現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)（精選13篇）

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司所有倉庫全流程管理，有公司倉庫管理體系搭建經(jīng)驗(yàn);

　　2、完善倉儲(chǔ)物流各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對(duì)倉庫進(jìn)行工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配資源;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核;

　　4、實(shí)施倉庫工作計(jì)劃，對(duì)倉庫的日常作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)估及改進(jìn)，有效管控倉庫，保障倉庫日常操作順暢有序;

　　5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉庫的面積與容積，控制倉儲(chǔ)運(yùn)營成本;

　　7、負(fù)責(zé)建立倉庫安全體系，保證貨物、倉庫資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;

　　8、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗(yàn)收、入庫、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬、發(fā)運(yùn)工作，保證賬物一致;

　　9、突發(fā)事件處理。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇2

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理倉庫團(tuán)隊(duì)，制定倉儲(chǔ)物流管理要求，落實(shí)檢查倉儲(chǔ)物流部的工作安排，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、定期檢查倉庫庫存，確保入庫物料品質(zhì)合格;

　　3、定期組織倉庫盤點(diǎn)、核對(duì)庫存數(shù)據(jù)，監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　4、執(zhí)行完善倉儲(chǔ)物流部的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率、降低成本;

　　5、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫較大化的使用率;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)制定物流整合方案，解決物流運(yùn)輸中存在的系統(tǒng)性問題，并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)相關(guān)制度建立與落地;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作、建立物流管理運(yùn)作體系，優(yōu)化流程，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，打造公司物流環(huán)節(jié)競(jìng)爭力;

　　3、負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)銷售目標(biāo)制定年度運(yùn)輸預(yù)算;

　　4、負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評(píng)審流程制度，保障及時(shí)有效的物流運(yùn)作，不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平;

　　5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控從倉庫到客戶的物流和信息流，對(duì)過程中的異常問題進(jìn)行監(jiān)控解決;

　　6、配合銷售策略變化，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量，提高客戶滿意度;

　　7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)類投訴管理，分析和判定服務(wù)類投訴事項(xiàng)，并推動(dòng)持續(xù)改善;

　　8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、績效溝通及考核，不斷提高隊(duì)伍專業(yè)水平同時(shí)保證部門目標(biāo)達(dá)成;

　　8、管理進(jìn)出庫貨物，確保帳物相符，ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行;

　　9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作;

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇4

　　1、帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并確保團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)KPI達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀;

　　2、對(duì)部門人員進(jìn)行管理，解決人員在接線中碰到的問題并給予適時(shí)指導(dǎo)，保證業(yè)務(wù)過程的正常完成;

　　3、負(fù)責(zé)與公司相應(yīng)部門進(jìn)行日常工作溝通交流;

　　4、構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的企業(yè)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;

　　5、根據(jù)工作量合理批復(fù)請(qǐng)假等出勤異常要求，調(diào)控安排部門人員的休息、就餐、加班和培訓(xùn)等事宜;

　　6、不斷優(yōu)化項(xiàng)目組各項(xiàng)工作流程，提升工作效率;

　　7、處理項(xiàng)目組各項(xiàng)日常管理工作，并協(xié)助客服總監(jiān)處理其他各項(xiàng)相關(guān)事務(wù);

　　8、協(xié)助客服總監(jiān)進(jìn)行人員的招募、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、管理、激勵(lì)等的設(shè)定與執(zhí)行工作;

　　9、協(xié)助客服總監(jiān)建章建制，完善部門規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及反饋;

　　10、針對(duì)客戶投訴進(jìn)行跟蹤與回訪，將客戶要求與處理后的滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋給數(shù)據(jù)專員。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇5

　　1. 建立健全物流服務(wù)商的倉庫倉儲(chǔ)物流營運(yùn)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作流程，制定線上物流管理體系;

　　2. 管理線上渠道的物流服務(wù)商，以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運(yùn)作;

　　3. 結(jié)合管理需要，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，包括但不限于對(duì)于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對(duì)接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升;

　　4. 根據(jù)銷售計(jì)劃管理供貨節(jié)奏，優(yōu)化倉庫利用率及庫存周轉(zhuǎn)率;

　　5. 有效控制倉儲(chǔ)物流費(fèi)用，降低倉儲(chǔ)物流運(yùn)營成本，達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo);

　　6. 根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表;

　　7. 其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇6

　　1) 負(fù)責(zé)進(jìn)出口運(yùn)輸全程操作的管理，處理各種突發(fā)事件，包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時(shí)處理等。

　　2) 指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行有效溝通，高效解決問題。

　　3) 及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費(fèi)用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控措施并有效實(shí)施。

　　4) 熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車隊(duì)倉庫及碼頭堆場(chǎng)等作業(yè)流程，能指導(dǎo)部屬解決問題，并有序開展部門培訓(xùn)工作。

　　5) 有效檢測(cè)操作系統(tǒng)的運(yùn)行和管理工作，監(jiān)控、評(píng)估物流供應(yīng)商的服務(wù)績效。

　　6) 擅長輔導(dǎo)培養(yǎng)新人，階梯式培訓(xùn)發(fā)展，執(zhí)行績效管理的考評(píng)，促使團(tuán)隊(duì)業(yè)績進(jìn)步。

　　7) 有效積極實(shí)施和執(zhí)行公司委派的指令，上通下達(dá);主動(dòng)跟進(jìn)反饋;與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和宣傳有利于公司管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的科學(xué)理念。

　　8) 及時(shí)完成部門經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控管理工作;

　　2、參與審核工藝規(guī)程，批生產(chǎn)及檢驗(yàn)記錄;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行前完成批記錄的審核;

　　4、負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理相關(guān)的文件，審核SOP;

　　5、負(fù)責(zé)管理潔凈區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)違反GMP或公司管理規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違反GMP或嚴(yán)重違反偏離文件規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的，有權(quán)要求停止，并立即向上級(jí)匯報(bào);

　　7、了解生產(chǎn)產(chǎn)品情況，熟悉生產(chǎn)工藝及主要生產(chǎn)設(shè)備;

　　8、負(fù)責(zé)管理對(duì)各工序、中間物料進(jìn)行檢查，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品/作業(yè)/環(huán)境/文件質(zhì)量;

　　9、負(fù)責(zé)定期回顧總結(jié)生產(chǎn)品質(zhì)的質(zhì)量狀況，向生產(chǎn)和QA部門有關(guān)人員提出質(zhì)量管理方面的建議和方法，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)商品日常的進(jìn)/銷/存管理;

　　2、負(fù)責(zé)訂單的異常處理;

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理和績效考核;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升、成本控制和KPI達(dá)成;

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇9

　　完成日常LDAR檢測(cè)或者項(xiàng)目建立工作;

　　完成每日儀器使用情況記錄;

　　及時(shí)反饋項(xiàng)目過程中遇到的問題;

　　完成主管安排的其它工作;

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇10

　　1、WI有效性的確認(rèn);

　　2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理和監(jiān)瞥。(5S、工作紀(jì)律、項(xiàng)目中記錄的完整化、交接班記錄、工時(shí)確認(rèn));

　　3、與SAP及客戶溝通調(diào)配貨事宜;

　　4、針對(duì)客戶在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的抱怨及時(shí)反饋，并配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行問題分析;

　　5、接受工程師的培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　6、安排檢驗(yàn)員工作并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn);

　　7、檢驗(yàn)員的績效考核，請(qǐng)假管理并提報(bào)工程師審核。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常操作及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括：運(yùn)輸、裝車、裝卸人員及現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)配、車輛管理等;

　　2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目裝卸隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)工作的部署、安排及管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝卸隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善裝卸隊(duì)的管理水平。

　　4、.負(fù)責(zé)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目的營運(yùn)數(shù)據(jù)，提出和推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量改善措施，提高營運(yùn)質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)裝卸及現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，保證服務(wù)的安全性。

　　6、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)糾紛及投訴。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目及與客戶之間跨部門作業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的工作提供指引與支持;

　　8.監(jiān)控項(xiàng)目項(xiàng)目的運(yùn)辦理及運(yùn)作成本和服務(wù)質(zhì)量，定期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)輸及運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)不合理的流程和成本進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和降低成本

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目客情關(guān)系的維護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排與人員管理，合理統(tǒng)籌人員及調(diào)配，確保每天及時(shí)準(zhǔn)確完成收貨、包裝、發(fā)貨、退貨等倉庫作業(yè)，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員工作安排與監(jiān)督管理;

　　2、合理分配各小組人員協(xié)同完成各項(xiàng)工作，提出連續(xù)改進(jìn)的操作方法和技巧，提高倉庫作業(yè)效率、降低成本;

　　3、日常7S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)并跟進(jìn)質(zhì)量，確保操作現(xiàn)場(chǎng)安全無事故;

　　5、培訓(xùn)新員工掌握倉庫操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　6、執(zhí)行與協(xié)助倉庫經(jīng)理完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程;

現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試工作，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全級(jí)質(zhì)量;

　　2、協(xié)調(diào)與客戶，供應(yīng)商及公司內(nèi)部的關(guān)系;

　　3、在現(xiàn)場(chǎng)安裝期間發(fā)送相關(guān)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理及直屬領(lǐng)導(dǎo);

　　4、積極妥善處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn);

　　5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作