企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署
由于安全生產(chǎn)責任制落實不到位，規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，措施不落實和監(jiān)管不力等而造成事故，對負有主要責任的領導、管理人員，嚴格執(zhí)行行政問責，直至追究法律責任。
3、全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)評價 提升系統(tǒng)本質(zhì)化安全
綜合量化評估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評價全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題，修改完善系統(tǒng)單元評價標準，使該項工作的開展逐步趨于規(guī)范化、標準化。
開展兩次綜合量化評估、兩次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，辨識危險源，分析危險有害因素，評價風險，及時調(diào)整風險控制措施，完善安全環(huán)保管理方案。不斷增強安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學性，強化系統(tǒng)安全管理基礎建設，推進安全環(huán)保管理。
針對近幾年來產(chǎn)能大幅度提升的現(xiàn)狀，聘請具備國家規(guī)定資質(zhì)條件的中介機構(gòu)，評價、研究、分析各礦山提升、運輸、通風、供風、排水、供電等系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配現(xiàn)狀。特別要高度重視大紅山銅礦產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營目標與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴張矛盾突出的問題,對系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配,進行分析與論證，提出風險控制措施或相應的技術(shù)改造方案，達到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。
4、加強危險源管理
嚴格執(zhí)行《危險源管理控制程序》和《云南省安全生產(chǎn)應急預案管理辦法》，落實職責，加強重大危險源管理，開展風險預測、風險評估，整改隱患，完善落實防范措施。修改完善《專項事故應急救援預案》，開展現(xiàn)場演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。
加大主要系統(tǒng)、設備改造力度，淘汰落后工藝、設備。安全生產(chǎn)費用、維簡費用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設備技術(shù)改造及國家和行業(yè)標準執(zhí)行的現(xiàn)場對標工作方面。重點是：尾礦庫、排土場、露采邊坡、采空區(qū)、淺采采場、主要提升運輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、爆破器材庫、達到重大危險源判定標準的地表生產(chǎn)工藝、設施、設備、場所。
高度重視制約生產(chǎn)持續(xù)工程的建設：大紅山銅礦龍都尾礦庫中后期排洪工程，雨季前投入運行；盡快啟動中線法堆壩；思茅山水銅業(yè)公司5月底完成芒歇箐尾礦庫行政許可手續(xù)報批，6月初開工建設。
高度重視深井開采地壓影響研究：獅鳳山銅礦、獅子山銅礦深部開采地壓影響列為重大危險源進行管理，綜合調(diào)查研究分析，評價風險及程度，確定預警級別－獅子山銅礦深部地壓啟動紅色預警。制定《觀測方案》、《工程措施方案》、《事故應急救援預案》，聘請采礦、安全技術(shù)專家進行地壓活動研究。
高度重視通風系統(tǒng)建設、改造、完善：完成大紅山銅礦通風系統(tǒng)建設，形成相對獨立的中部、東部、米底莫礦段通風系統(tǒng)。優(yōu)化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風系統(tǒng)。針對獅子山銅礦巖石移動影響系統(tǒng)運行的現(xiàn)狀，結(jié)合深部持續(xù)工程，加快西部通風系統(tǒng)建設。
一般危險源點管理的工作思路是：各級管理人員、作業(yè)人員要清楚地了解和掌握危險有害因素和相應的管控措施，做到目標明確，任務清楚，防范措施落實，及時把握動態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識各種作業(yè)場所的危險有害因素，評價風險；二是明確各種作業(yè)場所的風險控制目標，風險控制措施；三是根據(jù)危險有害因素及相應的控制措施，實施控制與管理；四是制定執(zhí)行作業(yè)指導書。