技工學校（職業中專）迎接目標管理督導評估檢查自評報告

　　商貿旅游系是xx市高級技工學校（xx市第一職業中專）XX年5月實現系部改革而成立的一個學校內部教育教學管理實體，包括財會、旅賓、計算機三個專業教學部，有在校生20個班，學生900多人。我系自成立以來，在學校黨委和行政關心重視支持下，全面貫徹科學發展觀，確立了“辦出特色、辦出水平，出名師，育英才”的辦學目標，堅持“內涵發展”，從嚴治校，銳意改革，勇于創新，在管理機制、隊伍建設、學校文化建設、德育與學生管理、教學改革等方面有取得新的進展，辦學水平得到新的提高。

　　一、加強隊伍建設，努力建設一支高素質的教師團隊。

　　建設一支高素質的教師隊伍是學校發展的關鍵。商貿旅游系建立以來堅持以干部和教師兩支隊伍建設抓手，探索實現通過干部的發展帶動教師的發展，通過教師的發展帶動學生的成長，從而促進學校的和諧發展。

　　1.1　干部隊伍建設

　　1.1.1　分工明確、細致

　　我系現有干部8人。其中主任一人，由學校副校長向上兼任。副主任四人：黨委委員張躍兼系副主任，負責行政、財務、技能競賽；祝雷副主任兼任系支部書記，負責德育與學生管理工作、就業安置工作；李運華副主任負責學生課外活動、招生工作；曾學明副主任負責教學教研工作。專業教學部主任3人：周瑞云、方霞、姚偉才分別任財會、旅賓、計算機專業教學部主任。

　　1.1.2　系行政例會制度

　　我系堅持行政例會制度，負責研究、安排、決定系里的日常行政管理有關工作，討論、審議和研究重大問題的決策或處理意見。系主任和專業教學部主任參加。

　　在行政例會上，首先每位干部提出存在問題，共同討論解決的方法與途徑，以適時解決系管理中存在的問題；各主管副主任總結本周工作，提出下周安排，使各個部門緊密相連，在每一個基本的工作周期內各部門集中協調一次，以提高行政效率。系里大事都拿到桌面談，決策透明。辦事程序規范、民主，能提高執行力。每周到時間就面對面地談總結與打算，形成一個時期的工作安排表，能激發每一個系干部主動地認真思考，能提高干部隊伍整體素質。

　　1.1.3　干部值日制度

　　值日干部從每天16：30到第二天16：30，從學生起床、早操、上課、就餐、唱歌、文化晚餐、晚自習、就寢進行全程管理，并及時處理突發事件。要求詳細登記。

　　1.1.4　干部能嚴于律已，無私奉獻，勤奮工作，率先垂范

　　我系全體干部在工作中能做到嚴于律已、獨當一面、團結協作。全系只設一個女生干事（同時還兼班主任、每周12節英語課），所有事務都是主任們自己親自動手。在工作中，全體干部能夠相互配合、補位，既分工又協作。

　　全體干部還承擔較重的教育教學任務。張躍副主任還兼任學校財務主管、承擔每周2節數學課教學；祝雷副主任兼任09旅賓大專班班主任，每周上課4節，多時達到12節；李運華副主任兼任10旅賓中專班班主任，每周上課12節；曾學明副主任兼課10節。周瑞云老師擔任10財會大專班班主任，每周上12節課；方霞老師擔任09旅賓中專班班主任，每周上10節課；姚偉才兼任學校學籍管理員，每周上6節課。

　　教師外出培訓、請假，大部分時間都是由系干部代課。

　　1.1.5　干部的工作作風、服務意識、奉獻精神不斷增強

　　系主任向上、副主任祝雷自商貿旅游系成立運行至今，堅持每天學生起床前到校，每晚查寢后回家，不論酷暑嚴寒，堅持每天近16小時在學校；堅持每周日組織并參加班主任例會。副主任曾學明下到10計算機班，協助班主任進行班級管理，用心解決班級中存在的問題。

　　系里明確規定，干部除值日表上安排的值日時間，其他加班不能計算報酬，所有干部無私奉獻，默默工作，成為老師和學生的楷模。

　　1.2　教師隊伍

　　熱忱投入、出色完成本職工作的教師，是教師團隊最寶貴的資源和資本。我們致力建設一支高素質的、專業的、富有激情和創造力的教師團隊，讓每一個教師都成長為全面發展、能獨擋一面的綜合性人才。

　　1.2.1　加強教師培訓，不斷更新觀念

　　觀念是行動的先導，商貿旅游系要發展，首先要提高認識。沒有思想解放，沒有改革和創新意識，一所學校的發展必定會失去動力而滯步不前，而改革和創新則賴于觀念的轉變和更新。因此我們在教師培訓過程中首先注重教師的觀念更新。我們要求教師樹立：“以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀”、“以提高民族素質為宗旨的素質教育理念”、“改革與創新是學校生存和發展的唯一出路”和 “科研興校”發展理念、“特色發展，品牌經營”的辦學思路，“學校有特色，教師有專長，學生有特長”是學校辦學境界、“依法治校”的辦學策略、“以學生為本、以學生發展為本“素質教育的學生觀等觀念。