總經(jīng)理的崗位職責
一，文件審閱，
負責審批各部門呈報上來的問題，根據(jù)情況具體指示。
二，查閱日報
每日上午的上班時間，就查閱各部門上報的前一天的經(jīng)營日報，并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部門手里去的，就讓秘書或者助理及時送回。有些重要的議題需要開會解決的，就要及時解決。
生產(chǎn)進度表
材料采購單
出貨日報表
成品日報表
財務日報表
收支日報表
今日財務支付表
總務日報表
保安日報表
考勤日報表
各部門的情況報告表（重點審核，必留批語）
三，規(guī)定各部門的匯報工作全部用書面形式，便于各部門通過書面情況辦事
四，單位的巡視工作
每天至少一次的對辦公室和車間內(nèi)部的巡視工作。便于接觸基層人員，達成溝通，形成信息的傳遞和反饋。
五，業(yè)務的改善
在巡視時，要認真的聽取員工的意見，積極采納員工合理化的建議，必要時拿到會議上探討以便改變企業(yè)經(jīng)營效益的對策
六，對統(tǒng)計資料的分析與研究
每月初要對管理層上報的統(tǒng)計資料進行分析研究，以便發(fā)現(xiàn)問題，調整政策，這些統(tǒng)計資料包括內(nèi)容如下：
月度的損益表
庫存，出柜，回收比較表
月度資金余額表
生產(chǎn)結算表
材料購入統(tǒng)計表
出貨統(tǒng)計表
生產(chǎn)效率比較表
成本增減比較表
七，傳票的查閱
、1，收入傳票
2，出納傳票
3，匯總傳票
4，資金平衡表
5，重要訂貨單
6，發(fā)貨單
7，對外委托加工單
八，接待和回訪重要來訪客戶，加強跟客戶的溝通和聯(lián)系
九，對職工的表彰，對企業(yè)有突出貢獻的職工主動給予獎勵。
十，對新員工的錄用
在招聘和錄用新職員時，應親自把關，盡量能聘用到更多優(yōu)秀的人才。
十一，每星期參加一次高級管理的例會。例會上必須最好兩點：一是少說話，主動“錄音”別人的觀點；二是后說話，做總結，扮演好決策者的角色