以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)推進文化名城建設(shè)
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，重點建設(shè)“保定歷史文化名人苑”、“關(guān)漢卿大劇院”、“文化體育中心”等一批標(biāo)志性文化設(shè)施，提高保定文化的吸引力和承載力。采取市場運作、企業(yè)認(rèn)建的方法，計劃投資近4000萬元的保定歷史文化名人苑已完成選址、前期規(guī)劃設(shè)計等工作，并初步遴選出近40位入苑名人。
在打造文化品牌方面，重點是通過舉辦系列文化活動、在媒體開設(shè)文化專欄等形式，打造一批展示保定形象的靚麗名片。保定是河北梆子的發(fā)源地，我們計劃每年舉辦一屆河北梆子藝術(shù)節(jié)，邀請市內(nèi)外名家表演、研討，使其成為保定的文藝名片、河北的文化品牌。目前已成功舉辦中國·保定空竹藝術(shù)節(jié)、中國·保定XX年首屆籃球文化節(jié)等，既展示了保定形象，又掀起全民健身熱潮。國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展(保定)基地正式掛牌，占地466畝、投資10億元的河北動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地奠基，標(biāo)志著一個動漫產(chǎn)業(yè)群體即將在保定迅速崛起。
同時，進一步整合演藝資源，深化院團體制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，打造符合旅游文化市場需要的新的演藝團體，走“以景區(qū)景觀為依托、與旅游相結(jié)合”的演出發(fā)展之路。前不久保定市藝術(shù)團與野三坡景區(qū)聯(lián)合組建了“保定古城飛歌藝術(shù)團”，努力在文化精品創(chuàng)作方面，打造一臺旅游文化精品戲，彰顯保定濃厚的歷史和文化。像云南打造《麗水金沙》、西安大唐芙蓉園打造《夢回大唐》那樣，形成有影響力、競爭力的靚麗文藝名片。
在文化遺產(chǎn)挖掘、保護和利用方面，已著手實施保護、修繕淮軍公所、光園等知名文物古跡的工作；直隸總督署西路的恢復(fù)已經(jīng)動工，爭取盡早使其原貌再現(xiàn)；古蓮池“十二景”中的蕊幢精舍、鶴柴、繹堂“三景”正在原址復(fù)建。考慮到蓮池書院曾與岳麓書院齊名，準(zhǔn)備仿照岳麓書院的模式，在旅游開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)、出版等方面進行研究探索。目前蓮池書院研究會、蓮池書院出版社正在緊張籌劃之中。
總之，文化名城建設(shè)要從小事做起，能干什么就干什么，對一些古建筑，當(dāng)下沒條件恢復(fù)，就要先把它保護起來。在保定工作和生活，有責(zé)任、有義務(wù)把文化名城保護好、建設(shè)好，對得起歷史，對得起前人和后人。
堅持以人為本推進文化名城建設(shè)
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。文化建設(shè)從根本上說是人的建設(shè)，關(guān)鍵是全面提高人的素質(zhì)。發(fā)展先進文化，需要不斷提高人的文化素養(yǎng)，全面發(fā)揮人的創(chuàng)造才能，激發(fā)人的進取精神，最大限度實現(xiàn)人的全面發(fā)展，真正使人成為經(jīng)濟社會發(fā)展的驅(qū)動力量。建設(shè)文化名城就要體現(xiàn)這一要求，在全面提高市民素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點抓好文化人才建設(shè)。不僅要建“大樓”，更要育“大師”。一個地方的文化發(fā)展，必須有大師級人物來引領(lǐng)。有了大師才會有大作，有了名家才會有名品，有了名品才會有名城。從保定的實際情況看，建設(shè)高素質(zhì)的文化人才隊伍必須堅持以培養(yǎng)為主的方針，在想盡一切辦法把現(xiàn)有人才培養(yǎng)好、使用好的同時，爭取引進更多人才。對那些在全省有位置、有名氣的人才，采取措施把他們推向全國；對那些在保定有位置、有名氣的人才，采取措施把他們推向全省；對那些具備一定潛力的人才，采取措施促使其早日成才。近年來，保定已有多人獲得國家、省級“小梅花”獎，體現(xiàn)了戲曲藝術(shù)教育的高水平。從今年開始，保定市陸續(xù)選拔一批基礎(chǔ)扎實、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬牛偷剿囆g(shù)院校或研究機構(gòu)進行重點培養(yǎng)，使他們盡快成長為各個文化門類的領(lǐng)頭人。同時，選派一批有培養(yǎng)前途的文化藝術(shù)人才，到基層掛職鍛煉。
堅持以創(chuàng)新機制保障文化名城建設(shè)
推進文化名城建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，有一套科學(xué)規(guī)范的機制非常必要。一是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制。成立由相關(guān)成員單位參加的、高規(guī)格的市文化名城建設(shè)指導(dǎo)委員會，改過去的分散管理、各自為戰(zhàn)為統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)聯(lián)動。對文化名城建設(shè)項目進行分解，確定一名市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，為各項工作扎實推進提供了堅強組織保障。二是創(chuàng)新投入和激勵機制。建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和文化獎勵基金，制定文化建設(shè)突出貢獻人才獎勵制度，加大對文化發(fā)展的支持力度。三是創(chuàng)新管理機制。把政府職能由主要辦文化轉(zhuǎn)到社會管理和公共服務(wù)上來，促使各文化單位“調(diào)頭轉(zhuǎn)向”，變面向政府、面向獎臺為面向群眾、面向市場。四是創(chuàng)新投融資機制。確定公益性文化事業(yè)項目由政府主導(dǎo)，經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)由市場主導(dǎo)，逐步建立多元投融資機制，積極引導(dǎo)和鼓勵民營等社會資本及外資進入法律允許的文化領(lǐng)域，充分調(diào)動各方面文化建設(shè)的積極性和主動性，推動文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮。