生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)（通用4篇）
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé) 篇1
1.參與建立并完善分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系。
2.參與擬定年度分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。
3.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資源，并協(xié)助組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制工作。
5.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)安全工作。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備、工器具管理。
7.負(fù)責(zé)本車間的管理工作。
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé) 篇2
1 負(fù)責(zé)本部門安全工作并對(duì)生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任;
2 建立和完善生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度、規(guī)范、流程并監(jiān)督執(zhí)行;
3 配合開(kāi)展新項(xiàng)目工藝和設(shè)備調(diào)試、不斷優(yōu)化改進(jìn)設(shè)備和工藝;
4 制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;
6 負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、考核、穩(wěn)定等工作;
7 生產(chǎn)設(shè)備管理，定期組織清潔維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率;
8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的操作維護(hù)，確保準(zhǔn)確率100%;
9 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控部門各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);
10 組織本部門員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，弘揚(yáng)推廣企業(yè)文化。
11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé) 篇3
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，按時(shí)交付。
2、按照IVD要求實(shí)施試劑生產(chǎn)，人員培訓(xùn)考核，設(shè)備選購(gòu)維護(hù)，物料領(lǐng)用保存，監(jiān)督生產(chǎn)操作按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，廠房管理，等管理工作，減少浪費(fèi)，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
3、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，與研發(fā)、商務(wù)、質(zhì)量等部門做好轉(zhuǎn)產(chǎn)及相關(guān)需求的管理。
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé) 篇4
1,監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.
2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.
3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.
4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).
5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題.
6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.