班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé)（精選33篇）

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇1

　　1.按縣衛(wèi)生局考核方案，制定藥房工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2.按時(shí)上報(bào)藥品采購(gòu)計(jì)劃單，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物零差率銷(xiāo)售。

　　3.每月負(fù)責(zé)組織實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)工作，督促醫(yī)生開(kāi)具合格處方、合理使用抗菌素，提高處方合格率。

　　4.認(rèn)真做好藥品養(yǎng)護(hù)工作，做好溫濕度記錄。填寫(xiě)藥房各種儀器設(shè)備使用記錄

　　5.每月自查藥品效期，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)期藥品銷(xiāo)售，將近效期藥品告知臨床醫(yī)生，方便臨床醫(yī)生處理。

　　6.組織藥房組成員積極參加院內(nèi)各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉基藥采購(gòu)平臺(tái)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄本。

　　7.每年對(duì)村衛(wèi)生室基藥使用情況督導(dǎo)不少于4次(督導(dǎo)內(nèi)容包括：督導(dǎo)通知、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)小結(jié)）

　　8.負(fù)責(zé)藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報(bào)到院辦公室，按時(shí)做月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)室。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇2

　　1、 對(duì)所在班組的安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、 落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；制止違章作業(yè)、違章指揮，及時(shí)消除事故隱患。

　　3、負(fù)責(zé)班組三級(jí)安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和崗位巡檢制度，做到班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并做好記錄。

　　5、督促崗位人員做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)安全裝置、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)班組涉及的特種作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，并做好記錄。

　　6、督促崗位職工正確使用防護(hù)器材、消防用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)，維護(hù)班組的正常生產(chǎn)秩序。

　　8、負(fù)責(zé)崗位防護(hù)器材、消防器材的.日常管理工作，使之完好。

　　9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，并做好記錄，對(duì)不能解決的隱患，在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)采取有效的防范措施。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故要立即組織處理，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

　　11、組織班組員工參加公司和事故應(yīng)急預(yù)案演練。

　　12、完成雙重預(yù)防體系建設(shè)過(guò)程中分廠下

　　13、履行其他方面的安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇3

　　1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本班組規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2.在生產(chǎn)中努力學(xué)習(xí)，精通生產(chǎn)工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)未經(jīng)安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。

　　3.堅(jiān)持做到“六同時(shí)”。在計(jì)劃、布置、承包、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。

　　4.對(duì)本班組員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育和遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)崗的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育，對(duì)調(diào)換工種的員工和長(zhǎng)休復(fù)工員工及時(shí)進(jìn)行安技教育。

　　5.隨時(shí)檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況。對(duì)本班組使用的易燃化學(xué)品、易爆品必須指派專(zhuān)人管理，并嚴(yán)格控制和正確使用。

　　6.對(duì)有危險(xiǎn)性的臨時(shí)任務(wù)，必須要有可靠地安全措施，并指定專(zhuān)人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。

　　7.對(duì)本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)整齊有序、清潔、做到安全文明生產(chǎn)。

　　8.本班組設(shè)備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規(guī)定要求。

　　9.接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要有安全措施，沒(méi)有安全措施的作業(yè)計(jì)劃不能分配工作。

　　10.對(duì)新改造和采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實(shí)施。

　　11.對(duì)不安全因素，班組員工提出的要求，及時(shí)采取安全措施解決，如解決不了，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在沒(méi)有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產(chǎn)。

　　12.組織員工上班前全安全工作會(huì)議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評(píng)比安全。真正做到日檢查、周考核、月評(píng)比。

　　13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參與事故的`調(diào)查分析，做到“四不放過(guò)”，防止事故再次發(fā)生。

　　14.負(fù)責(zé)抓好班組新工人、新調(diào)入人員的三級(jí)安全教育。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇4

　　1.對(duì)本班組的員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)有責(zé)任。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令及公司分廠、工段的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和交接班制度。

　　3.經(jīng)常教育、檢查崗位員工，遵守安全技術(shù)操控規(guī)程和正確使用機(jī)械、設(shè)備、工具原材料、安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品情況等。

　　4.經(jīng)常檢查并保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全文明生產(chǎn)，物品要堅(jiān)持定置管理。

　　5.每周要組織一次安全日活動(dòng)，開(kāi)展班前會(huì)，班后會(huì)，分析本班組危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）和隱患的危險(xiǎn)情況，譬如事故的預(yù)知活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)。

　　6.有權(quán)拒絕上級(jí)的`違章指揮，發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情時(shí)，有效指揮員工撤離現(xiàn)場(chǎng)，不得冒險(xiǎn)蠻干。

　　7.發(fā)生傷亡事故要積極組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并認(rèn)真如實(shí)的提供事故的發(fā)生情況。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇5

　　1)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和安全教育工作。

　　2)施工前，在向班組布置任務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行安全交底。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工機(jī)具的安全情況及安全防護(hù)設(shè)施情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向工長(zhǎng)(安全員)匯報(bào)，有發(fā)生安全事故可能時(shí)，有權(quán)暫停操作。

　　3)施工中經(jīng)常檢查督促本班職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不準(zhǔn)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章時(shí)要及時(shí)勸阻，不聽(tīng)勸阻者，堅(jiān)決停止其操作。

　　4)下班時(shí)，要對(duì)電源、水源、設(shè)備的安全裝置等重要部位，進(jìn)行安全檢查，作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發(fā)生安全事故的隱患。

　　5)經(jīng)常組織本班組人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的`學(xué)習(xí)。對(duì)新工人進(jìn)行安全操作交底后，方能分配其工作。

　　6)積極配合工長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員作好安全生產(chǎn)工作，積極支持本班組兼職安全員的工作。

　　7)發(fā)生事故后，應(yīng)積極進(jìn)行救護(hù)工作，并及時(shí)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞。 重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　8)認(rèn)真做好每天的班前安全活動(dòng)，同時(shí)做好記錄，積極組織班組開(kāi)展每周一日的活動(dòng)日工作。

　　9)接受安全人員的監(jiān)督和檢查，違章作業(yè)一經(jīng)指出后，就要立即改正。

　　10)接受工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　11)做好班內(nèi)和工種之間相互配合工作，避免相互影響而發(fā)生工傷事故。

　　12)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)不安全的生產(chǎn)指令。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇6

　　招商部工作職責(zé)描述

　　第一節(jié)、招商部工作目標(biāo)與職能 一、招商部工作目標(biāo)

　　（一）總體目標(biāo)

　　招商部通過(guò)制定各種招商原則和招商方案，擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會(huì)組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷(xiāo)商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　（二）目標(biāo)分解

　　1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則，設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。

　　2、通過(guò)招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析，掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準(zhǔn)確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。

　　3、在對(duì)各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎(chǔ)上，編制與設(shè)計(jì)各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準(zhǔn)備，吸引更多的商家前來(lái)投資。

　　4、準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)，劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)，設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和會(huì)后跟進(jìn)工作，充分地發(fā)揮招商會(huì)的招商效果。

　　5、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權(quán)，以達(dá)到招商簽約的目的。

　　6、根據(jù)招商渠道的設(shè)計(jì)與管理原則，選擇和設(shè)計(jì)招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對(duì)招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理。

　　7、制定招商合同的簽訂原則，進(jìn)而對(duì)招商合同的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。

　　8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標(biāo)準(zhǔn)的加盟流程，使加盟管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

　　二、招商部工作職能

　　（一）負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作。

　　（二）負(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織與管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)以及招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。

　　（三）負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對(duì)招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。（四）負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫(kù)和信息庫(kù)的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。

　　（五）負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢(xún)服務(wù)。

　　（六）負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì)，招商綜合資料的編寫(xiě)，以及招商簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。

　　（七）負(fù)責(zé)擬定招商優(yōu)惠政策，以此來(lái)吸引更多的商家。

　　（八）負(fù)責(zé)對(duì)特許和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓(xùn)和管理。

　　第二節(jié)、招商部工作職責(zé) 一、招商部門(mén)的組建

　　由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門(mén)的組織體系大小也不盡相同。在招商部門(mén)的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門(mén)和崗位。

　　（一）招商部經(jīng)理

　　招商部經(jīng)理的主要職責(zé)是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等。具體包括以下幾個(gè)方面。

　　1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定招商部各階段工作計(jì)劃。 2、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)。3、與各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行商務(wù)談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。

　　5、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理。 6、協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷(xiāo)商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局。

　　（二）企劃小組

　　企劃小組是招商部門(mén)的“大腦”，它擔(dān)負(fù)著收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。

　　1、制定與落實(shí)招商策略，制定招商指導(dǎo)書(shū)。 2、選擇招商廣告的媒體。

　　3、招商費(fèi)用預(yù)算及效果評(píng)估。 4、招商會(huì)議的組織實(shí)施。5、招商信息的管理。

　　6、經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)答。

　　7、制定經(jīng)銷(xiāo)商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。（三）商務(wù)小組

　　商務(wù)小組是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷(xiāo)商“短兵相接”，擔(dān)負(fù)著招商重任。

　　1、商務(wù)談判、招商回款等。

　　2、建立、健全經(jīng)銷(xiāo)商檔案，加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商管理，保持與經(jīng)銷(xiāo)商雙向溝通。

　　3、市場(chǎng)竄貨問(wèn)題處理。 4、退貨的處理。

　　二、招商管理制度的建立

　　招商部通過(guò)各種招商管理制度的建設(shè)，使招商工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。

　　（一）招商信息收集制度。

　　（二）招商會(huì)的組織管理制度。

　　（三）渠道經(jīng)銷(xiāo)商管理制度。

　　（四）招商合同管理制度。

　　（五）連鎖加盟商管理制度。

　　三、招商方案策劃

　　招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準(zhǔn)備工作。在招商方案策劃過(guò)程中，招商部首先要通過(guò)招商調(diào)查，對(duì)招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩�制定合適的招商策略。然后編寫(xiě)招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達(dá)到事半功倍的效果。

　　四、招商宣傳管理

　　招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷(xiāo)商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來(lái)說(shuō)，招商部對(duì)招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。

　　（一）編寫(xiě)和發(fā)布招商宣傳資料。

　　（二）開(kāi)展招商宣傳活動(dòng)，制定重要招商文件。

　　（三）擬定招商信息收集步驟并編寫(xiě)招商信息收集制度。

　　（四）編寫(xiě)招商廣告文案。

　　（五）選擇招商廣告投放媒體。

　　（六）對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。

　　（七）評(píng)估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計(jì)劃。

　　五、招商會(huì)組織管理

　　招商會(huì)的.組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會(huì)的組織管理工作主要包括以下幾個(gè)部分。

　　（一）準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。

　　（二）選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)。

　　（三）邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)參會(huì)者。

　　（四）劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　（五）設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作。

　　（六）制定招商會(huì)各小組工作的工作流程。

　　（七）招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。

　　六、招商談判與簽約

　　招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商在簽約之前，必須進(jìn)行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準(zhǔn)備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準(zhǔn)備就緒后，便進(jìn)入了招商談判現(xiàn)場(chǎng)的布置與安排階段，緊接著就是招商會(huì)上對(duì)商家的現(xiàn)場(chǎng)指引，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。最后當(dāng)談判雙方利益達(dá)成一致時(shí)，促進(jìn)招商簽約工作的完成。

　　七、招商渠道管理

　　招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。

　　（一）處理招商渠道沖突。

　　（二）選擇與設(shè)計(jì)招商渠道。

　　（三）選擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。

　　（四）組織經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)。

　　八、招商合同管理

　　招商合同管理主要是對(duì)招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。

　　九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理

　　特許加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。

　　（一）對(duì)特許加盟商經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行規(guī)定。

　　（二）特許加盟商的設(shè)置。

　　（三）與非特許加盟商交易客戶(hù)的往來(lái)方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規(guī)定。

　　（五）與特許加盟商的交易方法。

　　（六）支援特許加盟商的銷(xiāo)售。

　　十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理

　　連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。

　　（一）連鎖加盟資格和條件的規(guī)定

　　（二）連鎖加盟商權(quán)利和職責(zé)的規(guī)定。

　　（三）連鎖加盟商退換貨的處理。

　　（四）連鎖加盟商特定費(fèi)用的承擔(dān)。

　　（五）連鎖加盟商保密機(jī)制的設(shè)立。

　　（六）連鎖加盟商退會(huì)規(guī)定。

　　第三節(jié) 招商部各崗位工作職責(zé)

　　一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計(jì)劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對(duì)企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。

　　（二）負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷(xiāo)商。

　　（三）負(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì)議以及重大招商談判并簽訂招商合同。

　　（四）負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級(jí)崗位職責(zé)，并界定其工作。

　　（五）負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。

　　（六）負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。

　　（七）負(fù)責(zé)重大招商活動(dòng)（例如招商會(huì)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　（八）負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

　　（九）負(fù)責(zé)定期對(duì)招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核。

　　（十）負(fù)責(zé)處理退貨、換貨和竄貨，確保定價(jià)統(tǒng)一。

　　（十一）負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷(xiāo)商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商回訪。

　　（十二）負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷(xiāo)商，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。

　　二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé) （一）負(fù)責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

　　（二）負(fù)責(zé)制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。

　　（三）負(fù)責(zé)制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　（四）負(fù)責(zé)制定招商引資各項(xiàng)活動(dòng)管理辦法和招商重大項(xiàng)目跟進(jìn)辦法。

　　（五）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法，提高招投標(biāo)的質(zhì)量。

　　（六）負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定以及招投標(biāo)公正細(xì)則。

　　（七）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)違規(guī)處理辦法，嚴(yán)肅招投標(biāo)的工作紀(jì)律。

　　三、招商方案策劃專(zhuān)員崗位工作職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩�制定合適的招商策略。

　　（二）負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。

　　（三）負(fù)責(zé)編寫(xiě)招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。

　　（四）負(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)招商部經(jīng)理。

　　（五）負(fù)責(zé)編制招商工作計(jì)劃和招商方案策劃書(shū)。

　　（六）負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問(wèn)題的可能。

　　（七）負(fù)責(zé)在招商策劃進(jìn)入實(shí)施之前，對(duì)策劃方案進(jìn)行論證，檢驗(yàn)策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實(shí)施效應(yīng)。

　　四、招商宣傳管理專(zhuān)員崗位工作職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣，評(píng)估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計(jì)劃。

　　（二）負(fù)責(zé)招商宣傳活動(dòng)的開(kāi)展和重要招商文件的制作。

　　（三）負(fù)責(zé)招商宣傳資料的編寫(xiě)和發(fā)布。

　　（四）負(fù)責(zé)擬定招商信息收集步驟和編寫(xiě)招商信息收集制度。

　　（五）負(fù)責(zé)編寫(xiě)招商廣告文案。

　　（六）負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。

　　五、招商會(huì)組織管理專(zhuān)員崗位工作職責(zé)

　　（一）督責(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。

　　（二）負(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。（三）負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　（四）負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。

　　（五）負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　（六）負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。

　　六、招商談判專(zhuān)員崗位工作職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)做好招商談判前招商談判資料的準(zhǔn)備工作。

　　（二）負(fù)責(zé)選定招商談判班子的人員。

　　（三）負(fù)責(zé)制定招商談判的策略。

　　（四）負(fù)責(zé)布置與安排招商談判現(xiàn)場(chǎng)。

　　（五）負(fù)責(zé)制定招商談判程序。

　　七、招商渠道管理專(zhuān)員崗位工作職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)制定招商渠道設(shè)計(jì)和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫(xiě)施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇8

　　崗位職責(zé)：

　　1.目的:建立污水車(chē)間組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

　　2.范圍:污水車(chē)間班組長(zhǎng)

　　3.責(zé)任:污水車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間主任

　　4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車(chē)間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。

　　5.直接責(zé)任:

　　5.1參加車(chē)間管理工作并對(duì)其提出意見(jiàn)或建議。

　　5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

　　5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

　　5.4制定車(chē)間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識(shí)并監(jiān)督落實(shí)。

　　5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

　　5.6及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車(chē)間的指示及會(huì)議精神。

　　5.7定期組織學(xué)習(xí)車(chē)間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的`各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。

　　5.8及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)間所存在的問(wèn)題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見(jiàn)。

　　5.9每月寫(xiě)出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃。

　　5.10有對(duì)車(chē)間員工的工作情況做出評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的建議權(quán).

　　5.11及時(shí)對(duì)所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

　　5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

　　5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

　　5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

　　6.1對(duì)公司考核車(chē)間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。

　　6.2對(duì)車(chē)間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

　　6.3對(duì)車(chē)間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　6.4對(duì)車(chē)間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。

　　6.5對(duì)車(chē)間操作工的工作監(jiān)督檢查、對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

　　7.主要權(quán)力。

　　7.1有對(duì)班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

　　7.2對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　7.3對(duì)車(chē)間操作工之間的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

　　7.4對(duì)車(chē)間操作工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

　　7.5對(duì)車(chē)間操作工有獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　8.管轄范圍

　　8.1班組全體操作工。

　　8.2班組操作工工作場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇9

　　1、膠黏劑車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排

　　2、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，遇到異常情況及時(shí)上報(bào)

　　4、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作

　　5、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間工作環(huán)境管理，使其符合“6S”管理要求

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。 2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

　　5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛(ài)護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的'的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書(shū)，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇11

　　1、能夠針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和整體項(xiàng)目管理;

　　2、對(duì)藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng) / 蛋白靶向降解技術(shù)(PROTAC) / RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC) /DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解，并應(yīng)用到具體項(xiàng)目中，為藥物化學(xué)項(xiàng)目提供支持;

　　3、跟蹤國(guó)內(nèi)外最新藥物研發(fā)進(jìn)展和突破性技術(shù)的發(fā)展;

　　4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇13

　　一、工作內(nèi)容

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。

　　2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)車(chē)間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。

　　3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車(chē)間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

　　5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

　　6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

　　7、協(xié)助公司人力資源部門(mén)搞好對(duì)職工的.技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　8、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門(mén)的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。

　　10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　二、職權(quán)

　　1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　2、對(duì)各車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

　　3、有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。

　　4、有義務(wù)定期組織召開(kāi)工藝專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

　　5、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全車(chē)間生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

　　三、職責(zé)

　　1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。

　　3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

　　7、工藝負(fù)責(zé)人對(duì)公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)成品庫(kù)房賬物相符;

　　2.根據(jù)采購(gòu)訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶(hù)發(fā)貨信息;

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

　　5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的需求信息;

　　6.監(jiān)控成品庫(kù)存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

　　7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理組織現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)具的有序投入;

　　2、按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進(jìn)度計(jì)劃，參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，主持召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部周例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;

　　2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫(xiě)施工日志、施工記錄等;

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇17

　　負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日常管理工作，完成上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù);

　　參與協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定車(chē)隊(duì)內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;

　　協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成KPI核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)、安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營(yíng)及服務(wù)品質(zhì);

　　制定司機(jī)招聘、入職考試、在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;

　　車(chē)輛日常維護(hù)、維修、審檢、妥善處理各類(lèi)交通事故等相關(guān)工作;

　　嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率、司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本;

　　積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車(chē)輛

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇18

　　　　二、主要職責(zé)

　　協(xié)調(diào)、指導(dǎo)QA工作，確保入庫(kù)成品均為合格品。

　　二、工作概要：

　　1. QA報(bào)表的審核。

　　2.協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，監(jiān)督QA之工作。

　　3.客戶(hù)退貨品的確認(rèn)，并協(xié)助工程師對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行原因分析。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)本組儀器設(shè)備的.保養(yǎng)，并協(xié)助工程師定期進(jìn)行MSA分析。

　　5.督促本組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　6.對(duì)新進(jìn)QA進(jìn)行培訓(xùn)。

　　7.完成主管交待的工作。

　　8.向QA傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。

　　9.負(fù)責(zé)返工事項(xiàng)處理跟進(jìn)。

　　10.負(fù)責(zé)本組人員“5S”的督導(dǎo)、維護(hù)。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇19

　　　　一、工作概要：

　　指導(dǎo)QC、IPQC工作，協(xié)助QE工程師處理產(chǎn)線品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。二、主要職責(zé)：

　　1. QC，IPQC報(bào)表審核。

　　2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。

　　3.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

　　4.協(xié)助QE工程師處理客戶(hù)投訴及品質(zhì)異常。.

　　5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。

　　7.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　8.部門(mén)“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。

　　9.向QC，IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。

　　10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。

　　11.完成主管交待的工作。

　　QA組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

　　　　二、主要職責(zé)

　　協(xié)調(diào)、指導(dǎo)QA工作，確保入庫(kù)成品均為合格品。二、工作概要：

　　1. QA報(bào)表的審核。

　　2.協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，監(jiān)督QA之工作。

　　3.客戶(hù)退貨品的確認(rèn)，并協(xié)助工程師對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行原因分析。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)本組儀器設(shè)備的保養(yǎng)，并協(xié)助工程師定期進(jìn)行MSA分析。

　　5.督促本組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的.達(dá)成。

　　6.對(duì)新進(jìn)QA進(jìn)行培訓(xùn)。

　　7.完成主管交待的工作。

　　8.向QA傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。

　　9.負(fù)責(zé)返工事項(xiàng)處理跟進(jìn)。

　　10.負(fù)責(zé)本組人員“5S”的督導(dǎo)、維護(hù)。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇20

　　崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目部。

　　4、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇21

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

　　2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

　　3、組織并參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）；

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄；

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的'檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

　　7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

　　二、公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

　　1、公司從業(yè)人員年因工死亡率為零，公司從業(yè)人員年因工重傷率≤0、3，公司從業(yè)人員年因工輕傷率≤3%；

　　2、無(wú)重、特大火災(zāi)、爆炸事故，無(wú)重、特大職業(yè)病危害事故，無(wú)重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；

　　三、公司安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與考核

　　1、公司對(duì)部門(mén)（車(chē)間）、班組在本年度內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核意見(jiàn)。

　　2、公司設(shè)立年度安全生產(chǎn)考核基金，對(duì)考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行處罰。

　　四、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效。

　　公司代表簽字：班組長(zhǎng)簽字：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)運(yùn)輸車(chē)輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

　　2、車(chē)輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　3、車(chē)輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;

　　4、針對(duì)客戶(hù)的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

　　5、負(fù)責(zé)駕駛員及車(chē)隊(duì)其他人員的日常管理，車(chē)隊(duì)員工績(jī)效提升;

　　6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)與各部門(mén)之間的關(guān)系。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇23

　　一、目的

　　為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書(shū)。

　　二、范圍

　　適用于模具工段所有班組長(zhǎng)、班組成員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`人員。

　　三、職責(zé)

　　1、兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　2、兼職安全員和各班組長(zhǎng)是本班組的第一責(zé)任人且對(duì)班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé)；

　　3、要求班組成員嚴(yán)格遵守《模具工段安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、嚴(yán)格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)糾正、制止或上報(bào)。

　　4、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職安全員采取切實(shí)可行的防范措施。

　　5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗；有權(quán)拒絕未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新員工起傳、幫、帶作用。

　　6、各班組長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　7、各班組長(zhǎng)嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)文化宣傳工作，為模具工段創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　8、實(shí)現(xiàn)安全事故率“0”化。

　　四、考核細(xì)則

　　1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門(mén)或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人，車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)酌情另行嘉獎(jiǎng)。

　　2、對(duì)一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，將予以20元/次處罰；對(duì)于特殊工種違犯《安全操作規(guī)程》的，將予以30元/次處罰。

　　3、對(duì)違反《模具工段安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的班組成員，將按規(guī)定給予處罰。

　　4、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對(duì)違規(guī)的個(gè)人罰款外，班組長(zhǎng)承擔(dān)罰款的30%比例。

　　5、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)及班組成員，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車(chē)間另外給予班組成員和班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、本班組連續(xù)1年無(wú)安全事故、嚴(yán)格執(zhí)行《模具工段安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全操作規(guī)程》的對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　7、發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)或不及時(shí)按排解決，扣責(zé)任人50元/次。

　　8、本制度條文如與上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí),則按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

　　9、本規(guī)定一式3份，公司、車(chē)間備案一份，班組自留一份；

　　10、本規(guī)定自雙方簽字起生效。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對(duì)車(chē)隊(duì)隱患與問(wèn)題的整改，對(duì)違章行為的查處、制止;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)駕駛員及車(chē)輛管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)輛配件的采購(gòu)及維修工作;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;

　　5、檢查車(chē)輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車(chē)輛的使用和安排;

　　6、隨時(shí)聽(tīng)取駕駛員的反映，了解檢查車(chē)輛情況，做好車(chē)輛維修的報(bào)送和管理工作;

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇25

　　一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程的自檢

　　3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

　　三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

　　2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

　　2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　五、具體職責(zé)

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

　　2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

　　3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

　　4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

　　5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

　　7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫(kù)及消耗控制管理。

　　9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

　　11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

　　六、權(quán)限

　　1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

　　2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　七、責(zé)任

　　1、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

　　3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

　　4、對(duì)不能按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)研發(fā)特醫(yī)食品相關(guān)樣品的分析檢測(cè)及研發(fā)過(guò)程中涉及的分析方法開(kāi)發(fā)并做好試驗(yàn)記錄;

　　2、負(fù)責(zé)部分生產(chǎn)原材料、半成品和成品的檢測(cè)工作;

　　3、對(duì)分析檢測(cè)設(shè)備與儀器進(jìn)行管理與維護(hù);

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部原材料、構(gòu)件和機(jī)械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)、砼工程等分部分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制。

　　2、提高質(zhì)量意識(shí),抓好質(zhì)量工作,認(rèn)真按照“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”,檢查工程工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量,使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、認(rèn)真組織每次各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查(人員有工長(zhǎng)、技術(shù)員、試驗(yàn)員、各勞務(wù)班組長(zhǎng)),并且做到自檢有記錄,專(zhuān)檢有評(píng)語(yǔ),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預(yù)控,避免事后控制和返工。

　　4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級(jí)質(zhì)檢部門(mén),建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員,和各級(jí)質(zhì)檢人員的檢查,并做好書(shū)面檢查記錄,針對(duì)檢查的'內(nèi)容和意見(jiàn)限期要求各勞務(wù)班組長(zhǎng)整改并寫(xiě)出書(shū)面回復(fù)報(bào)上級(jí)主管。

　　5、及時(shí)掌握各項(xiàng)目部原材料、半成品的驗(yàn)證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)并配合項(xiàng)目部追查到底,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　6、統(tǒng)管各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員,配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;

　　2、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

　　3、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇29

　　1.監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

　　2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

　　3.協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度

　　4.解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題

　　5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

　　6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇30

　　協(xié)助新產(chǎn)品工藝研發(fā)及中試放大的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作，按照設(shè)備操作保養(yǎng)等指導(dǎo)性文件進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

　　協(xié)助工藝文件編制，如SOP，工藝流程圖，工藝流程卡，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)卡等支持性文件及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算。

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品工藝試制及工藝確認(rèn)，包括協(xié)助安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)、過(guò)程確認(rèn)和產(chǎn)品性能確認(rèn)。

　　協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)控生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率，參與產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備事故的分析和處理，以推動(dòng)項(xiàng)目更好地完成。

　　嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行GMP和公司質(zhì)量體系,督促并監(jiān)管本部門(mén)其他操作人員或臨時(shí)工的日常生產(chǎn);

　　生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的執(zhí)行,并配合實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及培訓(xùn)工作,保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　對(duì)于生產(chǎn)各類(lèi)管理制度的制定，提出合理化建議，并于隨后的實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助日常檢查、監(jiān)督和控制;

　　配合公司內(nèi)審、體系考核、日常監(jiān)督等審核活動(dòng)以及管理評(píng)審,參與糾正和預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證的執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常其他方面(物料，清潔)工作執(zhí)行;

　　上級(jí)安排的其他事務(wù)。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。

　　4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

　　5、按要求參加班組長(zhǎng)及車(chē)間組織的其它會(huì)議,并與會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì),將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的.操作記錄管理工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負(fù)責(zé)車(chē)間工具、機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。

　　8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　9、按規(guī)定完成車(chē)間指定的工作總結(jié)等文字性工作。

　　10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

　　11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

　　12、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺(tái)帳。

　　13、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程,熟悉車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。

　　14、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇32

　　崗位職責(zé)：

　　一、目的:制定班組長(zhǎng)工作職責(zé),規(guī)定班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍:適用班組長(zhǎng)

　　三、崗位名稱(chēng):生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　四、直接上級(jí):生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

　　五、下屬崗位:各組員工

　　六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

　　七、管理權(quán)限:

　　對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的`權(quán)力

　　八、管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　九、崗位要求:

　　要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容:

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺(jué)按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫(xiě),內(nèi)容是否正確。

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

　　7.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

　　8.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　9.對(duì)不服從工作安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。

　　10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向主管反饋建議,提出改進(jìn)。

　　11.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)安全的工作職責(zé) 篇33

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。