oqc工作職責（通用3篇）

oqc工作職責 篇1

　　職責描述：

　　1、嚴格把關產(chǎn)品出貨質量，對公司出貨產(chǎn)品品質100%負責；

　　2、嚴格執(zhí)行檢驗作業(yè)要求，對出貨產(chǎn)品實施檢驗；

　　3、對檢驗中發(fā)生的問題進行處理過程跟蹤和出貨異常的反饋及跟進；

　　4、出貨檢驗數(shù)據(jù)的填寫、統(tǒng)計匯總并做好質量報表的統(tǒng)計分析工作，并及時上報；

　　職位要求：

　　1、中專以上學歷，性別不限，年齡35歲以下；

　　2、有兩年以上電子產(chǎn)品、醫(yī)療產(chǎn)品OQC經(jīng)驗，工作認真，聽從安排，有上進心；

　　3、原則性強、執(zhí)行力好，具備敏銳觀察力，能及時發(fā)現(xiàn)異常的.質量問題；

　　4、具備一定的溝通協(xié)調、分析解決能力和團隊合作精神；

　　5、質量意識強，具有一定的質量控制能力和與判斷能力；

　　6、能熟練操作常用辦公軟件（Word、Excel）；

oqc工作職責 篇2

　　在任何企業(yè)中，產(chǎn)品質量都是至關重要的，而OQC（出貨質量檢查）部門則是確保產(chǎn)品質量和符合標準的關鍵環(huán)節(jié)。OQC部門的主要職責是在產(chǎn)品出貨前對其進行全面、細致的質量檢查，以確保產(chǎn)品符合客戶的要求和標準。本文將詳細介紹OQC部門的工作職責、工作內容、工作流程、工作難點以及應對策略。

　　一、工作職責概述

　　OQC（出貨品質控制）部門是企業(yè)中非常重要的一個部門，OQC部門的工作職責廣泛，包括制定檢查計劃和方案、實施質量檢查、記錄和報告、配合退貨和換貨、參與質量改進等。

　　OQC部門的`主要職責包括但不限于以下幾個方面：

　　1.對產(chǎn)品進行全面質量檢查，確保產(chǎn)品質量符合客戶要求和標準；

　　2.確保產(chǎn)品包裝、標識、數(shù)量等符合規(guī)定，防止出錯；

　　3.收集并整理相關質量記錄，確保其準確性；

　　4.配合相關部門處理不合格產(chǎn)品，確保退貨、換貨等問題的及時解決；

　　5.參與質量改進和預防性工作，提高產(chǎn)品質量和客戶滿意度。

　　二、具體工作內容

　　1.制定檢查計劃和方案：根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點，制定詳細的檢查計劃和方案，包括檢查項目、檢查標準和檢查方法等。

　　2.實施質量檢查：按照檢查計劃和方案，對產(chǎn)品進行全面、細致的質量檢查，確保產(chǎn)品質量符合客戶要求和標準。

　　3.記錄和報告：將檢查結果記錄在質量記錄表中，并按時提交給相關部門。同時，及時反饋不合格產(chǎn)品的情況，并報告給上級領導。

　　4.配合退貨和換貨：對于不合格產(chǎn)品，及時聯(lián)系客戶，協(xié)商退貨或換貨事宜，并協(xié)助相關部門進行處理。

　　5.參與質量改進：積極參與質量改進和預防性工作，提出改進建議，提高產(chǎn)品質量和客戶滿意度。

　　6.培訓和指導：對其他部門人員進行質量意識培訓和指導，提高整個企業(yè)的質量意識。

　　三、工作流程

　　OQC部門的工作流程一般包括以下幾個步驟：

　　1.接受任務：根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)計劃，接受oqc部門的工作任務，包括需要檢查的產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時間等。

　　2.制定檢查計劃和方案：根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點，制定詳細的檢查計劃和方案，并得到相關部門的確認。

　　3.實施質量檢查：按照檢查計劃和方案，對產(chǎn)品進行全面、細致的質量檢查，并做好相關記錄。

　　4.檢查結果確認：將檢查結果提交給相關部門進行確認，如有異議需進行復檢。

　　5.出貨前檢驗：在產(chǎn)品出貨前再次進行質量檢查，確保產(chǎn)品質量符合客戶要求和標準，并做好相關記錄和標識。

　　6.放行或反饋：根據(jù)檢查結果，決定是否允許產(chǎn)品出貨，并通知相關部門。如有問題需及時反饋給上級領導，并配合解決問題。

　　7.質量跟蹤：對不合格產(chǎn)品進行跟蹤處理，確保退貨、換貨等問題的及時解決。

　　四、工作難點與應對策略

　　OQC部門的工作難點主要包括以下幾個方面：

　　1.時間緊、任務重：在產(chǎn)品出貨前進行全面、細致的質量檢查，時間緊、任務重，容易出現(xiàn)疏漏。應對策略是合理安排人員和時間，加強團隊協(xié)作和溝通。

　　2.質量問題處理不及時：如出現(xiàn)質量問題需及時處理，否則會影響客戶滿意度。應對策略是加強與客戶的溝通和協(xié)調，確保問題得到及時解決。同時，建立快速響應機制，提高解決問題的效率。

　　3.人員素質參差不齊：OQC部門人員素質參差不齊，需要加強培訓和管理。應對策略是定期組織培訓和學習，提高員工的專業(yè)素質和工作能力。同時，加強和管理，激勵員工積極工作。

oqc工作職責 篇3

　　1.按照康復醫(yī)學要求，幫助患者最大限度地達到生理或解剖受損、環(huán)境限制和生活計劃相稱的軀體、心理、社會、職業(yè)、娛樂及教育潛能，提高生存質量。

　　2.認真做好不同年齡階段的具有軀體與認知受損與殘疾的`患者的評定、診斷與處理工作，做好導致疼痛或功能受限的疾病的診斷與治療，各種并發(fā)疾病與損傷的處理。

　　3.與其他相關科室一起負責包括預防、早起識別，以及門診和住院患者的醫(yī)療服務，通過康復應能達到患者住院日縮短，功能獨立性增高和生存質量改善。

　　4.在開展傳統(tǒng)針灸、推拿、中藥等方法的同時，融合中西醫(yī)學的診斷、治療思路，不斷開展新技術、新方法。