銀行為基層減負(fù)工作情況報告（精選4篇）

銀行為基層減負(fù)工作情況報告 篇1

　　20xx年是聊城xx銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。為進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升行政運轉(zhuǎn)效能，加快推動高質(zhì)量發(fā)展步伐，聊城xx銀行就“基層減負(fù)、聚焦主業(yè)”開展了深入調(diào)研，切實做到了為基層減負(fù)，為一線減壓。

　　扎實調(diào)研摸實情，為基層減負(fù)“把準(zhǔn)脈”

　　為確保真實了解基層實際情況，將基層反映最為突出的問題摸排上來，對基層減負(fù)調(diào)研進行了充分的準(zhǔn)備，切實為基層減負(fù)“把準(zhǔn)脈”。一是明確基層減負(fù)調(diào)研的指導(dǎo)思想，即堅持解放思想、實事求是的原則，根據(jù)總行工作職能和管理服務(wù)需要，真實了解目前在行政運轉(zhuǎn)工作中的難點、堵點。二是扎實開展調(diào)研工作，真實掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網(wǎng)點一線員工參加的“基層減負(fù)”座談會，并深入基層一線開展實地調(diào)研，重點圍繞會議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議，號召廣大員工講真心話、提金點子、出好主意。三是認(rèn)真梳理調(diào)研問題，為基層減負(fù)奠定堅實基礎(chǔ)。針對調(diào)研掌握的問題，按照問題性質(zhì)及業(yè)務(wù)條線歸屬進行認(rèn)真分析，分門別類的建立問題臺賬，共涉及會議、考核、資料報送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。

　　制定措施出實招，為基層減負(fù)“開良方”

　　召集行長辦公會對基層減負(fù)工作進行專題部署，對問題臺賬實行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實問題整改，明確整改責(zé)任部室、整改時限，為基層減負(fù)“開良方”。一是簡化材料報送。對基層填報的表格、保送的材料，對相似的表格進行整合，避免多頭填報、重復(fù)填報，多部室需要同類事項表格、數(shù)據(jù)和材料的應(yīng)由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一收取。著手建立數(shù)據(jù)共享機制，研發(fā)數(shù)據(jù)共享平臺，各部門在使用數(shù)據(jù)時，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限隨時調(diào)取，避免對基層員工的“輪番轟炸”。二是成立配送中心。對支行需要領(lǐng)取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品，及時了解相關(guān)需求，統(tǒng)籌安排，進行集中、統(tǒng)一配送，盡可能的減少支行在資料報送、物料領(lǐng)取等方面耗費的時間成本。三是精簡會議數(shù)量。控制會議規(guī)格、參會人數(shù)，明確會議審批權(quán)限，減少不必要的會議。總行業(yè)務(wù)會議，如無必要，盡量減少參會人員數(shù)量，尤其是業(yè)務(wù)一線人員數(shù)量，減輕支行業(yè)務(wù)開展工作壓力;部室召集的會議或培訓(xùn)，能合并套開的合并進行，減少支行培訓(xùn)次數(shù)。四是嚴(yán)控檢查頻次。對各種形式的督查檢查進行“整合瘦身”，建立督導(dǎo)審查備案制，先審核后實施，嚴(yán)格控制總量和頻次，大力精簡檢查項目，同類事項能合并的合并，涉及多部門的組成聯(lián)合檢查小組，防止重復(fù)扎堆，影響支行正常工作節(jié)奏。五是完善考核機制。對總行業(yè)務(wù)部室的條線考核進行統(tǒng)籌考慮，細致評估，建立統(tǒng)一的考核體系，合理分配考核指標(biāo)、合理安排考核周期，確保考核有尺度、有精準(zhǔn)度，并將日常考核與年終考核相結(jié)合，防止各種考核調(diào)度對基層工作節(jié)奏的'干擾。

　　完善機制求實效，為基層減負(fù)“除沉疴”

　　為建立長效工作機制，切實解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改，凡是基層請示事項都要及時辦，凡是需要去一線的都要馬上去”的指導(dǎo)思想，為基層減負(fù)“除沉疴”。一是強化服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作方法，突出總行機關(guān)的服務(wù)職能，實現(xiàn)管理服務(wù)雙提升。同時，按照“改”“立”并舉的原則，從制度層面引導(dǎo)和改進管理方式和行為，完善制度措施，不斷提升服務(wù)效能。二是強化作風(fēng)建設(shè)。加強和改進工作作風(fēng)，解決形式主義突出問題，通過優(yōu)化和改進各類工作機制和方法，讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來，切實將主要精力聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，開創(chuàng)層層真抓實干抓落實的生動局面。三是圍繞員工最關(guān)心的現(xiàn)實問題，出臺關(guān)愛舉措，提高員工歸屬感、責(zé)任感、使命感，增強業(yè)務(wù)發(fā)展信心。

　　基層減負(fù)，需要破除影響xx銀行持續(xù)健康發(fā)展的各種體制、機制障礙，著力構(gòu)建“統(tǒng)一、精簡、高效”的一體推進的工作體系，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，為xx銀行的改革發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，切實將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，為xx銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展，匯聚蓬勃力量。

銀行為基層減負(fù)工作情況報告 篇2

　　今年以來，工行新余分行積極踐行“二線為一線服務(wù)”的理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，立足實際，持續(xù)深入，有效推進基層減負(fù)賦能，全面提升經(jīng)營管理效能。

　　嚴(yán)明工作紀(jì)律。在往年下發(fā)的工作規(guī)矩要求基礎(chǔ)上，重新提煉并整理了《新余分行機關(guān)“講規(guī)矩、守紀(jì)律、優(yōu)服務(wù)”工作規(guī)范“明白紙”(20__版)》，明確了九個大項、20條細則工作規(guī)矩，進一步規(guī)范了干部員工日常行為。通過查找問題、制定規(guī)矩、狠抓落實，全行工作規(guī)矩意識明顯增強，工作作風(fēng)得到有效改進，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭日益高漲。同時，在該行機關(guān)大樓安裝智能門禁系統(tǒng)，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律管理，增強機關(guān)員工紀(jì)律意識，充分發(fā)揮機關(guān)表率作用。

　　開展對公開戶資料集中報送試點工作。在下轄支行提出對公開戶資料集中報送人行的意見建議后，該分行主要負(fù)責(zé)人帶隊赴網(wǎng)點調(diào)研對公開戶流程，了解支行對公拓戶工作中存在的難點，經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)琢磨，將網(wǎng)點自行報送中國人民銀行對公開戶資料進行集中化管理，該行機關(guān)安排專人統(tǒng)一配送對公開戶資料至中國人民銀行，減輕了基層人力資源壓力，讓基層員工全身心的投入營銷工作中。據(jù)統(tǒng)計，自實行集中化以來，每日每個網(wǎng)點至少節(jié)約2小時/人，且未出現(xiàn)人行認(rèn)定差錯或延遲報送現(xiàn)象。

　　開展“減負(fù)賦能機關(guān)在行動”活動。要求各部門結(jié)合支行日常工作中反映的共性問題和需求，研究制訂具體的可行性措施，切實為基層經(jīng)營發(fā)展想辦法。

　　開展全員營銷活動。持續(xù)推進個人金融業(yè)務(wù)全員營銷工作，六月下旬再次開展了ETC信用卡全員營銷活動，進一步增強機關(guān)員工責(zé)任意識和營銷意識，樹立人人參與、人人都是營銷員的營銷意識。

銀行為基層減負(fù)工作情況報告 篇3

　　20xx年以來，銅陵市中支聚集“持續(xù)解決形式主義、為基層減負(fù)”工作，堅持以“守章立制、強基固本”專項行動、巡察整改攻堅行動、“改進作風(fēng)、比做實事”專項行動為抓手，進一步整治形式主義，改進工作作風(fēng)，為基層減負(fù)松綁，促進干部職工擔(dān)當(dāng)作為。

　　一、主要做法

　　（一）注重精減增效，持續(xù)為基層減負(fù)騰出干事精力。一是精簡文件會議。通過召開遠程視頻會、合并參會人員相同的會議等方式，減少基層和銀行參會跑路；大力推行文件簡報精簡責(zé)任制，堅持“必發(fā)才發(fā)”原則，加大轉(zhuǎn)發(fā)、翻印等文種使用，從嚴(yán)控制發(fā)文數(shù)量，今年以來，中心支行召開會議數(shù)量較同期下降10%和，印發(fā)的公文數(shù)量也較同期小幅下降，有效遏制了以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義之風(fēng)。二是優(yōu)化工作流程。優(yōu)化對外服務(wù)流程，將辦理征信查詢、賬戶管理、外匯服務(wù)等相關(guān)流程進行優(yōu)化，縮減不必要環(huán)節(jié)，并可以可視化展板在窗口服務(wù)大廳進行展示，減少外來辦事人員跑路成本。三是推動制度優(yōu)化。組織開展“守章立制、強基固本”專項行動，部署各部門以實現(xiàn)制度規(guī)范化、增強制度執(zhí)行力為目標(biāo)，對現(xiàn)行的各項管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等進行全面梳理，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，減少不必要的制度環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作效率。四是統(tǒng)籌精簡檢查。制定全年檢查計劃，避免“多頭檢查”“重復(fù)檢查”和沒有依據(jù)的“變相檢查”，今年以來，對縣支行檢查督導(dǎo)項目較去年明顯下降。

　　（二）破解形式主義，推進改進作風(fēng)比做實事。一是改“拖拉”習(xí)慣，增強執(zhí)行力。聚焦重大決策部署、重要工作任務(wù)、重要指示批示、重要整改任務(wù)等，修訂完善了督辦工作制度，建立了《每周情況》、《黨委重點督辦事項清單》等督辦機制，按月跟蹤督辦，銷號管理、狠抓落實。二是改“躺平”心態(tài)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。為調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，中支黨委搭建了“美好銅陵中支”大講堂，黨委班子成員帶頭講，各支部書記、優(yōu)秀黨員輪流講，先后舉辦了11期大講堂活動，通過讓職工聽，大家評，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是改“干了”思想，樹立“干好”理念。進一步樹立“爭先進位”工作目標(biāo)，找準(zhǔn)履職結(jié)合點，先后推出30項重點工作項目，形成了一批工作品牌和特色活動。四是改“閉門”調(diào)研，興實地調(diào)查研究之風(fēng)。黨委班子成員圍繞黨中央重大決策部署在轄內(nèi)落實主動深入基層、一線開展調(diào)查研究，今年以來，主要負(fù)責(zé)人先后深入11家銀行機構(gòu)，其他班子成員也多次赴企業(yè)、銀行和支行開展調(diào)研，并主動撰寫調(diào)研報告，強化成果轉(zhuǎn)化。五是改“單兵”作戰(zhàn)，變協(xié)同發(fā)力。更加注重盤活各方合力，先后建立金融支持鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等多部門聯(lián)動機制，搭建了銅陵市金融形勢分析與綜合管理工作會議交流平臺，形成了落實重大決策部署“幾家抬”工作合力。同時，對內(nèi)先后成立了“守章立制、強基固本”專項行動工作專班、金融改革發(fā)展工作專班、文明單位創(chuàng)建總結(jié)迎檢專班、專項排查整治小組、“改進作風(fēng)、比做實事”專項行動專班共5個專班，每個專班均安排行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并集合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、政治過硬的干部予以攻關(guān)，強力推動制度建設(shè)、金融改革、文明創(chuàng)建、風(fēng)險排查等重點工作任務(wù)。

　　（三）堅持嚴(yán)管與厚愛，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是正向激勵提振干勁。完善考核評價制度，改進考核方手段，增設(shè)“進步獎”，將實干成果與評優(yōu)評先掛鉤，構(gòu)建了有利于跨越發(fā)展、有利于干事創(chuàng)業(yè)、有利于調(diào)動干部積極性的考核辦法和獎懲機制。二是樹立實干用人導(dǎo)向。按照“重品德、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，選調(diào)1名年輕干部到縣支行擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，選派1名年輕干部到轄區(qū)金融機構(gòu)掛職鍛煉，任命1名年輕干部主持部門工作，對部分科級干部進行了輪崗交流，重視培養(yǎng)青年干部，在干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難中培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍。三是規(guī)范辦公秩序。出臺了《關(guān)于進一步加強內(nèi)部管理，改進工作作風(fēng)的意見》，從加強人員管理、抓緊安全生產(chǎn)、落實過“緊日子”要求、改進工作作風(fēng)、壓實工作責(zé)任等五個方面強化了管理要求，進一步規(guī)范了辦公秩序，提升了工作質(zhì)效。

　　二、工作成效

　　（一）制度體系更加完善。中心支行通過開展“守章立制、強基固本”專項行動，推動機關(guān)各科室梳理、完善和新建各項制度367項，同時也確保了各項制度的針對性和有效性。人事部門對《干部選拔任用考察實施細則》和黨員收繳、使用和管理辦法及黨內(nèi)表彰辦法進行了修訂完善，對干部選拔任用考察、考核工作和黨員管理工作進一步規(guī)范，更加激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　（二）問題整改更加到位。經(jīng)過持續(xù)改進工作作風(fēng)，狠抓各項問題整改，摸清了工作底細，并采取各項舉措，實現(xiàn)了各個擊破。對合肥中心支行黨委對我中心支行巡察發(fā)現(xiàn)的問題，截至20xx年6月末，巡察離場反饋的22項立行立改事項、正式反饋的15項具體問題已得到全部整改完成，巡察整改工作取得階段性成果。對于6月份在中支系統(tǒng)開展的安全風(fēng)險隱患排查擺出的11個問題已全部整改完成。

　　（三）工作成效更加顯著。中支系統(tǒng)履行中央關(guān)于金融供給側(cè)改革、“三大攻堅戰(zhàn)”、金融三大任務(wù)等部署更加堅決、更加有力，轄內(nèi)金融運行平穩(wěn)，支持實體經(jīng)濟發(fā)展的能力增強，履職成效實現(xiàn)了顯著提升。

銀行為基層減負(fù)工作情況報告 篇4

　　20xx年以來，工行撫州分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭帶隊深入各基層機構(gòu)，結(jié)合有關(guān)工作，持續(xù)開展深入調(diào)研活動，以賦能為抓手切實為基層行減負(fù)。

　　一是結(jié)合總、省行黨委的戰(zhàn)略部署，向基層員工傳導(dǎo)新金融理念，通過切實可行的一系列具體做法，將新金融理念與正在展開的各項具體工作相結(jié)合，推動全行各項業(yè)務(wù)、特別是重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二是在推動工作全面展開之時，有效調(diào)動各方力量，不斷強化“早、快、準(zhǔn)”的工作特色，進一步強化工行在市場的占比和市場份額，推動全行性的核心業(yè)務(wù)工作，切實做到穩(wěn)步展開、蓄勢推進，不斷邁上新臺階。

　　三是在推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，強調(diào)G端業(yè)務(wù)與全行其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上提升我行的綜合競爭力。

　　四是著力構(gòu)建順暢高效的內(nèi)控服務(wù)體系，持續(xù)轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，加強科技支持，落實市行的具體措施，真正減負(fù)賦能基層機構(gòu)，激發(fā)員工隊伍的蓬勃朝氣，推動全行業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展良好態(tài)勢。