人力資源部長崗位的工作職責（精選28篇）

人力資源部長崗位的工作職責 篇1

　　1. 制定人力資源規(guī)劃和人事管理制度，為公司人事決策提供意見;

　　2. 構建及健全公司人力資源系統(tǒng)，做好人員貯備和人才的梯隊建設;

　　3. 定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司人事安排提供依據(jù);

　　4. 組織和協(xié)調有關部門制定公司年度工資計劃和調整計劃;

　　5. 組織、配合開展對中層干部的績效考核、推薦、培養(yǎng)和選拔工作;

　　6. 負責組織、監(jiān)督公司人力資源管理有關規(guī)定的落實，并參與公司人事的決策;

　　7. 受理員工投訴，解決和答復員工與公司有關人事方面的爭議;

　　8. 監(jiān)督、指導各單位人事檔案的管理工作;

　　9. 組織公司及本部門技能培訓和員工績效考核;

　　10.負責本部門費用的控制;

　　11.與其它部門友好協(xié)作，完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇2

　　職責

　　1、編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織對公司各部門的定崗定編工作;

　　2、建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

　　3、健全與完善公司的人力資源管理制度并監(jiān)督實施;

　　4、建立員工的綜合考察體系，對員工的轉正、定級、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議;

　　5、負責公司各層級員工的年終績效考評方案設計并組織實施;

　　6、完善并實施公司的薪酬及福利保障制度;

　　7、負責公司緊缺人才的考察和引進工作，滿足公司經(jīng)營發(fā)展之人才需求;

　　8、審核員工培訓計劃并監(jiān)督落實;

　　9、營造和諧有序的勞動用工關系，妥善有效處理勞動糾紛等事件;

　　任職要求;

　　1、人力資源管理8年以上工作經(jīng)驗，其中3年以上同等崗位管理經(jīng)驗，待遇面議;

　　2、熟練掌握人力資源管理六大模塊體系及工作流程，具備豐富的實務操作經(jīng)驗;

　　3、熟識國家及地方勞動法律法規(guī)及政策規(guī)定，尤其是社會保險與勞動關系方面的政策法規(guī);

　　4、熟練運用word、excel、ppt等辦公軟件，熟悉OA、ERP等企業(yè)管理工具;

　　5、熟悉各項證照辦理及政府審批工作流程;熟悉ISO環(huán)境與質量管理體系的認證工作;

人力資源部長崗位的工作職責 篇3

　　職責

　　1、致力于提高公司的綜合管理水平，統(tǒng)管全公司人力資源工作，文字能力強

　　2、擅長招聘、人力資源規(guī)劃、培訓、薪酬福利、細小管理、員工關系與文化建設等模塊

　　3、具備先進的人事管理理念和實踐經(jīng)驗，能夠指導各個職能模塊工作

　　4、具有很強的責任心、執(zhí)行力，具備良好的組織協(xié)調、溝通、判斷等能力

　　基本要求

　　1. 學歷及專業(yè)要求：本科以上學歷

　　2. 工作經(jīng)驗：小貸、擔保等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗

　　3. 培訓及資格認證：無

　　4. 其他要求：較強的溝通能力，工作積極、主動，有極強的上進心，有較強的工作責任心和事業(yè)心

人力資源部長崗位的工作職責 篇4

　　崗位職責：

　　1、辦理員工入離職時名牌等物品交接手續(xù)。

　　2、運用現(xiàn)代辦公設備熟練進行員工檔案資料輸入、更改及有關資料的處理及存檔。

　　3、編制人力資源統(tǒng)計資料報表及建立、完善、更新、保管各種文件檔案。

　　4、負責申領人力資源部的文具、書籍、儀器、設備并進行使用或借閱登記。

　　5、經(jīng)常檢查并確保員工宣傳欄及人力資源部公告的各種通知、文告的完好，定期更

　　換欄內(nèi)的內(nèi)容。負責員工活動的通知、籌備及員工活動中的具體服務工作。

　　6、跟進人力資源部使用的各種表格的存?zhèn)}數(shù)量，負責保管人力資源部領用的各種表

　　格，及將已使用的表格存檔。

　　8、收發(fā)、存檔、草擬、打印文件信函并存檔。傳達、轉告、呈報有關信息或指示。

　　催辦落實有關工作計劃或工作任務。

　　9、記錄和統(tǒng)計人力資源部的考勤。

　　素質要求：

　　1、自然條件：性別、身高不限，身體建康，五官端正，22-30歲，有良好的職業(yè)道德。

　　2、文化程度：具有大學專科以上學歷。

　　3、專業(yè)資格：文員、秘書類上崗或培訓證書。

　　4、語言能力：普通話，基本的英語聽、說、寫能力。

　　5、工作經(jīng)歷：應屆畢業(yè)生或者有相關工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　6、管理能力：較好的文字組織及語言表達能力，具有充沛的精力及工作熱情。

　　7、其它能力：熟練的電腦操作及辦公自動化技能。

人力資源部長崗位的工作職責 篇5

　　1、制定和完善公司相關人事、行政制度和流程標準;

　　2、負責員工招聘配置、績效管理以及培訓發(fā)展工作;

　　3、協(xié)助進行企業(yè)文化建設工作，策劃組織公司年會、員工活動等;

　　4、推進各項人事、行政制度、流程、標準、計劃的監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、熟悉用人相關法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關系問題;

　　6、配合進行行政管理類工作和行政專項工作;

　　7、上級分配的其他工作。

　　8、具有組織策劃能力，定期策劃企業(yè)文化戶外活動、知識競賽及旅行。

　　9、文筆優(yōu)秀、對內(nèi)對外函件、通知、會議記錄、制度的擬定并做好保密歸檔。

　　10、做事情不拖拉爽快，執(zhí)行能力強從不拖泥帶水，能很好的協(xié)助上級領導完成工作，并做好每月、每周、季度的工作計劃。

　　11、做好年度培訓計劃，安排協(xié)調好各分公司管理層的主導培訓工作，并落地執(zhí)行。

人力資源部長崗位的工作職責 篇6

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施;

　　2、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓制度、考核制度及人事管理制度并組織實施;

　　3、負責人力資源需求計劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　4、建設和維護企業(yè)文化，建設具有凝聚力和團隊精神的企業(yè)團隊;

　　5、組織制定公司培訓計劃，組織員工參加培訓，提高員工的工作能力并評估培訓效果;

　　6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與對口部門進行溝通及協(xié)調。

人力資源部長崗位的工作職責 篇7

　　1.負責人才引進工作。根據(jù)年初人才引進規(guī)劃，專項負責營銷中心招聘工作

　　2.負責人才梯隊建設與人員培養(yǎng)工作。負責營銷中心人才梯隊建設，重點以市場部、商務部、OTC管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標的達成

　　3.負責營銷中心年度培訓計劃的擬定與落地實施

　　4.主動、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的關注和評估，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅除不合格人員

　　5.負責員工勞資關系管理

　　6.協(xié)助推動公司年初管理意識和企業(yè)文化的宣貫、運用，做好表率

人力資源部長崗位的工作職責 篇8

　　1.入離職手續(xù)辦理。

　　2.考勤統(tǒng)計、檔案管理等日常操作。

　　3.企業(yè)文化活動、公益活動、公司活動、培訓等的組織。

　　4.各類統(tǒng)計報表填報、維護。

　　5.其他相關人力資源管理工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇9

　　1、實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　2、規(guī)范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

　　3、根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

　　4、根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，并組織實施;

　　7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;

　　8、合理規(guī)避學校用工風險、協(xié)調學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監(jiān)察、審計;

　　9、完成領導臨時安排的其他工作;

人力資源部長崗位的工作職責 篇10

　　1、負責公司招聘、培訓、員工入職、轉正、離職等工作的綜合管理;

　　2、負責公司員工薪酬、福利、社會保險等工作的綜合管理;

　　3、 做好員工考勤、獎懲管理。并調查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況;

　　4、相關人事工作聯(lián)絡以及有關疑難的解答工作;

　　5、嚴格執(zhí)行公司各項制度，各種信息及時錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級領導

　　出具數(shù)據(jù)分析結果;

　　6、參與部門管理;

　　7、配合其他部門有關工作;

　　8、承辦領導交辦的其他工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇11

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

　　4、制定招聘計劃和程序;

　　5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

人力資源部長崗位的工作職責 篇12

　　1.員工福利的申請及發(fā)放;

　　2.員工離職手續(xù)的辦理;

　　3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護;

　　4.員工考勤管理;

　　5.員工社會保險的辦理;

　　6.協(xié)助招聘相關事宜;

　　7.領導交代的其他事宜

人力資源部長崗位的工作職責 篇13

　　1.負責員工日常人力資源服務。

　　2.負責辦理普通員工的入職、離職手續(xù)。

　　3.合理調配酒店的人力資源，并提出有效的建議和意見。

　　4.負責各部門人員考勤的審核工作。

　　5.負責員工人事檔案的管理, 及對外公文之草擬和處理。

　　6.協(xié)助建立酒店人事管理相關制度、員工保險及福利方面的政策。

　　7.負責各種人事政策的具體實施及檢查工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇14

　　1、根據(jù)部門的招聘需求，實施崗位的招聘全流程工作;

　　2、協(xié)助完成并執(zhí)行招聘計劃、工作分析、任職資格體系建設等相關工作;

　　3、甄別、選擇、建立和維護合適招聘渠道，及時發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;

　　4、各類招聘數(shù)據(jù)收集、整理、分析，形成統(tǒng)計報告;

　　5、協(xié)助新員工培訓進程的跟進、員工關系管理;

人力資源部長崗位的工作職責 篇15

　　1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進度;

　　2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導，組織、策劃和實施團隊建設活動;

　　3、制定分公司培訓計劃，全面推進培訓落地實施;

　　4、負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作;

　　5、梳理HR工作流程并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調、檢查執(zhí)行情況;

　　6、協(xié)助人力資源總部推動組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實施，或其他上級交辦的相關工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇16

　　總監(jiān)

　　(1)建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　(2)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　(3)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　(4)為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計;

　　(5)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　(6)完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。

人力資源部長崗位的工作職責 篇17

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協(xié)調，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜恕Ｈ肆�資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴��?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日常考核中強調績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發(fā)，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部長崗位的工作職責 篇18

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化;

　　2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;

　　3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。;

　　4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;

　　7、 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書;

人力資源部長崗位的工作職責 篇19

　　一、掌握國家、地方勞動法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場的人力資源供應狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。

　　二、合理配置勞動崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。

　　三、負責勞動合同的簽訂，人事檔案的管理，辦理員工接收、調動和內(nèi)部崗位調整的相關手續(xù)。

　　四、負責全員考勤管理和紀律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見，公布處理結果。

　　五、負責薪酬的日常管理工作。根據(jù)國家有關法律法規(guī)及政策，為員工辦理和繳納各種社會保險。

　　六、負責公司各部門的績效考核及相關資料數(shù)據(jù)的收集整理工作。

　　七、組織人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質。

　　八、完成領導交辦的其他任務。

人力資源部長崗位的工作職責 篇20

　　1、負責公司整體的人力資源運作規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的運籌實施，為公司業(yè)務發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障;

　　2、全面建設人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬、文化及員工發(fā)展等體系的全面建設與未來規(guī)劃);

　　3、組織制定員工招聘、調動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部長崗位的工作職責 篇21

　　1. 負責招聘實施工作，包括渠道日常管理，簡歷篩選、面試邀約，面試流程管控;

　　2. 負責員工入職、離職、轉正、調動等手續(xù)辦理以及工檔案管理;

　　3. 負責員工社保公積金工作以及員工關系、員工活動等工作;

　　4. 負責員工考勤統(tǒng)計，考勤異常處理;

　　5. 協(xié)助開展公司培訓工作，每周、月常規(guī)培訓安排協(xié)調、通知下發(fā)，培訓項目協(xié)助實施;

　　6.完成上級交辦的其它工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇22

　　崗位職責：

　　1、 根據(jù)辦學的戰(zhàn)略目標進行人力資源規(guī)劃，擬定各項人資方案并主導實施;

　　2、 負責人力資源各項規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定與審核;

　　3、 檢查、督導各項人力資源制度的執(zhí)行以及工作計劃的進展情況并采取對應措施;

　　4、 負責人力資源部門內(nèi)部團隊組建與管理;

　　5、 根據(jù)人力需求，主持教職人員招聘、培訓體系建立、教職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、梯隊建設等工作;

　　6、 負責教職員工各項合同協(xié)議的簽訂、社保福利繳納、薪資結算等工作;

　　7、 根據(jù)年度工作計劃編列部門預算并保證人力成本合理化;

　　8、 定期與教職員工溝通，了解一線人員的思想狀況，與各部保持良好的公共關系，提供優(yōu)質人資服務以確保各部高效工作;

　　9、 應急性勞工事件處理，員工離職解聘協(xié)商談判等;

　　10、 領導交辦的其它工作任務。

　　任職要求：

　　1、 人力資源管理或相關專業(yè)本科及以上學歷;

　　2、5年以上人力資源主管工作經(jīng)驗，可獨立主導人力資源部全面工作;

　　3、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊;

　　4、具有解決復雜問題的能力，良好的組織能力，較強的計劃性和執(zhí)行力;

　　5、良好的激勵、溝通、協(xié)調、團隊管理能力，有較強的責任心和事業(yè)心;

　　6、對現(xiàn)代人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗的積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進、薪酬架構設計、福利待遇、績效考核、崗位培訓、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等具有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　7、 熟悉國家及蘇州地區(qū)相關勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源各項工作流程;

　　8、 有教育行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

人力資源部長崗位的工作職責 篇23

　　理解公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地

　　加強公司招聘、培訓、績效、薪酬等COE職能模塊的建設，并對業(yè)務部門進行支撐和管理

　　落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調整、薪酬分配等工作

　　負責績效管理的落地，推進績效目標制定、溝通輔導、考核評價、結果應用等工作

　　開展干部的選用育留，發(fā)展符合公司業(yè)務要求的干部隊伍，對新上崗干部進行輔導

　　進行人力需求規(guī)劃及預算管理，快速招聘及儲備人才，優(yōu)化人員配置

　　打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境

人力資源部長崗位的工作職責 篇24

　　1、協(xié)助公司完成公司崗位設置、人力資源規(guī)劃及人才梯隊建設;

　　2、負責制定公司人力資源及薪酬考核管理制度、員工薪酬的制表及發(fā)放工作，按公司要求進行工資核算、分析工作;

　　3、負責公司人員招聘、培訓工作;

　　4、負責公司對各部門年度考核辦法的制訂、核算工作;

　　5、負責公司員工工傷事故、勞資糾紛事宜及各種投訴的處理;

　　6、公司領導和部門負責人交代的其他工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇25

　　1、協(xié)助總監(jiān)做好人力資源管理和部門管理工作;

　　2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定、執(zhí)行和監(jiān)督人事管理制度，跟進公司組織架構更新、定崗定編管理及崗位說明書的更新與維護;

　　3、根據(jù)各部門人員需求情況，安排開展各崗位招聘和內(nèi)部人員調配、優(yōu)化;

　　4、制定各部門績效考核體系，組織實施各項目績效管理，并對各部門進行督辦，及時解決問題，并不斷完善;

　　5、負責所屬板塊人員工作的正常推進，監(jiān)督落實，部門成員月績效考核評分;

　　6、完成公司領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源部長崗位的工作職責 篇26

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。

　　2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計劃，開發(fā)各類招聘渠道，完成計劃內(nèi)招聘任務，滿足公司各部門用人需求。

　　3、根據(jù)業(yè)務性質制定符合實際需求的績效管理機制，組織開展績效管理、績效評價等工作，保障公司業(yè)績目標達成。

　　4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵機制，充分激發(fā)員工在工作上的主動性和創(chuàng)造力。

　　5、根據(jù)國家法律法規(guī)，保障勞動關系雙方主體的合法權益，避免勞動糾紛。

　　6、負責組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關的事宜。

人力資源部長崗位的工作職責 篇27

　　1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預期經(jīng)營目標;

　　2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務發(fā)展的需要;

　　3.制訂和督導執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過與業(yè)務部門負責人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質的為業(yè)務部門提供招聘支持;

　　5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展需要，負責公司各階段組織架構、部門職能分工與崗位設置方案的設計與規(guī)劃實施;

　　6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

　　7.針對業(yè)務團隊情況，清晰勝任力素質模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　8.負責企業(yè)文化落地，針對所負責的業(yè)務線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應地引導和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源部長崗位的工作職責 篇28

　　崗位職責：

　　1、完善人力資源招聘、薪酬等各項管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動，檢查、督導公司各項人力資源制度的執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負責公司組織架構、崗位職責設計，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負責實施執(zhí)行、監(jiān)督落實;

　　3、制定并組織激勵機制人力資源年度規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對人力資源的補充、配備、晉升、考核等進行規(guī)劃與修訂;

　　4、制定人工費管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費用使用的管理;

　　5、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定年度人工費總預算，月度薪資預算，并嚴格管控;

　　6、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營目標的達成;

　　7、制定績效考核方案，并監(jiān)督實施。

　　8、加強內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動態(tài)，及時解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務，建立和諧的內(nèi)部員工關系;

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　2、良好的溝通表達能力，抗壓能力強，能熟練操作常用的辦公軟件。