質量部經理崗位職責（精選5篇）
質量部經理崗位職責 篇1
備注：
1、公司戰略能否落地，最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上；
2、績效管理是戰略實施的有效工具；績效管理的.目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據。﹛2﹜尋找企業的經營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任，管理者應通過績效管理這一有效工具，實現績效管理的目標，并為實現這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據性文件（是員工錄用、培訓、業績評價、職務升降、確定勞動關系的依據）。
質量部經理崗位職責 篇2
1.在總經理的領導下，負責公司質量管理和衛生等政府部門的協調工作。
2.負責宣傳、貫徹、執行《中華人民共和國安全生產法》等相法律、法規，完成部門各項目標任務。
3.負責組織制定質量方針和目標，編制、修訂質量管理制度、質量責任及經營環節的質量程序文件，并保證文件的實施。
4.負責制定政府部門的協調工作計劃，并組織、指導、監督落實，每季度分析一次公司協調工作開展情況。
5.負責組織召開質量分析會、質量管理員會議，聽取質量動態匯報，并做出有關質量問題的.處理意見。
6.負責審核首營企業及首營品種質量并進行登記，收集用戶對工程的質量反應。
7.負責部門員工隊伍建設，開展新進和在崗人員質量管理法律法規的教育培訓工作。
8.負責監督、指導各部門按照規定規范建立各類資料，每月檢查一次資料建立情況。
9.負責本部門涉及的有關政府機構的對外協調工作，并建立完善相應檔案資料。
10.完成公司領導交辦的其它工作任務。
質量部經理崗位職責 篇3
備注：
1、公司戰略能否落地，最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上；
2、績效管理是戰略實施的有效工具，企業必須開展績效管理工作；績效管理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據。﹛2﹜尋找企業的經營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實現績效管理的目標，并為實現這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的.責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據性文件（是員工錄用、培訓、業績評價、職務升降和勞動關系管理的依據）。
質量部經理崗位職責 篇4
1、公司戰略能否落地，最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上；
2、績效管理是戰略實施的有效工具，企業必須開展績效管理工作；績效管理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據。﹛2﹜尋找企業的經營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的'責任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實現績效管理的目標，并為實現這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據性文件（是員工錄用、培訓、業績評價、職務升降和勞動關系管理的依據）。
質量部經理崗位職責 篇5
督促各項目部、監理公司、施工單位各司其職，加強建筑工程質量管理，嚴格執行相關規范標準及設計文件，打造合格、優良產品，高品質服務業主。
1、總則
1)根據集團公司的安排，完成本職工作。
2)參與公司、部門組織的培訓工作。
3)參與公司的`績效考核工作。
4)與工程部其他成員有效配合，確保本部門工作順利開展。
2、工程建設階段
1)審核施工組織設計方案、關鍵工序、關鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收，并對驗收結果進行審查。
2)審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核。
3)負責配合建設主管部門、集團公司或工程部組織的工程質量檢查。
4)組織專業工程師對進場材料、設備進行檢查驗收。
5)在質量檢查過程中，發現質量問題后，應當時留取影像資料，并下發《工程質量問題聯系單》，經現場責任工程師確認歸檔，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查；對于比較重大的質量問題簽發《工程質量問題整改通知單》或《工程質量罰款通知單》，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查，合格后由工程部負責進行書面回復。對于重大質量問題、事故，必須及時形成專題報告上報公司領導。
6)對下發的《工程質量罰款通知單》，抄報總經理，同時抄送工程部、地產財務及責任施工單位等。
7)每月進行月總結，匯總本月發現質量問題及整改情況，并分發各相關部門及抄報公司領導。
8)每月月底完成公司相關質量制度考核及上報工作。 9)處理重大質量投訴問題，組織項目部、監理公司、施工單位對問題進行科學分析，確定具體責任人并進行處罰，并并協調專業工程師組織專業施工單位完成維修工作。審查維修方案，監督工程質量維修過程，并進行驗收確認。