人力資源部門職責（精選32篇）

人力資源部門職責 篇1

　　1.根據各品牌人員的招聘需求，制定并執行招聘計劃;

　　2.提出優化招聘制度和流程的合理化建議;

　　3.負責招聘渠道拓展和維護，更新、發布招聘網站職位信息;

　　4.負責各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評價意見;

　　5.負責門店招聘渠道、招聘制度和流程的相關培訓考核工作;

　　6.負責建立企業人才儲備庫，通過數據分析提高招聘工作效率;

　　7.組織和實施校招、校企合作活動，確保與學校建立良好的合作關系。

人力資源部門職責 篇2

　　1、在各大網站發布招聘信息;

　　2、收集簡歷，篩選合格的候選人，安排面試;

　　3、每日更新各網站簡歷庫;

　　4、對招募進程及時跟進、記錄和反饋上級主管;

　　5、協助上級安排的其他事務性工作;

人力資源部門職責 篇3

　　1. 負責公司招聘計劃的制定;

　　2. 組織并協助各部門進行招聘，培訓和績效考核;

　　3. 負責辦理員工的入離職手續、升遷調動、勞動合同管理等事宜;

　　4. 協助公司企業文化建設活動的組織實施，提升員工滿意度;

　　5. 完成領導交辦的其他事務性工作。

人力資源部門職責 篇4

　　1.接受、認同公司企業文化;負責企業文化的建設，企業文化的傳遞和踐行方案的制定、落實跟進與效果評估;

　　2.協助上級做好公司的人事評價(績效考核)工作的開展，跟進各部門的落實情況并及時提醒，做好數據與事例的收集;

　　3.招聘：主要負責招聘計劃的實施，招聘工作的組織、跟進與統計分析;

　　4.負責員工關系的管理，公司各類活動的策劃、跟進、實施;

　　5.協助行政后勤類相關工作的開展;

　　6.上級安排的其他事務。

人力資源部門職責 篇5

　　1、貫徹公司企業文化，制度的修改及執行;

　　2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;

　　3、執行招聘工作，根據各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員;

　　4、開展員工培訓，關注公司人員發展，做好人才的潛能開發和培養;

　　5、人事基礎事項工作的執行。

人力資源部門職責 篇6

　　1.負責考勤統計、薪資核算，執行薪資發放作業;

　　2.入離職手續辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統維護;

　　3.社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業務辦理;

　　4.跟蹤、分析公司內外部薪酬數據，參與編制人力成本預算。

人力資源部門職責 篇7

　　1、根據人力編制及業務發展需求，開展基礎崗位人才招聘工作，負責發布招聘信息、簡歷篩選、組織面試流程等相關事宜;

　　2、負責協助新增崗位的需求評估及崗位職責梳理;

　　3、協助建立公司內外部人才信息庫，做好人才儲備工作;

　　4、負責對新員工錄用后試用期跟蹤，進行人崗匹配分析，為任職資格的完善提供數據支持;

　　5、協助公司級、部門級培訓工作的開展與優化;

　　6、完成上級領導交辦的其他各項工作。

人力資源部門職責 篇8

　　建立招聘渠道，如網站，人才市場和獵頭服務等。負責中高級別人士(高級工程師，助理經理，經理和高級經理等)的招聘。

　　管理和跟蹤當地的用人需求，以確保在招聘成本范圍之內，并能滿足招聘質量和用戶需要;

　　預先對項目做出人力需要計劃及提前做好招聘工作，以配合新項目的順利生產，確保提供給用人部門及時和有效的人事服務

人力資源部門職責 篇9

　　1、負責開展公司招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試;

　　2、根據公司需求擬定培訓方案，并協調人員開展培訓;

　　3、員工入職離職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4、員工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;

　　5、策劃并組織實施員工關懷方案，并不定期進行面對面員工溝通;

　　6、解決公司辦公網絡常見問題，確保公司辦公電腦正常運行;

人力資源部門職責 篇10

　　1、協助上級在集團人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施分公司人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標;

　　2、負責完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

　　4、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　5、協助監督控制各部門績效評價過程;

　　6、完成公司內部日常事務工作以及公司安排的其他工作。

人力資源部門職責 篇11

　　1、負責制訂項目的招聘計劃、招聘渠道的建立、開發及評估，滿足各部門用人需求;

　　2、結合分公司的二級培訓、制定項目的三級培訓計劃并按計劃開展、落實;

　　3、通過系統維護人力資源檔案、薪酬、考勤等模塊;

　　4、員工活動方案的制定及開展;

　　5、基礎行政工作、基本計劃運營工作的開展;

　　6、管理層安排的其他專項工作;

人力資源部門職責 篇12

　　1、根據公司發展戰略目標，制定人力資源規劃(包括組織架構、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓、員工關系等管理模塊);

　　2、負責制定并完成各項人力資源工作指標及任務;

　　3、負責建立和持續完善公司規章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立 、擴展招聘和吸引人才的渠道，負責公司人才建設和儲備;

　　5、建立和完善績效體系，確保考核機制有效實施;

　　6、根據市場及行業情況，定期對薪酬福利進行調查并提出建議，上報公司批準后按計劃執行;

　　7、制定公司培訓方案，合理調配資源;

　　8、持續完成公司職位體系、人才培養晉升體系和獎勵激勵制度;

　　9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協調管理員工關系;

　　10、制訂企業文化活動方案，建立良好的企業文化氛圍。

人力資源部門職責 篇13

　　1、負責所轄區域規劃和編制審核;

　　2、負責所轄餐廳管理組人員的招聘、面試和審批;

　　3、負責所轄區域年度人力成本預算和控制;

　　4、負責所轄區域勞動關系處理和各類突發事件的協調解決。

　　5、負責所轄區域薪資調研數據、報告整合、修訂建議;

人力資源部門職責 篇14

　　1、公司各項制度、流程的編制/審核、完善及監督執行工作。

　　2、企業文化建設，公司內外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作，提高企業形象、員工滿意度。

　　3、部門內工作安排及員工管理。

　　4、人力資源規劃：根據公司發展情況進行組織架構調整及人員規劃，優化組織架構、人員配置等。

　　5、培訓管理：根據公司需求制定培訓計劃并實施，跟蹤培訓效果。

　　6、績效管理：根據公司業務情況調整績效考核方案及指標，根據考評結果進行績效改進、溝通工作。

　　7、薪酬福利管理：員工薪資崗級管理、薪資核算、福利發放等。

　　8、資產管理：招待物品、固定資產、辦公用品監管。

　　9、證照管理：公司證照及印章使用登記、存檔、變更、年檢等管理。

　　10、環境安保：公司辦公環境及辦公秩序監督管理，防火、防盜等安全保衛管理。

　　11、后廚管理：公司食堂的監督管理工作。

　　12、年會、團建、生日會等活動相關策劃、籌備、服務工作。

　　13、費用管理：部門各項費用支出預算及成本把控,年度預算，部門費用審核匯總。

人力資源部門職責 篇15

　　負責所屬影院編制內員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續的執行及審批流程跟進;

　　按時執行所屬影院員工勞動合同簽訂、轉正、異動、續約、福利申請及離職等事務性工作;

　　負責員工個人檔案及人事系統數據的建立、更新和日常維護，并及時上傳;

　　負責所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個稅、假期及效率統計等報表的制作;

　　負責所屬影院員工活動開展，維護員工關系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內;

　　負責所屬影院勞動糾紛、工傷事故等意外勞動事件的處理和跟進，和當地勞動部門、社保、公積金中心、銀行等相關機構保持密切的溝通和聯系，確保人事工作的合規性;

　　負責所屬影院員工績效評估工作開展，執行并監督員工手冊及人事規章制度的實施;

　　負責所屬影院及辦公室快遞結算、文具及飲用水訂購、辦公設備維護等行政工作開展;

　　完成上級(區域HR)安排的其他工作任務或項目性工作。

人力資源部門職責 篇16

　　1.負責人才引進工作。根據年初人才引進規劃，專項負責營銷中心招聘工作

　　2.負責人才梯隊建設與人員培養工作。負責營銷中心人才梯隊建設，重點以市場部、商務部、OTC管理人員為主，支持公司戰略目標的達成

　　3.負責營銷中心年度培訓計劃的擬定與落地實施

　　4.主動、系統性的開展試用期人員、正式員工的關注和評估，及時發現優秀人員和驅除不合格人員

　　5.負責員工勞資關系管理

　　6.協助推動公司年初管理意識和企業文化的宣貫、運用，做好表率

人力資源部門職責 篇17

　　1、建立完善公司人力資源管理體系

　　2、推動人才管理項目，建立人才激勵與培養體系

　　3、建立并實施公司績效管理工作，制定績效考核方案，并不斷完善績效考核指標

　　4、負責制定公司發展的薪酬福利體系

　　5、完成上級領導交辦的其他事項

人力資源部門職責 篇18

　　1. 負責人員的招募、培訓、優化及淘汰升級。

　　2. 負責公司所有行為規范文件的制定、優化及督導執行。

　　3. 負責公司薪資制度及員工職業規劃制定。

　　4. 推展任何項目有系統戰略和大局觀。

　　5. 負責總經理分配事項執行。

人力資源部門職責 篇19

　　1、負責制定所轄區域營銷團隊的人員招聘計劃及實施;

　　2、負責開發新招聘渠道，挖掘所轄區域可用的招聘資源，維護已有的招聘渠道;

　　3、主導計劃內招聘項目的計劃及實施，如校園招聘等;

　　4、負責相關招聘報表的制作。

人力資源部門職責 篇20

　　1、按照公司總體發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，并組織人力資源戰略實施的監督與指導;

　　2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等);

　　3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機制，并組織實施;

　　4、負責公司各類中高級人才團隊的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　5、擬定公司人力成本預算，監控預算的執行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　6、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　7、全面統籌負責公司行政管理工作，及上級交辦的其它事項。

人力資源部門職責 篇21

　　根據公司戰略規劃，制定人力資源工作規劃，并帶領團隊執行規劃;

　　根據公司年度研發和業務計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;

　　制定和完善培訓體系，協調組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;

　　制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;

　　年度進行社保、公積金、工商等申報;

　　規范勞動制度，完善用工流程;

　　根據公司和員工的實際情況，制定和執行各類福利措施;

　　統一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質證照等工作。

人力資源部門職責 篇22

　　崗位職責：

　　1.負責職位的需求收集、信息發布工作;

　　2.簡歷篩選、面試邀約及后續結果跟進工作;

　　3.招聘渠道的日常維護;

　　4.招聘數據的統計分析工作;

　　5.所有離職員工電話訪談與招聘相關的其他工作;

　　任職要求：

　　1.本科以上學歷，大學在校生，大三學生優先考慮

　　2.人力資源相關專業

　　3.具備學習能力、親和力、溝通協調能力強工，有作責任心及抗壓性，高效的推動力和執行力;

人力資源部門職責 篇23

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部門職責 篇24

　　1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

　　2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

　　4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

　　6、負責辦理職工的養老保險工作。

　　7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

　　8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

　　10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

人力資源部門職責 篇25

　　1、負責人事招聘工作，參與制定并執行人員招聘計劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應聘人員，負責應聘人員的預約，接待及面試安排。

　　2、負責員工考勤、社保等日常事務;

　　3、協助建立員工內部關系、組織安排各類員工活動等;

　　4、完成上級交辦的其它事務。

人力資源部門職責 篇26

　　1、負責年度培訓需求的收集，并合理申報及安排分公司年度培訓計劃，并按照培訓流程完成年度培訓管理工作;

　　2、通過公司課程認證，作為內部講師，獨立授課，達到公司內部講師評定標準;

　　3、能夠獨立設計培訓項目及實施：能獨立進行培訓需求調研，有效策劃相應培訓項目，并負責推進及組織實施;根據培訓效果的跟進，不斷優化實施過程，切實落實培訓效果;

　　4、可以獨立承擔部分通用課程的開發及更新工作;

　　5、負責日常培訓管理工作，如員工培訓數據統計，培訓檔案管理、供應商管理、企業年度培訓補貼申報、各項培訓支持工作等;

　　6、負責新員工入職培訓的組織工作以及其他培訓項目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學習的平臺的管理與數據更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓學習的平臺的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務。

人力資源部門職責 篇27

　　1、負責公司職位和編制的管理;

　　2、負責公司招聘管理，確保人力資源供給的及時性與質量;

　　3、負責公司招聘渠道的開發和管理;

　　4、負責招聘流程的優化以及招聘數據的整理分析;

　　5、維護人才儲備庫。

人力資源部門職責 篇28

　　1.人力資源戰略規劃配合公司業務戰略規劃，在公司營銷總裁的領導下建立營銷人力資源戰略規劃。

　　2.營銷人力資源團隊的建設，構建營銷人力資源團隊，培養營銷人力資源團隊能力。

　　3.營銷人力資源職能管理。

　　(1)薪酬福利管理。

　　(2)績效管理。

　　(3)培訓體系管理。

　　(4)員工關系管理。

人力資源部門職責 篇29

　　1、負責公司人員招聘計劃實施與落實工作，根據部門提出的人員需求申請，進行招聘，負責公司人員檔案信息的管理;

　　2、熟悉boss，前程無憂等招聘網站的維護及邀約、篩選、面試、跟進;

　　3、辦理公司人員的入職、離職、轉正等手續，協調各部門工作關系;

　　4、新人入職培訓工作，發布各項會議通知;

　　5、協助策劃團建，年會等活動，完成其他臨時交代的工作;

人力資源部門職責 篇30

　　一、員工日常管理；

　　（1）根據人力資源經理的安排，編寫企業各部門各崗位的職位說明書，并根據企業的實際發展需要，對職位說明書進行修改和完善；

　　（2）辦理員工請假、出差、出國等手續，及時統計員工請假、休假及出勤情況；

　　二、勞動關系管理；

　　（1）根據政府和地方相關部門的規定，編制企業統一的勞動合同文本；

　　（2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關事宜；

　　（3）辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續；

　　（4）受理員工的投訴、咨詢，協助部門經理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；

　　（5）根據部門經理的安排，開展有助于促進員工關系的活動，建立和諧的勞資關系；

　　三、人事檔案管理；

　　（1）根據企業人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關文件的歸檔和保管工作；

　　（2）人事檔案的借用、調檔、轉移等，并做好人事檔案的保密工作；

　　四、員工提案建議；

　　（1）根據企業相關規定，收集員工關于經營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經理；

　　（2）做好員工提案的評選工作；

　　（3）按照相關規定對有價值的提案實施獎勵。

　　1、負責編制年度薪酬規劃及人力成本預算；定期進行薪酬數據分析及薪酬調查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性；

　　2、制定薪酬調整方案，并監控實施薪酬調整的.合理性、計劃性、及時性；參考業務情況及人員變動規律，優化薪酬體系；

　　3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發放及薪酬調整信息的記錄與分析；

　　4、完善績效考核體系，梳理優化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等；建立職業發展晉升體系；

　　5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量；調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案；

　　6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。

　　五、任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業優先，8年以上人力資源管理工作經驗，其中3年以上薪酬績效實戰經驗；

　　2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發展；

　　3、人力資源管理理論基礎扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程；具備績效管理體系建設的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法；

　　5、良好的職業操守，細致、謹慎、穩重；強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強，善于進行數據分析。

人力資源部門職責 篇31

　　1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標;

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書;

　　5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;

　　6、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　7、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　8、協助推動公司理念及企業文化的形成;

　　9、協助制定公司人力資源整體戰略規劃;

　　10、負責部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作，

人力資源部門職責 篇32

　　1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;

　　2)負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

　　3)負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;

　　4)負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;

　　5)協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;

　　6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;

　　7)組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

　　8)負責審閱、督辦公司的收發文件、合同、協議等資料;

　　9)負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;

　　10)負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;

　　11)及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;

　　12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;

　　13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;

　　14)在決策形成過程中發揮參謀作用;

　　15)履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;

　　16)根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;

　　17)負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，并監督執行;

　　18)做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

　　19)根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制;

　　20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

　　21)負責領導臨時交辦的其他工作