4s店車間主管職責(zé)（精選19篇）

4s店車間主管職責(zé) 篇1

　　u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

　　u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;

　　u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān);

　　u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;

　　u 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;

　　u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

　　u 對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

　　u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

　　u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核;

　　u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2.負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　6.負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

4s店車間主管職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車間維修任務(wù)的管理、制定、考評(píng);培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部6S管理;

4s店車間主管職責(zé) 篇4

　　1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作;

　　3、參與維修車間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);

　　5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時(shí)完工;

　　6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;

　　7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);

　　8、維修車間5S管理;

　　9、維修車間人員管理及考核。

4s店車間主管職責(zé) 篇5

　　1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;

　　2、改善維修工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　4、廠家技術(shù)的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理;

　　5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;

　　6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;

　　7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問題進(jìn)行診斷。

4s店車間主管職責(zé) 篇6

　　1、定期召開車間員工會(huì)議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

　　6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

　　7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

　　8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

　　9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

　　10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

　　11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

4s店車間主管職責(zé) 篇7

　　1 負(fù)責(zé)汽車4S店車間技術(shù)工人的技能進(jìn)行指導(dǎo)，組織技能培訓(xùn);

　　2 負(fù)責(zé)日常作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范操作監(jiān)督指導(dǎo);

　　3 負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)要求;

　　4 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的派工管理;

　　5 負(fù)責(zé)組織召開晨會(huì);

4s店車間主管職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期完成

　　2、制造車間生產(chǎn)流程管控，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的控制;

　　3、生產(chǎn)線員工日常管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作人員的調(diào)配及統(tǒng)籌安排

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事宜

4s店車間主管職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)鈑金工段全面生產(chǎn)管理工作，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)人員配置，保質(zhì)保量及時(shí)交貨;

　　2、負(fù)責(zé)鈑金工段車間管理工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)本工段員工管理、培訓(xùn)、調(diào)配等組織協(xié)調(diào)工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

　　2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

　　3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。

　　7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

　　上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

4s店車間主管職責(zé) 篇11

　　組織車間項(xiàng)目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　對(duì)車間清潔、安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改;

　　組織召開車間班組會(huì)議以及交接班，根據(jù)交接班內(nèi)容，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時(shí)工作;

　　車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　車間操作人員的管理;

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇12

　　1、組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)，聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

　　2、運(yùn)用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。

　　3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、對(duì)員工的考勤，工時(shí)，加班，請(qǐng)假，離職，績效等進(jìn)行有效管理。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“6S”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

　　7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)正確完成維修工單(由技師根據(jù)豐田集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行);

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

　　3、負(fù)責(zé)保持機(jī)電車間和鈑噴車間區(qū)域內(nèi)的清潔;

　　4、檢查外包維修和保養(yǎng)、鈑噴工作的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)性;

　　5、與服務(wù)顧問、鈑噴SA合作，根據(jù)技師資格組織工單管;

　　6、工單內(nèi)容增加/延遲時(shí)，調(diào)整信息和時(shí)間安排/服務(wù)顧問;獲得有關(guān)利用率的反饋信息;

　　7、確保機(jī)電和鈑噴車間內(nèi)的工作安排處于___狀態(tài)(根據(jù)技術(shù)人員和學(xué)徒水平);

　　8、抓好機(jī)電和鈑噴車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程;

　　9、抓好機(jī)電和鈑噴車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)等。

4s店車間主管職責(zé) 篇14

　　1、制劑車間現(xiàn)場管理;

　　2、崗位技術(shù)指導(dǎo);

　　3、產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理;

　　4、人員培訓(xùn);

　　5、文件和記錄審核;

　　6、驗(yàn)證等相關(guān)工作;

　　7、協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理;

4s店車間主管職責(zé) 篇15

　　1. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員按進(jìn)度保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3. 負(fù)責(zé)編制崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)文件等;

　　4. 負(fù)責(zé)開展技術(shù)改進(jìn)、崗位培訓(xùn)及合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率;

4s店車間主管職責(zé) 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;

　　3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)搞好5S管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;

　　7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。

　　10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

　　11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;

　　2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施;

　　3、新品研發(fā)的成本核算和控制;

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

　　5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動(dòng)態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

　　6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;

　　7、及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題，并做記錄;

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。

4s店車間主管職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行合理公平的管理

　　2、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。

　　3、每天監(jiān)督車間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

　　4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會(huì)和夕會(huì)，分析當(dāng)天工作的不足。定時(shí)召開分析會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。

　　5、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對(duì)于客服部反饋的意見，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。

　　8、需具備與前臺(tái)，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

　　9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營銷計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績。

　　10、要對(duì)車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)行溝通。

　　12、做好車間5S管理。

4s店車間主管職責(zé) 篇19

　　1.負(fù)責(zé)售后車間5S管理和員工工作指導(dǎo)，對(duì)維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

　　2.切實(shí)做好車間維修質(zhì)量管控，嚴(yán)格檢查并定期提交整改意見和建議。

　　3.合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)好班組關(guān)系，抓好車間生產(chǎn)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)。

　　4.制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃及售后耗材等相關(guān)采購計(jì)劃。

　　5.負(fù)責(zé)售后內(nèi)部跨部門工作的協(xié)調(diào)。