與領導溝通的技巧_趕緊來學習（精選3篇）

與領導溝通的技巧_趕緊來學習 篇1

　　1、工作匯報要隨時進行

　　◆在準備做一件事時，應提前向上司作一下匯報。做事過程中不斷的匯報工作進展情況，上司肯定會認為你是一個有頭腦的人。

　　◆當你的工作已經取得了初步的成績時，主動向上司匯報自己前一階段的工作和下一步的打算。

　　◆工作中遇到關鍵問題，多向上司匯報，是下屬主動爭取表現的好辦法。

　　◆發生變動或異常時，一定要及時匯報，讓上司知道當時的狀況。

　　2、如何進行口頭匯報

　　◆在匯報工作前對上司有可能提出的問題要做好準備。應抓住中心問題，以簡單明了、有條有理的語言，讓上司了解到問題的實質，而不必事無巨細。

　　◆盡量避免“大概”、“也許”、“可能”、“估計”等這一類詞，要正確、準確、斬釘截鐵，不能猶猶豫豫、含含糊糊。

　　◆匯報的問題要有順序，輕重緩急有所側重。一般原則是先講最重要的事情，然后再講次要的，先談結論，然后補充論據。

　　口頭報告不僅讓上司了解你完成工作的情況，更為你提供了直接讓上司了解你的機會，這一點一定要重視。

與領導溝通的技巧_趕緊來學習 篇2

　　1.主動去發現什么對上司最重要。上司是不會主動告訴你的，所以不要去猜測或等待有人告訴你。而是要主動去問他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜歡用什么樣的方式向他匯報工作，希望多久向他匯報一次工作等等，一些他認為重要的工作習慣。你也可以從他的前任或前員工那里了解一些這方面的情況。

　　2.主動告訴上司什么對你最重要。同樣的道理，為什么要讓上司去猜測如何去管理和激勵你呢?把你的想法直接告訴他。但是，一定要記住，如果上司需要每周聽一次統計匯報，但是你卻不喜歡這么做，這時你就必須忍耐，去主動地建立這種工作習慣。這就是人們常說的工作——絕大多人工作賺錢，卻做著自己不喜歡做的事。

　　3.主動交付工作成果，讓上司放心。這一條是向上管理的第一要務。不要給上司任何需要管理你的理由。當你已經完成了工作任務，上司就不會再去找你麻煩了。他的注意力會轉向其他更緊急的事務，例如去管理其他業績不佳的員工。

　　4.對所有工作郵件和請求做出迅速反應。這是體現工作態度的一個重要標志。以筆者的感受為例，當我詢問某個員工他的某項工作時，他總會以某種理由回答說，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。對于上司來說，這種回答讓人抓狂。

　　5.與上司建立信任。讓上司知道，你能夠被信任，并能夠幫他做事，同時你也相信他會真心對待你、幫助你。

　　6.充分表達感激之情。如果上司做的事是你所期望的，你就應該讓他知道你非常感激他。這并不是拍馬屁。無論任何時候都抱著功利目的毫無原則地去恭維上司才是拍馬屁。

　　7.為上司分憂，勇于擔當。在上司從你那里知曉之前，不要讓他為你負責的那些糟糕事擔憂。如有必要，盡可能早地給他一些預警或提醒，如果是你的錯，要勇于承擔。

　　8.積極應對困擾你的事情。首先不要讓事態惡化。上司也可能什么都不知道。如果事情對你很重要，就必須自信并以尊重和建設性的態度與上司討論問題。

　　9.如果你決定把難題上交，一定要提出建議性解決方案。盡管它可能是令人厭倦的陳詞濫調，但它必定代表你的真實想法。

　　10.切忌背后談論上司。應該是在他人面前對上司的一種褒獎，而不是背后說三道四，特別是講給上司的上司聽時。常言道，隔墻有耳。當你在背后議論他人時，總會傳到被議論人的耳中。

與領導溝通的技巧_趕緊來學習 篇3

　　當你是一名員工的時候：

　　領導的時間很寶貴：想各種辦法幫助領導減少無用工作時間，用你的時間幫領導節省時間。

　　把領導當成領導：在對外場合，或者有領導的領導在的時候，工作做得好都是因為領導有方，不要在公開場合給領導出難題，有問題私下溝通。在公司，領導永遠是你的領導，認清自己的位置。

　　領導再怎么搞政治他也需要人干活，這說明做實干派在哪兒都好使。

　　學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法，總結出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。

　　從領導的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。領導決定了的事，有情緒也要用積極的心態去執行。決策領導來，我來提供決策依據。

　　當你是一名領導的時候：

　　你的時間很寶貴，應該把別人可以替你完成的工作分下去。

　　在對外場合，或者有你領導在的時候，把功勞分給員工，會增加你的威信和領導魅力。

　　要正直和敢于承擔責任，這也決定了你帶的團隊的品質。

　　眼觀六路：了解員工的脾氣，保護他們工作的積極性，及時終止不該做的事。

　　做重大決策要慎重，你的一句話有可能影響整個團隊運轉的方向。能傾聽不同的意見，知錯就改，面子沒有損失重要。