質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些（精選3篇）
質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些 篇1
1.全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作;
2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、制造、售后質(zhì)量管理體系、流程以及規(guī)范并不斷推動(dòng)持續(xù)改善及優(yōu)化
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量保證活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和改進(jìn)確保研發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，參與項(xiàng)目的各節(jié)點(diǎn)審核過(guò)程，
4.對(duì)產(chǎn)品流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程符合流程標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估是否符客戶、行業(yè)和公司質(zhì)量要求;
5、為公司提供質(zhì)量相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)和國(guó)家認(rèn)證;
質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些 篇2
1. 規(guī)劃、制定并推動(dòng)公司的質(zhì)量保證方針、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理創(chuàng)新等;
2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和修正，并確保有效實(shí)施;
3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程和測(cè)試來(lái)保證原材料、零部件和產(chǎn)品滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4. 改善現(xiàn)有質(zhì)量管控方法和流程;
5. 與其他部門(mén)管理人員協(xié)作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝流程和培訓(xùn)方法;
6. 編制產(chǎn)品和工藝質(zhì)量報(bào)告;
7. 確保產(chǎn)品合格，確保不良品能及時(shí)鎖定并處理;
8. 按PPAP流程批準(zhǔn)產(chǎn)品;
9. 與其他部門(mén)一起開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商;
10. 負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴和抱怨;
11. 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起編制、維護(hù)PFEMA，與工程師協(xié)作將PFEMA和DFEMA進(jìn)行有效聯(lián)接，并對(duì)PFEMA進(jìn)行更新。
12.團(tuán)隊(duì)的有效管理與激勵(lì)，確保質(zhì)量績(jī)效的有效達(dá)成
質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些 篇3
1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù);
2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的制訂與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);
3.負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)格的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、IPQC、QA的工作;
4.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的處理，配合銷售部對(duì)客戶投訴和退貨進(jìn)行調(diào)查處理;
5.不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)執(zhí)行;
6.品質(zhì)信息的收集、倡導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析控制;
7.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核;
8.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)。