與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧（通用5篇）

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇1

　　1、列出提綱。領(lǐng)導(dǎo)的工作很繁忙，管理的內(nèi)容也很多。在溝通前，要先列出一個提綱，寫明A、建議的主題，即要解決什么問題;B、主要內(nèi)容(兩到三句話說明白即可，不要啰嗦);C、實施的方法(簡明扼要，有可操作性即可)。除非是非常緊急，不要直接打電話約領(lǐng)導(dǎo)，通過短信約時間，說清楚要談什么內(nèi)容，需要多少時間，提前給領(lǐng)導(dǎo)心里預(yù)期。

　　2、提前練習(xí)。按照提綱所列內(nèi)容，將所有想要說的內(nèi)容對著鏡子演練一遍。別笑，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習(xí)中不斷修正自己的表情、語態(tài)和語速，達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議。

　　3、考慮周全邊際問題。平日里在關(guān)鍵節(jié)點給上級寫郵件匯報工作，因為領(lǐng)導(dǎo)時間很少，所以工作匯報也是有技巧的，這個在國企工作的人都比較擅長，用粗體寫上要點，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務(wù)相銜接，不能脫節(jié)、高成本，所以了解清楚相關(guān)的邊際問題非常重要。在領(lǐng)導(dǎo)對你的建議感興趣后，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性。

　　4、語言要簡潔干凈。和領(lǐng)導(dǎo)溝通時要充分利用每一分鐘，不要口頭語詞來回重復(fù)，不要一句話反復(fù)說，要邏輯關(guān)系清晰明了，語句通順，平實樸素，不夸張。如果是大領(lǐng)導(dǎo)，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈，在談話中引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思考，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達需要的支持。

　　5、表情要平和莊重。表情平和，面帶得體的微笑，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重，會引人關(guān)注，也會鄭重以待。同時給人以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X，更增加說服力。

　　6、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間，然后選擇領(lǐng)導(dǎo)有相對長些的時間段來提出建議。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘，那么最好選擇領(lǐng)導(dǎo)有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領(lǐng)導(dǎo)對你的建議詳細詢問和了解。

　　7、談話時，先挑重要的說，再根據(jù)上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

　　8、每次去見領(lǐng)導(dǎo)，我都會額外打印一份材料，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時間很短，如果他有興趣，還可以擴展閱讀。

　　9、準(zhǔn)備意外情形。要練習(xí)在電梯中碰到領(lǐng)導(dǎo)，三句話說明白事的本領(lǐng); 被打斷是再正常不過的事，要練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng)，這就需要你的思路非常清。

　　10、你認(rèn)為非常重要的談話，如果約會一再被拖后，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總，但是老總實在太忙一再向后拖，我果斷地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，結(jié)果很快就被安排了會見。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇2

　　1.主動去發(fā)現(xiàn)什么對上司最重要。上司是不會主動告訴你的，所以不要去猜測或等待有人告訴你。而是要主動去問他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜歡用什么樣的方式向他匯報工作，希望多久向他匯報一次工作等等，一些他認(rèn)為重要的工作習(xí)慣。你也可以從他的前任或前員工那里了解一些這方面的情況。

　　2.主動告訴上司什么對你最重要。同樣的道理，為什么要讓上司去猜測如何去管理和激勵你呢?把你的想法直接告訴他。但是，一定要記住，如果上司需要每周聽一次統(tǒng)計匯報，但是你卻不喜歡這么做，這時你就必須忍耐，去主動地建立這種工作習(xí)慣。這就是人們常說的工作——絕大多人工作賺錢，卻做著自己不喜歡做的事。

　　3.主動交付工作成果，讓上司放心。這一條是向上管理的第一要務(wù)。不要給上司任何需要管理你的理由。當(dāng)你已經(jīng)完成了工作任務(wù)，上司就不會再去找你麻煩了。他的注意力會轉(zhuǎn)向其他更緊急的事務(wù)，例如去管理其他業(yè)績不佳的員工。

　　4.對所有工作郵件和請求做出迅速反應(yīng)。這是體現(xiàn)工作態(tài)度的一個重要標(biāo)志。以筆者的感受為例，當(dāng)我詢問某個員工他的某項工作時，他總會以某種理由回答說，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。對于上司來說，這種回答讓人抓狂。

　　5.與上司建立信任。讓上司知道，你能夠被信任，并能夠幫他做事，同時你也相信他會真心對待你、幫助你。

　　6.充分表達感激之情。如果上司做的事是你所期望的，你就應(yīng)該讓他知道你非常感激他。這并不是拍馬屁。無論任何時候都抱著功利目的毫無原則地去恭維上司才是拍馬屁。

　　7.為上司分憂，勇于擔(dān)當(dāng)。在上司從你那里知曉之前，不要讓他為你負責(zé)的那些糟糕事?lián)鷳n。如有必要，盡可能早地給他一些預(yù)警或提醒，如果是你的錯，要勇于承擔(dān)。

　　8.積極應(yīng)對困擾你的事情。首先不要讓事態(tài)惡化。上司也可能什么都不知道。如果事情對你很重要，就必須自信并以尊重和建設(shè)性的態(tài)度與上司討論問題。

　　9.如果你決定把難題上交，一定要提出建議性解決方案。盡管它可能是令人厭倦的陳詞濫調(diào)，但它必定代表你的真實想法。

　　10.切忌背后談?wù)撋纤尽��?yīng)該是在他人面前對上司的一種褒獎，而不是背后說三道四，特別是講給上司的上司聽時。常言道，隔墻有耳。當(dāng)你在背后議論他人時，總會傳到被議論人的耳中。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇3

　　匯報工作：好員工講結(jié)果，差員工說過程。領(lǐng)導(dǎo)們一般很忙，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結(jié)果及一些有價值的信息。

　　請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒。請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領(lǐng)導(dǎo)請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

　　總結(jié)工作：好員工說流程，差員工吹結(jié)果。總結(jié)工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。

　　布置工作：好員工說標(biāo)準(zhǔn)，差員工說感受。沒有標(biāo)準(zhǔn)，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預(yù)期。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期。

　　關(guān)心下級：好員工問過程，差員工問私事。 關(guān)心下級的時候，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情，切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。

　　交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙，最終導(dǎo)致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的。反正你都要走了，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品，所以務(wù)必注意。

　　回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題，給自己帶來了什么麻煩，導(dǎo)致什么事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。

　　老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu)，溝通時，要先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。要記住永遠給老板做選擇題 、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇4

　　1、工作匯報要隨時進行

　　◆在準(zhǔn)備做一件事時，應(yīng)提前向上司作一下匯報。做事過程中不斷的匯報工作進展情況，上司肯定會認(rèn)為你是一個有頭腦的人。

　　◆當(dāng)你的工作已經(jīng)取得了初步的成績時，主動向上司匯報自己前一階段的工作和下一步的打算。

　　◆工作中遇到關(guān)鍵問題，多向上司匯報，是下屬主動爭取表現(xiàn)的好辦法。

　　◆發(fā)生變動或異常時，一定要及時匯報，讓上司知道當(dāng)時的狀況。

　　2、如何進行口頭匯報

　　◆在匯報工作前對上司有可能提出的問題要做好準(zhǔn)備。應(yīng)抓住中心問題，以簡單明了、有條有理的語言，讓上司了解到問題的實質(zhì)，而不必事無巨細。

　　◆盡量避免“大概”、“也許”、“可能”、“估計”等這一類詞，要正確、準(zhǔn)確、斬釘截鐵，不能猶猶豫豫、含含糊糊。

　　◆匯報的問題要有順序，輕重緩急有所側(cè)重。一般原則是先講最重要的事情，然后再講次要的，先談結(jié)論，然后補充論據(jù)。

　　口頭報告不僅讓上司了解你完成工作的情況，更為你提供了直接讓上司了解你的機會，這一點一定要重視。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇5

　　第一平凡人的思維

　　領(lǐng)導(dǎo)也有情緒，領(lǐng)導(dǎo)也會疏忽，領(lǐng)導(dǎo)沒有三頭六臂，領(lǐng)導(dǎo)工作也會疲憊。

　　記住，所有領(lǐng)導(dǎo)都是一個平凡人，當(dāng)然同時別忘了他是領(lǐng)導(dǎo)!

　　對待你的領(lǐng)導(dǎo)也需要你多一點的耐心和多一點信心!

　　第二差異性思維

　　不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～)，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都叫特能唬。

　　每一位領(lǐng)導(dǎo)之間都有非常大的差異，所以針對每一位領(lǐng)導(dǎo)你都要準(zhǔn)備不同的溝通方式。

　　下圖小匯就給大家展示一下不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特性!

　　第三有效溝通法

　　金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。

　　我們從匯報工作、請示工作、布置工作、交接工作、總結(jié)工作、回憶工作的幾個方面進行對比。

　　一對比就會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

　　第四總分結(jié)構(gòu)法

　　我們以前學(xué)習(xí)語文的時候都知道有個結(jié)構(gòu)叫總分總，其實領(lǐng)導(dǎo)們也喜歡總分總

　　平常與領(lǐng)導(dǎo)溝通時：

　　先重要后次要，

　　先全局后細節(jié)，

　　先結(jié)論后原因，

　　先論點后論據(jù)，

　　先總結(jié)后具體，

　　先結(jié)果后過程。

　　最后加上你的總結(jié)。

　　第五全面性思維

　　我們很多人可能都遇到過這樣的情景，

　　領(lǐng)導(dǎo)交待一個任務(wù)，任務(wù)模糊沒有細節(jié)，你甚至不知道要做成這么樣子，所以這個時候你的全面性思維就很重要，

　　你可以通過自己的調(diào)查和了解，來了解整體的內(nèi)容