單位年終自我評價(jià)
上一年已經(jīng)過往，我沒有得到預(yù)料的結(jié)果，但這個(gè)辛酸的結(jié)果也是情理之中的事。此時(shí)的我已經(jīng)無法改變過往，我能做的只有做好前車之鑒，防后顧之憂。這些教訓(xùn)也許是我得到最有價(jià)值的東西。
一、 工作時(shí)的題目
1、與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的題目
a、與本部分(直屬領(lǐng)導(dǎo))關(guān)系的處理
① 現(xiàn)狀：上一年工作的半年時(shí)間里面，領(lǐng)導(dǎo)對我是越來越疏遠(yuǎn)。有指示政策不找我，需要了解情況不找我，聯(lián)系客戶關(guān)系也不找我，甚至有題目也懶得找我。這是一種最失敗的關(guān)系，比天天責(zé)罵更失敗，這也是這一年處理的最糟糕的一個(gè)關(guān)系之一。
② 原因分析：首先，是我缺乏跟他的溝通，有迷惑自己擔(dān)著，有想法也在心里壓著，甚至有題目也不會想到跟領(lǐng)導(dǎo)商量，更不用說刻意往討好領(lǐng)導(dǎo)了;其次，是自己沒有表現(xiàn)的欲看，明知自己的強(qiáng)項(xiàng)是書面表達(dá)，但一些表現(xiàn)的機(jī)會都沒有往捉住，缺乏主動性。再次，是工作業(yè)績差。沒有良好的工作業(yè)績是沒有發(fā)言權(quán)的。最后，是自己沒有全心全意投進(jìn)工作，態(tài)度沒有端正。
③ 解決方法：1、主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，溝通的范圍包括自己對工作的迷惑和想法(特別是好的想法)，自己無法解決的題目，自己沒有權(quán)限需要請示領(lǐng)導(dǎo)的題目;2、捉住每一次表現(xiàn)的機(jī)會，特別是自己強(qiáng)項(xiàng)的表現(xiàn)機(jī)會，全力展現(xiàn)自己，不需要隱躲什么，也不用明哲保身，但必要時(shí)謙虛的說法還是要有的，不可強(qiáng)出頭，能做的就做，不能做的就給別人做個(gè)順?biāo)饲椤?、認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交予的每件事情，全力以赴做到最好，不可拖延，不可遺忘，更不可找借口推脫。假如自己沒做好要謙虛承認(rèn)，并向領(lǐng)導(dǎo)請教下次該如何做。同樣的錯誤不可犯第二次。假如做好了，也不要邀功，功是領(lǐng)導(dǎo)的，功夫做到位了，別人都看在心里，該我的總回會有回報(bào)的。4、端正態(tài)度，把公司當(dāng)作自己的家，公司業(yè)績做好了自己的業(yè)績自然也就隨之進(jìn)步。給公司考慮題目就是給自己考慮題目，公司的理念就是自己的理念，不存在洗不洗腦的題目。要一字不漏的接受公司的理念，并全力把它發(fā)揚(yáng)光大。5、樹立“工作就是全部”的理念，所有的行為都是為工作服務(wù)的，工作做好了，所有的行為都好說話。工作沒做好你什么都不是。再也不要為你所謂的愛好，所謂的愛情，所謂的……而把工作拋到一邊了。6、不要抱怨公司的缺陷，不要為自己犯的錯誤找借口。人不可能是完美的，公司也是一樣。我能為公司做的不是往指責(zé)或補(bǔ)正公司的缺陷，我能做的只有發(fā)揮公司擁有的上風(fēng)和強(qiáng)項(xiàng)。這條切記，這是XX年我所犯下的最大理念錯誤。
④ 總結(jié)：直接領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定你的工作前途(錢途)，萬事都圍繞他展開，萬事也要以他為中心。他的事做好了，他安排的事做好了，什么事情都好說。
b、 與其他部分領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理
① 現(xiàn)狀：其他部分領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對我也是抱不認(rèn)可的態(tài)度的。特別是彩電部分領(lǐng)導(dǎo)，覺得我沒有辦事的技巧，沒有辦事的能力。對我不屑一顧，我也很少主動往跟這些人溝通，很少主動往幫他們做點(diǎn)力所能及的事情。甚至，其他部分最近發(fā)生了什么重大事情，什么重大變遷我都不知道，所以往往有機(jī)會溝通的時(shí)候卻沒有話題，由于我沒有主動往了解他們。
② 原因分析：首先，缺乏溝通是最主要的原因，我辦事不利，我能力有限這些都不是題目，題目是當(dāng)我碰到題目沒有想到這些部分領(lǐng)導(dǎo)，沒有重視他們，沒有及時(shí)向他們反映、請教和尋求幫助。對他人的漠視是對人最大的不尊重。其次，沒有主動往了解其他部分的一些情況，特別是一些大的變故(包括好的和差的)，以及其他部分的一些產(chǎn)品、流程等相關(guān)知識，就是由于這些導(dǎo)致了見面沒話題，相對無語的陌生情況。再次，沒有主動往幫忙做一些自己力所能及的事情。沒有同這些領(lǐng)導(dǎo)的下級保持密切的聯(lián)系。最后，沒有認(rèn)同這些部分的理念，各個(gè)部分的治理理念是不一樣的，不同的理念都有其存在的公道性，我不能一錘子打死。