企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求（精選32篇）

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇1

　　1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量, 生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項(xiàng)制度;

　　4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　5、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　9、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　10、完成上級(jí)安排的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇2

　　1.在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的全面工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及管理

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3.組織制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定自養(yǎng)與購(gòu)養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作

　　4.組織制定年度研發(fā)計(jì)劃與科研計(jì)劃;牽頭實(shí)施重大科研項(xiàng)目

　　5.指導(dǎo)與培訓(xùn)部門人員關(guān)鍵生產(chǎn)工藝，病害防治，現(xiàn)場(chǎng)管理等日常工作

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)中心整體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

　　6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　9、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績(jī)效考核。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇4

　　1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及生產(chǎn)工人的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)且保質(zhì)保量的完成;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品與生產(chǎn)相關(guān)部門及營(yíng)銷部溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

　　4、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作正常情況。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇5

　　1. 協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地向上匯報(bào)、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;

　　2. 溝通好代工廠，依照銷售預(yù)估，制定排產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督;

　　3. 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員，保證成品的品質(zhì);

　　4. 不斷優(yōu)化駐廠團(tuán)隊(duì)的工作方式，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行提升培訓(xùn)，培養(yǎng)人才階梯團(tuán)隊(duì);

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。

　　2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期;提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、改善工藝等。

　　3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

　　4、加強(qiáng)與營(yíng)銷中心的溝通，根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類。

　　5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并落地實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)分析并整理產(chǎn)品需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，如功能、用戶體驗(yàn)、使用流程、UI/UE、性能安全等，并完成相關(guān)文檔的撰寫;

　　3、組織技術(shù)、市場(chǎng)拓展、UI設(shè)計(jì)、需求、測(cè)試等人員制定產(chǎn)品版本迭代計(jì)劃，并進(jìn)行版本管理;

　　4、與產(chǎn)品相關(guān)人員積極配合，推動(dòng)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品按計(jì)劃完成，并保障產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高用戶的活躍度和滿意度;

　　6、研究市場(chǎng)和用戶需求，分析用戶行為，跟蹤同類產(chǎn)品情況，不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)作、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

　　2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控，協(xié)調(diào)全廠的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改良，生產(chǎn)工藝流程改善，生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)工廠的管理系統(tǒng)化改善，健全各種管理體系體制，完善生產(chǎn)作業(yè)流程。

　　5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題的總的協(xié)調(diào)處理。

　　6、負(fù)責(zé) 對(duì)工廠中基層管理人員的聘用、考核評(píng)價(jià)、晉升、提薪。

　　7、負(fù)責(zé)參加公司例會(huì)，組織工廠生產(chǎn)例會(huì)。

　　8、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資源信息的外部協(xié)調(diào)溝通。

　　9、負(fù)責(zé)工廠企業(yè)文化的建設(shè)。

　　9、參與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇9

　　1、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績(jī)效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置；

　　4、控制生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過(guò)度和成本，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，并定期提出改善和實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)審核各類日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表（包括月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告）、員工計(jì)件表等；

　　7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計(jì)劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織；

　　8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善；

　　9、對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、安排與推進(jìn)；

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇10

　　1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。敢于擔(dān)當(dāng)、

　　2、熟悉飲料生產(chǎn)企業(yè)的.日常管理,并敢于大膽管理。

　　3、精通植物蛋白飲料、果汁飲料的生產(chǎn)工藝

　　4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生產(chǎn)灌裝線設(shè)備的操作與維修及工作原理。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇11

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　7、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　任職資格

　　1、本科及以上學(xué)歷；

　　2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、熟悉工廠的.生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；

　　4、熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范，熟悉生產(chǎn)管理制度并能制定適合的相關(guān)制度，擅長(zhǎng)人員管理；

　　5、具有優(yōu)秀的計(jì)劃、執(zhí)行能力，溝通能力，談判能力和分析解決問(wèn)題的能力。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇12

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)按時(shí)交付成品

　　2、落實(shí)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本

　　3、落實(shí)TPM管理，提高設(shè)備稼動(dòng)率，創(chuàng)新夾制具，推動(dòng)智造生產(chǎn)

　　4、制度化管理，確保驗(yàn)廠合規(guī)合法并持續(xù)改善

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的管理工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及跟進(jìn)，生產(chǎn)排期會(huì)議的召開(kāi)及生產(chǎn)訂單的評(píng)審；

　　3、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單及合同完成的評(píng)審及匯總；

　　5、負(fù)責(zé)所有品質(zhì)異常訂單的跟進(jìn)及處理。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;

　　2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;

　　3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;

　　5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　7、分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來(lái)的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，完成相關(guān)分析報(bào)告;

　　8、制定實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇15

　　1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購(gòu)等其他部門的橫向聯(lián)系;

　　3.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績(jī)效，不斷優(yōu)化工作流程;

　　5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的'制定和審核，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;

　　7.全面負(fù)責(zé)制定管理辦法，并對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作;

　　8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇16

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證并負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

　　2、負(fù)責(zé)新廠區(qū)建設(shè)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　3、負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)并督促項(xiàng)目小組成員工作，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目申報(bào)資料、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；

　　5、組織制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查技術(shù)難點(diǎn)，保證研發(fā)質(zhì)量符合企業(yè)要求，監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)工作及時(shí)完成；

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇17

　　1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。

　　2、熟悉Iso9000質(zhì)量管理體系。食品安全HACCP，環(huán)境管理ISO14000體系。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇18

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動(dòng)其落地開(kāi)展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實(shí)。

　　3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，對(duì)招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)建立堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊(duì)，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計(jì)劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過(guò)程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇19

　　1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

　　3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見(jiàn)；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

　　5、組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲(chǔ)運(yùn)管理的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化；

　　6、組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃順利完成；

　　7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利高效完成；

　　8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；

　　9、對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；

　　10、合理對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門之間的銜接和協(xié)作；

　　11、負(fù)責(zé)分管部門員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并加強(qiáng)與其它部門之間的合作；

　　12、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和指導(dǎo)；

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇20

　　1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；

　　5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理工作；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇21

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、制度體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建與考評(píng)等工作開(kāi)展及務(wù)實(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、人員規(guī)劃、訂單生產(chǎn)執(zhí)行等工作全面統(tǒng)籌。

　　3、主導(dǎo)生產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制、效能提升、成本管控、訂單交付、等管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與規(guī)范。

　　4、定期為經(jīng)營(yíng)決策者提供生產(chǎn)分析與改善方案，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持。

　　5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇22

　　1、 協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在公司規(guī)劃框架內(nèi)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運(yùn)行，并保證實(shí)施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、 督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求;

　　3、 確保生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行甄選，考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)的組建;

　　4、 推動(dòng)生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開(kāi)展與實(shí)施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升，重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理人員和新員工;

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇23

　　1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI 導(dǎo)入管理;

　　2、 根據(jù)市場(chǎng)需求，訂制供貨計(jì)劃與安排;

　　3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗(yàn)證需求;

　　4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過(guò)程中的較大異常分析定位與處理，推動(dòng)問(wèn)題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行;

　　5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動(dòng)事件的解決

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇24

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開(kāi)展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

　　根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

　　開(kāi)展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識(shí)別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

　　開(kāi)展計(jì)劃管理工作，包括計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

　　開(kāi)展成本管理工作，包括過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問(wèn)題識(shí)別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　開(kāi)展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等，不斷降低公司經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇25

　　1、全面主導(dǎo)部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，制定并實(shí)施部門年度、月度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及各部門績(jī)效考核;

　　2、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理，成本控制和交付等核心業(yè)務(wù);

　　3、掌握生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)資源，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制，相關(guān)生產(chǎn)部門的組織管理;

　　5、編制生產(chǎn)工藝流程，審定審查技術(shù)管理標(biāo)注，推行精益生產(chǎn)管理，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度流程;

　　6、擅長(zhǎng)成本運(yùn)營(yíng)分析管理，極強(qiáng)的目標(biāo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力;

　　7、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精通生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理和效率提升;

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

　　6、密切配合計(jì)劃部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇27

　　1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品線的布局，構(gòu)建與維護(hù)公司產(chǎn)品庫(kù)，合理安排部門人力，效率地匹配不同類型的產(chǎn)品需求;

　　2、結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展契機(jī)，組織部門開(kāi)展前瞻性新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研究，以此滿足個(gè)性化投資人的產(chǎn)品需求;

　　3、為公司提供基金產(chǎn)品營(yíng)銷建議以便更好的開(kāi)拓業(yè)務(wù);

　　4、保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所、托管行、銷售機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。

　　5、熟悉二級(jí)市場(chǎng)及一級(jí)半定增市場(chǎng)

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇28

　　1、跟蹤、分析、挖掘產(chǎn)品的客戶需求，并能結(jié)合公司整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行需求評(píng)估;

　　2、跟蹤協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，把握產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的交付;

　　3、規(guī)劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與策略，持續(xù)改善產(chǎn)品及功能;

　　4、結(jié)合行業(yè)需求、公司特征及大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用;

　　5、基于業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)結(jié)果，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)策略，產(chǎn)品優(yōu)化等提供有效建議。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇29

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

　　2.組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等資源，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行分析，監(jiān)督公司采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

　　6、制定安全管理實(shí)施辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)情況;確保無(wú)重大事故產(chǎn)生。

　　7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作;

　　8、協(xié)助外加工廠資源的開(kāi)發(fā)及管理工作及對(duì)外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇30

　　1、對(duì)訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　2、 進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、協(xié)調(diào)各供應(yīng)商資源的合理分布和調(diào)配，控制和降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估，使部門工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇31

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題；

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇32

　　1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng);

　　2.承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和高質(zhì)量編碼;

　　3.協(xié)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品的工作關(guān)系;

　　4.履行公司簽訂的信息化項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的全程實(shí)施、管理工作;

　　5.協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)、資源、配合及其它問(wèn)題，確保項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)事宜的跨部門溝通和協(xié)調(diào)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的計(jì)算和報(bào)批。