會議議程安排范文（通用4篇）
會議議程安排范文 篇1
一、目的
為了讓客戶了解我公司的產品， 了解我公司產品的特征，提高公司在市場的知名度、美譽度，樹立誠信形象。提高公司產品在的市場形象，促進口碑宣傳。促進終端客戶銷量上漲。 增進客戶與公司感情，特邀我公司全國各地的客戶代表參加我公司的產品推廣會。
二、會議時間
20xx年12月13日-15日
三、會議地點：長沙通程國際大酒店
四、參加人員：本公司總經理級以上人員，全國200個客戶代表
五、會議主持：會議由公司總裁主持
六、會議主題： 客商交流 促進共同發展
七、宣傳冊(公司提供)。
八、會議安排：
1、客戶簽到 ，觀看公司宣傳視頻
2、主持人介紹到會嘉賓、公司代表、客戶代表和推廣會開場白
3、公司高層代表致辭
4、嘉賓致辭
5、公司及公司產品介紹
6、客戶代表發言
7、開放咨詢、進行現場交款訂貨，發放贈品
8、就餐，午休
9、全體參會人員出發到車間參觀
九、產品推廣會結束
會議議程安排范文 篇2
會議日程安排
日期 時間
8:30-8:40 8:40-8:50 8:50-9:10 9:10-9:20 9:20-9:30
會議內容
主持人開幕詞 銷售部總結報告 提問、評價交流階段 市場部總結報告 提問、評價交流階段
會場分配
會議主持人
9:30-9:40
人力資源部總結報告
9:40-9:50 **日 上 午 9:50-10:10 10:10-10:20 10:20-10:30 10:20-10:30 10:30-10:40 10:40-10:50 10:50-11:00 11:00-11:20
提問、評價交流階段 休息 財務部總結報告 提問、評價交流階段 研發部總結報告 提問、評價交流階段 運營部總結報告 提問、評價交流階段 質量部總結報告 第一會場 總經理
11:20-11:30 11:30-12:00 1:00-5:00
提問、評價交流階段 總經理總結 市場推廣頭腦風暴分析會 第一會場 市場部經理
1:00-5:00 下 午 1:00-5:00
產品研發頭腦風暴分析會
第二會場
研發部經理
職能管理頭腦風暴分析會
第三會場
人力資源部經理
1:00-5:00
銷售頭腦風暴分析會
第四會場
銷售部經理
日期
時間
8:30-9:30 9:30-10:20 上 午 10:20-10:30
會議內容
市場推廣頭腦風暴會總結 產品研發頭腦風暴會總結 休息
會場分配
會議主持人
第一會場
總經理
次日
10:30-11:20 11： 20-12:00 1:00-4:00 下 午 4:00-5:00
職能管理頭腦風暴會總結 銷售頭腦風暴會總結 20xx 年計劃指標 第一會場 各部門交流溝通 總經理
會議議程安排范文 篇3
按照集團全年銷售工作部署，為分析總結上半年銷售工作并對三季度銷售工作做出安排，特召開上半年銷售工作會議。相關事宜通知如下：
會議時間：20xx年7月18日16：00至18：00
會議地點：集團綜合辦公一樓 多功能廳
會議議程：
16：00-16：15 與會人員簽到入席
16：15-16：30 市場部做上半年工作匯報
16：30-17：15 由業務內勤代表辦事處做上半年工作匯報
17：15-17：35 民主投票評選上半年先進人員及表彰
17：35-18：00 會議總結及致詞
參加人員：
總經理;
業務部、進出口全體人員;
各廠、事業部派1-2名代表;
有關要求
參加人員要事先安排好工作，務必準時參加。如無特殊原因不得
請假;
薦于會議重要性，需攜帶本子與筆做記錄。
會議議程安排范文 篇4
一、會議名稱：x年上半年集團管理人員工作總結交流會
二、會議目的
通過總結報告會與討論會，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結與交流，解決管理問題，更清晰集團發展的方向，提高凝聚力。
三、會議時間及形式：
7月 日，兩天一夜：報告會+總經理會+專業討論會。
四、參會人員
五、會議地點
1、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險;含一正餐(酒店內用餐，餐標1200元/桌，第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內用餐，餐標48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監可協助安排)，餐標約1000元/桌。
3大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。
4、本計劃審批簽發后，集團公司行政與公共事務部將實地考察十字水度假村，根據會議議程進行事前準備，視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合。
七、會議進行方式說明
1、報告會形式
�、儆啥麻L主持，與會人員由代表上臺作報告，各代表模擬：
�、谠趫蟾孢^程中，報告人展示相關PPT頁面，使其他人得以更清楚了解報告內容，每個報告者時間控制在15分鐘內。 ③各類別代表發言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結發言。
2、報告書形式
①各與會人員(副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外)需準備紙質報告書，內含上半年各方面工作總結及下半年工作計劃，會后3個工作天內由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審閱。
�、诮Y合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內容較困難的狀況，所以此次會議前，需上臺報告的代表，除準備紙質報告書外，亦需制作簡單PPT，簡述報告重點內容，屆時以投影方式供大家參看。
�、塾捎趫蟾嫒藶楦髯灶悇e代表，所以更應保證報告內容質量，綜合各自類別內各方面的內容，詳細、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內容的深度、廣度。
3、總經理會議形式
�、倏偨浝砑墑e以上及總裁秘書(20人)參會，其他人自行休息。
�、诳偨浝頃h名單：
�、劭偛萌沃鞒秩�，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進
董事長審閱。
4、專業討論會形式
�、侔搭悇e進行分組討論，可分為：財務類、營銷類、綜合事務類，每小組設置組長，負責主持并組織進行討論。
※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機選擇組別聽取或參與討論。 ②討論會內容可分為：
A、由組長對報告會中各自類別的報告內容中涉及的關鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應措施，并對下半年工作計劃進程作更詳細探討。
B就選定之命題作專業發言，再組織組內成員進行討論;與會人
※財務類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業會主題，其他題目根據時間的控制可適當進行討論;綜合事務類以3個題目為主題進行討論。
③各小組組長可指定討論會記錄人，會后3個工作天內將討論會結果整理一份書面報告，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱。
八、審批意見