經營副總崗位職責（精選6篇）

經營副總崗位職責 篇1

　　1、參與項目制造成本的編制并負責具體實施，保證項目收益；

　　2、承擔工程成本定期分析工作，并提出相應的`改進措施和意見；

　　3、負責對公司委托項目組織分承包商、分供方、篩選、考察和招標考核工作；

　　4、負責工程變更洽商索賠工作；

　　5、負責項目合同的草擬，參與合同的評審與簽訂，并負責合同的交底工作，合理轉移總包風險；

　　6、參與與業(yè)主的承包合同談判和合同評審；

　　7、負責組織管理項目工程量計算、預算報價工作；

　　8、負責項目經營報價、進度款申報與審核、結算及工程竣工結算的組織工作；

　　9、積極與業(yè)主、設計、審計、監(jiān)理和分承包商的溝通協(xié)調，組織工程索賠和反索賠，分包分供結算、工程款回收工作；

　　10、負責保證與業(yè)主指定分包簽約的合理性、風險性、利潤率；

經營副總崗位職責 篇2

　　1、協(xié)助總經理全面負責企業(yè)的經營管理工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標及市場經營的總體戰(zhàn)略。組織經營活動，落實經營決策，確保公司經營目標的'實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對工程任務和經營效果的要求向總經理負責。

　　2、根據(jù)需要參加管理評審，及時處理影響管理體系運行的有關問題。

　　3、全面負責公司市場拓展業(yè)務，并組織分析、落實相應的公關策略和具體的實施方案。

　　4、負責與客戶溝通、聯(lián)絡，鞏固、擴大客戶范圍，協(xié)調涉及市場活動的各種關系。

　　5、負責投標總決策及投標文件的最終評審。

　　6、做好工程的經營預決算工作，重點抓好兩算和結賬工作的及時性和準確性。抓好標后預算的編制和審核，為工程成本控制提供有效依據(jù)。

　　7、不斷完善公司合同管理體系，提高合同管理水平，負責處理對外合同糾紛；定期召開經營管理會議，不斷提高企業(yè)的經營管理水平。

　　8、督促、指導有關業(yè)務部門做好公司新的資質申報、工商登記年審等工作，并建立相應的主管制度。

　　9、分管公司經營處、合約處、投標中心的工作。

經營副總崗位職責 篇3

　　1、負責辦事處項目投標，組織業(yè)務開拓，完成經營目標；

　　2、負責跟招標單位聯(lián)系與溝通、了解招標單位意向；

　　3、依據(jù)招標業(yè)主意向和項目具體情況，參與投標可行性分析，策劃投標方式；

　　4、召開投標會議，組建投標團隊，組織編寫投標文件，主導投標答辯；

　　5、負責組織項目業(yè)務合同商談與簽訂；

　　6、負責業(yè)務情報的收集與分析，擬定業(yè)務發(fā)展方向和市場定位，及時向辦事處總經理提供戰(zhàn)略建議等。

經營副總崗位職責 篇4

　　1、協(xié)助區(qū)域總裁進行所轄區(qū)域公司的經營管理；

　　2、協(xié)助區(qū)域總裁落實集團提出的`區(qū)域公司發(fā)展目標、提升公司業(yè)績；

　　3、協(xié)助區(qū)域總裁制定或調整區(qū)域公司經營計劃、投資決策、預算管理與激勵機制；

　　4、協(xié)助區(qū)域總裁進行內外部資源整合與維護，保障區(qū)域內資源獲取、開發(fā)和有效經營；

　　5、協(xié)助總裁統(tǒng)領區(qū)域團隊，在打造團隊整體戰(zhàn)斗力的同時培養(yǎng)和發(fā)展下屬；

　　6、具備豐富的土地獲取、融資、工程管理經驗。

經營副總崗位職責 篇5

　　1、負責公司經營系統(tǒng)管理工作，嚴格執(zhí)行國家相關管理規(guī)定，確保公司經營安全，杜絕損害公司利益及信譽的行為，主管公司市場經營部；

　　2、負責組織制定公司經營系統(tǒng)各項管理制度。

　　3、負責組織落實公司大市場、大項目、大客戶經營戰(zhàn)略，做好市場開拓，把握市場動態(tài)，捕捉工程信息；抓好工程承攬，特別是重點工程、自營工程承攬；搞好公司大客戶的`開發(fā)、維護，建立、維系好大客戶資源。

　　4、負責公司年度經營指標的組織、落實，確保完成。

　　5、負責組織公司標前評審工作及項目經理準入評審工作，參加合同評審工作。

經營副總崗位職責 篇6

　　1、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施；

　　2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定公司各經營板塊的中長期計劃；

　　3、根據(jù)公司年度經營目標，結合市場實際，預測及分析市場需要，制定各板塊年度計劃及預算，并指導、監(jiān)督各經營板塊實施；

　　4、監(jiān)督、檢查各經營板塊計劃、預算的`實施過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

　　5、了解市場信息、隨時發(fā)現(xiàn)新的商機，拓展及開放新業(yè)務、新項目，拓寬公司經營范圍；

　　6、隨時掌握市場動態(tài)，把控各板塊經營風險，及時發(fā)現(xiàn)計劃與市場需求的偏差，對于偏差較大足以影響公司計劃實施或直接影響公司收益的，及時作出計劃調整建議，報董事長辦公會討論通過后實施；

　　7、了解各板塊與客戶的關系，把控各板塊與客戶有關的重要環(huán)節(jié)，規(guī)避因人事變動影響業(yè)務正常開展的不利因素；8、協(xié)助企業(yè)文化建設，調動員工的積極性，引導和規(guī)范各經營板塊的工作。