領導干部學習心得體會（精選9篇）

領導干部學習心得體會 篇1

　　農行基層網點怎樣在重點工作上有效打破、看到變化呢？通過大討論活動，作為一名農行基層網點負責人，我深深感到：在當前我國經濟疲軟、金融同業競爭劇烈、業務開展農行基層網點怎樣在重點工作上有效打破、看到變化呢？通過大討論活動，作為一名農行基層網點負責人，我深深感到：在當前我國經濟疲軟、金融同業競爭劇烈、業務開展困難的形勢下，農行基層網點要明確重點工作，即建立精品團隊，開展個體工商戶業務，通過創新思路，落實工作措施，確保農行基層網點經營業務持續穩定開展。

　　一、建立精品團隊，提升市場競爭力

　　事在人為，同樣是經濟疲軟、競爭劇烈的市場形勢，為何有的農行基層網點經營業務萎縮，經營效益下滑，而有的農行基層網點卻經營業務持續開展，經營效益不斷提升呢？關鍵在于農行基層網點的員工素質，關鍵在于農行基層網點的市場競爭力。建立精品團隊，就是要進步農行基層網點的員工素質，提升農行基層網點的市場競爭力，促進經營業務開展，創造良好經營效益，要抓好四方面工作。

　　進步政治思想覺悟

　　要組織網點員工認真學習黨的十八大和農行的工作精神，實在進步政治思想覺悟，在思想上與農行保持一致，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的才能和程度，遵守農行的規章制度，服從農行的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍〞的原那么，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的'完美與高效。

　　樹立憂患和開展意識

　　“生于憂患，死于安樂〞是顛撲不破的真理，要使網點員工具有憂患意識，正確認識到經濟疲軟、競爭劇烈、業務萎縮、效益下滑給網點造成的生存危機，網點的生存危機勢必影響到員工的經濟收入。而網點的生存危機與員工自身的業務知識匱乏、業務技能缺乏、營銷手段落后等嚴密相關。在具有憂患意識的根底上，要樹立開展意識，使員工認識到開展是硬道理，對農行基層網點更是如此，唯有開展農行基層網點才能生存前進，網點員工才有幸福生活。因此，每個網點員工要想方設法提升創新才能、市場拓展手段和業務經營程度，始終做到一心一意謀開展，聚精會神抓業務，以開展意識促進農行基層網點經營業務開展，以創造更好的經濟效益。

　　全面進步業務技能

　　良好的業務技能是銀行核心競爭力的表達，是為客戶提供一流優質效勞、贏得客戶口碑的根底。農行基層網點要下功夫、化力氣加強對網點員工業務技能的學習培訓，要針對網點員工整體素質不高的實際，構建全面培訓體系，制定培訓方案，確定培訓教材，安排培訓老師，安排培訓時間，明確培訓人員，明確培訓要求，扎實開展“專業培訓、管理培訓、素質培訓〞，有效進步網點員工業務技能。要充分利用晨會、現場會、業務學習等，組織網點員工開展業務測試和業務大練兵活動，進步員工的業務素質。要通過評選效勞明星、優秀員工等，對日常效勞工作進展綜合素質考核，促進網點員工整體素質的不斷進步。

　　建立鼓勵約束機制

　　人都有惰性，開展業務不能單憑網點員工的思想和自覺，要建立鼓勵約束機制，以鼓勵約束機制增強網點員工的工作責任心和工作緊迫感，推進網點經營業務安康、持續開展。為此要制定網點員工正向鼓勵方法，施行網點員工應知應會達標工程，開展季考核、月測評活動，增強網點員工的學習、工作積極性，促進經營業務開展。要推行網點員工公開競爭上崗制度，增強網點員工的使命感和責任感，自增壓力，勤奮努力工作，創造良好經營業績。要建立目的任務考評機制，打破平均主義，解決干多干少一個樣，增強網點員工壓力和動力，調動積極性，促進效勞進步、業務開展、效益增加。

　　二、開展個體工商戶業務

　　在大工程根本穩定的情況下，農行基層網點要轉變開展思路，在抓好大工程——西瓜的根底上，要眼睛向下，積極開展個體工商戶——芝麻業務，以眾多芝麻壘成西瓜，保持經營義務的開展。在開展個體工商戶業務上，著重抓好三項工作：

　　大力宣傳?個人貸款管理暫行方法?

　　個體工商戶特別是農村承包經營戶對?個人貸款管理暫行方法?理解不多，需要客戶經理去營銷貸款。農行基層網點要加大宣傳力度，通過發廣告、宣傳單和客戶經理宣傳等方式，使廣闊個體工商戶可以熟知?個人貸款管理暫行方法?的精神，按?個人貸款管理暫行方法?進展融資貸款，以此促進農行基層網點信貸業務開展。

　　正確處理貸款業務和金融風險的關系

　　農行基層網點要正確處理好個體工商戶貸款業務和防范金融風險的關系，在有效防范風險的根底上，創新金融產品和擔保抵押方式，進一步滿足個體工商戶多層次金融效勞需求。要進一步優化信貸審批流程，積極推廣靈敏高效的貸款審批形式，努力實現個體工商戶貸款評審的標準化、流程化、批量化作業，進步審批效率。在營銷方式上，要根據個體工商戶特點，制定個性化產品，推廣適宜個體工商戶流動資金循環貸款等產品，滿足個體工商戶的信貸需求。同時完善利率風險定價機制，對個體工商戶實行差異定價，增加個體工商戶不良貸款的容忍度，實在幫助個體工商戶開展經營，進步贏利程度。

　　積極效勞好個體工商戶

　　農行基層網點一是要設立咨詢點，指定專人負責，詳細解答個體工商戶辦理貸款業務提出的相關咨詢，幫助個體工商戶解決資金困難問題，指導個體工商戶搞好消費經營工作，進步經濟效益。二是要專門裝備客戶經理負責個體工商戶貸款營銷工作，為個體工商戶提供個性化差異效勞，親密雙方合作關系，促進個體工商戶開展。三是要深化走訪個體工商戶，和個體工商戶面對面交流，幫助解決困難問題，提出意見建議，促進個體工商戶開展。四是對有需求的個體工商戶給予財務參謀效勞，幫助個體工商戶分析財務存在的問題，從專業角度提出解決問題的建議，標準財務管理，減少財務風險，幫助個體工商戶做大做強。

　　以上是我在大討論活動中的幾點心得體會，要把它落實到自己的日常工作中，努力獲得優良成績，為農行安康、持續、快速開展，作出應有的努力和奉獻。

領導干部學習心得體會 篇2

　　通過聽“青年干部如何成長成才〞后，使我受益頗豐，它讓我明白了青年干部應該如何在工作當中成長成才，使我承受了一場思想的洗禮，從而破解了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及周邊存在的一些問題，為今后進步工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

　　一、青年干部首先要有正派高尚的人格品行

　　年輕干部要率先模范十八大要求，樹立正確的世界觀和人生觀，努力加強自身修養，堅持做到自重、自省、自警、自勵。年輕干部的成長是一個不斷揚棄的過程。奧斯特洛夫斯基說過，人的一生可能燃燒，也可能腐朽。年輕干部應該明白，人生的價值在于為社會奉獻了多少，人生的滋味在于自己被人們愛得有多深，人生的真諦是用真、善、美三足來支撐自己人格的鼎。追求事業自得其樂，物質生活知足常樂，這是年輕干部應樹立的最根本的人生觀。年輕干部一定要不斷給自己提出新的目的，早立志、立大志、立恒志，把自己的青春年華奉獻給社會！

　　二、青年干部要正確處理好三個方面的關系

　　要解決好適應職業特點和角色定位的問題

　　要懂得自己的特點是什么，而你自己又在職業中扮演著什么角色。作為一名年輕干部特別是基層青年干部，不能把自己的價值看得過重，但也決不能因此而自暴自棄，而是要對自己有一個準確的定位，要樹立“我是一塊磚，哪里需要哪里搬〞的思想，讓自己在工作中發揮出最大的作用。

　　要解決好階段性目的和長遠目的之間的關系問題

　　要把握好青年時期這一最富有活力、最具有創造性的階段。既要樹立近期目的也要樹立長遠目的，既要明確整體目的又要明確階段目的。把近期目的和長遠目的、整體目的和階段目的結合起來，使得工作有目的性，培養自身素質有長效性，進步自身才能有階段性，這樣才能在最短的時間內獲得最大程度的成長進步。

　　要解決好如何正確對待提拔晉升的問題

　　青年干部特別是新干部普遍工作熱情比較高，但承受挫折的`心理才能比較弱。特別是當出現同一批的干部晉升而自己沒有得到晉升之后，就會覺得懷才不遇，不能正確對待。而這恰恰會成為青年干部成長道路上一塊宏大的絆腳石，一旦處理不好，就會產生一些不良的情緒，甚至嚴重影響自己的工作積極性。作為一名青年干部，一定要正確對待這方面的問題，做到寵辱不驚，把挫折當作考驗，把壓力化為動力，培養自身良好的心理素質，這樣才能到達一名合格的青年干部標準。

　　三、青年干部從成長走向成才要做到“三真〞

　　要做到真愛

　　愛是不求回報的感情與行為的付出，作為一名青年干部，真愛是成才的根底，只有熱愛工作，工作才會有積極性，才能真正干好工作。

　　要做到真學

　　“學而不思那么罔，思而不學那么殆〞，作為一名青年干部，我們要清醒地審視評價自己，加強學習。要根據自己的實際，按照“缺什么補什么，用什么學什么，弱什么強什么〞的原那么，一點一滴地積累豐富知識，不懂就學，不會就練，不怕挫折，不怕反復，由淺人深，先易后難，逐步進步。只有這樣持之以恒，一步一個腳印地從打根底做起，實現自己的人生價值。

　　要做到真干

　　真干是成才的要求，有些青年干部說起來夸夸其談、天花亂墜，但做起來就捉襟見肘、六神無主，這很大程度上是因為沒有做到真干。古人講得好：

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行〞。只有發揚理論聯絡實際的學風，把自己所學的現代管理知識和科學技術知識與基層管理教育等實際工作結合起來，發揮自身知識程度較高、學習才能較強的特點，創造性地開展工作，做到勤理論、多總結，才能不斷進步自身各方面的素質。

　　總之，作為一個年輕干部，要想順利成才，安康成長，就一定要吃苦耐勞，積極肯干。學習一定要入心入腦，工作一定要用心用腦，一生才會無煩無惱。指導干部學習心得體會

領導干部學習心得體會 篇3

　　和諧社會是指整個社會處于順和、協調、穩定的狀態。也就是讓社會各成員、群體、階層、集團之間的關系融洽、協調、無根本利害沖突，人與人之間相互尊重、相互信任和相互幫助，氣氛良好。

　　我們參訓的每一位領導，都有自己的單位，而單位又是社會的基本組織，單位和諧是社會和諧的基礎，每一個單位都把和諧社會的要求落到實處了，社會主義和諧社會就有了強力支持。那么身為一單位的領導，我們如何去創建自己和諧單位呢?我認為必須從如下幾方面去考慮：

　　(一) 要深化對構建社會主義和諧社會的重要性和緊迫性的認識。思想是行動的先導，充分認識構建社會主義和諧社會的重要性和緊迫性，是把構建和諧社會的要求落實到 創建和諧單位具體實踐中的必不可少的思想前提。為此，要通過學習教育活動統一思想，凝聚力量，扎實推進創建和諧單位的各項工作。

　　(二) 深化改革，創新機制，調動積極因素，增強職工的創造活力。全體人民各盡所能，充分發揮自身的能動性和創造性，是構建社會主義和諧社會的重要條件。為此，創 建和諧單位就應充分發揮干部、職工的創造性。要充分發揮干部、職工的創造性，必需做到如下三點：一是要改革和完善用人制度;二是要充分發揮社會主義民主健 全民主決策，民主議事制度，推進政務公開，使單位的干部、職工廣泛參與單位相關事務;三是要完善分配制度。在社會主義市場經濟條件下，物質利益問題是一個 直接關系到人的創造活動發揮的重要問題。為此在機制創新中，尤其要理順好單位內部的分配關系，在堅持實績優先的同時，做到兼顧公平，并把公平問題放在重要 位置，認真研究制定切實可行的，能夠使單位大多數人滿意的分配方案。

　　(三)做好思想政治工作，化解矛盾，理順情緒。隨著改革的日益深化 和經濟關系的調整，思想觀念的碰撞，經濟利益的摩擦等引發的矛盾在單位的表現也日益明顯和多樣化。正確處理好人民內部矛盾，是實現社會和諧的必要手段。充 分發揮黨思想政治工作的優勢，探索做好新時期思想政治工作的新途經、新方法，提高思想政治工作的針對性和實效性，化解矛盾，促進和諧。

　　(四) 引導職工立足崗位，爭創一流業績。社會主義和諧社會應當是一個發展的社會，沒有發展，就失去物質基礎。同理，和諧單位也應是事業發展的單位，各方面的工作 一團糟，是談不上和諧的。因此，創建和諧單位，要求單位的干部職工要立足崗位，腳踏實地地干好本職工作，共產黨員尤其是黨員領導干部更要愛崗敬業、勤奮學 習、樂于奉獻，為周圍的群眾作表率。這樣，通過創一流的工作業績，促進單位各項事業的發展，為創建和諧單位打下堅實的基礎。

　　(五)加強 團結，形成創建和諧單位的合力。單位成員之間的團結友愛，既是和諧單位的內在屬性，又是創建和諧單位的必須要求。單位領導成員之間更要自覺堅持民主集中 制，做到大事講原則，小事講風格，事事處處維護團結。只有全體干部職工圍繞創建和諧單位，大家都心往一處想，勁往一處使，才能形成創建和諧單位的合力。

　　(六) 關心職工的工作生活，誠心誠意為干部職工辦實事、辦好事。以人為本是構建社會主義和諧社會的根本出發點和落腳點，也是創建和諧單位的要求，全心全意為人民 服務是我黨的宗旨，時刻關心群眾，努力為群眾謀利益，是我黨的優良傳統。實現單位的和諧，就要認真做好與干部職工工作和生活密切相關的各項工作，想之之所 想，急之之所急，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。凡是事關干部職工工作和生活的問題，單位的領導要及時掌握，認真研究，精心部署，抓緊 解決;切實把各項幫民之策，意民之舉，落到實處，讓干部職工得到實實在在的好處，為構建和諧單位工作努力。

領導干部學習心得體會 篇4

　　我叫，負責xx醫院的人事勞資工作，在上級指導的親切關心和組織安排下，我有幸參加了“萬名干部東部行〞活動，于20xx年x月x日至x日去學習考察。這次學習考察內容非常豐富，我認真聽取了青島市黨校教授所作“婦女以正確的理想和價值觀塑造人生的輝煌〞，“婦女公務禮儀與指導干部形象塑造〞，“塑造陽光心態、成就幸福人生〞等專題講座，還實地考察了“青島市愛心大姐效勞社〞，理解青島市婦女就業、創業等方面的情況。我非常珍惜這次學習考察時機，做到嚴于律己，謙虛慎重，努力學習，掌握情況。短暫的天學習考察，對我開拓視野、提升思維、優化理念、充實經歷、進步綜合素質與工作才能幫助很大，深感受益匪淺。

　　我是一名現代女性，負責人事勞資工作，從學習考察回來，覺得首先要勤奮學習，進步素質，做到“婦女以正確的理想和價值觀塑造人生的輝煌〞。為此，我要準確把握當前的形勢，做到自覺學習、擅長學習、勤奮學習，培養團隊學習的習慣，不斷拓寬知識領域，完善知識構造，全面提升自身素質，掌握做好人事勞資工作的理論知識和業務技能，具備做好人事勞資工作的崗位技能。我根據公立醫院人事分配制度改革著重做好績效考核管理工作，將醫務人員工資的70%作為崗位工資根據考勤結果固定發放，30%作為績效工資，按照“雙百〞考核制，以工作數量和工作質量予以發放，堅持多勞多得，優績優酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。通過自己的辛勤工作，績效考核管理工作獲得了明顯成效，有效進步醫務人員的工作積極性和工作緊迫感，為醫院建立好一支“效勞好、質量好、醫德好，群眾滿意〞的“三好一滿意〞職工隊伍，為群眾提供優質醫療效勞，促進醫療事業開展，進步群眾的身體安康程度。其次，我要加強文明禮儀建立，懂得文明禮儀是反映一個人的氣質風度、閱歷見識、道德情操和自我修養，文明禮儀是建立和諧社會的一個重要內容和組成部分。

　　我要通過自身良好的文明禮儀，在醫院里起到模范表率作用，引領醫院職工特別是女職工共同開展文明禮儀建立，從自己的一言一行、一舉一動、一點一滴做起，注意自己的儀表、儀容、儀態和禮儀、禮節、禮貌，進步文明禮儀素養，培養文明禮儀品質，成為一個明禮、懂禮、重禮的新時期醫務工作者，為群眾提供更加良好的效勞，努力建立和諧醫院。再次，我要向醫院職工說明“塑造陽光心態、成就幸福人生〞的.重要意義，讓醫院每個職工懂得要獲得幸福，關鍵在于自己的心態，一個人特別是女性，有陽光心態就會有幸福，就永遠生活在幸福中。在“塑造陽光心態、成就幸福人生〞中，要保持平常心態，正確對待社會，正確對待人生，正確對待事業，安心踏實地工作，做到知足常樂，始終感覺人生的美妙，生活的幸福。

　　以上是我參加“萬名干部東部行〞的學習心得，我要把這些學習心得烙印在自己的腦海中，落實到每一天和每一項工作中，時時鼓勵自己、鞭策自己，全面做好自己的本職工作，努力獲得優異成績，促進醫院工作又好又快開展，為全面建成小康社會，實現偉大中國夢，作出自己應有的奉獻和努力。

領導干部學習心得體會 篇5

　　夠有幸參加此次學校中層領導干部培訓，對我本人來說是一次極好的學習機會。走上中層崗位已經有20xx年了，期間我也摸索了一些工作上的經驗，但依然感覺到有學習的必要。因為做的年頭越久更加現，中層工作的必要性和重要性，越能體會到學習對于提高自己的能力和素質的幫助之年夜。特別是當下。

　　21世紀是知識經濟社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，群眾路線心得體會一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。經由過程培訓學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性，認識到管理與創新要靠學習，只有經由過程加強學習，才能接受新思維、新舉措，了解和把握先進的管理理念和管理方法。

　　取他人之長補己之短，只有如許，才能不負領導重望，完成學校交辦的各項工作任務。一、 經由過程學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉 一是要不斷強化年夜局意識和責任意識。要樹立學校利益第一位,局部服從整體的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，加強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔。

　　鍥而不舍地做好我們的工作。二是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工、學生進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要當好學校領導的參謀助手，要圍繞如何促進學校發展的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當作一種文化，經由過程反思。

　　及時發現自身存在的問題。三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人;要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失年夜，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦。

　　吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。四是要寬宏年夜量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這類境界，就必須擁有博愛的心，博年夜的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得尊重的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓。

　　做到心理相容。五是要注重文明禮儀，加強綜合素質。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個國家和民族文明程度的具體體現，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，特別是做學生管理工作更應該注重文明禮儀，德高為師，身正為范，為人師表，為學生做好示范榜樣作用。讓文明禮儀成為學校發展的主流，讓我們的學校成為文明的校園。

　　六是加強作風建設，強化“兩個意識”。“兩個意識”是指憂患意識、宗旨意識。憂患意識、宗旨意識是有機聯系的同一整體，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。只有進一步加強憂患意識，才能始終保持開拓進取的銳氣;只有進一步加強宗旨意識，才能始終樹立經心全意為學校服務、為學生服務的意識，才能不斷加強使命感和社會責任感。

　　才能不斷提高自身能力素質和調整好精神狀態，為學校的發展獻計獻策，貢獻力量。二、 經由過程學習培訓，使得自己進一步明白自己的位置，明白自己的工作，在實際工作中不斷釋放出較高的工作，從而最年夜的發揮出自己的能動力和執行力在聽過孫喜蓮老師那深入淺出的講座以后，我本人也陷入了深深的思索，如何擺正自己的位置，是做好中層領導工作的關鍵。首先要充分認識到自己所處位置的重要性。

　　要對自己的工作能力、意識有深刻的認識。要做好領導的助手，要能夠擔負起學校領導交待的各項工作任務，要始終保持旺盛的工作熱情，要搞好上下屬的關系，協調好與基層的關系，在有限的空間里發揮出最年夜的作用。要努力做到到位不越位，有功不爭功，有為不胡為。做為一名中層干部，對待工作要有，對待群眾要有熱情，對待領導要用真情，對待事業要鐘情。

　　復雜而有難度的工作交給我們，這是工作的需要，是領導的信任，是群眾的重托，做為中層不應為難，不應膽寒，不應推遲，要敢于面對挑戰，要敢于勇挑重擔，要敢于擔負。要相信自己的能力，要理會領導的意圖，要勤于上下的溝通，要善于發動群眾。一個人的力量是有限的，但集體的力量是無窮的。做為中層干部最應不貧乏的就是，在實際工作中要不斷的釋放出較高的工作。處在學校中層領導的位置。

　　必須要保持絕對蘇醒的腦筋，要時刻注意工作中的細節，要及時把工作過程中具體的執行環境在第一時間里匯報給校長，匯報要不藏私心，要以年夜局為重，要把學校集體的利益放在最前面，實事求是，不瞞報不虛報不謊報不瞎報。在實際工作中，要努力做一名智慧型的領導，對于基層的問題要善于解決，對待上面的問題要善于思考，周密執行，對于自己解決不了的問題要及時匯報、善于乞助。

　　總之，靈活的處理，及時的應變，快速的反應才是最重要的。處于學校中層的位置，處處充滿著挑戰，良好的群眾基礎會具體的體現在我們的工作能力上，一個好漢十個幫，要不斷鞏固我們的群眾基礎，如許工作起來才會駕輕就熟。從而最年夜的發揮出自己的能動力和執行力。處于中層的位置，要時刻維護學校領導的地位和形象，要時刻維護群眾的利益，在上指下達。

　　表述民意的時候，要發揮出自己的智慧，要懂得衡量利弊，要端正自己的心態，尋找最好的方式方法，要善于解決矛盾而不是激化矛盾，要妥善的處理問題而不是制造問題。要善于幫助領導解決問題而不是給領導出問題，所以我們給領導反應的問題一定是選擇題而不是問答題。總之，經由過程此次培訓，既增加了知識，轉變了觀念，又明確了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中。

　　我要不斷加強政治理論和業務技能的學習，不斷提高自身素質，進一步加強年夜局觀念，努力工作，開拓創新，務求實效，盡心盡力做好學生管理工作，為學校的教育教學工作保駕護航，為學校的發展做出自己應有的貢獻。

領導干部學習心得體會 篇6

　　在公司領導的關心與重視下，我參加了公司舉辦的中層管理人員綜合能力提升培訓的學習。通過才益培訓學校幾位老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學習機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成黨組織和公司交給我的各項任務。

　　本次培訓的主題分為五個部分：執行力與從管理走向領導、工作壓力管理與黃金心態塑造、職業禮儀修養與職場溝通訓練、時間管理與情緒管理和如何成為一名卓越管理者。下面以這五個部分為出發點，談談我對這次培訓的感想。

　　一、執行力與從管理走向領導

　　企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮。事實上，企業并不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。然而，團隊執行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊(部門)的執行力是企業執行力的核心，因其既能把目標變成績效，又能教導培養塑造員工的職業習慣，從某種意義上講，員工執行力=管理者的領導力。因此，如何成為一個成功的、優秀的、充滿活力的領導者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。

　　管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標的過程，是基于人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。傳統意義上的管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃(或規定、規范、標準、法規等);執行就是按照計劃去做，即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距;改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。然而，由于這種傳統的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執行，很少重視被管理者真正的內心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應運而生一種新的管理思維方式。

　　領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。在這個過程中，作為領導者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進程，那么領導就是一門藝術了。在培訓中，老師向我們介紹到，一個好的領導者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：(1)關心。把他的心關起來，使其跑不掉;(2)開心。因關心而開心，絲毫沒有抗拒的力量;(3)放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。

　　這種具有隨機性、經驗性、多變性和創造性特征的領導藝術，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。

　　二、工作壓力管理與黃金心態塑造

　　壓力是當人們去適應由周圍環境引起的刺激時，人們的身體或者精神上的生理反應，它可能對人們的心理和生理健康狀況產生積極或者消極的影響。有調查顯示，因員工壓力過大造成的員工經常性曠工、心不在焉、創造力下降而導致的企業生產力損失，僅在美國每天就超過1500億美元，并且長期忍受精神壓力，生病概率會增加3~5倍。中國北京零點市場調查公司曾于20xx年做過一項調查，結果顯示，41.1%的白領們正面臨著較大的工作壓力，61.4%的白領正經歷著不同程度的心理疲勞，白領們的健康狀況令人擔憂。可是，據了解，在中國專門進行工作壓力的咨詢機構還沒有。所以壓力管理對于中國來說，不但要引進學習、借鑒，同時壓力管理的實踐也是勢在必行。

　　在進行壓力管理時，要明確以下三個方面的內容：

　　(1)壓力管理的主題是誰 壓力管理的主體是員工個人和人力資源主管部門。壓力首先是作用于員工個人，不同個性的員工對待同樣的壓力會有不同的反應。相關研究已經證明了這一點。有些員工遇到壓力后容易產生挫折感，焦慮、煩躁，而且長時間不能自拔。而有些員工能正確面對壓力，盡管也會出現不適應，但他們能很快調整情緒。這說明不同個性員工對待壓力具有不同調控和適應能力。壓力管理的主體還包括企業人力資源主管部門或企業管理者，在當前人本管理的時代里，管理者有責任幫助員工去控制自己的壓力，從而使員工工作起來心情愉快，工作績效也能最高，達到“人事雙贏”的效果。 (2)壓力的起因或來源 為了有效地進行壓力管理，這就要求管理者能準確查明員工的壓力由何而來，從而相應采取積極有針對性的措施。 壓力的起因或來源大體分為三方面：工作壓力、家庭壓力、生活壓力。1) 工作壓力。工作壓力是指在工作中產生的壓力。它的起源可能有多種情況。如工作環境(包括工作場所物理環境和組織環境等)，分配的工作任務多寡、難易程度，工作所要求完成時限長短，員工人際關系影響、工作新崗位的變更等，這些都可能是引發員工工作壓力的誘因。工作壓力理應成為企業人力資源管理者所關注的重點。 2) 家庭壓力和社會壓力。每一個員工都有自己的個人家庭生活，家庭生活是否美滿和諧對員工具有很大影響。

　　這些家庭壓力可能來自父母、配偶、子女及親屬等。還有一些壓力來自社會方面。包括社會宏觀環境(如經濟環境、行業情況、就業市場等)和員工身邊微觀環境的影響。如電力生產職場要求要有很高的責任心，不能粗心大意，對自己所轄設備要盡職盡責，檢修每天重體力勞動，晚上還要經常性的加班消缺，運行每天倒班，精神壓力過大，職場競爭壓力大。員工所處社會階層的地位高低、收入狀況同樣對其構成社會壓力。如當員工自身收入狀況與其他社會階層相比，或者與其他同行業從業人員相比較低時，對他也可會產生壓力。盡管這些家庭壓力和社會壓力與工作無關，但作為企業管理者同樣應予以關注，盡量使之減少員工的干擾，只有這樣才能使員工全心投入到工作中去。

　　(3)如何進行壓力疏導 在對上述壓力具體進行管理時，應對每位不同個性員工和壓力來源做具體而全面的分析。調控能力和適應壓力強的員工，其心理承受能力強，他們能會很好處理和緩解壓力。對心理調適能力弱的員工遇到壓力時，可能不能及時調控壓力，這時企業管理者需要更多地加以幫助關心這樣的員工。 進行壓力管理可以分為宣泄、咨詢、引導三種方式。宣泄作為一種對壓力的釋放方式，效果應該不錯。宣泄可采取各種辦法，例如，可以在沒人的地方大叫，或劇烈運動、唱歌等。有研究表明體育運動、家務勞動等對減輕壓力是非常有益的。咨詢就是向專業心理人員或親朋好友傾訴自己心中的郁悶緊張情緒。向自己的好友或父母傾訴幾乎是每個人都有過的經歷。其實，不論被傾訴對象能否為自己排憂解難，傾訴本身就是一種很好的調整壓力的方法。這里效果較好的當屬和專業人員進行溝通的心理咨詢了。心理咨詢是專業心理咨詢人員通過語言、文字等媒介物與員工進行信息溝通，以調整員工心理或情緒的過程。通過心理咨詢可以幫助員工在對待壓力的看法、感覺、情緒等方面有所變化，解決其出現的心理問題，從而調整心態，能夠正確面對和處理壓力，保持身心健康，提高工作效率和生活質量。 引導是管理者或他人幫助員工改變其心態和行為方式，使員工能正確對待壓力。諸如重新確定發展目標、培養員工多種業余興趣愛好等都是很好的引導方法。員工確立正確適當的目標，通過自身努力可以達到此目標，相關壓力自然也就消失了。而員工如果有豐富多彩的興趣愛好活動，當其遇到壓力時可以很容易轉移注意力，投入到興趣愛好中，從中陶冶情操、保護身心健康，心態亦會平和，壓力自然也就減輕直至消失。

　　三、職業禮儀修養與職場溝通訓練

　　我國自古以來就以“禮儀之邦”著稱于世，孔子說：“不學禮，無以立”。一個人只有具備良好的禮儀修養，才能在社交中展現良好的自我形象、發揮個人魅力，在職場上尤為如此。一個領導者的形象往往代表了一個企業的形象和文化，成功的領導者必然有與眾不同的個人魅力和職業形象。

　　職場是實現人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風順水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把萬能鑰匙，沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓練中，要注意以下幾個方面的問題：

　　1) 掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。

　　2) 掌握溝通技術，這屬于技術、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。

　　3) 提高溝通素質，這屬于素質、素養階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。

　　4) 要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。

　　5) 要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長的盡頭，術的盡頭是道。

　　6) 要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠達到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

　　要注意溝通與商量的的作用的區別：管理講求溝通，領導則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領導才能抓住人的心。

　　四、時間管理與情緒管理

　　時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。

　　情緒管理就是善于掌握自我，善于調制合體調節情緒，對生活中矛盾和事件引起的反應能適可而止的排解，能以樂觀的態度、幽默的情趣及時地緩解緊張的心理狀態。

　　作為一個優秀的領導者，在時間管理和情緒管理方面都應有自己獨到的安排。在有限的時間里，為達到目標做出最合理的時間安排是一個領導者應該具備的基本素質，是一個企業成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業戰略前行的保障。而情緒管理是作為領導者應該具有的自我調節手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態度，是管理層核心動力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。

　　五、如何成為一名卓越管理者

　　郭總給我們講的現代企業的管理模式并且結合培訓老師講到的狼性原則讓我懂得了很多：

　　(1)臥薪嘗膽

　　狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小的時候攻擊比自己強大的東西。(原始積累期，要有犧牲精神)

　　(2)團隊精神

　　狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有那些狼在同伴受傷時獨自逃走。(團隊凝聚力)

　　(3)表里如一

　　狼也很想也當一只善良的動物，但狼也知道自己胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次的獵物。

　　(4)知己知彼

　　狼尊重每一個對手，在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，因此狼的攻擊很少會失誤。

　　狼性原則告訴我們，要成為一名優秀的管理者，應該具備“十心”：

　　目標——要有野心。 人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標。許多人經歷了一段時間的職場生涯后，看到的陰暗面多一些，還沒完全入門，理想目標就變成夢想后消失了。有了野心目標，就不一樣。一是自信：他沒比我強多少，能當總經理，我也行!二是自強：想當總經理，就必須在所在單位里出類拔萃!從現在做起!

　　行動——要有恒心。 目標越高，付出越多，越需要有恒心。不能眼高手低，成為“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事并不難，難的是一輩子做好一件事”。你不比別人智商高多少，要想成為優秀的管理者，就必須晚睡早起，比別人多吃苦，多流汗!從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好!

　　待人——要有誠心。 做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的。做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。

　　困難——要有信心。 前進的路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬于我們的”必勝信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的寫照。

　　工作——要有細心。 我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。

　　員工——要有愛心。 對待自己的下屬，對待自己的員工，不但要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的我，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”并重。“敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報!

　　麻煩——要有耐心。 工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心，遇到麻煩，就要有耐心。要敢于面對麻煩，“不出事時怕出事，出了事后不怕事”，善于應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功。

　　好事——要有疑心。 當遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什么就得到某些贊揚時，要注意，天上不會掉餡餅，一定要有疑心，多問幾個為什么。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊!

　　批評——要有寬心。 對待批評，不但要虛心接受，本著有則改之，無則加勉的態度，而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左，但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚里能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標志。

　　自己——要有實心。 能否成為一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信。沒有自信，優柔寡斷，怎能得到別人的信任?二是要有實心。成為優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天強。實心實意、每時每刻的超越自我，才會實現自己的野心目標，才會不斷取得進步!

　　通過這次培訓班的學習，使我認識到培訓學習對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓時間不長，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎，并且所學內容很值得我在日常工作中不斷的去體會和實踐。在實際工作中我們每一個人的潛力都是無限的，只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，開拓創新，勇于實踐，用所掌握的理論來指導實踐，我相信我會成為一名更加優秀的中層干部，更好的為瑪電工作。

領導干部學習心得體會 篇7

　　20xx年4月，我有幸加進了泗水縣小學中層干部培訓，在7天時間里、我和泗水縣小學中層干部一起在子路中學上課，七天的時間最然短暫、可教育局領導、各位專家的講授讓我獲益很多，全新的理論觀點讓我開闊了事業，為今后的工作奠定了基礎，現總結一下本人的心得體會：

　　一、進一步加強了對學習首要性和迫讀書心得體會切性的熟悉，21世紀是常識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其常識更新、常識折舊日益加快，一個國家、一個民族、一個人，要適應和跟上現代社會的成長，唯一的體例就是與時俱進、不斷學習、不斷進步，培訓班上、縣教育局雷局長、張書記、張主任等多位領導都深刻論述了學習的目的和意義，只有通過不斷學習、才能了解和把握先進的教育理論和體例，取他人之長補本身之短、只有如許、才能不負黨和人民的重托培訓心得體會，更好地做好本職工作、

　　二、進一步加強了對學校中層干部的熟悉，學校中層是承前啟后、承前啟后、承點啟面的中堅和首要氣力，中層干部的中字、說明他在中間、既是領導、又是教師、兼有領導者和下屬的雙重身份，中層干部除具有治理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的感化、假如不能闡揚其應有感化，則會對學校的治理和決策的貫徹帶來很年夜的阻礙，中層干部是學校治理團隊中的首要條理，是領導教師、學生學習心得體會按照學校的規劃和部署。創作發現性地開展日常工作的組織者和實施者，也是學校教育教學治理、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

　　三、充分熟悉到了要不斷加強素質、能力的培養和熬煉，一是要不斷強化年夜局意識和責任一是，要樹立教育第一位的一是，局部服從整體、個人服從團體、不越位、不拆臺、及時補位，始終保持健康向上、高昂有為的精神狀況，加強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責、勇挑重擔、群眾路線心得體會鍥而不舍地突擊學校教育延續健康成長，二是要加強溝通、勇于協調，要學會溝通與協調、要善于與領導、其他中層、教師、家長和社會各部分進行溝通，要學會尊敬別人、放下架子、不利于團結的話不說、不利于團結的事不做、要當好校長的得力助手、積極主動地開展工作、要經常反思工作、學習和生活，把反思看成一種文化、通過反思、及時發現本身存在的題目，三要敢于吃虧、吃苦、吃氣，三吃 是一種高尚的自我心得體會犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣、為人處世要心胸開闊、寬以待人、要多體諒他人、遇事多為他人拍照、即使別人犯了毛病、或者。

領導干部學習心得體會 篇8

　　為了深入學習實踐，不斷提高領導干部的政治理論素養、科學決策水平和領導創新能力，為實現“北方水城,中國沁州”的戰略目標提供堅強的組織保證和人才支撐，12月19日至12月27日，沁縣縣委在省委黨校舉辦了一期“黨政領導干部提升執政能力”培訓班。全縣120名鄉鎮黨委書記、副書紀、縣直單位一把手參加了培訓。

　　通過培訓，我們深刻認識到：學習應當成為做好工作的第一需要，更應當成為個人成長的第一需要。雖然學習時間比較短，許多內容還在消化理解中，但我深感耳目一新、受益匪淺。

　　1、武裝了頭腦，增長了知識。這次培訓，聘請知名專家、教授就科學發展觀與構建和諧社會，縣域經濟發展與體制、機制創新，產業結構調整、基層黨組織建設、策略與風險防范，建設服務型政府，領導藝術等內容進行了專題講座。通過培訓，同志們涉獵了多方面的知識，對一些重大理論和實踐問題有了進一步的理解，對國際國內政治、經濟形勢有了進一步的把握，對面臨的挑戰和任務有了進一步的認識。大家普遍認為，這次培訓是一次很好、很及時的“充電”、“加油”，學到了許多新觀點、新理念、新方法，獲得了很多有價值的信息，聽到了一些基層難以聽到的聲音，為今后工作指明了方向。

　　2、開闊了視野，拓寬了思路。這次集中培訓，大家緊緊圍繞縣域經濟發展，深入學習了當前國際、國內政治經濟形勢，對轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級以及我國周邊形勢有了更深層次地認識，掌握了如何培養人格魅力、建立和諧的、當好班長、帶好隊伍等方面的領導藝術，明確了建設服務型政府的著力點、基本要求，學到了轉變政府職能、優化政府組織結構、健全行政運行機制方面的一些先進方法和有力措施，提高了行政執行力。在教學方法上，培訓首次采用互動參與教學，情景模擬教學大家反映，這次培訓，對大腦是一次徹底的清洗，拓寬了知識面，打開了眼界，大長了見識。

領導干部學習心得體會 篇9

　　通過學習，參會黨員們紛紛發言：表示從黃大發老支書身上看到了一名共產黨員“迎難而上、克難攻堅”一心為民謀福利大公無私的堅定決心。作為社區黨員，要以他為鏡，從他身上汲取自力更生的正能量，不能局限于“等、靠、要”的思想，與時俱進，開拓創新，堅定全心全意為人民服務的宗旨，切實為社區居民辦好事、做實事。

　　看完了“當代愚公”黃大發的先進事跡，內心受到強烈的震撼，作為一名共產黨員，要時刻對標先進，學習先進，爭做新時期艱苦奮斗的楷模。

　　做艱苦奮斗的楷模，首先要將艱苦奮斗的要求體現在思想上。歷史和現實證明，一個沒有艱苦奮斗精神做支撐的民族，是難以自立自強的;一個沒有艱苦奮斗精神做支撐的國家，是難以發展進步的;一個沒有艱苦奮斗精神做支撐的政黨，是難以興旺發達的。我們要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀這些科學理論，它們是無產階級解放運動的理論，是指導革命和建設的強大思想武器。有了這個強大的思想武器來武裝頭腦，才能確定自己的人生觀、世界觀、價值觀，才可以防止和排除種種錯誤思想、錯誤傾向和干擾，少走彎路并保持正確的發展方向。

　　做艱苦奮斗的楷模，要將艱苦奮斗的要求落實在工作上。共產黨員要在各自的工作崗位上堅持胸懷大局、立足本職、銳意進取、勇于開拓、樂于奉獻。要認真履行《黨章》規定的義務，深入學習實踐科學發展觀、構建社會主義和諧社會的熱情，融會貫通在具體工作和實踐之中。要通過身邊活生生的實實在在的投身于建設有中國特色社會主義偉大事業的實踐活動，來加深對黨和共產主義事業的認識。要堅持“講黨性、重品行、作表率”，事事處處表露先進性，聚精會神謀發展，一心一意干事業。做到“平常時刻看得出、關鍵時刻沖得出、危機時刻豁得出”，各項工作跑在前、干在先，自覺為群眾作好表率。

　　繼承和弘揚艱苦奮斗精神，是新世紀偉大實踐的需要。今天艱苦奮斗，明天的事業就會更美好;世世代代艱苦奮斗不斷前進!作為一名共產黨員，無論在什么情況下，都要保持艱苦奮斗精神，以身作則、率先垂范，并且堅持不懈的用艱苦奮斗精神教育、激勵、鼓舞廣大人民群眾克服困難、振奮精神，把建設有中國特色社會主義的偉大事業全面推向前進。