以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)報業(yè)轉(zhuǎn)型

　　湘潭日報已經(jīng)走過50年的輝煌歷程，現(xiàn)在正面臨著嚴峻的危機與挑戰(zhàn)。

　　這些危機與挑戰(zhàn)主要來自三個方面：

　　一、新媒體浪潮波濤洶涌。近年來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表、數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的新興媒體迅速發(fā)展，新的媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)，如手機短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、觸摸媒體等。新媒體浪潮使得報紙這種最古老的傳統(tǒng)媒體受到前所未有的挑戰(zhàn)，業(yè)界有人驚呼：以XX年為“拐點”，報紙的衰退期已然開始，影響力下降，讀者減少，廣告滑坡。《正在消失的報紙：拯救信息時代的報紙》一書的作者菲利普·梅耶說，如果這種趨勢發(fā)展下去，2040年4月最后的一位讀者將讀完最后一份報紙將其丟入垃圾桶。

　　二、省會強勢報紙攻城略地。報業(yè)發(fā)展已經(jīng)從壟斷經(jīng)營走到激烈競爭階段，由于湘潭處于長株潭城市群，長沙強勢報紙，如瀟湘晨報、三湘都市報在湘潭瘋狂以低成本搶灘，瀟湘晨報每天是湘潭晚報4倍的量，但售價相同，這顯然讓湘潭日報、湘潭晚報的市場銷售處于窘境。這些強勢類報紙橫掃湘潭發(fā)行市場，其目的就是掠奪本土廣告資源，截斷省會城市品牌廣告向二線城市的投放。

　　三、生產(chǎn)成本快速上漲，報業(yè)發(fā)展從低成本階段轉(zhuǎn)入高成本階段。XX年至今，新聞紙每噸從4500元漲至6300元，上漲40%，加上人力成本的迅速攀升，報紙的盈利模式面臨危機。

　　面對上述危機甚或“報業(yè)寒冬”，解放思想，全面創(chuàng)新，尋找正確的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)報業(yè)轉(zhuǎn)型，對于湘潭日報社的生存與發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

　　一，創(chuàng)新辦報理念，推進新興媒體建設(shè)，從平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)變。

　　20世紀最重要的媒介理論家麥克。盧漢認為：“媒介即信息”。新媒體浪潮，正在深刻改變著媒體傳播的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和總體格局，帶來了傳播領(lǐng)域的革命性變革。胡錦濤同志在人民日報社考察工作時強調(diào)指出，必須加強主流媒體建設(shè)和新興媒體建設(shè)，形成輿論引導(dǎo)新格局。湘潭日報社將充分發(fā)揮自身信息來源權(quán)威，采編力量雄厚，傳播基礎(chǔ)堅實的突出優(yōu)勢，積極運用新興媒體信息海量、即時互動、天然落地的傳播優(yōu)勢，大力實施數(shù)字報業(yè)建設(shè)，發(fā)展戶外視屏、手機報，著力打造湘潭第一門戶網(wǎng)“湘潭網(wǎng)”。通過立體式采訪，專業(yè)化編輯，多媒體集成，達到多形態(tài)呈現(xiàn)，多渠道發(fā)布，多介質(zhì)閱讀，在傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間進行有效對接和融合，實現(xiàn)從平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)變。這是報業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

　　二，創(chuàng)新體制機制，實行日報與晚報分離，采編與經(jīng)營分離，從傳統(tǒng)辦報模式向現(xiàn)代報業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　由于體制機制沒有創(chuàng)新和突破，湘潭日報社的發(fā)展受到諸多制約，行政不像行政，事業(yè)不像事業(yè)，企業(yè)不像企業(yè)。尤其是湘潭晚報作為一張市場類報紙，缺乏市場經(jīng)濟意識，缺乏市場經(jīng)濟體制機制，缺乏市場經(jīng)濟手段，創(chuàng)辦8年以來，發(fā)展緩慢。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》明確指出，“體制機制創(chuàng)新是改革的重點。”報業(yè)改革分公益性和經(jīng)營性兩類。湘潭日報作為公益性報紙，要實行采編與經(jīng)營分離，經(jīng)營部分可以實行公司化運作，為主業(yè)服務(wù)；湘潭晚報作為經(jīng)營性報紙，必須面向市場，創(chuàng)新體制，轉(zhuǎn)換機制，重塑市場主體，建立市場體系。目前湘潭晚報的發(fā)展，重點是要突破融資體制的改革。在報業(yè)競爭十分激烈的今天，沒有相應(yīng)的投入，就沒有市場競爭力。這種投入是全方位的，既包括資金的投入，也包括人才的投入。

　　三，創(chuàng)新經(jīng)營理念，以媒體經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)鏈核心和龍頭，推進報紙相關(guān)業(yè)態(tài)的拓展，從單一經(jīng)營模式向多元經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

　　市場經(jīng)濟環(huán)境中，各種行業(yè)與商品都有自身的生命周期。尤其是一種新的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)常常會對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)產(chǎn)生巨大的沖擊甚至毀滅性的打擊。報紙開始衰退的根本原因，并非宏觀經(jīng)濟波動等偶發(fā)因素，而是媒體的環(huán)境和結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)變。因此，這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)，不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。報業(yè)經(jīng)營主要依賴報紙廣告，這種單一的經(jīng)營模式由于受到報紙廣告下滑與報紙成本上升的雙重夾擊，正處于風(fēng)雨飄搖之中。報業(yè)的轉(zhuǎn)型期也是報業(yè)的機遇期，可以預(yù)計的是隨著世界報業(yè)的衰退，留給報業(yè)轉(zhuǎn)型的時間已經(jīng)不再充裕。湘潭日報社應(yīng)該增強危機意識和憂患意識，創(chuàng)新經(jīng)營理念，以報業(yè)為本，延伸報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進報紙相關(guān)業(yè)態(tài)的拓展。報紙的優(yōu)勢有三個方面：公正影響力、渠道與客戶資源。因此，報業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要站在這三個優(yōu)勢的高地上進行重新建構(gòu)，一切與三大優(yōu)勢相關(guān)的業(yè)態(tài)都應(yīng)納入報業(yè)經(jīng)營的視野。同時經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型也包括經(jīng)營方式的調(diào)整，報社可以以自己獨有的公正影響力、渠道與客戶資源參與產(chǎn)業(yè)和公司運作，獲取相應(yīng)利益。任何優(yōu)勢如果不發(fā)揮出來就等于沒有優(yōu)勢。湘潭日報社目前正考慮在全市人群集中點設(shè)立電子顯示屏，進一步提高影響力，拓展戶外廣告；依托報業(yè)經(jīng)營大樓，參股開展多種經(jīng)營；明年將考慮介入品牌經(jīng)營，介入旅游產(chǎn)品經(jīng)營。同時，廣告產(chǎn)業(yè)鏈也要拉長，分別向上游業(yè)主，向下游客戶延伸。

　　報業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，是一項復(fù)雜工程，同時也是一項艱難的事業(yè)，但時不我待，湘潭報人應(yīng)該有一種緊迫感和責(zé)任感，解放思想，更新觀念，拓展途徑，創(chuàng)新方法，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)報業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。在轉(zhuǎn)型的過程中，要營造一種真正干事業(yè)的氛圍，這就是允許探索，寬容失敗，鼓勵爭先。