服裝設(shè)計有哪些崗位職責(zé)（精選5篇）
服裝設(shè)計有哪些崗位職責(zé) 篇1
一、根據(jù)品牌風(fēng)格制定產(chǎn)品設(shè)計方向和計劃;
1、組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢;
2、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計劃。
二、組織服裝設(shè)計
1、負(fù)責(zé)公司品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn);
2、擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計的全過程設(shè)計流程;
3、負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;
4、對面料工藝具有敏銳的把握與運用能力;
三、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理
1、分配新品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系;
2、組建產(chǎn)品設(shè)計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃;
3、負(fù)責(zé)人員隊伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核及激勵。
服裝設(shè)計有哪些崗位職責(zé) 篇2
1、準(zhǔn)確把握市場流行信息和國際時裝潮流，具有較強的直覺、敏感能力和規(guī)劃能力;
2、提供產(chǎn)品設(shè)計明確的市場定位，流行風(fēng)格，搭配方案及面料、色彩、款式賣點等相關(guān)說明資料;
3、結(jié)合品牌定位人群特性提出產(chǎn)品創(chuàng)意，制定產(chǎn)品年、季策劃方案，并提出相關(guān)市場傳播建議;
4、能根據(jù)市場走向和客戶需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等提出設(shè)計策劃方案，并能夠根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計構(gòu)想，完成產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計工作;
5、負(fù)責(zé)對本部門下屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬工作，充分調(diào)動團隊的創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率;
6、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力;
7、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度。
服裝設(shè)計有哪些崗位職責(zé) 篇3
1，根據(jù)公司的風(fēng)格定位，以及對市場需求的分析預(yù)測，確定階段性的設(shè)計企劃方案。
2，準(zhǔn)確把控公司的服裝風(fēng)格，整合全盤產(chǎn)品，主導(dǎo)選款、審版、下單等一系列開發(fā)流程。
3、根據(jù)設(shè)計部門工作的整體進度安排，跟蹤樣品的制作與生產(chǎn)，帶領(lǐng)團隊達成新款開發(fā)。
4，定期開展市場的調(diào)研分析工作，不定期走訪國內(nèi)外市場和行業(yè)展會，多途徑搜集最新流行趨勢，充分了解市場動態(tài)。
5，審核設(shè)計部門的費用預(yù)算，合理規(guī)劃成本支出。
6，合理配置部門人員。引領(lǐng)和培養(yǎng)下屬，建立人才梯隊，使績效考核制度得到有效執(zhí)行。
服裝設(shè)計有哪些崗位職責(zé) 篇4
1. 組織部門開展市場調(diào)研工作，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢，包括面料、圖案，輪廓、工藝、版型 、顏色;
2. 負(fù)責(zé)制定品牌產(chǎn)品企劃方案，準(zhǔn)確把握整體品牌的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格;
3. 根據(jù)品牌定位和風(fēng)格，開發(fā)每季度新產(chǎn)品，統(tǒng)籌貨品的設(shè)計樣板開發(fā)及下單;
4. 負(fù)責(zé)審核設(shè)計部門產(chǎn)品設(shè)計方案及圖稿，最終確定設(shè)計圖樣;
5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)版房和設(shè)計部在版型開發(fā)過程中的問題。
服裝設(shè)計有哪些崗位職責(zé) 篇5
1、制定品牌產(chǎn)品設(shè)計企劃方案;
2、管理設(shè)計團隊，并對團隊進行定期考核;
3、統(tǒng)籌品牌設(shè)計樣板開發(fā)及下單，對生產(chǎn)過程進行把控;
4、把握設(shè)計發(fā)展趨勢變化動態(tài)，適時調(diào)整設(shè)計思路;
5、產(chǎn)品面輔料的預(yù)算以及費用控制。