水電管理員崗位職責（通用5篇）

水電管理員崗位職責 篇1

　　物業中心水、電、房屋維修管理員在物業中心主任的領導下，負責物業中心水、電及房屋維修工作其職責如下：

　　1、制定水、電運行和房屋維修工作計劃并組織落實。

　　2、負責管理體系運行中的數據分析過程的監控和測量，制定整改措施和方案，降低運行成本。

　　3、及時認真處理師生員工的訴求和投訴，督促有關人員認真落實重大問題及時向中心經理匯報。

　　4、制定水、電、房屋維修立項工程的'預算、決算工作，參加立項工程的管理和檢查驗收工作。

　　5、負責同市、區物業管理部門的業務聯系及各種統計報表上報工作和各種證件的檢驗審核工作。

　　6、負責制定、修改物業中心各項管理制度和各類人員的崗位職責，負責起草中心的工作計劃實施方案，工作總結和各項請示報告等。

　　7、完成領導交辦的其它任務。

水電管理員崗位職責 篇2

　　1、熟悉住宅區的水、電道網圖；

　　2、每周定期檢查住宅區內的供水、供電系統的`各類設備，做好記錄、發現問題及時維修，功能故障排除不超過24小時；

　　3、責受理租、住戶水電設備的維修，按規定實現有償服務、鈔據兩清；

　　4、編報提供住宅區內公共部分水電設施的維修計劃并督辦其實施、對其質量負責；

　　5、加強業務學習、提高專業水平、嚴格操作規程，凡因違反規定而造成事故者、追究其當事人責任

　　6、做好日常工作記錄與工作統計報表；

　　7、做好二次供水、電的總表與各樓、各租戶表的數據記錄做好損耗分析，并提出解決方法；

　　8、完成上級領導交辦的其他工作任務；

水電管理員崗位職責 篇3

　　職責描述

　　重點工作

　　1.進度控制：根據開發項目的具體建設實施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設施建設計劃，進行進度監督控制，每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討、匯報；

　　2.質量控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改資料等；核查工程用材料；對現場實施檢查，并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改，并對整改的結果進行復查；

　　3.成本控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對關鍵環節、關鍵結點進行重點控制；定期進行費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；按施工進度負責本專業部門款項的支付申請；

　　4.溝通協調：做好與施工單位之間的溝通協調工作，協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作；做好與監理單位的溝通協調工作，敦促監理單位及時解決施工中出現的問題；

　　5.工程支持：參與工程例會，提出本專業有關材料、設備及施工單位和監理單位的專業建議；參與項目設計技術交底；根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作；

　　6.材料管理：負責組織甲供水電暖設備材料的進場驗收工作、材料交付工作及相關資料的記錄工作；監督監理單位做好乙供水電暖設備材料的驗收工作及相關資料的記錄工作；

　　一般工作

　　1.安全控制：審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制；

　　2.其他事項：及時處理和上報工程建設過程中的突發事件；及時完成上級交給的其它臨時性任務；

　　主要責任

　　1.保證工程施工進度如期達成；

　　2.保證工程質量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；

　　7.保證妥善處理施工管理工作中出現的各種異常問題；

　　崗位權力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力；；

　　2.根據工作需要和公司相關制度，推薦施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的`建議權；

　　3.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；

　　4.依據公司的相關制度，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力；

　　5.根據公司制度有關規定，接受培訓，享受薪酬和各項福利政策的權力；

　　6.在職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；

　　7.按公司制度享有的其他權力；

　　任職資格

　　資歷：給排水、強弱電等相關專業，大專及以上學歷，具有二年以上相關工作經驗；

　　能力：較強的專業能力、溝通協調能力、解決問題能力；

　　品質：工作敬業、廉潔、責任心強；

　　知識結構：熟悉房地產業務流程和水電暖操作程序，具有一定的質量、成本相關知識；

　　關鍵指標：工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

水電管理員崗位職責 篇4

　　1、負責做好學院水電的供應管理及安全保障工作。

　　2、負責建立健全學院水電相關的技術資料臺帳檔案，并妥善保管或按要求入檔。

　　3、按照學院實際需求和技術規范，負責適時調整水電的`供應系統。必要時提出增容、改擴建方案及經費預算，報經學院審批后組織實施。

　　4、負責掌握水電系統的重要設備設施及管線路的運行情況、性能、技術狀態，制定并按計劃進行檢查、大修、更新、整修或保養，及時發現并消除事故隱患，負責組織相關的緊急突發事件的處理，保證其正常使用、運行安全。

　　5、負責檢查、監督、指導、考核用電安全。審核用電申請，安排辦理新接電源(包括臨時電源)事項。對違章用電、亂接亂扯、私用非法電器等不良行為予以制止，并視具體情況提出處理意見。

　　7、按照學院成本核算的要求，負責水電運行的成本核算及費用回收工作。

　　8、負責電工班、上下水維修單位的工作管理及考核。

　　9、負責學院的通信管理，按照學院審批的內容或指示，及時辦理電話的安裝、開通、撤消、遷移等事項。

　　10、負責水電方面新技術新設備的應用，節約水電，降低辦學成本。

　　11、完成領導交辦的其它工作。

水電管理員崗位職責 篇5

　　一、機電管理的概念

　　施工項目機械、電器設備管理是指項目經理部針對所承擔施工項目的具體情況，運用科學的方法和手段優化選擇和配備施工機械、電器設備，并在生產過程中合理使用，并進行及時維修保養等各項管理工作。

　　二、機電設備管理的具體內容及要求

　　內容

　　機電使用保養

　　責任制

　　1.實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，持證上崗、積極為施工服務。

　　2.提高機電施工質量，降低消耗，將機電的使用效益與個人經濟利益聯系起來。

　　3.愛護機電設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執行保養規程。

　　4.認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

　　實行操作證制度

　　1.加強對操作人員進行入場三級安全教育和安全交底工作；

　　2.所有操作人員均必須持證上崗。

　　嚴格執行技術規定

　　1.遵守建設行政主管部門的相關規定：凡進入施工現場施工的機電設備，其技術性能、工作性能和安全性能均必須滿足安全使用要求，屬特種設備的均要經特檢所檢驗、確認合格后才能驗收、使用。

　　2.遵守有效期的使用規定，防止機件早期磨損，加強日常維護保養、以延長機電使用壽命和修理周期。

　　合理組織機電施工

　　1.根據需要和實際可能，經濟合理的配備機電設備。

　　2.安排好機電施工計劃，充分考慮機電設備的維修時間，合理組織實施、調配。

　　3.組織機電設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。

　　4.為機電設備創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機電設備作業要求。

　　5.加強機電設備安全作業，作業前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機電設備帶病作業。

　　實行單電機組核算

　　1.以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費用核算，按標準進行考核和獎懲。

　　建立機電設備檔案

　　1.及時收集原始技術文件，按時填寫運轉(交接)記錄和維修保養記錄，事故分析和技術改造資料等。

　　2.特種設備還要有建設行政主管部門所指定的特種設備檢驗站(所)所出具的檢驗報告(年檢合格報告)等。

　　培養機電隊伍

　　1.舉辦訓練班、進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養提高機電設備管理人員的技術業務能力和操作保修技能。

　　機電設備的保養與維修

　　1.按建設行政主管部門規定的`保養要求進行保養。

　　由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行例行保養(日常保養)；主要內容有：檢查機電清潔情況，檢查運轉情況，緊固易松脫的螺栓，調整各部位到正常的行程和間隙，按規定進行潤滑，采取措施防止機電腐蝕。

　　1.機電設備運轉到規定的保養定額工時時，停機進行定期保養(強制保養)，定期保養分為四級：例行保養和一級保養由操作者負責，二、三、四級保養，由專業保養工(修理工)負責。

　　2.在機電設備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進行維修、更換、修復。

　　3.按機電預檢修計劃進行中修或大修。

　　三、機電管理員崗位職責

　　1、努力鉆研專業技術業務知識，掌握施工現場常用電器、機電設備的修理、使用、維修和保養技能。

　　2、深入施工現場，監督電器、機電設備使用人員嚴格按設備操作程序和安全操作規程進行操作；加強設備的維護、保養。

　　3、經常巡檢電器、機電設備的使用、維護和保養情況，對某些方面不合理或不科學、不安全的方法、因素要及時更正和排除。

　　4、經常檢查施工現場的設備使用狀況，及時保養、檢修、維護設備；確保所有設備的正常使用，確保施工現場不會因為設備損壞而停、窩工。

　　5、為便于管理，項目部進場所有機械設備實行統一編號制度。

　　6、負責工程項目所有機械設備管理工作，建立項目部機械設備分類臺帳并對設備進行標識。

　　7、宣傳貫徹施工現場臨時用電規范。指導臨時用電及施工機械安全技術操作規程，應使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設備的重要性。

　　8、嚴格按照施工現場臨時用電施工組織設計進行施工現場用電安裝布置；嚴格按機械設備搭、拆方案進行持證上崗、規范作業。

　　9、負責日常機電班人員工作安排及日常機電設備班前檢查，做好機械設備例行保養及維護保養工作，并做好記錄存檔。定期檢查設備使用情況，負責編制項目部所有設備維修保養計劃，并上報公司物資設備部備案。并監督運行、實施，做好安全監護工作。

　　10、協助有關部門進行安全檢查，對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。

　　11、做好班前安全活動，在向班組成員交代工作任務的同時一定要交代清楚安全注意事項。

　　12、及時、準確向項目部提交購買計劃(電器、機械設備清單)，做到及時、合理、節約(要充分考慮到公司項目的庫存，要充分挖掘修舊利廢的潛力)。

　　13、要經常檢查從事特殊作業人員的持證上崗情況，嚴禁無證上崗，一旦發現無證上崗，要立刻勒令其離崗并追究其相關班長責任。

　　14、機械設備操作人員不得擅離崗位，不得私自讓其它人員代替自己操作；應聽從項目部有關人員統一協調指揮。施工作業時如若突然停電，應立即拉開閘刀，并將吊、運送物件放下或采取其它安全保護措施。

　　15、操作電器、機械設備前應先做好安全防護工作，并對機械設備先行運轉試機，檢驗正常后方可工作。

　　16、機械設備安裝應嚴格按照有關規定和程序進行，應根據機械設備的有關說明資料和操作規程、安裝告知要求等做好安裝、試運轉驗收，驗收合格后方準使用。

　　四、機電設備管理的意義

　　機械、電器設備的配備情況是一個企業或一個工程項目在硬件配備上能否達到現代化管理要求的具體反映。機、電設備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成；即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學、安全地使用機、電設備還是一個項目(或一個企業)能否安全生產的一個重要考核指標。即：機電管理的意義就在于：它不僅是反映一個企業整體綜合實力、素質的重要方面；而且是能否提高工效、安全生產、順利完成施工組織的重要保證。