人力資源部崗位職責2024工作職責（精選30篇）

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇1

　　1.負責制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　2.負責組織推動公司人力資源戰略的執行。

　　3.負責人力資源中各項事務的執行,包括招聘、培訓、薪酬福利、績效管理、干部隊伍管理等。

　　4.負責人力資源部內部的組織管理。

　　5.負責公司黨務工作的全面開展。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇2

　　1.協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。

　　2.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

　　3.協助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調查。

　　4.管理員工信息資料及各類人事資料。

　　5.辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續。

　　6.辦理各類職稱評定。

　　7.辦理勞動年檢。

　　8.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇3

　　一、貫徹執行人力資源和社會保障法律、法規、規章和方針政策;擬訂人力資源和社會保障相關發展規劃，并組織實施和監督檢查;擬訂機構改革中人員定崗和分流措施。

　　二、綜合管理人力資源市場和人才流動調配工作;負責人才開發和管理工作;綜合管理職稱改革和專業技術職務工作;負責流動人才的檔案管理和各類專家的管理與服務;對職業介紹機構進行報批和管理。

　　三、負責促進就業工作，擬訂統籌城鄉的就業發展規劃，組織實施就業政策，完善公共就業服務體系;推動農村勞務開發及農民工相關政策的落實，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。

　　四、擬訂城鄉勞動者職業技能培訓和高技能人才、農村實用人才培養和激勵政策;貫徹執行技工學校、職業培訓機構、職業技能鑒定機構管理規定;統籌建立城鄉勞動者的職業培訓制度;組織職工技能競賽。

　　五、統籌建立覆蓋城鄉的社會保障體系，貫徹執行城鄉社會保險及其補充保險政策和標準，承擔社會保險及其補充保險基金行政監督責任。

　　六、負責就業、失業、社會保險基金預測預警和信息引導，實施預防、調節和控制。

　　七、管理機關、企事業單位人員工資收入分配、津補貼政策、福利、工(公)傷、離退休政策，調控國有和國有控股企業的工資總額及工資水平。

　　八、綜合管理全區公務員(含“參照公務員法管理和聘任制公務員)的分類、錄用、聘任、考核、職務任免與升降、表彰獎勵、懲戒、培訓、交流與回避、辭職辭退、申訴控告等工作，依法對公務員實施監督;負責公務員信息統計管理工作調配;承辦法定人事任免事項。

　　九、管理與指導全區事業單位科級(含)以下人員的聘用、考核、職務任免與升降、培訓、繼續教育、交流回避、表彰獎勵、懲戒、辭職辭退工作;負責事業單位崗位設置管理，牽頭推進事業單位人事制度改革。

　　十、按管理權限承辦全區機關、事業單位人員的調配工作(區管干部和系統內部調配除外)。會同有關部門擬訂軍隊轉業干部及隨軍家屬等政策性人員安置方案;負責軍隊轉業干部管理和教育培訓工作，做好自主擇業軍隊干部管理服務等相關工作。

　　十一、承辦勞動、人事爭議調解仲裁，組織實施勞動保障監察工作。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇4

　　1.人力資源戰略規劃配合公司業務戰略規劃，在公司營銷總裁的領導下建立營銷人力資源戰略規劃。

　　2.營銷人力資源團隊的建設，構建營銷人力資源團隊，培養營銷人力資源團隊能力。

　　3.營銷人力資源職能管理。

　　(1)薪酬福利管理。

　　(2)績效管理。

　　(3)培訓體系管理。

　　(4)員工關系管理。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇5

　　1、根據公司發展戰略，編制公司人力資源規劃與開發計劃

　　2、制定公司及人力資源招聘計劃，并組織實施

　　3、完善公司薪資體系及績效考核體系，并組織實施。

　　4、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞動關系。

　　5、負責辦理公司人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退等人事變動事宜;

　　6、負責公司及培訓計劃的制定并組織實施、跟進

　　7、建立健全公司各項管理制度，并推動執行。

　　8、監督與指導公司進行規范人力資源管理

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇6

　　1、 根據商場經營目標及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計劃，以實現對人力成本的有效管理。

　　2、 及時掌握當地勞動力市場供求狀況，組織策劃店內招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內，招聘合適人員，以滿足業務需要。

　　3、 根據國家法律法規及公司政策，及時妥善處理店內員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規，并與時俱進地提出改進建議。

　　4、 根據公司人力資源政策的指引，在店內推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關的推廣及行動計劃。

　　5、 協調店內員工關系，引導工會發揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時與準確性，從而保證公司相關政策及方案的正確有效執行與實施。

　　6、及時把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報表的分析，關注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內薪酬福利政策及程序的合規合理操作及確保工資發放及時準確。

　　7、 根據業務需求，深入分析商場人才發展現狀，制定可行的培訓及人才培養方案，以確保人才供給和儲備。

　　8、 培養并發展店內HR同事，創造積極向上的學習氛圍。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇7

　　1.員工福利的申請及發放;

　　2.員工離職手續的辦理;

　　3.員工檔案的管理及系統資料的維護;

　　4.員工考勤管理;

　　5.員工社會保險的辦理;

　　6.協助招聘相關事宜;

　　7.領導交代的其他事宜

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇8

　　一、全員績效指標制定、修訂，以績效促效率;

　　二、人員招聘計劃的草擬、實施;

　　三、薪酬體系的搭建、執行;

　　四、人員的更新換代計劃與實施;

　　五、認真完成部門正職安排的所有事務。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇9

　　1、員工社保、公積金的繳納與變更;

　　2、協助執行績效考核方案，統計匯總考核數據;

　　3、每月制作工資報表，按時發放員工的薪酬;

　　4、每月個稅申報;

　　5、統計分析各項薪酬數據并形成人力成本分析報告;

　　6、薪酬水平調研、搜集核心崗位薪酬數據提交各業務部門及人事負責人參考;

　　7、提出薪酬合理化建議，協助進行薪酬設計與優化;

　　8、主導策劃并落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協助辦理落戶事宜。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇10

　　1、招聘工作，引進優秀人才，滿足公司戰略對人力資源的需求。

　　2、協助培訓工作，推進公司人才梯隊建設。

　　3、協助績效管理相關工作，完善職業發展支持體系。

　　4、企業文化相關活動策劃與組織。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇11

　　人力資源部部門職能：

　　核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；

　　建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。

　　主要職能：

　　1 、根據公司戰略發展需要，制定公司中長期人才戰略規劃；

　　a制訂公司中長期人才戰略規劃；

　　b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程， 組織、協調、監督制度和流程的落實；

　　c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；

　　2、 制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

　　3、 負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

　　4、 負責日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。

　　5、 協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。

　　6、 定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據，制定員工福利政策并管理實施；

　　7、 核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

　　8、 主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；

　　9、 建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實施，指導員工做好職業生涯規劃；

　　10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢

　　查督導工作；

　　11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業 影響力，提升員工凝聚力。

　　12、監督、檢查與指導項目人資工作。

　　13、協助處理人事類與政府部門的公關事務。

　　14、公司人事管理信息系統建設與維護

　　15、其他工作

　　a制訂公司員工手冊；

　　b定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；

　　c協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

　　d聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　e合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航；

　　f項目所在地區的各政府機關的接洽溝通工作；

　　g與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇12

　　1、制度建設：能夠負責組織編制人力資源管理及行政管理的相關制度并組織實施落實;

　　2、人力資源規劃：根據公司確定的人員編制及工資成本預算目標編制人力資源規劃并負責實施，以實現公司人力資源需要和人工成本控制;

　　3、招聘錄用：根據公司人員預算審核人員需求，組織招聘，擇優錄用新員工;

　　4、員工培訓：根據公司發展戰略審定公司培訓體系、審批培訓計劃、檢查培訓實施情況，開發人才，提高素質，增強公司發展動力;

　　5、績效考核：審核公司員工年度績效考核計劃，檢查績效考核實施情況;

　　6、薪酬福利管理：逐步建立有競爭力、公平性的薪酬福利管理體系，審核新員工崗位序列，在激勵員工的潛力和積極性的同時控制總人工成本;

　　7、員工管理：組織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與激勵，挖掘潛力，提高部門工作業績;

　　9、建立公司人力資源管理信息系統，為公司重大人力資源管理決策提供參考;

　　10、負責勞動合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇13

　　1、自覺遵守公司的各項管理規章制度及部門的相關工作規定；

　　2、負責公司行政管理制度、人力資源管理制度的制訂，并監督實施；

　　3、負責公司企業文化的建設與推廣；

　　4、負責公司組織結構的設置、部門設置及崗位編制的設定；

　　5、負責對萬青百貨的日常經營管理；

　　6、負責公司各類證照的管理；

　　7、負責公司各類文件的起草與整理歸檔；

　　8、負責公司車輛管理、員工宿舍管理、物業的管理與日常維護；

　　9、負責對公司固定資產的造冊登記與異動管理；

　　10、負責聯系或參與各行政管理等部門的工作聯系或會議等活動；

　　11、負責公司人力資源的規劃、招聘設置、培訓管理、績效考核、薪酬福利、員工關系及員工職業生涯管理、員工的考勤管理及日常的人員調動、排班；

　　12、負責制定并完善《崗位工作說明書》、企業的工作流程；

　　13、負責完成公司領導布置的其他工作任務。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇14

　　崗位職責：

　　職責一：人力資源管理工作

　　1、負責構建集團公司人力資源管理體系，制定集團人力資源管理的政策；

　　2、負責制訂集團公司人力資源戰略和人力資源發展規劃，并組織評審和實施；

　　3、負責根據人力資源總體規劃，制定相應的人力資源業務計劃（人才補充計劃、人才發展及培養計劃、薪酬及績效管理計劃等）；

　　4、負責對人力資源計劃的執行過程進行監督、分析，并組織動態調整；

　　5、負責審核各二級單位人力資源規劃，并監控實施，組織開展對二級單位人力資源工作進行指導及支持；

　　6、負責集團公司中層以上管理人員的管理工作。

　　職責二：其他工作

　　1、負責與內外部利益相關單位的溝通協調工作；

　　2、集團公司領導交辦的其他臨時性工作。

　　崗位要求

　　1、統招本科及以上學歷，專業不限，人力資源、企業管理、工程類等相關專業優先；

　　2、10年以上人力資源相關工作經驗，其中5年以上管理崗位經驗；有本地知名國企/民企（前三十）集團同等職位經驗，或國內知名集團公司層面管理經驗者均可；

　　3、有施工/地產企業工作經經驗者優先；有豐富的招聘渠道資源者，精通招聘管理、薪酬績效管理者優先；

　　4、熟悉國家及地方人力資源與社會保障有關政策、法律、法規，掌握人力資源相關知識；

　　5、高度的敬業精神和責任心，優秀的領導能力，出色的組織協調能力、溝通能力和抗壓能力。崗位職責：

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇15

　　人力資源部崗位職責范文

　　職位名稱：人力資源部經理主要工作職責

　　1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

　　2：建立和規范公司人力資源管理體系;

　　3：組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;

　　4：深化公司的企業文化，建立用心向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;

　　5：規范公司的行政、后勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學習、生活的優質服務。

　　主要工作資料

　　1、主導公司各部門進行SWOT(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

　　2、依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理職責制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成;

　　3、根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

　　4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報;

　　5、參與公司重大決策事項的討論;

　　6、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

　　7、建立并執行公司的薪資、福利制度;

　　8、依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

　　9、建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

　　10、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選取;協助幫忙員工建立職業生涯規劃;

　　11、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

　　13、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;建立用心向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;

　　14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

　　15、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實施;

　　16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;

　　17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;

　　18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;

　　19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

　　20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

　　21、根據公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節假日等)及加班時間之事宜;

　　22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

　　23、協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇16

　　經理助理

　　(1)協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;

　　(2)協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

　　(3)協助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調查;

　　(4)管理員工信息資料及各類人事資料;

　　(5)辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續;

　　(6)辦理各類職稱評定;

　　(7)辦理勞動年檢;

　　(8)執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇17

　　負責計劃、組織、落實、安排各種大型慶典活動和員工大會。

　　負責保護雇主和雇員的合法權益并協調兩者之間的正常關系。

　　負責同其他酒店和人才交流中心建立并保持友好的'工作關系。

　　協調酒店及政府有關部門的關系，負責同政府機關、社會團體及教育單位建立友好的工作關系。

　　審批修訂執行主管人事培訓的表格及程序。

　　審批有關人士的各類表格、書面材料及備忘錄。

　　審批并執行主管以上人員的培訓計劃。

　　做好績效考核工作。

　　完成總經理臨時委派的其他工作任務。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇18

　　1.負責人才引進工作。根據年初人才引進規劃，專項負責營銷中心招聘工作

　　2.負責人才梯隊建設與人員培養工作。負責營銷中心人才梯隊建設，重點以市場部、商務部、OTC管理人員為主，支持公司戰略目標的達成

　　3.負責營銷中心年度培訓計劃的擬定與落地實施

　　4.主動、系統性的開展試用期人員、正式員工的關注和評估，及時發現優秀人員和驅除不合格人員

　　5.負責員工勞資關系管理

　　6.協助推動公司年初管理意識和企業文化的宣貫、運用，做好表率

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇19

　　1、招聘配置：負責公司一般員工招聘工作，招聘拓展及管理，協助、參與、組織編制公司年度招聘計劃等;

　　2、員工入、調動、退休、等業務辦理;

　　3、員工社保、公積金、個稅等業務的辦理及管理;

　　4、做好各部門考勤管理工作;

　　5、基礎數據管理：負責各項人事用工數據及報表的準確統計填報;

　　6、薪酬：日常薪酬核算、發放、相關數據維護、統計;

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇20

　　1、根據集團業務發展的需要，制定人員招聘規劃并組織與實施;

　　2、根據公司發展規劃，調研和分析需求，制定年度培訓計劃;

　　3、協助運營企業大學，指導和支持各子公司培訓組織管理工作;

　　4、負責內訓講師的團隊建設，組織培訓課件的開發、收集與整理等，并結合線上、線下培訓需要，跟進培訓課程運營;

　　5、負責妥善處理勞資關系，建立和不斷完善勞動用工風險規避方案;

　　6、負責組織員工職稱申報、政府人才資助政策申報。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇21

　　企業人力資源部門的職責

　　人力資源部門是一個公司的協調部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

　　1、制定職務編制計劃

　　根據企業發展規劃，結合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。

　　3、預測人員需求

　　根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化狀況。

　　5、制定培訓計劃

　　為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調整計劃

　　計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費用預算

　　其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

　　8、關鍵任務的風險分析及對策

　　每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

　　人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經理進行溝通，根據溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執行，并能視狀況做合理調整以應對變化。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇22

　　1、依據公司的戰略目標，制定、執行、跟蹤并調整人力資源戰略規劃;

　　2、根據公司年度績效目標，制定人力資源部年度工作計劃、績效目標、人員規劃計劃，確保部門年度績效目標達成;

　　3、依據公司薪酬戰略、制定人力資源薪酬年度預算,確保人員保持人力市場競爭力;

　　4、依據公司的人力資源戰略規劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規劃計劃(包括招聘、轉崗、晉升計劃)，跟蹤、實施、總結，確保計劃完成;

　　5、依據公司戰略發展規劃和年度人員規劃計劃，制定公司關鍵崗位職業生涯發展計劃，確保員工隊伍的穩定;

　　6、熟悉公司各部門的生產運作及關鍵績效指標，協助各部門不斷優化績效管理方法、流程及相關績效激勵政策;

　　7、制定、確保和改進公司人員管理流程及相關政策，監督、落實人員管理的標準化;

　　8、組織協調公司各部門間的協作關系，確保公司生產正常有序進行。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇23

　　1、執行公司各項人力資源管理制度，開展人力資源各模塊工作。

　　2、組織培訓需求調研與分析，編制培訓計劃并實施。

　　3、實施招聘選拔，為公司發展提供人才保證

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇24

　　1、協助上級健全人力資源管理相關制度

　　2、負責招聘、員工關系、績效等相關模塊工作

　　3、處理日常勞資關系，樹立良好社會形象

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇25

　　1、根據公司發展戰略，制定短、中、長期人力資源規劃，制定人力資源管理制度并組織實施;

　　2、完善和優化公司績效管理體系，根據績效管理辦法組織開展績效考核，包括：績效計劃、過程輔導、考核評價、績效結果應用等

　　3、根據公司業務發展，梳理優化公司組織架構，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價值評估，優化公司人才發展通道和晉升機制等激勵機制;

　　4、完善公司培訓體及培訓管理制度，負責公司核心團隊和業務團隊核心骨干的打造，在公司內部推動核心人才梯隊培養計劃;

　　5、完善招聘流程和招聘體系，及時精準招聘與公司發展需求高度匹配的關鍵崗位，保證公司的關鍵崗位到崗率和留存率指標穩定;

　　6、安排并指導人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對工作結果進行考核和評價;

　　7、負責公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇26

　　職責：

　　1.全面統籌公司的人力資源發展戰略，開發短、中、長期的人力資源規劃，合理調配公司人力資源;

　　2.向公司決策層提供人力資源戰略、組織建設方面的建議;

　　3.構建和完善適合公司發展的人力資源管理體系，負責對人力資源相關模塊進行管理、執行、監督和完善;

　　4.負責分解公司的戰略目標，制定有效人力資源各個模塊的管理制度，以指導公司各單位/部門的工作;

　　5.負責員工管理，搭建員工職業生涯平臺;

　　6.組織制定人力資源發展規劃、計劃與預算方案，有效合理的控制人力資源預算，并監督各項工作的實施。

　　7.完成公司領導交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　全日制二本及以上學歷，從事過大中型企業人力資源管理工作5年以上，全面負責公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程，妥善處理復雜的公共關系。具體。

　　望有識之士加入集團共謀發展，開創美好未來。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇27

　　1、為保證人員招聘到位，根據人才供求趨勢，制定招聘計劃，開拓招聘渠道，并負責組織實施、面試甄選、及錄用管理;

　　2、為保證人事事務規范化運行，負責人員調配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執行;勞資爭議的處理及協調，疏通溝通渠道，進行離職訪談，采取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;

　　3、人才培育，負責執行總部培訓規劃，落實培訓制度，承擔轄區內員工的培訓與發展責任;

　　4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發放及福利保障管理、績效管理等。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇28

　　1.管理公司人力資源板塊，主要負責公司薪酬、績效、培訓的管理，參與部門其他同事進行招聘、福利、人事關系等其他人事工作。

　　2.管理公司行政體系，建設、完善公司所有規整制度，并予以監督、改善。

　　3.通過人事管理的分析，結合公司實際情況，提出具備可行性的經營優化方案，為公司決策提供有效支持

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇29

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部崗位職責2024工作職責 篇30

　　1. 建立并完善人力資源體系管理機制，確保公司人力資源管理工作正常運行;

　　2.需求規劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;

　　3. 培訓管理：組織制訂、實施公司的培訓計劃，并對培訓效果進行評估;

　　4. 績效管理：定期組織公司各部門進行員工績效考核工作;

　　5. 薪酬管理：編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負責員工日常的薪酬福利管理;

　　6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作;

　　7. 勞動關系管理：員工勞資關系管理工作，包括勞動糾紛、日常員工關系維系，勞動合同管理;

　　8. 領導交代的其它工作。