人力資源部崗位安全職責(zé)（精選27篇）
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇1
1、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定部門工作規(guī)劃、各階段工作目標(biāo)分解，跟進(jìn)及推動(dòng)規(guī)劃及目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí);
2、協(xié)助開展人力資源制度流程的建設(shè)和完善，推行公司管理制度、流程、職責(zé)執(zhí)行情況檢查跟進(jìn)和完善，提升組織工作效率;
3、根據(jù)部門總監(jiān)的管理規(guī)劃，落實(shí)并推動(dòng)部門招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化等模塊各體系的完善及建設(shè);
4、協(xié)助人力資源部各模塊的管理工作、工作計(jì)劃、監(jiān)督各事項(xiàng)的落實(shí)情況并及時(shí)向上級(jí)反饋;
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇2
1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等);
3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵(lì)機(jī)制，并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司各類中高級(jí)人才團(tuán)隊(duì)的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);
5、擬定公司人力成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
7、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司行政管理工作，及上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇3
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事行政部門各項(xiàng)工作，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建企業(yè)文化營造良好的工作氛圍，完善各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督落地實(shí)施
2、根據(jù)公司情況，建立和完善公司人力資源管理體系，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化部門內(nèi)工作，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有序?qū)嵤┱衅浮⑴嘤?xùn)、薪酬、績效及員工關(guān)系等全面人資工作。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，完善修正部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書、各部門制度流程、各部門標(biāo)準(zhǔn)要求，為規(guī)范公司運(yùn)營完善基礎(chǔ)建設(shè)。
4、完善基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，規(guī)劃內(nèi)部組織，逐步推行改革。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系等模塊管理制度并予以監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)擬定公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃，參與制定、調(diào)整薪酬福利政策，把控公司人力成本
3、定期收集市場(chǎng)薪酬信息、數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)、分析市場(chǎng)總水平，結(jié)合公司發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，提出合理化薪酬建議方案，提高企業(yè)人才競(jìng)爭力;
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工薪酬分布狀況，編制人力成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告、現(xiàn)金流報(bào)集團(tuán)審核;
5、負(fù)責(zé)公司薪資、獎(jiǎng)金的計(jì)算、審核、分析，確保準(zhǔn)確無誤;
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇5
1.招聘配置：負(fù)責(zé)公司一般員工招聘工作，招聘渠道拓展及管理，協(xié)助、參與、組織編制公司年度招聘計(jì)劃等;
2.員工入離職、調(diào)動(dòng)、退休、勞動(dòng)合同等業(yè)務(wù)辦理;
3.員工社保、公積金、個(gè)稅等業(yè)務(wù)的辦理及管理;
4.做好各部門考勤管理工作;
5.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事用工數(shù)據(jù)及報(bào)表的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)填報(bào);
6.薪酬：日常薪酬核算、發(fā)放、相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)、統(tǒng)計(jì);
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇6
1.負(fù)責(zé)實(shí)施公司人力資源規(guī)劃。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃、績效管理及績效考核辦法、建立科學(xué)、髙效的激勵(lì)機(jī)制與薪酬福利制度。
3.負(fù)責(zé)實(shí)施公司薪酬制度、績效考核制度、人才儲(chǔ)備計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成工資核算、人員招聘、檔案管理、福利待遇分配管理方案、制度建設(shè)、文件擬定、對(duì)外接待等方面工作。
4.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇7
1、招聘工作，引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求。
2、協(xié)助培訓(xùn)工作，推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、協(xié)助績效管理相關(guān)工作，完善職業(yè)發(fā)展支持體系。
4、企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)策劃與組織。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇8
一、貫徹執(zhí)行人力資源和社會(huì)保障法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策;擬訂人力資源和社會(huì)保障相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查;擬訂機(jī)構(gòu)改革中人員定崗和分流措施。
二、綜合管理人力資源市場(chǎng)和人才流動(dòng)調(diào)配工作;負(fù)責(zé)人才開發(fā)和管理工作;綜合管理職稱改革和專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作;負(fù)責(zé)流動(dòng)人才的檔案管理和各類專家的管理與服務(wù);對(duì)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)批和管理。
三、負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施就業(yè)政策，完善公共就業(yè)服務(wù)體系;推動(dòng)農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)及農(nóng)民工相關(guān)政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
四、擬訂城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)和高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)和激勵(lì)政策;貫徹執(zhí)行技工學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)管理規(guī)定;統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)制度;組織職工技能競(jìng)賽。
五、統(tǒng)籌建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系，貫徹執(zhí)行城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)政策和標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督責(zé)任。
六、負(fù)責(zé)就業(yè)、失業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)測(cè)預(yù)警和信息引導(dǎo)，實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制。
七、管理機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員工資收入分配、津補(bǔ)貼政策、福利、工(公)傷、離退休政策，調(diào)控國有和國有控股企業(yè)的工資總額及工資水平。
八、綜合管理全區(qū)公務(wù)員(含“參照公務(wù)員法管理和聘任制公務(wù)員)的分類、錄用、聘任、考核、職務(wù)任免與升降、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、交流與回避、辭職辭退、申訴控告等工作，依法對(duì)公務(wù)員實(shí)施監(jiān)督;負(fù)責(zé)公務(wù)員信息統(tǒng)計(jì)管理工作調(diào)配;承辦法定人事任免事項(xiàng)。
九、管理與指導(dǎo)全區(qū)事業(yè)單位科級(jí)(含)以下人員的聘用、考核、職務(wù)任免與升降、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、交流回避、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、辭職辭退工作;負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，牽頭推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。
十、按管理權(quán)限承辦全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的調(diào)配工作(區(qū)管干部和系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配除外)。會(huì)同有關(guān)部門擬訂軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及隨軍家屬等政策性人員安置方案;負(fù)責(zé)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理和教育培訓(xùn)工作，做好自主擇業(yè)軍隊(duì)干部管理服務(wù)等相關(guān)工作。
十一、承辦勞動(dòng)、人事爭議調(diào)解仲裁，組織實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察工作。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇9
1、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的起草、修訂、公布、監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、 結(jié)合公司各部門的用人需求，提前做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并能根據(jù)用人部門的要求
及時(shí)輸送合適人員;
3、開展結(jié)合公司發(fā)展所需的培訓(xùn)工作，搭建公司架構(gòu)，培訓(xùn)體系，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司凝聚力;
4、在合法、合理、合情的條件下，有效地開展員工關(guān)系工作，隨時(shí)留意員工心理動(dòng)態(tài)并進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保證員工的穩(wěn)定性;
5、參與公司的薪酬管理工作，從人事的專業(yè)角度給予公司有效性建議;
6、根據(jù)公司的經(jīng)營理念，通過各類活動(dòng)及方式推廣公司企業(yè)文化;為員工營造輕松、
愉快的業(yè)余活動(dòng)機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)、福利申請(qǐng)工作;
7、 安排管理并監(jiān)督部門員工的日常工作，并對(duì)他們的工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任;
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)公司人員證書、證件管理;
2、協(xié)助總經(jīng)理完成公司人力資源相關(guān)工作，負(fù)責(zé)人員選、育、用、留等具體工作執(zhí)行。
3、規(guī)范公司工資體系、晉升制度，完成公司人員工資核算工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇11
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施;
2、優(yōu)化、完善公司人力資源管理體系，完善人力資源相關(guān)制度及流程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐;
3、推動(dòng)組織變革，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊(duì)，完善薪酬與績效管理，提升組織文化建設(shè);
4、有效領(lǐng)導(dǎo)開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等各模塊人力資源工作;
5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;
6、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇12
1、為區(qū)域提供人力資源全模塊服務(wù)，推動(dòng)公司政策、制度、流程的落地和執(zhí)行，及時(shí)反饋意見與建議;
2、完成招聘任務(wù)，確保所需求崗位人員的及時(shí)招聘到位;
3、參與并跟進(jìn)績效考核工作，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，提出改進(jìn)完善措施;
4、協(xié)助管理者有效管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，包括但不限于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷、文化宣導(dǎo)和融合,員工關(guān)系等，發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決;
5、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流、并做好關(guān)鍵人員的培養(yǎng)、發(fā)展和保留;
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇13
1、月度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)及月度培訓(xùn)工作推進(jìn);
2、新員工入職引導(dǎo)工作;
3、員工調(diào)崗、離職、轉(zhuǎn)正等異動(dòng)手續(xù)的辦理;
4、將員工請(qǐng)假、輪休等情況錄入考勤系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)中每旬導(dǎo)出考勤異常數(shù)據(jù)，考勤存在異常情況人員進(jìn)行通報(bào)考核;
5、員工工作卡的辦理;
6、辦公用品、低易勞保用品、工衣、工鞋的申購及領(lǐng)用;
7、內(nèi)控體系工作的開展;
8、外包人員的管理以及費(fèi)用結(jié)算;
9、新上崗員工、調(diào)崗員工及離職員工工衣的發(fā)放與收回;
10、在離職員工及家屬與供應(yīng)商重名查詢及確認(rèn);
11、全員差旅費(fèi)的報(bào)銷;
12、負(fù)責(zé)全員工作、生活中的問題收集及反饋;
13、全員培訓(xùn)檔案錄入;
14、員工福利材料統(tǒng)計(jì)及上報(bào);
15、員工實(shí)物福利的發(fā)放。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇14
1.入離職手續(xù)辦理。
2.考勤統(tǒng)計(jì)、檔案管理等日常操作。
3.企業(yè)文化活動(dòng)、公益活動(dòng)、公司活動(dòng)、培訓(xùn)等的組織。
4.各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)、維護(hù)。
5.其他相關(guān)人力資源管理工作。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織和開展集團(tuán)員工招聘、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
4、負(fù)責(zé)組織、開展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的處理，保持合理的員工滿意度;
6、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金日常工作，及時(shí)掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策;
7、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇16
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來說，整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做，因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指?jìng)�(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績效改善，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個(gè)立體的全過程的考核。考核中主管人員對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括：考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識(shí)員工越來越多，民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
(一)、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動(dòng)，這是最大的管理缺失，說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò)，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然，每一個(gè)部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對(duì)部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇17
1、根據(jù)現(xiàn)有編制和需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行各部門的招聘需求;
2、配合部門進(jìn)行招聘，確保關(guān)鍵崗位及時(shí)配置合適人才;
3、負(fù)責(zé)招聘的具體流程，與部門及候選人保持良好的關(guān)系;
4、執(zhí)行招聘等相關(guān)工作;
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇18
1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘;
2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;
3、編制月度與年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施新員工崗前培訓(xùn);
4、協(xié)助各部門完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果;
5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源部各項(xiàng)工作;
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇19
1、績效流程的完善與推進(jìn);
2、績效數(shù)據(jù)收集與分析，低績效人員跟蹤面談、推進(jìn)幫扶;
3、培訓(xùn)行政管理，對(duì)培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進(jìn)行管理;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、組織公司培訓(xùn)事務(wù)，包括培訓(xùn)需求收集與分析、培訓(xùn)活動(dòng)組織、培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)后續(xù)事宜的跟進(jìn)，跨部門課程的實(shí)施等;
5、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評(píng)估;
6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查、總結(jié)分析。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇20
1.負(fù)責(zé)公司的招聘及流程管理;
2.負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)及答疑管理;
3.負(fù)責(zé)公司的社保及公積金業(yè)務(wù)及管理;
4.負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系及流程管理;
5.公司交辦的其他事務(wù)性工作。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇21
熟悉總公司人力資源部工作流程，掌握相關(guān)人力資源管理規(guī)章和辦法，明確總公司對(duì)于分公司在年度人力成本、人力編制計(jì)劃、薪酬福利、考核、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同與人事檔案管理等方面工作的管理原則和方法，并根據(jù)總公司人力資源部情況承擔(dān)相應(yīng)的工作。'
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評(píng)估工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參，并組織培訓(xùn)實(shí)施工作
4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)各部門績效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作
7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門對(duì)硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng)，參與軟件升級(jí)(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作
8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇23
1、人事事務(wù)性工作的處理，包括招聘、入職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職等手續(xù)辦理;
2、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)性工作;
3、組織并策劃活動(dòng)方案，使活動(dòng)順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果;
4、遵守工作各項(xiàng)管理規(guī)定,完成公司規(guī)定的各種報(bào)表;
5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇24
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施落地情況
2、建立并完善公司基礎(chǔ)管理體系、研究，設(shè)計(jì)人力資源管理體系包含：招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬及員工發(fā)展體系全面建設(shè)，其中以招聘模塊為主
3、想公司決策層提供人力資源，組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，負(fù)責(zé)組織起草，修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程
4、負(fù)責(zé)公司的職位職級(jí)體系搭建與落地，組織人才盤點(diǎn)，建立人才機(jī)構(gòu)分層及梯隊(duì)建設(shè)，并對(duì)各專業(yè)線人才進(jìn)行必要儲(chǔ)備
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告
6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，主導(dǎo)制定公司薪酬體系，激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施
7、監(jiān)督控制各部門績效考核過程并不斷完善績效管理體系
8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇25
1.協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。
2.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
3.協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。
4.管理員工信息資料及各類人事資料。
5.辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。
6.辦理各類職稱評(píng)定。
7.辦理勞動(dòng)年檢。
8.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇26
1.協(xié)助經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，維護(hù)日常團(tuán)隊(duì)工作
2. 負(fù)責(zé)公司的日常招聘工作(線上/線下)并進(jìn)行面試工作安排
3. 協(xié)助辦理人員相關(guān)的入職，離職，調(diào)任，升職等手續(xù)
4.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備
人力資源部崗位安全職責(zé) 篇27
1.負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2.負(fù)責(zé)組織推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)人力資源中各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行,包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、干部隊(duì)伍管理等。
4.負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理。
5.負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作的全面開展。