人力資源部門主要職責（精選28篇）

人力資源部門主要職責 篇1

　　根據公司戰略規劃，制定人力資源工作規劃，并帶領團隊執行規劃;

　　根據公司年度研發和業務計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;

　　制定和完善培訓體系，協調組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;

　　制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;

　　年度進行社保、公積金、工商等申報;

　　規范勞動制度，完善用工流程;

　　根據公司和員工的實際情況，制定和執行各類福利措施;

　　統一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質證照等工作。

人力資源部門主要職責 篇2

　　1、協助統籌招聘實施，監控招聘過程，并對招聘效果進行有效評估分析。

　　2、協助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監督和指導制度的執行，完善公司激勵措施。

　　3、員工關系、勞動風險把控等工作。

　　4、定期提供有關人力資源戰略、組織建設專項建議，為人力資源部總監提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門熟悉業務，督促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業技能。

人力資源部門主要職責 篇3

　　1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;

　　2)負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

　　3)負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;

　　4)負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;

　　5)協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;

　　6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;

　　7)組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

　　8)負責審閱、督辦公司的收發文件、合同、協議等資料;

　　9)負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;

　　10)負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;

　　11)及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;

　　12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;

　　13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;

　　14)在決策形成過程中發揮參謀作用;

　　15)履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;

　　16)根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;

　　17)負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，并監督執行;

　　18)做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

　　19)根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制;

　　20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

　　21)負責領導臨時交辦的其他工作

人力資源部門主要職責 篇4

　　1、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;

　　5、負責公司的整體企業文化建設。

人力資源部門主要職責 篇5

　　1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;

　　2、根據行業和公司發展狀況,協助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負責實施;

　　3、根據公司整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　4、負責公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

　　5、負責部門的日常事務管理工作,協助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;

　　6、招聘優秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;

　　7、全面建立公司培訓體系，持續提高公司員工的整體素質;

　　8、完成領導交辦的其他工作。

人力資源部門主要職責 篇6

　　1、根據公司的年度發展戰略，結合現有人力資源現狀，組織制定人力資源發展規劃及戰略落地計劃;

　　2、人資源規劃：負責對公司現有組織架構進行診斷，并提出可行性方案或建議;

　　3、企業文化：提升企業文化內涵建設，完善公司文化體系、主導文化傳播，保證組織健康及持續發展;

　　4、團隊建設：塑造、維護、發展和傳播企業文化;為公司管理者進行職業生涯規劃設計;

　　5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰略關聯的重點工作內容，高效完成，落地績效管理，確保績效指標的科學性與實操性;

　　6、培訓：建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現有人才的內生性成長;

人力資源部門主要職責 篇7

　　1、 了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃并參與實施;

　　2、 全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業務部門提供人力資源保障;

　　3、 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

　　4、 根據運營部門實際情況，為其提供專業的人力資源解決方案和政策咨詢;

　　5、 從人資和運營雙向角度出發，搭建員工溝通渠道，構建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

人力資源部門主要職責 篇8

　　1)、統籌設計、規劃集團人力資源開發及戰略管理，組織制定集團人力資源中長期規劃，設計符合公司運作的人力資源管理模式，并實施人力資源中的規劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效、員工關系等六大模塊工作;

　　2)、向公司高層決策者提供有關企業變革、組織建設、戰略籌劃等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　3)、負責持續推進集團各級干部梯隊人才隊伍建設，不斷完善培養機制、制度、標準及流程;

　　4)、做好公司企業文化塑造、維護、發展和傳播，提升雇主品牌形象;負責公司新聞及信息的收集、發布;

　　5)、協調、指導各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

人力資源部門主要職責 篇9

　　1.協助部門負責人完善人力資源相關制度;

　　2.開展崗位招聘活動，搜索公司所需的人才，建立并維護候選人才庫;

　　3.負責員工勞動合同簽訂及日常管理;

　　4.負責員工入離職辦理，建立和維護員工檔案，維護良好的員工關系;

　　5.執行人力資源管理各項操作流程和規章制度的實施，支持其他業務部門工作;

　　6.上級安排的其他事宜。

人力資源部門主要職責 篇10

　　崗位職責：

　　1、 按照集團總體發展戰略，協助總裁制定集團發展戰略規劃、審核各企業經營計劃，并負責組織、實施集團日常運營及管理；

　　2、 根據集團企業發展戰略指導行政人力資源規劃，并制訂中、長期人力資源發展計劃；

　　3、 建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等；

　　4、 負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；

　　5、 定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

　　6、 及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業文化建設；

　　7、 規范完善公司行政管理系統，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。

　　任職要求：

　　1、45歲以上，大學本科及以上學歷，人力資源管理、企業管理等相關專業；

　　2、3年以上公司行政副總裁工作經驗；

　　3、具有較強的組織領導能力、執行能力、協調能力、公關能力、團隊建設能力，具有很強的語言和文字表達能力。

人力資源部門主要職責 篇11

　　1、員工社保、公積金的繳納與變更;

　　2、協助執行績效考核方案，統計匯總考核數據;

　　3、每月制作工資報表，按時發放員工的薪酬;

　　4、每月個稅申報;

　　5、統計分析各項薪酬數據并形成人力成本分析報告;

　　6、薪酬水平調研、搜集核心崗位薪酬數據提交各業務部門及人事負責人參考;

　　7、提出薪酬合理化建議，協助進行薪酬設計與優化;

　　8、主導策劃并落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協助辦理落戶事宜。

人力資源部門主要職責 篇12

　　職責：

　　1、根據集團發展戰略及規劃，制定所在部門的人力資源規劃;

　　2、完善所在部門的人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設;

　　3、及時完成人才隊伍建設的要求;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議;

　　5、推進所在BU的企業文化建設，提高團隊戰斗力;

　　6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題。

　　任職資格：

　　1、大學本科及以上學歷;

　　2、零售行業人事管理工作經驗，人事管理部長級5年以上工作經驗;

　　3、具有戰略策略性思維，強計劃性、執行力;

　　4、積極主動，具有良好的服務意識及應變能力，具備處理突發事件的能力。

人力資源部門主要職責 篇13

　　1、根據集團戰略制定事業部人力資源工作規劃，能獨立開展人力資源現狀分析，聚焦系統核心人才的需求、培養與激勵優化，對事業部人力資源工作規劃及落地提供合理化建議;

　　2、結合事業部各項經營指標制訂內部各崗位績效考核方案，并推動落地;對各部門績效評價過程進行監督控制，能根據組織績效目標和業務重點，調整員工績效考核方法與重點，確保戰略績效目標落實到員工，并不斷完善績效管理體系;

　　3、協同人力總部完善事業部系統培訓體系，制定并完成年度培訓計劃，對干部及后備管理人員實施定期跟蹤培養及評估;

　　4、領導交辦的其他事項。

人力資源部門主要職責 篇14

　　1、負責公司招聘相關工作;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新;

　　3、執行各項實務的操作流程和各類的實施，配合其他業務部門工作;

　　4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、調任、升職等手續;

　　5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　6、負責員工工資結算，辦理相應的社會等;

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的'關系，組織員工的活動;

　　8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。

人力資源部門主要職責 篇15

　　1、根據公司戰略目標，制定和推行公司人力資源戰略、方針、政策和制度;

　　2、組織制定部門的中長期計劃和年度計劃，全面主持部門工作，做好部門團隊建設;

　　3、搭建和完善公司人力資源管理體系、制度及流程，為公司重大決策和員工晉升、選拔、薪資調整提供人力資源管理參考依據;

　　4、有效的制定并執行公司招聘計劃，高效的執行招聘工作，有豐富的招聘實操經驗，滿足公司的人才需求;

　　5、制定、完善公司的薪資福利及績效制度并推進執行落地，提高人效;

　　6、負責人才盤點、人才培養工作，制定并執行公司的培訓計劃，制定培訓制度，有效的打造團隊凝聚力;

　　7、協調用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作，招聘及人資實操能力強;

　　8、及時組織、協調處理重大人事問題，積極傳遞正能量，建立積極和諧的勞動關系;

　　。

人力資源部門主要職責 篇16

　　1.根據公司的戰略和經營發展需要，擬定并建設完善與公司戰略匹配的人力資源戰略規劃，以支持公司達到預期經營目標;

　　2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業務發展的需要;

　　3.制訂和督導執行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據公司業務的發展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過與業務部門負責人的溝通協作，有效發掘招聘需求，有效使用HR協作團隊提供的資源按時按質的為業務部門提供招聘支持;

　　5.根據公司戰略規劃與業務發展需要，負責公司各階段組織架構、部門職能分工與崗位設置方案的設計與規劃實施;

　　6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

　　7.針對業務團隊情況，清晰勝任力素質模型，設計人員成長路徑及人員培養方案，有效制定和實施人才發展計劃并跟進實施;

　　8.負責企業文化落地，針對所負責的業務線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態，給予相應地引導和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源部門主要職責 篇17

　　1、根據公司戰略與業務目標，推動公司人力資源戰略規劃的制定與實施;

　　2、優化、完善公司人力資源管理體系，完善人力資源相關制度及流程，為業務發展提供有力支撐;

　　3、推動組織變革，完善人才培養體系，搭建公司人才梯隊，完善薪酬與績效管理，提升組織文化建設;

　　4、有效領導開展招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、企業文化等各模塊人力資源工作;

　　5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　6、及時關注企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。

人力資源部門主要職責 篇18

　　1、根據公司現有編制及業務發展需要，編制人員招聘計劃并實施招聘;

　　2、執行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;

　　3、編制月度與年度培訓計劃，實施新員工崗前培訓;

　　4、協助各部門完善崗位培訓的內容和標準，并跟進培訓計劃的實施，評估培訓效果;

　　5、主導日常企業文化工作;

　　6、協助部門經理開展人力資源部各項工作;

人力資源部門主要職責 篇19

　　1、為區域提供人力資源全模塊服務，推動公司政策、制度、流程的落地和執行，及時反饋意見與建議;

　　2、完成招聘任務，確保所需求崗位人員的及時招聘到位;

　　3、參與并跟進績效考核工作，并對結果進行分析和反饋，提出改進完善措施;

　　4、協助管理者有效管理和激勵團隊，包括但不限于團隊建設、員工關懷、文化宣導和融合,員工關系等，發現和診斷存在的問題并協助解決;

　　5、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流、并做好關鍵人員的培養、發展和保留;

人力資源部門主要職責 篇20

　　(1) 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　(2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，經批準后施行。

　　(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

　　(4) 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

　　(5) 加強與公司外同行之間的聯系。

　　(6) 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　(7) 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

　　(8) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

人力資源部門主要職責 篇21

　　1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關系等，熟悉任意兩模塊者優先;

　　2.制訂、修改公司相關人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實施人力資源部相關模塊年度工作目標和工作計劃，協調各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設;

人力資源部門主要職責 篇22

　　人力資源部職責-經理

　　1根據公司總體發展戰略目標，制訂公司人力資源戰略發展規劃

　　2負責編制年度人力資源需求計劃表，經公司領導批準后，組織實施

　　3負責完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

　　4建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃

　　5根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，編制公司總部關鍵崗位職業發展通道

　　6依據國家各類技術資質/等級規定，編制公司各類專業技術人員職稱晉升年度計劃

　　7根據培訓需求調查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃

　　8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執行

　　9負責績效考核體系的建設和完善工作，規范績效管理各項流程

　　10根據公司戰略發展目標，協助總經理組織各部門制定部門的績效指標，并分解到崗位績效指標

　　11負責績效考核委員會的日常工作，協助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續工作

　　12做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作

　　13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設計公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計劃，報公司領導審批

　　14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊

　　15負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化推薦，組織處理員工投訴和勞動爭議

　　16負責主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實，定期完成工作總結報告，監督部門一體化管理體系的運行并確保有效運行

　　17組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監督實施

　　18擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核

　　19完成上級交辦的其它臨時性工作

人力資源部門主要職責 篇23

　　1、協助上級健全人力資源管理相關制度

　　2、負責招聘、員工關系、績效等相關模塊工作

　　3、處理日常勞資關系，樹立良好社會形象

人力資源部門主要職責 篇24

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日�？己酥袕娬{績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩�，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到�！傲粢皇帧保�除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部門主要職責 篇25

　　1、對公司組織架構的調整提供合理建議，規避人才管理風險，構建人才梯隊，健全并完善公司的培訓機制;

　　2、公司招聘計劃的制定及實施。熟悉各種招聘渠道，能及時找到與崗位需求和公司文化匹配的人才;

　　3、制訂公司各業務板塊績效考核制度，組織實施績效考核，并對績效評估過程進行監督控制，不斷完善績效管理體系;

　　4、主導并宣揚公司企業文化，提升企業文化內涵，增強員工歸屬感及團隊凝聚力;

　　5、完善、貫徹執行人事管理制度;

　　6、建立合理完善的薪酬體系;

　　7、負責員工關系管理;

　　8、統籌、協調人事行政部門與公司其它部門的工作，確保相關部門內外的良好運作;

人力資源部門主要職責 篇26

　　1、依據公司的人力資源需求計劃，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉正審查等,對不合格的員工進行解聘和離職審批等,完善公司人才儲備和梯隊建設。建立、完善員工職業生涯管理系統。

　　2、負責建立公司的培訓體系，全面負責培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。

　　3、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂。根據公司發展規劃，對各個職能部門進行職務分析，編制、修訂各崗位的崗位說明書。

　　4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度。負責建立考核體系和績效考核工作，并對員工晉升、獎懲進行監督和考核。

　　5、負責公司的企業文化建設。制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。

　　6、負責員工日常勞動紀律和考勤管理，負責員工手冊的修訂和實施。負責人事檔案和培訓檔案的建立和管理。

人力資源部門主要職責 篇27

　　經理

　　(1)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　(2)組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

　　(3)協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　(4)根據部門人員需求情況，提出內部人員調(diao)配方案(包括人員內部調入和調出)，經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置;

　　(5)與員工進行積極溝通;

　　(6)制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

　　(7)根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　(8)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　(9)組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

　　(10)配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

　　(11)完成人力資源總監交辦的其他工作。

人力資源部門主要職責 篇28

　　1. 根據公司戰略要求，制定年度人力資源規劃

　　2. 根據戰略要求，協助各部門明確目標并分解到個人，確保目標管理的協同。

　　3. 建立薪酬績效體系，制定并主導實施公司的薪酬績效制度，確保內外部的競爭性和公平性

　　4. 根據公司發展規劃，引進核心人才并完成招聘目標。負責公司關鍵崗位的面試選拔。

　　5. 建立內部溝通機制，了解員工反饋，持續提升員工滿意度和敬業度

　　6. 根據公司戰略要求，組織制定并落實年度培訓計劃，提升中層管理及核心人才的關鍵能力。

　　7. 優化部門流程，提升團隊工作效率

　　8. 制定并管理人力預算。

　　9. 完善企業文化，落實企業文化工作，營造良好的企業文化氛圍。