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商業(yè)計劃書的格式

發(fā)布時間:2024-10-23

商業(yè)計劃書的格式(精選3篇)

商業(yè)計劃書的格式 篇1

  這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

  [你公司或項目名稱]商業(yè)計劃

  [出版時間:年 月]

  [指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]

  [地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

  保密須知:本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應(yīng)即刻確認,并遵守以下的規(guī)定:

  1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;

  2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;

  3)應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。

  商業(yè)計劃編號: 授方: 簽字: 公司: 日期:

  目錄:以下是本樣本目錄表。注意,當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后,要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章,提供這些信息資料的編排意見。

  第一章:摘要

  第二章:(現(xiàn)有)公司的(自我)介紹(或:新項目的達產(chǎn)狀態(tài))

  一、宗旨(任務(wù))

  二、公司簡介

  三、公司戰(zhàn)略

  1.產(chǎn)品及服務(wù)A

  2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等

  3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

  四、技術(shù)

  1、專利技術(shù):

  2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)

  五、價值評估

  六、公司管理

  1.管理隊伍狀況

  2.外部支持

  3.董事會

  七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系

  八、知識產(chǎn)權(quán)策略

  九、場地與設(shè)施

  十、風(fēng)險

  1.宗旨及商業(yè)模式

  本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟社會中,任何商業(yè)機構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],法定地址:[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。最近大部分時間[指出具體時間段],我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就,具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預(yù)期財政分析來看,我公司可望在[]年銷售收入達到[X]元,稅前利潤為[X] 元,[ +1]年銷售收入為[X] 元,稅前利潤為[X] 元。我們之所以能夠達到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途,比如:

  1)為新產(chǎn)品打開市場;

  2)建設(shè)或擴建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;

  3)增設(shè)零售網(wǎng)點或其他銷售措施;

  4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

  本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,簡單一些]:簡單對以下幾個問題進行說明,比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手,等等),市場機遇(X年預(yù)計市場總收入可達到X元,由于市場需求增長加之企業(yè)改善,+n年可增至X元,200X年可增至X元)。現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求,或下步打算] 的狀態(tài)下。

  為實施我們的計劃,我們需要[總金額為X元的貸款或投資],用于下列目的:說清楚,你為什么需要這筆資金?為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大,需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng),以適應(yīng)增長的需要。在新的市場規(guī)劃形勢下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。增強科研開發(fā)強勁性,以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

  2.我們的產(chǎn)品和服務(wù)

  用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

商業(yè)計劃書的格式 篇2

  商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解,請嚴格按照本公司的下列要求編制:

  一、提交商業(yè)計劃書要遵循以下原則:

  (一)、真實,所有數(shù)據(jù)均有出處,論據(jù)假設(shè)合情合理;

  (二)、形式完善,敘述清晰流暢;

  (三)、簡明扼要,突出重點;

  (四)、原則上應(yīng)按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃。但可根據(jù)實際情況,略做增刪;

  (五)、書面商業(yè)計劃一式三份,另備電腦磁盤拷貝一份。

  二、商業(yè)計劃書應(yīng)包括以下各主要部分:

  第一部分:摘要

  第二部分:公司及其未來

  第三部分:管理

  第四部分:財務(wù)說明

  第五部分:危險因素

  第六部分:投資回報與撤出

  第七部分:經(jīng)營分析與預(yù)測

  第八部分:財務(wù)報告

  第九部分:預(yù)測

  第十部分:圖表信息

  具體要求后敘。

  第一部分:摘要

  (篇幅最多不超過4頁A4紙)

  摘要必須形式完美,敘述清晰流暢。

  一.公司簡介:

  簡單介紹公司名稱,公司地址,公司電話,建立時間,聯(lián)系人.

  二.業(yè)務(wù)類型:(具體描述不超過20個字)

  三.公司概況及其主要商業(yè)模式:(最多不超過半頁A4紙)

  四.管理者簡介:

  介紹2-3位公司主要管理人員.

  五.產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢:(字數(shù)不超過半頁)

  對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡短描述,表明唯一性或獨特性。若無唯一性或獨特性,表述競爭優(yōu)勢在何處。

  六.資金需求:(注明精確資金數(shù)及籌資方式)

  七.資金適用計劃:

  介紹所需資金的分配情況.

  八.公司近三年財務(wù)報告:

  九.公司財務(wù)預(yù)測報告:(三年或三年以上)

  十.撤出:

  表明何時,以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

  第二部分:公司及其未來

  主要陳述公司的主要項目,各專題要獨具特色,又要構(gòu)成一個相關(guān)整體。如果公司暫時沒有特色,則應(yīng)該說明,將如何努力辦出本公司的特色。

  一、概述

  依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人;

  二、公司情況

  本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。

  本段文字要力求簡練,且通俗易懂,要使讀者能基本了解公司的自然情況。

  三、公司的歷史

  1、 首先說明公司創(chuàng)建時間;

  2、 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品;

  3、 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。

  關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關(guān)鍵。

  四、公司的未來

  1、 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃;

  2、 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。

  計劃書這段很重要,但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān),才能達到理想的目標(biāo),那么要說明各道險關(guān)的具體含義,以便我們確切的了解貴公司。

  五、唯一性

  如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點,在本段應(yīng)注意說明。

  六、產(chǎn)品或服務(wù)

  1、 準確描述產(chǎn)品,以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義;

  2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù),應(yīng)分段說明;

  3、 說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準;

  4、 全面分析影響價格的因素,并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋;

  5、 說明貴方努力程度對價格水準的影響。

  七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商

  1、 詳細描述產(chǎn)品的用戶,說明誰是最終用戶;

  2、 為何使用你們的產(chǎn)品;

  3、 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù),是因為產(chǎn)品價格獨特,還是考慮其他因素;

  4、 用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進要求;

  5、 要以表格形式,按銷售額自高而低的順序,列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。

  6、 若本公司有意向,請隨時準備提供更完整的銷售資料。

商業(yè)計劃書的格式 篇3

  一、總體思路

  監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

  二、近期工作目標(biāo)

  1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

  2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

  3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

  三、遠期目標(biāo)

  1、進度控制目標(biāo)

  將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的201x年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求達到節(jié)點

  2、質(zhì)量管理目標(biāo)

  (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

  (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。

  (3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

  3、合同與造價控制

  監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

  4、安全文明管理

  由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  四、團隊建設(shè)

  1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

  2、實行交底制度

  (1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

  (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

  五、合理化建議

  將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進程;

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