分公司人力資源部職責（精選31篇）

分公司人力資源部職責 篇1

　　1)負責招聘管理的平臺化和信息化建設，提高測評技術，提升招聘質量;

　　2)負責人力資源供應鏈建設，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;

　　3)負責優化職位分布，建立關鍵職位的職級認證體系;

　　4)負責優化訂單績效系統，支持營銷部文化建設，助力整體銷售目標實現;

　　5)負責優化產品績效系統，適應PDT管理，支持產品研發效率提升。

分公司人力資源部職責 篇2

　　1. 在執行總經理領導下，全面負責酒店人事、員工飯堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力資源部的業務指導;

　　2. 按期參加酒店經理行政例會及其它相關專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,

　　制定部門工作計劃，并組織、監督、檢查各項任務的完成與落實情況;

　　3. 嚴格執行公司相關的各項政策、制度，并認真把關;調查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;

　　4. 協助執行總經理做好酒店宏觀的人力資源調控;

　　5. 加強本部門的建設，提高本部門的服務與管理水平;

　　6. 負責本部門與酒店其他部門的工作協調，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;

　　7.完成上級領導委派的其它工作任務。

分公司人力資源部職責 篇3

　　1. 協助公司薪酬績效的實施，具備實操經驗;

　　2. 協助團隊組建，參與公司人員招聘;

　　3. 協助公司培訓體系搭建實施;

　　4. 負責建立良好的員工關系，受理員工投訴，處理員工勞動糾紛;

　　5. 辦理上級領導交辦的其他具體工作;

分公司人力資源部職責 篇4

　　1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃，完善人力資源管理體系;

　　2、根據公司發展及用人需求制定招聘計劃，開拓、維護招聘渠道，組織實施招聘計劃，及時完成公司對人才隊伍建設的要求，推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力;

　　3、嚴格按照規定來執行并完善公司招聘流程，制定招聘預算并控制執行，分析、評估招聘各個環節的效果，分析工作中出現的問題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;

　　4、維護公司人才儲備庫、管理人才檔案;

　　5、負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工，負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料;

　　6、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理;

　　7、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果，督導及跟進新員工試用期的考核;

　　8、設計搭建薪酬管理體系設計優化、修整，提出建議并協助實施，規范薪酬管理的各項流程;

　　9、負責涉及勞資關系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負責協調員工關系，有效避免勞動糾紛;

　　10、完成領導其他工作安排。

分公司人力資源部職責 篇5

　　1、公司文化落地推進，協助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓組織;

　　3、人事數據信息維護、資格管理等工作;

　　4、協助員工外聯事宜; 等。

分公司人力資源部職責 篇6

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化;

　　2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃;

　　3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。;

　　4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控;

　　7、 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核;

　　8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書;

分公司人力資源部職責 篇7

　　職責：

　　1、根據公司實際情況和發展趨勢，協助總經理制定電氣子公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標進行計劃與實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;

　　3、根據公司整體發展戰略，組織修定分公司各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　4、負責分公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

　　5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　6、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學歷，人力資源管理或工商管理等相關專業;

　　2、20xx年以上人力資源及相關企業管理經驗，5年以上人力資源總監或人力資源部高級經理工作經驗。

　　3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規;

　　4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;

　　5、很強的計劃性和實施執行的能力;有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心，事業心，以及較強的抗壓力;

　　6、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

分公司人力資源部職責 篇8

　　任職資格:

　　1、本科及以上學歷，人力資源管理相關專業，有大型多元化集團公司人力資源工作經驗者優先考慮;

　　2、具有較強的親和力，良好的語言文字能力、溝通協調能力、判斷洞察能力，有較好的學習能力，能夠在短時間內熟悉其他領域的基礎專業知識，有講師、演講、主持經驗者有限;

　　3、掌握培訓工作的`知識，能夠獨立設計并開展培訓，熟練使用office及微視頻制作軟件;

　　4、能夠適應企業文化，具有較好的抗壓能力。

　　崗位職責:

　　1.協助培訓主管完善企業培訓體系;

　　2.對員工培訓需求進行調查分析，并根據企業資源、發展要求等擬定培訓計劃;

　　3.培訓計劃審批通過后，按照領導的要求以及計劃安排企業的各項培訓工作;

　　4.培訓工作開始前，做好培訓的前期準備工作，在培訓過程中積極配合培訓師開展培訓工作;

　　5.培訓工作結束后，負責培訓效果的評估管理工作;

　　6.協助培訓主管進行企業內部培訓課程開發，并監督和評估培訓效果，如有需要則擔任培訓課程的基礎教學工作;

　　7.負責與外部培訓機構建立良好的合作關系，為企業引進合適的外部培訓資源;

　　8.負責員工培訓檔案的管理和維護，建立員工培訓檔案管理體系;

　　9.完成上級安排的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇9

　　1.配合部門經人力理開展招聘工作;

　　2.負責職位的發布，簡歷的篩選，通知、安排面試;

　　3.員工的入職、離職手續的辦理等事宜;

　　4.完成主管安排的其他事項。

分公司人力資源部職責 篇10

　　1、深入了解公司各部門的業務進展及團隊人員情況，整合內部資源、提供人力資源解決方案;

　　2、負責人才選拔與評估，通過與各部門負責人的溝通協作，有效發掘招聘、培訓等需求，有效開展人力資源招聘、培訓、考核等工作;

　　3、了解公司業務，對公司業務發展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進行有效評配置;

　　4、負責員工績效管理、人才規劃、內部激勵，員工考核評估等工作;

　　5、負責公司建設與組織氛圍管理。

分公司人力資源部職責 篇11

　　1.全面負責公司人力資源體系建設管理和推行實施，策劃和實施公司組織機構設置調整。

　　2.負責公司中高級管理人員的整合和調配。

　　3.統籌公司人力資源成本,制定薪資福利制度，組織實施公司考核評估系統。

分公司人力資源部職責 篇12

　　1、負責管理人力資源部的日常工作，對本部門的所有工作進行相應監督與指導，并協調與其他部門的關系。

　　2、協助總經理全面統籌、規劃飯店的人力資源戰略，有效控制飯店勞動力成本。

　　3、建立并不斷完善人力資源管理體系。

　　4、負責組織飯店機構設置和崗位職責設計方案的工作，并完成定崗定編工作。

　　5、負責建立、建全、執行有關員工管理方面的各項規章制度與程序。

　　6、制定年度飯店勞動力成本預算方案。

　　7、設定飯店各部門及員工績效考核方案，并落實績效考核制度。

　　8、制定相關員工獎勵、激勵和懲罰措施，并監督實施。

　　9、發展、保持、協調飯店內部培訓計劃，提供有效的技能培訓及管理培訓。

　　10、設計符合飯店標準的具有市場競爭力的員工薪酬體系，完善相關員工福利政策。

　　11、建立符合各層級員工自身特點的職業生涯規劃體系。

　　12、負責處理各種勞動關系的'相關事宜。

　　13、塑造、維護、發展和傳播飯店的企業文化。

　　14、編制飯店與人力資源發展相關的工作計劃及政策。

　　15、及時處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。

　　16、依據法律法規，統籌及審查所有員工相關事務。

　　17、管理員工流失率，并提出相關建議。

　　18、從整體上對員工宿舍進行掌控和管理。

　　19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。

　　20、審批有關員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。

　　21、完成飯店安排的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇13

　　1）根據公司實際情況和發展規劃，協助總經理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策，負責研究、貫徹、執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　2）負責擬訂公司機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。

　　3）負責擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執行。

　　4）制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則，負責人才引進工作的計劃與落實，負責員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰審核，并提交總經理決定。

　　5）制訂人力資源專業培訓計劃，負責員工資格培訓與干部素質培訓的計劃與實施，負責擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，并提交總經理決定后執行。

　　6）負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標準，并及時監督、檢查其執行情況。

　　7）負責職能機構人員編制的核定與人事調配，執行職能考核，就公司重大人事任免事項提供參考依據。

　　8）制訂人力資源部門年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。

　　9）負責人事勞資部門的管理制度建設，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質量和服務態度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。

　　10）負責受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。

　　11）收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理提交報告，負責部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　　12）負責完成總經理臨時交辦的其他工作。，希望能幫助您！

分公司人力資源部職責 篇14

　　1、績效流程的完善與推進;

　　2、績效數據收集與分析，低績效人員跟蹤面談、推進幫扶;

　　3、培訓行政管理，對培訓所需(產生)的教材、記錄及檔案進行管理;

　　4、負責協助管理、組織公司培訓事務，包括培訓需求收集與分析、培訓活動組織、培訓活動相關后續事宜的跟進，跨部門課程的實施等;

　　5、進行新員工入職培訓的講授、考核及效果評估;

　　6、協助開展培訓體系建設、年度培訓計劃調查、總結分析。

分公司人力資源部職責 篇15

　　1. 在執行總經理領導下，全面負責酒店人事、員工飯堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力資源部的業務指導;

　　2. 按期參加酒店經理行政例會及相關專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,

　　制定部門，并組織、監督、檢查各項任務的完成與落實情況;

　　3. 嚴格執行公司相關的各項政策、制度，并認真把關;調查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取，確保有效整改;

　　4. 協助執行總經理做好酒店宏觀的人力資源調控;

　　5. 加強本部門的建設，提高本部門的服務與管理水平;

　　6. 負責本部門與酒店其他部門的工作協調，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;

　　7.完成上級領導委派的其它工作任務。

分公司人力資源部職責 篇16

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

分公司人力資源部職責 篇17

　　1、 負責公司各項管理制度的起草、修訂、公布、監督執行工作;

　　2、 結合公司各部門的用人需求，提前做好人才儲備計劃，并能根據用人部門的要求

　　及時輸送合適人員;

　　3、開展結合公司發展所需的培訓工作，搭建公司架構，培訓體系，不斷提高員工的綜合素質，加強公司凝聚力;

　　4、在合法、合理、合情的條件下，有效地開展員工關系工作，隨時留意員工心理動態并進行有效疏導，保證員工的穩定性;

　　5、參與公司的薪酬管理工作，從人事的專業角度給予公司有效性建議;

　　6、根據公司的經營理念，通過各類活動及方式推廣公司企業文化;為員工營造輕松、

　　愉快的業余活動機會，統籌公司的各項節日活動、福利申請工作;

　　7、 安排管理并監督部門員工的日常工作，并對他們的工作結果負管理責任;

分公司人力資源部職責 篇18

　　崗位職責：

　　1、根據公司發展戰略，制定人力資源戰略規劃并監督實施;

　　2、參與公司經營管理及重大決策，為決策層提供人力資源專業支持;

　　3、建立有效的溝通渠道，能夠及時的了解員工的想法和建議，激發員工的積極性及創作性，能夠為企業帶來更大的收益;

　　4、塑造維護和傳播公司的企業文化，讓員工對公司有更好的了解;

　　5、處理公司重大人力資源問題;

　　6、負責企業人力資源的全面工作，及公司領導交辦的其他事項。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理或相關專業本科及以上學歷;

　　2、5年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗;

　　3、有很強的的計劃性和執行能力;

　　4、熟悉勞動法律法規，能獨立開展工作;

　　5、具有良好的溝通協調能力，組織能力;

分公司人力資源部職責 篇19

　　1.參與公司年度培訓計劃的組織定制。

　　2.根據培訓計劃組織實施培訓，并對培訓活動進行跟蹤反饋。

　　3.負責培訓考核效果評估工作，培訓效果記錄反饋。

　　4.負責人員招聘工作的開展。

　　5.負責各項人力資源數據統計上報工作。

　　6.負責員工生日以及其他福利的執行及發放工作。

　　7.負責所屬公司員工考勤、社保辦理等相關工作。

　　8.完成領導交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇20

　　1、 涉及人力資源招聘、培訓、人事、績效、薪酬福利、勞動關系管理等業務，根據需要負責相應模塊工作;

　　2、 協助人力資源經理擬訂人力資源規劃并組織實施;

　　3、 制定人力資源工作計劃并監督執行，確保人力資源各項管理工作有序、有效開展;

分公司人力資源部職責 篇21

　　1、負責公司人力資源基礎工作，統計考勤、編制工資表、購買社保等。

　　2、負責人員招聘初審。

　　3、負責日常辦公用品采購、發放、登記管理，辦公室設備管理;

分公司人力資源部職責 篇22

　　1、 了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃并參與實施;

　　2、 全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業務部門提供人力資源保障;

　　3、 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

　　4、 根據運營部門實際情況，為其提供專業的人力資源解決方案和政策咨詢;

　　5、 從人資和運營雙向角度出發，搭建員工溝通渠道，構建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

分公司人力資源部職責 篇23

　　崗位職責：

　　1、在公司整體發展戰略框架下，建立并實施人力資源發展計劃，以支持公司達到預期經營目標;

　　2、引導建設和健全公司招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等人力資源制度;

　　3、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、績效管理體系、激勵體系并負責實施;

　　4、參與人力資源管理各模塊的管理及企業文化建設工作，營造復核企業文化的員工工作環境和氛圍;

　　5、完成領導臨時交辦的其他相關工作。

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷;人力資源管理相關專業;有從事石化行業相關經驗者優先;

　　2、5年以上人力資源工作經驗，熟悉人力資源六大模塊，并擅長1-2個模塊，持有中級人力資源管理師以上職稱優先;

　　3、工作認真仔細、責任心強、干練、有較強的抗壓力和執行力;

　　4、具有較強的人際溝通、協調能力、團隊意識強，有親和力;

　　5、熟練使用各種辦公軟件，如Excel、word、PPT等;

分公司人力資源部職責 篇24

　　1、結合公司現有系統，對業務數據進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和，診斷業務問題，用數據回答業務提出的問題;

　　2、深入分析人力數據與業務數據，完善現有數據分析的內容、流程和機制，搭建公司人力資源數據報告體系;

　　3、人力資源各模塊核心數據分析，進行數據可視化呈現，為人力資源關鍵決策提供數據支撐;

　　4、定期輸出人力數據分析報告，提出業務改善意見;

　　5、建立數據分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數據分析平臺中，并不斷完善。

分公司人力資源部職責 篇25

　　1.處理各類往來公函及信件。

　　2.負責人力資源部各類文件處理、收集、傳遞、登記、存檔（如各種文件、通知、發文、請示、郵件、提貨單、采購單等）。

　　3.負責人力資源部的各類發文、請示。部門發文及給總經理的請示都要認真在發文本上登記，各種請示及通知要進行留存備份。

　　4.負責人力資源部辦公用品（文具、硒鼓、人事表格等）的定期檢查以及申領發放等工作。

　　5.25日前收集人力資源部各崗位的月總結進行匯總后上報至人力資源部經理。

　　6.完成人力資源部經理交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇26

　　1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

　　3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

　　4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，并組織實施;

　　7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;

　　8、合理規避學校用工風險、協調學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計;

　　9、完成領導臨時安排的其他工作;

分公司人力資源部職責 篇27

　　1.協助部門負責人完善公司薪酬福利制度。

　　2.收集、分析同業薪酬信息，保持公司薪酬福利體系的競爭力。

　　3.協助部門負責人清晰規劃公司崗位和任職資格體系，進行崗位評估。

　　4.薪酬福利核算與發放，準確計算各項費用扣除，按時完成審批報表。

　　5.分支機構薪酬福利總額預算與控制。

　　6.妥善辦理部門領導交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇28

　　1、依照公司戰略與業務目標，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案；

　　2、確保公司薪資制度符合法律法規；

　　3、優化現有崗位體系；

　　4、負責薪酬的市場調研工作，建立具有吸引力的，符合內部公平性與外部競爭力的工資標準與福利制度；

　　5、根據公司薪酬福利制度，負責常規的內部審計和審計；

　　6、負責員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計算，負責管理員工商業；

　　7、配合人事部其他成員開展相關工作，完成上級布置的任務。

分公司人力資源部職責 篇29

　　理解公司業務戰略，制定人力資源年度工作規劃，協助戰略經營落地

　　加強公司招聘、培訓、績效、薪酬等COE職能模塊的建設，并對業務部門進行支撐和管理

　　落地并持續優化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調整、薪酬分配等工作

　　負責績效管理的落地，推進績效目標制定、溝通輔導、考核評價、結果應用等工作

　　開展干部的選用育留，發展符合公司業務要求的干部隊伍，對新上崗干部進行輔導

　　進行人力需求規劃及預算管理，快速招聘及儲備人才，優化人員配置

　　打造符合公司發展階段的企業文化體系，創建良好的人力資源環境

分公司人力資源部職責 篇30

　　1、在集團人力的統一協調下，全面負責和分子公司人力資HRBP工作。

　　2、參與制定人力資源規劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報。

　　4、負責貫徹落實國家、省有關勞動人事、工資保險、員工培訓等方面的法律、政策和規定，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。

　　5、處理勞資糾紛和員工投訴。

　　6、組織完成公司領導交辦的其它工作。

分公司人力資源部職責 篇31

　　職責：

　　1、根據公司經營發展戰略，制定公司人力資源整體戰略規劃和具體實施計劃;根據公司的經營發展需要，及時調整公司的人力資源政策，引領組織變革;

　　2、負責主持全公司的組織機構、人員編制、薪酬管理、績效管理、內勤人員的培訓管理等的設計、規劃以及日常管理工作;

　　3、負責主持全公司的人才發展戰略與規劃設計，為公司挖掘并培養人才梯隊，優化全公司的人才結構，合理配置全公司的人力資源，并引入高級人才，強化并提高全公司的人才水平;

　　4、負責通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源組織效益水平;

　　5、負責公司內外部的部門、機構進行協調溝通，建立并維護與公司人力資源部對口的相關機構和單位的關系。

　　6、負責主持并完成實施過1000 人以上公司的組織與人力資源變革工作，具備人力資源管理的戰略思維與前瞻性眼光

　　7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態下工作，能接受高強度的工作節奏。

　　8、具備出色的領導能力，且善于學習，靈活性強，能夠處理突發或復雜問題。

　　9、具備出色的綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。

　　10、對于在壽險行業中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經驗的候選人優先考慮。

　　11、成熟穩重，并能夠完全認同和接受公司文化。

　　12、不能被任何機構列入失信名單。

　　崗位要求：

　　年齡不超過 45 周歲;

　　畢業于國內外知名大學的全日制本科及以上學歷;

　　保險學、精算學、人力資源管理、心理學、統計學、會計學或相關專業，工作履歷背景優秀者可以適當放寬此條件 ;

　　4、熟悉壽險行業特點和壽險企業運營模式，熟悉國家和地方相關政策、法律法規，具備扎實的人力資源管理專業理論基礎。