4s店車間主管職責(zé)（精選16篇）

4s店車間主管職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車間維修任務(wù)的管理、制定、考評(píng);培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部6S管理;

4s店車間主管職責(zé) 篇2

　　1 負(fù)責(zé)汽車4S店車間技術(shù)工人的技能進(jìn)行指導(dǎo)，組織技能培訓(xùn);

　　2 負(fù)責(zé)日常作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范操作監(jiān)督指導(dǎo);

　　3 負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)要求;

　　4 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的派工管理;

　　5 負(fù)責(zé)組織召開晨會(huì);

4s店車間主管職責(zé) 篇3

　　1、定期召開車間員工會(huì)議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

　　6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

　　7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

　　8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

　　9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

　　10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

　　11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

4s店車間主管職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2.負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　6.負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

4s店車間主管職責(zé) 篇5

　　1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作;

　　3、參與維修車間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);

　　5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時(shí)完工;

　　6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;

　　7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);

　　8、維修車間5S管理;

　　9、維修車間人員管理及考核。

4s店車間主管職責(zé) 篇6

　　u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

　　u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;

　　u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān);

　　u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;

　　u 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;

　　u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

　　u 對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

　　u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

　　u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核;

　　u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇7

　　1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;

　　2、改善維修工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　4、廠家技術(shù)的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理;

　　5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;

　　6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;

　　7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問題進(jìn)行診斷。

4s店車間主管職責(zé) 篇8

　　1、每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于20分鐘，提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

　　2、每月對(duì)當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

　　3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　4、每周與各窯班長(zhǎng)1人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

4s店車間主管職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，組織開展各類安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，確保各設(shè)備合規(guī)操作;

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí)，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各類異常問題的調(diào)查、處理，并按要求落實(shí)相關(guān)問題的整改;

　　6、負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評(píng)定落到實(shí)處;

　　7、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí)，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

　　9、負(fù)責(zé)組織開展車間6S管理工作，確保將6S各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處;

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇10

　　1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;

　　2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

　　3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

　　7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);

　　8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;

4s店車間主管職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

4s店車間主管職責(zé) 篇12

　　組織車間項(xiàng)目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　對(duì)車間清潔、安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改;

　　組織召開車間班組會(huì)議以及交接班，根據(jù)交接班內(nèi)容，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時(shí)工作;

　　車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　車間操作人員的管理;

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4s店車間主管職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;

　　2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;

　　4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整;

　　5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

4s店車間主管職責(zé) 篇14

　　- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作，實(shí)施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;

　　- 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作，對(duì)車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);

　　- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　- 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確保基層人員作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;

　　- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;

　　- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;

　　- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

4s店車間主管職責(zé) 篇15

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時(shí)。

　　3. 協(xié)助相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達(dá)到降本增效的目的。

　　4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)督對(duì)新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。

　　5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　6. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。

　　7.完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。

4s店車間主管職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行合理公平的管理

　　2、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。

　　3、每天監(jiān)督車間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

　　4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會(huì)和夕會(huì)，分析當(dāng)天工作的不足。定時(shí)召開分析會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。

　　5、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場(chǎng)，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對(duì)于客服部反饋的意見，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。

　　8、需具備與前臺(tái)，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

　　9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績(jī)。

　　10、要對(duì)車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)行溝通。

　　12、做好車間5S管理。