生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)（精選7篇）

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)參與新產(chǎn)品的IPD過(guò)程、樣機(jī)試制及評(píng)審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)，

　　2、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實(shí)，制定制造成本標(biāo)準(zhǔn)，效率標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時(shí)，整理產(chǎn)品問(wèn)題跟蹤報(bào)告，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，根據(jù)客戶反應(yīng)的問(wèn)題查找原因并提出解決方案;

　　4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。

　　5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況，推進(jìn)部門工作不斷進(jìn)步;

　　6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作;

　　7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并改善;8、實(shí)施績(jī)效管理，負(fù)責(zé)部門人員的評(píng)估考核、獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動(dòng)員工積極性。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開展;

　　2、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)中心改善方案和改善措施方向，制定各項(xiàng)管理制度和流程，調(diào)整和制定解決方案并組織實(shí)施，保證本中心工作目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、制定所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整，并針對(duì)事業(yè)部員工的薪酬及績(jī)效提報(bào)建議方案。

　　4、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、規(guī)劃生產(chǎn)中心的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、制度流程等管理體系的整體運(yùn)作，確保訂單按期保質(zhì)保量完成。

　　5、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，制訂分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo)，分解本中心人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料等各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化，減低內(nèi)耗，提高生產(chǎn)利潤(rùn)率。

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門的生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取有效預(yù)防措施;

　　8、對(duì)本中心的人員安全、生產(chǎn)設(shè)備、工具、治具等使用和維護(hù)負(fù)管理責(zé)任;

　　9、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè)，收集員工意見或建議，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升事業(yè)部向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目及時(shí)交付;

　　2.主持生產(chǎn)基地的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率， 有效實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn);

　　3.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議及改進(jìn);

　　4.主持生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，推動(dòng)公司的生產(chǎn)運(yùn)作，完成生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估等管理工作;

　　5.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流的暢通;合理配置各部門資源，做好成本管控;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，尤其是內(nèi)部管理機(jī)制的完善。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、 研發(fā)部門是公司的核心部門，肩負(fù)著開發(fā)新產(chǎn)品、完善升級(jí)產(chǎn)品功能的職責(zé)任務(wù)

　　2、開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，管理部門人員的工作安排、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。

　　3、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，監(jiān)控每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)，

　　4、新品設(shè)計(jì)實(shí)施周期和經(jīng)費(fèi)估算，進(jìn)行工藝分析根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改進(jìn)，設(shè)備改裝，自制件加工等項(xiàng)的工藝分析，以及有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程.

　　5、研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調(diào)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。

　　6、安排、督導(dǎo)生產(chǎn)部落實(shí)新開發(fā)產(chǎn)品的制樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全流程作業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)工作并管理生產(chǎn)部的運(yùn)作管理。

　　7、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1.參與制訂、組織實(shí)施集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障;

　　2.完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，整合分管資源(PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量及設(shè)備、安全目標(biāo)。

　　3.根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供建議和信息支持;

　　4.組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

　　5.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)采購(gòu)部、營(yíng)銷等相關(guān)部門完成交付任務(wù);;

　　6.負(fù)責(zé)推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目改善、工藝技術(shù)革新與設(shè)備改造項(xiàng)目等推動(dòng)實(shí)施。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的管理及文件體系的建立;

　　負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)從復(fù)蘇到生產(chǎn)的過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保物料、設(shè)備、人員、環(huán)境等符合GMP要求，按規(guī)范填寫記錄并及時(shí)歸檔;

　　負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)記錄的起草和更新，審核和批準(zhǔn)上游生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)操作文件和記錄;

　　制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)相關(guān)溶液的配置;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理和環(huán)境清潔，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;

　　參與細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和安裝，包括URS編寫、采購(gòu)合同技術(shù)參數(shù)及交貨確認(rèn)、跟蹤、設(shè)備接收、調(diào)試驗(yàn)證、起草SOP及設(shè)備日常清潔、簡(jiǎn)單維護(hù)、及時(shí)維修及跟蹤協(xié)調(diào);

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1、管理體系建設(shè)，包括各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的起草、制訂、修改、報(bào)批、實(shí)施;

　　2、終端支持，通過(guò)專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、知識(shí)傳輸，不斷提高自營(yíng)終端人員在業(yè)務(wù)技能、操辦以及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的`水平;

　　3、終端管理，確保自營(yíng)終端遵守和符合公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，維護(hù)終端正常經(jīng)營(yíng)紀(jì)律;

　　4、銷售管理，采取各種合理措施與方法，幫助公司自營(yíng)終端創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)以及達(dá)成銷售計(jì)劃與指標(biāo);

　　5、數(shù)據(jù)管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)零售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和提報(bào)，提出相關(guān)分析意見和建議，協(xié)助部門進(jìn)行銷售管理。