企業車間主管職責(精選34篇)
企業車間主管職責 篇1
1. 安排本部門員工根據生產計劃,完成所負責的生產任務。
2.負責培訓和指導員工按規定操作,確保品質。
3. 有計劃培訓員工技能,提升生產效率和員工收入,維護凝聚力,提高生產能力。
4. 現場抽查,檢查員工所生產的半成品是否符合要求,改善品質。
5. 嚴格執行廠紀廠規,監督考勤,公平處理,維護整體利益。
6. 根據每天生產計劃安排,做好產前準備工作。
7. 每天進行日清工作(清返工,清品質,清日產量,清人員,清物料,清工具)。
企業車間主管職責 篇2
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作,確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
企業車間主管職責 篇3
1. 負責潔凈室車間的日常管理、人員培訓和指導;
2. 建立、維護潔凈室生產車間的各項規章制度并建立必要的書面文件;
3. 推動生產過程的自動化改造,優化生產工藝以提高效率,降低生產成本;
4. 指導、監督和執行生產作業的各項要求及持續貫徹、有效實施;
5. 協助進行生產過程和客戶投訴問題的分析,并采取必要的措施進行改善;
6.規劃車間布局,并對潔凈室車間的環境(清潔、消毒)、物料、設施設備、產品等進行維護、管理和控制,確保潔凈室車間持續符合有關的法規、標準和內部文件要求。
7. 根據生產計劃安排,按照文件要求安排生產作業,準時交付符合要求的產品。
8. 參加新品項目小組,根據安排執行項目有關的工作任務。
企業車間主管職責 篇4
1、根據銷售訂單制定生產計劃,根據公司生產計劃下達生產任務,保質保量如期完成
2、制造車間生產流程管控,負責生產過程各項工藝、質量、設備、生產進度等各環節的控制;
3、生產線員工日常管理,負責現場操作人員的調配及統籌安排
4、領導交辦的其他各項事宜
企業車間主管職責 篇5
1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產現場5s定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神,積極配合調動員工勞動積極性,提高生產效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排,協調及勞動紀律負責。
5、積極做好新進員工的崗前培訓,使其盡快適應我們的團隊,勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。
6、對車間生產工藝流程,工裝設備的改進與完善負責,以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產機器,設備的維護與保養工作,使其正常生產運行。
8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。
企業車間主管職責 篇6
1、負責根據生產訂單執行生產任務,平衡產能和節奏,及時滿足交貨要求
2、負責組織安全培訓,督促檢查車間內生產活動,落實車間安全防范,確保安全生產
3、負責推進車間質量管理工作,負責質量管理工作的執行
4、組織日常生產管理工作,產品制造成本分析/統計等
5、組織完善工藝管理、質檢管理、車間管理、5S等各項管理制度并實施
6、負責生產隊伍建設,選拔、配備、評價、培養下屬人員,組織車間技能培訓
企業車間主管職責 篇7
管理電氣車間專屬庫存
提交庫存補單申請
BOM表的更新維護
協助供應商甄選、選型
監管電控柜、生物脫硫的生產制造
監管火炬外協廠的總裝接線、測試
滿足生產進度需求
滿足質量部各項要求
統計生產產能和效率
設立和審查生產流程與標準文件
企業車間主管職責 篇8
一、裝配主管職責
二、監督車間依據公司即定的程序實施執行。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
三、協同配合跨部門事務及工作。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
四、統籌車間人力,工夾具及設備的配備。
(違者視事情輕重扣3-10分)
五、嚴格控制及維護公司財產,減少損耗。
。ㄎ锪蠐p耗,包括產品、配件、日損耗品用量。設備維護監督。)(違者視事情輕重扣3-10分)
六、依據PMC生產指標,制定車間生產計劃,確保計劃按質,按量,按時完成。(違者視事情輕重扣3-10分)
七、監督車間各崗位日常工作職責。(違者視事情輕重扣3-10分)
八、協調部門各項生產管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
九、持續改善現場管理、品質、效益等,實時進行績效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)
十、督導車間管理做好現場5S管理工作,確保良好的秩序和環境。(違者視事情輕重扣3-10分)
線長職責
1.按照主管所制定的生產計劃組織生產,每天落實生產進度。(違者視事情輕重扣3-10分)
2.配合品質嚴格控制工件質量,培訓員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備,加快轉線速度(持續創新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據秒表法合理安排生產線人手配備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
5.嚴格管理線上員工紀律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產中日常異常情況。
(違者視事情輕重扣3-10分)
7.每天安排成品/半成品進庫,不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產,減少損耗。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
8.督導輔工主動協助PMC月度重點工作計劃數據還原與倉存物料的盤點。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)9.維持區域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協助車間統計工作。執行主管指令落實。
(違者視事情輕重扣3-10分)
工藝員工作職責
一、跟據生產任務編排,提前1天檢查工夾具與設備調試,并準備。(違者視事情輕重扣3-10分)
二、培訓及監督員工正常操作工夾具及設備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
三、維護及管理工夾具及設備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
四、日常損耗件的管理及預防,協助生產任務正常完成。
(違者視事情輕重扣3-10分)
五、協助線長分晰解決線上工件及工藝問題。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
六、協助線長對日常不良品的返修處理方案。
(違者視事情輕重扣3-10分)
七、協助日常樣板組裝與試驗。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
八、負責工藝參數的記錄,編制工藝手冊。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
九、持續創新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)
十維持區域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
物料員/線拉輔工職責
1.協助線長落實職責管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴格執行領、退、入、補的'程序(長單按每天實際生產分批次領用)。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.各類日常報表上報,協助車間跟單員/物控完善數據還原報表。(違者視事情輕重扣3-10分)
4.負責領料進度的控制,配套和限量的控制,物料收發的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤點(兩天一次)當物料損耗超標及時填寫(物料超領單)補料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負責物料區域的整理,整頓,確保按規定區域排放整齊有序,分類標識清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動協助車間月度重點工作計劃數據還原與車間倉存物料的盤點。(違者視事情輕重扣3-10分)
8.監督線上員工言行紀律,工作狀態,維持區域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
車間統計/生產跟單員職責1.原始生產數據記錄,統計報表等統計資料的管理與上報。(違者視事情輕重扣3-10分)
2.生產月報表,日工時工資表明細記錄與核實。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.部門內勤事項的管理,部門表格,文件,會議通知,會議記要等資料的編制及收發存。(違者視事情輕重扣3-10分)
4.車間員工出勤及加班情況的統籌管理及上報。(違者視事情輕重扣3-10分)
5.辦公用品及勞保用品的領用及發放。(違者視事情輕重扣3-10分)
6.5S檢查及勞動紀律的監督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)
7.對車間施工訂單生產安排,生產進度進行跟蹤,按期完成生產訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)
8.尋找生產盲點,杜絕生產安排的盲點并給予及時糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)
9.傳達生產信息,將公司及生產部門主管生產指令及時轉達給生產車間相關人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負責車間生產日報表,生產進度表的核實記錄,生產線生產進度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)
企業車間主管職責 篇9
1、根據生產計劃下達的生產任務,合理安排生產加工;
2、車間員工的管理和合理分配;
3、車間加工現場的管理,和整個車間的整理整頓;
4、產品品質質量的把關,實時監控產品質量,確保加工合格產品到客戶手里;
5、對生產現場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備,及時發現設備故障并報修,配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔,確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
企業車間主管職責 篇10
1 負責汽車4S店車間技術工人的技能進行指導,組織技能培訓;
2 負責日常作業項目的規范操作監督指導;
3 負責車間工作質量的檢查檢驗要求;
4 負責車間生產任務的派工管理;
5 負責組織召開晨會;
企業車間主管職責 篇11
1、每日車間工作查詢與安排、預估;
2、車間安全生產檢查;
3、調度進出車輛,按照工單要求對崗位派工;
4、抽檢維修車輛的維修過程;
5、車輛進度校準、配件追蹤;
6、工時統計計算,工位5S檢查;
7、搶修車、泵電器,車間設備電源門窗等設備的檢查;
8、車間合規性、舊件儲存等檢查;
9、領導交辦的其他工作;
企業車間主管職責 篇12
1、全面負責有機玻璃車(亞克力)生產車間生產工作,熟悉相關的生產設備運行、質量管控等技術革新工作;
2、制定年度生產計劃、合理安排月度、日度生產計劃及組織實施、確保產品質量與供貨需求;
3、組織新技術、新工藝、新設備的應用;
4、協助生產經理、參與公司車間生產管理與決策;
5、負責生產管理持續改善、生產流程優化、提高效率、降低成本;
6、組織實施產品質量控制管理,包括生產規劃、制造過程的管控、產品質量、產品交期及生產環節的成本控制;
企業車間主管職責 篇13
①7S稽查并監督責任人整改,推進7S全員管理;
、趨f調車間現場后勤基建設施異常處理;
、蹍f調車間場地布置需求處理;
、鼙O督現場保密安保措施執行和落實;
⑤現場生產安全要求監督落實和安全事故異常處理。
企業車間主管職責 篇14
1、按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;
2、定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規章制度;
3、合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;
4、積極配合技術部門做好新產品的'出樣、試制工作,協助技術部門開發研制新產品;
5、組織實施本車間生產過程中的.操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;
6、組織實施本車間hse工作,嚴格執行安全法規,確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生;
7、關注設備狀態,及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;
8、組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;
9、協助生產經理做好人員管理和成本控制;
10、保持工作環境的整潔,推動落實5s;
11、 領導交辦的其他事項。
企業車間主管職責 篇15
1. 負責整個車間的生產監督、工作安排;
2. 組織制定本車間月、周工作計劃并監督實施,監督執行本單位下屬人員各項工作;
3. 對本車間的生產進度、產量、品質、交期、成本、安全生產、勞動紀律等各項現場管理的工作負責;
企業車間主管職責 篇16
1.負責所轄員工的績效管理(目標設定/績效跟蹤和輔導/績效考核),日常進行"走動式"辦公,發現問題、解決問題
2.與部門內及相關部門間的溝通協調工作,完成部門下達的售后服務質量和業績目標
3.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業標準、工藝、操作規范修訂與編制
4.負責參與協助外出救援服務,確保救援服務正常進行,負責救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查,負責車間工具、設備的維修、保養、安全檢查,負責車間耗材的申請及購買
5.每月完成相應的業績考核指標包括但不限于:保修產值的達成率、車輛維修的內返率、外返率、APA標準執行合規性、客戶滿意度維護等,實際以部門經理的下發的月度考核目標為準
6.車間5S管理/消防安全管理
企業車間主管職責 篇17
1、全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據公司下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成;
3、嚴格執行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作;
4、根據企業對拆解設備管理要求,切實抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查;
5、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況;
6、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報;
7、做好隨時抽查工作記錄,及時糾正錯誤并指導工作;
8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理,防止被盜;
9、保持庫房整潔衛生,無火種及其他易燃物;
10、在本車間現有條件下,充分科學合理地規劃生產現場,使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
11、領導安排的其他臨時性工作。
企業車間主管職責 篇18
1. 負責帶領班組作業人員按進度保質保量完成生產任務;
2. 根據生產計劃,掌握生產進度,做好生產線的組織協調分配工作;
3. 負責編制崗位操作規程、安全生產文件等;
4. 負責開展技術改進、崗位培訓及合理化建議活動,努力提高產品質量及工作效率;
企業車間主管職責 篇19
1.服從運營主管的指揮,認真執行其工作指派,一切管理行為向運營主管負責;
2.負責全廠安全生產的監督和管理工作,嚴把各道工序的生產質量關;
3.根據公司實際情況制定日、周、月生產計劃等,根據現有資源、設備、合理安排生產運行和控制生產成本;
4.制定或下達生產計劃任務,管理生產員工,負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;
5.負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作,合理利用設備,節約生產消耗,提高工作效率;
6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;
7.負責對生產數據的統計和物資消耗的統計,應對生產資源、產品質量的全面的掌握,及時調控產品質量,按時對庫房清點盤算,申請上報采購物資;
8.工藝、質量、設備等發生重大問題時,應該及時向主管上報;
9.負責制定設備大修計劃,及時登記生產檢查臺賬,有計劃,有步驟,科學的安排設備維修工作;
10.組織和實施生產人員的績效考核,制定獎罰措施;
11.協調好生產運行與技術改造,設備更換等工作
12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視,組織生產有關人員進行分析討論,提出問題,解決問題
13.嚴格執行公司的規章制度,認真履行其工作職責
企業車間主管職責 篇20
1、負責根據生產計劃合理安排生產任務,并監督生產計劃的有效落實;
2、負責車間安全生產工作的落實,組織開展各類安全教育培訓,確保安全生產體系有效運行;
3、負責車間各設備機臺操作規范的宣導、培訓,確保各設備合規操作;
4、負責公司質量管理標準的宣導落實,確保各工序品質達到公司目標;
5、負責產品在生產過程中各類異常問題的調查、處理,并按要求落實相關問題的整改;
6、負責按照要求對各生產工序進行定時和不定時抽檢,并做好巡查記錄,確保將員工工作成效評定落到實處;
7、負責按要求及時填寫各類生產報表,并呈報上級領導;
8、負責勞動、工藝、安全等三大工作紀律的有效落實,確保員工行為規范符合公司要求;
9、負責組織開展車間6S管理工作,確保將6S各項工作指標落到實處;
10、完成上級領導及公司交辦的其他工作。
企業車間主管職責 篇21
1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產管理,教育員工遵守勞動、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據企業對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。
5、認真協同有關部門做好質量控制工作,積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。
6、領導交辦的其他事項。
企業車間主管職責 篇22
1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;
2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料;
3、根據生產需求,編制物資采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資;
4、項目清單下達后負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、后、緩急制作;
5、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提供設備完好率和利用率;
6、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系;
7、負責控制生產成本、組織革新、提高效率。
企業車間主管職責 篇23
1、制劑車間現場管理;
2、崗位技術指導;
3、產品工藝和技術管理;
4、人員培訓;
5、文件和記錄審核;
6、驗證等相關工作;
7、協助車間主任進行車間管理;
企業車間主管職責 篇24
1、負責車間現場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現。
2、擬訂車間管理的各項作業制度及后期監督執行。
3、做好車間的內部管理:合理進行工作分配,完成維修任務;制定下屬績效指標,并按期考評;
4、負責與車間、前臺、配件部門等關系的協調溝通。
5、負責維修車間的現場管理,對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。
6、負責車間內部的6S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督
企業車間主管職責 篇25
1.負責組立生產車間的日常人、機、料、法、環等相關管理工作;
2.負責組立生產線的生產工藝、生產流程精益化改善,實現成本遞減;
企業車間主管職責 篇26
1.有鋁合金產品面包烤爐和流水線自動化操作運行經驗;
2.掌握噴涂前的表面處理及前處理的所有流程和各槽液的濃度參數;
3.懂調色,有現場質量管理經驗,能控制并改善產品噴粉質量;
4.有噴涂異形散熱器產品經驗優先;
5.根據訂單要求,合理排產和調配車間內人員
企業車間主管職責 篇27
1、負責維修車間的日常管理,工作和人員的調度;
2、負責車間人員的業績考核;
3、負責對車間設備的管理和校準維護;
4、對維修班組遇到的疑難技術問題提供支持和重點處理;
5、重點跟進處理顧客抱怨和投訴風險高的車輛問題;
6、反饋典型的重點品質問題;
7、完成領導安排的其他工作;
企業車間主管職責 篇28
1、執行工廠管理體系,包括生產體系、品保體系、質監體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項日常工作流程,并協助廠長實施、指導、監督、控制、評估、考核;
2、安排配置各部門工作,協調各部門組織、人員管理,設備管理;
3、執行工廠生產計劃,有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務,保證安全生產;跟進生產調度、管理和控制,跟進生產計劃與生產情況;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、有較好的領導和組織協調能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力、執行能力;
6、車間工作流程制定與完善并監督執行
7、負責收集并反饋重大、安全、批量質量相關信息,配合市場部、研發部開展技術管理工作
企業車間主管職責 篇29
1.負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態。
2.負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護,并作記錄。
3. 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放,監督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
4.負責協調與各部門的關系,控制維修質量及生產成本,確保車輛維修按時、按質完成。
5.負責車間管理過程中的事務處理,并及時向管理層反映。
6.負責定期召開會議,使車間工作流程不斷優化與改進,以提高工作效率。
7.負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
8.負責質量管理體系中的相關工作。
9.負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
10.完成領導安排的其他工作
企業車間主管職責 篇30
1.負責組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、財務、質量等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作;
3.負責組織生產、設備、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;
5.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;
6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;
7.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;
8.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;
9.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
企業車間主管職責 篇31
1、對車輛故障進行初步判斷并協助服務顧問制訂維修方案計劃;
2、根據維修工作量,合理安排技工維修任務,保證及時交車率提高;
3、組織技工對故障進行會診,并出具合理化維修建議;
4、對維修車間現場進行管理,保證維修進度,對車間管理負責;
5、全面負責車間的管理工作,定期對員工進行考核,提高維修總效率;
6、處理客戶投訴,協調各部門之間的工作關系,組織團隊活動
企業車間主管職責 篇32
1、負責車間生產計劃順利完成;
2、管理當日生產進度,安排好需要臨時調動的人;
3、定期巡視車間,監督生產并幫助員工解決問題;
4、做好現場6S管理,及時反饋生產過程中存在的問題。
企業車間主管職責 篇33
1、負責裝配車間各生產線的生產運作,根據生產計劃合理組織生產,并檢查、指導生產計劃的執行情況,確保按時按質按量完成生
產任務;
2、負責裝配車間新機型裝配團隊組建,與技術開發、工業工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調試。
3、負責裝配車間裝配工藝的制定及標準化作業指導書的編制;
4、主導裝配車間生產流程、產線布局等的持續改善,提高生產效率;
5、負責產品生產過程質量控制,對質量問題進行原因分析及制定改善,協調、解決并反饋前道工序產品質量問題;
企業車間主管職責 篇34
1、主要負責車間全面管理工作,執行并落實公司的各項;
2、根據上級下達的生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產進度,保證車間生產任務,保質保量按時完成;
3、合理安排生產,確保車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率及經濟效益,負責車間人力資源調度;
4、員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間產品質量;
5、支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;
6、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的情況,嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程,杜絕一切安全事故發生。
車間主管崗位有哪些工作職責內容5
1、對工廠生產任務進行整體計劃,并對整體任務進行合理分配,組織相關人員對計劃的實施。
2、制作生產指南,單款工序表,預審單價,審批產前板優化相關工藝。
3、管理指導培訓各組長,相應生產技能知識。
4、定期開展例會,要及時修整對任務實施的偏差,并傳達公司實時最新要求。
5、對工廠生產貨品的質量進度進行全程監管,要能及時處理反饋相關突發情況。
6、制訂部門制度,及工廠人事招聘等相關日常事務。