項目總監(jiān)助理職責(zé)(精選5篇)
項目總監(jiān)助理職責(zé) 篇1
1.在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好項目總監(jiān)的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。
2.負責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3.作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4.負責(zé)各類文件的分類呈送,請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5.及時了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供項目總監(jiān)決策。
6.做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
項目總監(jiān)助理職責(zé) 篇2
1、負責(zé)執(zhí)行公司安排的工程項目及其它事宜(暖通設(shè)備,空調(diào)行業(yè))
2、負責(zé)項目統(tǒng)籌管理、安排、解決具體事宜
3、負責(zé)項目上與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)
4、編制工程進度、安全等相關(guān)方案及進度
5、工程材料計劃的編排
6、負責(zé)竣工結(jié)算等相關(guān)事宜
項目總監(jiān)助理職責(zé) 篇3
1、多項目的監(jiān)控(質(zhì)量保證):監(jiān)控各項目的狀態(tài),提供相關(guān)報表,根據(jù)報表反應(yīng)的狀態(tài),對不健康的項目進行預(yù)警和催辦,并協(xié)助項目總監(jiān)對多項目間發(fā)生資源沖突時進行合理資源調(diào)配;
2、協(xié)助收款和驗收:根據(jù)對項目情況的掌握,結(jié)合PMO自身的項目經(jīng)驗,指導(dǎo)和協(xié)助項目經(jīng)理,克服收款和驗收過程中的障礙,促進收款和驗收;
3、項目實施人員的培養(yǎng):負責(zé)培訓(xùn)項目部新員工,掌握基本的項目實施技巧完善培訓(xùn)機制,并協(xié)調(diào)組織對各級別人員的培養(yǎng)和晉級考核;
4、團隊氛圍的打造、團建活動的組織、項目獎金的核算等;
5、上級交辦的其他相關(guān)工作。
項目總監(jiān)助理職責(zé) 篇4
1、協(xié)助項目總監(jiān)對公司項目進行管理,
2、協(xié)助項目總監(jiān)進行需求調(diào)研;
3、跟蹤公司項目進程,協(xié)調(diào)項目相關(guān)資源并予以落實,同時及時反饋項目推進情況;
4、對項目過程予以管理,并就項目中所出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險等能得到有效處理與規(guī)避;
5、能結(jié)合項目建設(shè)成熟度要求完善項目管理流程,并制定項目管理規(guī)范與建設(shè)標準
6、輔助項目總監(jiān)梳理對接用戶項目管理相關(guān)流程,編制管理相關(guān)項目管理文檔;
項目總監(jiān)助理職責(zé) 篇5
1、協(xié)助項目總監(jiān)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃并組織實施、監(jiān)督檢查;
2、協(xié)助項目總監(jiān)組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編;
3、負責(zé)對公司部門經(jīng)理以下人員的任免、調(diào)配、解聘進行審核(財務(wù)線按集團權(quán)限執(zhí)行);
4、協(xié)助項目總監(jiān)推進公司企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)形象宣傳工作;
5、協(xié)助項目總監(jiān)提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平;
6、協(xié)助項目總監(jiān)規(guī)范公司各部門職能、內(nèi)部管理體系;
7、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)、績效考核等工作;
8、督促、檢查、落實公司項目的重大質(zhì)量與安全事項,以及各種突發(fā)事件的處理;
9、跟進集團總部下達的工作要項執(zhí)行情況;
10、跟進項目公司部門會議需要落實與完成的工作及任務(wù);
11、負責(zé)項目總監(jiān)授權(quán)和委派的工作,協(xié)助項目總監(jiān)開展各項活動。