo)、成本工程師開(kāi)展工作

　　3.審核投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本測(cè)算

　　4.審核勞務(wù)招標(biāo)成本測(cè)算

　　5.負(fù)責(zé)水電安裝工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算

　　6.機(jī)電類零星工程審價(jià)、應(yīng)急工程結(jié)算、發(fā)包成本測(cè)算

　　7.組織優(yōu)化工作流程

　　8.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的編制

　　9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書(shū);

　　2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃;組織編制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、管控造價(jià)工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);

　　3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)分析;編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本及在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下，提出合理的控制造價(jià)的建議和意見(jiàn);

　　4、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并配合招采人員確保計(jì)劃的完成率與及時(shí)率;

　　5、對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);組織和參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司的考察、選擇和評(píng)價(jià)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工作和目標(biāo)成本評(píng)審工作;

　　2、協(xié)調(diào)公司職能部門，及時(shí)組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全成本管理工作臺(tái)賬，及時(shí)更新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)表;負(fù)責(zé)定期提交動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，預(yù)警并預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目全成本后評(píng)估報(bào)告;

　　3、指導(dǎo)項(xiàng)目成本人員動(dòng)態(tài)成本過(guò)程控制動(dòng)作的落實(shí)，特別在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更簽證和結(jié)算等環(huán)節(jié)，做好超支預(yù)警和成本優(yōu)化，確保目標(biāo)成本不超支;

　　4、參與招標(biāo)詢價(jià)工作，以確保各專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備的收集、摸查、入庫(kù)，編制合理的招標(biāo)詢價(jià)計(jì)劃，最終完成招標(biāo)合同的簽訂。

　　5、指導(dǎo)項(xiàng)目成本測(cè)算、分析及項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;

　　6、能夠完成公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂，參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問(wèn)題的處理。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核、審計(jì);

　　2)負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)備做出整個(gè)工程概算、預(yù)算;

　　3)編制與審核工程項(xiàng)目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單，成本費(fèi)用控制、合同管理，工程項(xiàng)目的技術(shù)及合同價(jià)變更的簽證;

　　4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制、審核，項(xiàng)目開(kāi)工策劃書(shū)的編制審核，成本測(cè)算，以及項(xiàng)目階段性、最終成本核算等工作;

　　5)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目過(guò)程中變更簽證詳細(xì)管理及跟蹤工作;

　　6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算管理工作包括對(duì)內(nèi)的勞務(wù)分包最終結(jié)算、專業(yè)分包最終結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算策劃書(shū)審核編制及對(duì)外甲方最終結(jié)算工作等;

　　7)負(fù)責(zé)建立健全工程造價(jià)制度和成本控制進(jìn)度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　8)負(fù)責(zé)部門成員管理、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào);

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1.建立和完善成本核算和控制體系;

　　2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6.通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1、 建立成本控制部管理體系、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實(shí)施全程成本管控和推進(jìn)。

　　2、 搜集、整理、匯總歷史成本資料、行業(yè)成本，制定目標(biāo)成本。

　　3、 對(duì)公司目標(biāo)成本控制、改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。

　　4、 編制成本分析報(bào)告。