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關(guān)于飲食創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2025-02-24

關(guān)于飲食創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書(通用3篇)

關(guān)于飲食創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

  餐飲業(yè)是一個巨大的市場,從這行業(yè)的人員也是相當?shù)亩啵吘共惋嫷拈T檻比較低。大的到五星酒店,小的到快餐或街邊小吃。如何才能夠在餐飲業(yè)里成功創(chuàng)業(yè),這是很多人都想知道經(jīng)驗和計劃。餐飲投資商業(yè)計劃書以具體的案例來分析,或許能夠幫助得到你。

  一、項目名稱

  

  二、創(chuàng)業(yè)目標

  發(fā)展以為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個具有濃郁的文化特色餐廳。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識,風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

  三、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀

  1、品牌餐廳:根香、家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

  2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風,已將大部分消費者拒之門外,除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

  3、民俗、文化酒樓:由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品,再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是:民俗--、重慶菜根香;等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場,是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

  四、市場調(diào)研

  必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,選址時由餐飲咨詢顧問負責。

  五、餐飲特色

  以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致,綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸,最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。

  六、目標市場的定位

  中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

  七、市場策略

  產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。

  八、餐廳設(shè)計

  1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

  2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

  3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做,并有餐廳標志。

  4、包房應(yīng)有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

  5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。

  6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

  7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

  8、整個餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更-衣室、配電房、音控室等。

  9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

  10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

  11、門旁或前廳設(shè)有。

  12、嘉賓留座牌全部用木刻。

  13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。

  14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

  15、菜譜專門設(shè)計,本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。

  九、投資費用預(yù)算

  1、 裝修:130萬

  2、 廚房設(shè)備:30萬

  3、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺:80萬

  4、 餐廳用具:30萬

  5、 前期廣告費、開業(yè)慶典:15萬

  6、流動資金:50萬總共資金準備:350萬(含不可預(yù)見費)另加房租50萬共計400萬

  十、人員配置

  1、 廚房:50人

  2、樓面(含后勤):70人。

  總經(jīng)理:負責整個酒樓的經(jīng)營。

  大堂經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,負責樓面的管理工作。

  銷售經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,負責酒樓的銷售。

  工作主任:負責樓面的片區(qū)管理。

  工作部長:協(xié)助主任做好各再分片的細化工作。

  營養(yǎng)點菜員:專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜、推薦菜。

  營銷員:負責酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作。

  服務(wù)員:執(zhí)行為客人的服務(wù)工作。

  迎賓:迎接客人的到來、引領(lǐng)客人入座。

  傳菜員:負責將客人所點菜品分送到各所點桌席。

  泊車員:負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛。

  庫管員:負責庫房物品的管理和收發(fā)工作。

  收銀員:負責每天客人用餐的結(jié)算工作。

  吧員:負責酒水的發(fā)放和果盤制作。

  潔凈員:負責整個餐廳的清潔工作。

  采購員:負責整個酒樓物品的采買工作。

  美工:負責整個酒樓的宣傳工作。

  維修工:負責整個酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)(含廚房設(shè)備)。

  辦公室主任:負責整個酒樓文件的打印、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作。

  稽核:負責監(jiān)督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作。

  質(zhì)檢監(jiān)察員:負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作。

  財務(wù)部:負責酒樓所有帳目的處理工作。

關(guān)于飲食創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

  1.摘要

  1.1項目描述

  在當前社會,互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。

  許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物,這是不全面的認知,在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。

  離線商務(wù)模式又稱OnlinetoOffline.簡稱O2O模式,是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣,讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。

  O2O模式的益處在于,訂單在線上產(chǎn)生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高。

  讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。

  我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù),經(jīng)營目標有以下二點:

  a)為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。

  b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺,幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,讓其獲得更大的發(fā)展空間。

  1.2產(chǎn)品描述

  我們將通過旗下網(wǎng)站[正在建設(shè)]來實現(xiàn)O2O模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。

  易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺,用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。

  餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁面,頁面中標有宴會套餐價格,還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。

  會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng),當消費者在網(wǎng)站生成訂單后,訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

  鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易,預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

  為防止惡意行為,消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認。

  消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶,系統(tǒng)會自動取消該訂單。

  同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間,網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單。

  在消費者享受完訂單中的服務(wù)后,會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。

  1.3市場分析

  屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化,宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣。

  以武漢市為例,有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達到300億,其中各類宴會的消費占到了21%,如此優(yōu)厚的市場條件為創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。

  1.4競爭分析

  餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場成熟,推出的O2O模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。

  將積極做到以下幾點:

  a)誠信經(jīng)營,探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

  b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標桿。

  c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

  d)完善技術(shù),做好“用戶體驗”

  盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ),以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,切實給餐飲企業(yè)帶來效益,營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

  2.項目的意義和必要性

  2.1項目的重要意義

  1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù),點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。

  2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新,是未來發(fā)展趨勢。

  3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道,且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。

  給餐飲企業(yè)走出本土,發(fā)展壯大提供了良好的契機。

  4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點,到線上招攬消費者,使企業(yè)掌握主動權(quán),而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

  2.2項目的必要性

  1:解決消費需求經(jīng)過的市場調(diào)查,在以往的宴會預(yù)訂過程中,客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,比環(huán)境,比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。

  洞察到消費者的需求,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

  2:為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道,利用這個平臺用線上營銷吸引消費者,對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,效果更佳。

  3:為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢,給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。

  3.項目目標計劃和市場分析

  3.1項目的目標規(guī)劃

  前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持,開拓餐飲企業(yè)合作方,收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù),完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè),中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

  后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計進行整合和測試。

  3.2計劃安排

  第一階段,準備階段—20xx年2月(已完成)

  準備階段包括,企業(yè)注冊,辦公所需用品的購置等事宜。

  第二階段,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析—20xx年2月—20xx年4月(已完成)

  本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題,并對問題進行深入挖掘研究、解決,在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

  第三階段,軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計—20xx年4月—20xx年5月(正在進行中)

  本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細設(shè)計,同時技術(shù)人員進行網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè),設(shè)計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作。

  第四階段,網(wǎng)站試運行和維護—20xx年5月—20xx年8月

  本階段計劃從20xx年5月進入試運行階段,通過實際的操作驗證系統(tǒng),以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  補充:各階段可根據(jù)實際情況適當調(diào)整進度。

  3.3市場分析

  客戶分析:提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費人群,以25—55歲的人群為主,家里孩子考上大學(xué)有謝師宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大壽有壽宴。

  將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢,以博得消費者的信任,上預(yù)訂宴會。

  市場前景分析:以武漢市為例,20__年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億,其中各類宴會占到21%的消費比例。

  龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場,并且在未來三到五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面,現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當之高,只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機會,借助新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機會,電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。

  4.競爭分析

  4.1競爭優(yōu)勢

  在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試,會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式,為消費者提供便捷周到的服務(wù),同時利用營銷手段擴大品牌知名度,深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保能存活下來,并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品,真正解決消費者的需求,讓消費者體驗到“網(wǎng)絡(luò)帶動生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩。

  ”

  4.2競爭對手分析

  的服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制,無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進一杯羹。

  秉承公平、公開、公正的競爭原則,歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),將視同行如伙伴,共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費環(huán)境,促進行業(yè)健康快速發(fā)展。

  5.總體戰(zhàn)略

  將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù),在適當時機擴充產(chǎn)品線,目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

  5.1發(fā)展戰(zhàn)略

  初期以武漢市為試點,開展業(yè)務(wù),探索出自己獨到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程,并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。

  中期開始規(guī)模化擴張,以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。

  最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓消費者能隨時享受帶來的便捷輕松的樂趣生活。

  6.企業(yè)文化

  秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,以創(chuàng)新,獨到,進取為企業(yè)文化,打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向。

  最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。

  7.財務(wù)管理制度

  籌款管理

  運營資金管理

  利潤分配管理

  已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的`財務(wù)制度,做到資本權(quán)屬清晰,財務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)

  8.組織構(gòu)架

  技術(shù)部:日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,維護優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),新產(chǎn)品研發(fā),移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新。

  財務(wù)部:加強內(nèi)部財務(wù)管理,建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。

  市場部:開拓合作伙伴,分析市場數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

  營銷部:各渠道的宣傳策劃,設(shè)計營銷策略,客服反饋。

  行政人力資源部:加強內(nèi)部員工管理,設(shè)計薪酬,福利等激勵方案。

  9.風險分析

  9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析

  互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮,互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣。

  未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中,在瞬息萬變的商場環(huán)境中,將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費項目的平臺,以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

  的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手,但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,百度、淘寶、騰訊,包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。

  相信在不久會有大眾點評,拉手,街旁等網(wǎng)企也會有所動作。

  感到十足的危機感,希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

  9.2項目模式風險分析

  在項目實施的初步階段,消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。

  會積極進行線上線下的宣傳推廣,展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇。

  9.3人力資源風險分析

  O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理,對上游商戶的管理,正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟,希望通過團隊的共同努力把建立起來并得以生存。

  9.4上游商戶風險分析

  作為垂直領(lǐng)域的中間商,如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持,也不會面世。

  在初期接觸中,餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,但在具體分成上存在分歧,會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。

  盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費者。

  9.5地域和消費習慣風險

  團隊身處武漢東湖高新區(qū),只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。

  但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得,武漢人的電子商務(wù)消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。

  如何讓不同地域的消費者都能接受是我們待解決的問題,我們會積極分析市場,利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務(wù)消費觀。

  10.盈利分析

  10.1盈利模式

  的線上服務(wù)是對消費者免費開放的,的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。

  目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準)。

  10.2營收目標

  將會在五月底份上線武漢的城市站。

  我們希望通過半年的努力,在年底達到十萬的營收目標

  11.團隊簡介

  11.1公司簡介

  團隊成員均為學(xué)生時代的同學(xué),為了夢想走到一起共同打拼。

  團隊于20xx年3月初完成了公司注冊及相關(guān)手續(xù)的辦理。

  注冊公司全稱為:武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

  注冊資本為叁萬元人民幣。

  公司法人代表為田源。

  目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目,團隊還剩三人。

  11.2團隊介紹

  田源:項目發(fā)起人,團隊領(lǐng)導(dǎo)人。

  就讀于武漢一所三本大學(xué),電子商務(wù)專業(yè)本科,即將畢業(yè)。

  對于的發(fā)展一直強調(diào)“誠信才能生存”的理念。

  為人謙虛誠實,思維活躍,有大局觀,有團隊協(xié)調(diào)能力,遇事冷靜,對事物有自己的見解,熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),希望建立一份有影響力的事業(yè)。

  不是名校畢業(yè)生,沒有留學(xué)國外的經(jīng)歷,也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)機會,渴望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標。

  曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過一個大學(xué)城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站,通過網(wǎng)站購買水果,然后送貨到寢室門口,當時每月能賺取利潤一千余元,但是大多同學(xué)還是通過電話或者即時通訊訂購水果,網(wǎng)站成了宣傳展示的地方,在三個月后關(guān)閉的網(wǎng)站。

  關(guān)閉原因有三:

  1.偏離了設(shè)計初衷,沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。

  2.騎自行車送貨往返在兩個大學(xué)之間,十分疲勞。

  3.天氣變熱水果不宜長期保存,造成“非戰(zhàn)斗減員”。

關(guān)于飲食創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

  按照縣委、縣政府安排部署,結(jié)合我局的實際,決定開展“結(jié)對共建”活動,為確保活動順利進行,特制定如下方案。制定活動方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  全面落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞基層黨建工作,提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平的目標要求,以加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)為主線,以創(chuàng)新機關(guān)黨建、服務(wù)科學(xué)發(fā)展為重點,積極整合組織資源、人才資源和服務(wù)資源,切實發(fā)揮機關(guān)黨員干部在推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、促進社會和諧中的重要作用。

  二、目標要求

  按照建立基層黨建工作新格局的要求,把握新形勢下黨的群眾工作的特點和規(guī)律,豐富機關(guān)黨建活動內(nèi)容,進一步促進機關(guān)干部職工轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風,密切黨群、干群關(guān)系,把結(jié)對共建基層黨組織打造成機關(guān)黨員干部加強黨性鍛煉和提高工作能力的實踐基地。

  與村黨組織結(jié)對共建:充分發(fā)揮機關(guān)黨組織的示范引領(lǐng)作用,以建設(shè)和諧社區(qū)為目標,以機關(guān)黨建帶動社區(qū)黨建為出發(fā)點,通過組織共建,簽訂結(jié)對共建目標任務(wù)書,充分發(fā)揮機關(guān)黨組織的優(yōu)勢,加大對社區(qū)黨組織的支持和幫助力度,帶動社區(qū)黨組織穩(wěn)步向前發(fā)展,提高整體工作水平。

  三、具體措施

  以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為有力抓手和有效載體,按照黨組織建設(shè)“五個好”標準,幫助結(jié)對共建單位進一步完善黨建各項工作制度,抓好黨組織建設(shè),建好黨員活動室等宣傳教育陣地,攜手創(chuàng)建“學(xué)習型”黨組織、爭當“學(xué)習型”黨員,促進農(nóng)村和社區(qū)黨組織理清發(fā)展思路、制定發(fā)展規(guī)劃、落實發(fā)展措施、實現(xiàn)發(fā)展目標,共同發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

  【篇3】結(jié)對共建實施方案

  為深入貫徹落實中央、省委關(guān)于加強城鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)的決策部署和《中共四川省委組織部關(guān)于印發(fā)〈“城鄉(xiāng)黨建結(jié)對共建”行動工作方案〉的通知》,促進校地基層黨組織開展結(jié)對共建活動,確保結(jié)對共建活動扎實有效地開展,制定如下實施方案:

  一、指導(dǎo)思想。

  緊緊圍繞“以共建促黨建,以共建促了解,以共建促合作,以共建促發(fā)展”的思路,按照“優(yōu)勢互補、互幫互助、校地聯(lián)動”的原則,以加強校地基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)為重點,不斷增強校地黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推進校地基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu),實現(xiàn)以共建深化創(chuàng)新,以黨建推動發(fā)展,不斷提升校地創(chuàng)新型基層黨組織發(fā)展水平。

  二、共建目標。

  通過組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)辦、人才聯(lián)育、資源聯(lián)用、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、治理聯(lián)抓等方式,增強雙方的聯(lián)系和交流,逐步實現(xiàn)雙方之間優(yōu)勢互補、工作互動、資源共享、雙向共贏。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

  雙方各自成立結(jié)對共建協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,確定專人負責結(jié)對共建工作。各學(xué)院黨委書記、各村支部書記分別擔任各自一方的組長。

  四、共建內(nèi)容及措施(雙方協(xié)商擬定)

  1.開展組織建設(shè)互幫共建。各學(xué)院發(fā)揮黨建業(yè)務(wù)工作優(yōu)勢,幫助指導(dǎo)各村支部扎實推進黨組織規(guī)范化建設(shè)。各學(xué)院每年組織黨員到村參加一次黨建座談活動或者上黨課活動。各村主動為學(xué)院黨員開展宗旨教育、主題實踐教育及創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供基地和場所。

  2.開展幫扶送溫暖活動。學(xué)院在力所能及的條件下對結(jié)對村部分貧困學(xué)生及生活困難群眾、留守婦女兒童等進行幫扶資助。

  3.開展教育教學(xué)互動。學(xué)院組織骨干教師到結(jié)對村宣傳黨的路線方針政策,為群眾普及文化和科技知識。

  4.開展社會實踐活動。學(xué)院組織學(xué)生到結(jié)對村開展社會實踐活動,結(jié)對村提供社會實踐基地,并組織學(xué)生共同參與。

  5.開展文體活動。學(xué)院和村黨支部雙方適時開展文體(文化)娛樂等活動,加強感情交流。6、因村施策,一村一品,樹立黨建品牌。根據(jù)各村實際情況,建議河壩村黨建品牌為黨建促鄉(xiāng)村振興、街村為黨建促鄉(xiāng)村治理、照壁村黨建促和諧、麻柳村黨建促和美、柒山村黨建促和睦、草坪村黨建促民風、鄧家村黨建促和善、席草村黨建促和宜、龍竹村黨建促脫貧。7、結(jié)對共建資金使用事宜。師范學(xué)院下屬各學(xué)院支部與全鎮(zhèn)9個村結(jié)對支部資金0.5萬元用于各村黨員的學(xué)習培訓(xùn)、外出考察等,與鎮(zhèn)黨委機關(guān)支部的結(jié)對共建1萬元用于全鎮(zhèn)機關(guān)黨員的培訓(xùn)、黨建文化活動的提升及對部分優(yōu)秀黨員設(shè)立崗位,予以獎勵,弘揚先進。

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