物流公司部門職責(zé)（精選16篇）

物流公司部門職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點(diǎn)，包括人員的安排和調(diào)配。

　　2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

　　3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查。

　　4.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

　　5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

　　6.物流報(bào)表的匯總。

物流公司部門職責(zé) 篇2

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

　　2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé) 篇3

　　1.相關(guān)物流市場(chǎng)的調(diào)研、分析。

　　2.協(xié)助主管確定營(yíng)業(yè)目標(biāo)及營(yíng)業(yè)方向。

　　3.客戶的具體開發(fā)工作。

　　4.客戶關(guān)系、管理維護(hù)和服務(wù)跟進(jìn)。

物流公司部門職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目。

　　3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

　　4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。

　　5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

　　7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

　　8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

　　9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。

　　10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

物流公司部門職責(zé) 篇5

　　1.制定采購、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。

　　2.對(duì)供應(yīng)商的選擇和日常管理。

　　3.把握物料供應(yīng)的市場(chǎng)行情，控制采購成本。

　　4.制訂物料的采購計(jì)劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。

　　5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩�、�?zhǔn)確、及時(shí)。

　　6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。

物流公司部門職責(zé) 篇6

　　1.規(guī)劃目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項(xiàng)目及業(yè)務(wù)的拓展。

　　3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)推廣方案的提案及實(shí)施。

　　4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務(wù)。

　　5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶服務(wù)合同條款的洽談及簽署。

　　6.及時(shí)處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。

物流公司部門職責(zé) 篇7

　　1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。

　　2.對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。

　　3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，提高物流滿意度。

物流公司部門職責(zé) 篇8

　　1.國(guó)際集裝海運(yùn)業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向均可。

　　2.國(guó)際空運(yùn)及國(guó)際快遞業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向。

　　3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車輛、鋼材類。

物流公司部門職責(zé) 篇9

　　物料的收貨、上架、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等倉儲(chǔ)作業(yè)與庫存管理，配合配送作業(yè)。

　　物流公司

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

　　2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé) 篇10

　　與客戶溝通承辦訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、提單簽發(fā)、國(guó)際運(yùn)輸業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度。

　　1.指導(dǎo)分公司的物流操作技能的提高。

　　2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流公司部門職責(zé) 篇11

　　1.執(zhí)行總公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施市場(chǎng)拓展方案。

　　2.組織區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，了解區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶的基本狀況。

　　3.策劃區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度、影響力和市場(chǎng)占有率。

物流公司部門職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評(píng)估、引進(jìn)和淘汰。

　　2.對(duì)分、子公司物流項(xiàng)目進(jìn)行了解并參與商討、建議、總結(jié)。

　　3.參與各公司的物流降本項(xiàng)目，落實(shí)物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。

物流公司部門職責(zé) 篇13

　　1.物流方案管理。

　　(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。

　　(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、計(jì)劃、信息傳遞、單據(jù)等)。

　　(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　2.物流成本管理。

　　(1)研究、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。

　　(2)研究、分析、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。

　　(3)研究、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見。

　　(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。

　　(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，了解并掌握市場(chǎng)各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。

　　(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過程。

　　3.物流體系管理。

　　(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。

　　(2)針對(duì)公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。

　　(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。

　　4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。

　　(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。

　　(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

　　(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問題。

　　(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。

　　(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。

　　(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的

　　推進(jìn)項(xiàng)目。

　　5.支持工廠物流改進(jìn)。

　　(1)參加部門對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。

　　(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。

　　(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。

物流公司部門職責(zé) 篇14

　　1.嚴(yán)格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。

　　2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進(jìn)庫，及時(shí)、無誤。

　　3.每天進(jìn)出貨后要對(duì)總庫存做盤點(diǎn)，做到日結(jié)日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對(duì),每月配合負(fù)責(zé)人、財(cái)物人員、客戶所派人員進(jìn)行月盤點(diǎn)。

　　4.配合海關(guān)的隨時(shí)抽查。

　　5.更新物料登記卡。

物流公司部門職責(zé) 篇15

　　1.組織、管理和監(jiān)控從供應(yīng)商零件到顧客成品的物流和信息流。

　　2.實(shí)施供應(yīng)鏈工具，不斷改進(jìn)物流，以達(dá)到最優(yōu)化。

　　3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫存和監(jiān)控物流。

　　4.培訓(xùn)他人實(shí)施供應(yīng)鏈工具。

物流公司部門職責(zé) 篇16

　　1.每月進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用成本核算，出具相關(guān)報(bào)表，對(duì)每月運(yùn)輸成本費(fèi)用狀況進(jìn)行比較分析,解決相關(guān)問題。

　　2.負(fù)責(zé)材料、輔料以及產(chǎn)品的日常收、發(fā)、存管理工作。

　　3.制定產(chǎn)品包裝及各項(xiàng)要求。